現(xiàn)代房建工程管理模式探討論文
摘要：近年來，房建行業(yè)的建設(shè)力度已經(jīng)逐步加大，在發(fā)展的過程之中，與行業(yè)之間的競爭也逐漸的激烈，各個房建企業(yè)為了保證自身的發(fā)展，除了要重視房建工程的建設(shè)質(zhì)量，還應(yīng)該結(jié)合自身的情況進(jìn)行不斷的管理模式優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣，才可以有效的保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，本文結(jié)合一定的工作經(jīng)驗，簡單的分析了現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新模式。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代房建工程；工程管理；創(chuàng)新；管理模式
自從改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人們的思想和觀念也隨之不斷的發(fā)生變化，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中越來越廣泛的應(yīng)用到先進(jìn)的經(jīng)營理念。房建企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時，也存在了一些問題，這主要是和其經(jīng)營管理的模式相關(guān)。因此，為了能夠很好的促進(jìn)房建企業(yè)的良好發(fā)展，必須對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才可以有效的保證房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步的促進(jìn)房建企業(yè)的發(fā)展以及壯大。
1現(xiàn)代房建工程的管理模式的概述
現(xiàn)代的房建工程的管理主要包括的是項目的生產(chǎn)以及經(jīng)營等方面的內(nèi)容，它的管理模式主要是應(yīng)用工程專業(yè)中的一系列相關(guān)的方法以及理論對工程項目在實施過程中的實際的情況而進(jìn)行有效的科學(xué)的組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、監(jiān)控等專業(yè)的系統(tǒng)的管理活動，將各種的管理的制度以及措施貫穿在整個項目中，保證房建項目的完成，降低一定的建設(shè)成本，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，使房建企業(yè)更加具有市場競爭力。
2現(xiàn)代房建工程的管理現(xiàn)狀
現(xiàn)代房建工程的管理工作主要是涉及到了生產(chǎn)以及經(jīng)營等活動的內(nèi)容，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化。但是由于各方面的各種原因的影響，從現(xiàn)代房建工程的管理模式來看，存在著一些實際性的問題，阻礙了房建企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在了下面幾個方面：
2.1管理的模式單一
現(xiàn)代的房建工程的管理模式過于單一，通常是在項目工程完成了設(shè)計之后，采用招標(biāo)投標(biāo)的方式來選擇具體的施工企業(yè)，項目業(yè)主有的時候和多個承包的單位之間簽訂一種平行性的成本合同，有的時候會和一個承包的單位簽訂合同，之后再由這個承包單位和其他我的分單位簽訂分包合同。
2.2項目業(yè)主的管理水平不高
在一般的情況下，業(yè)主來負(fù)責(zé)房建項目的管理，其對于管理的單位經(jīng)常會存在一種質(zhì)疑的態(tài)度，這樣就會增加項目的成本。此外，當(dāng)工程項目竣工并且完成支付以后，項目管理的機(jī)構(gòu)就會隨之解散，并沒有及時的有效的總結(jié)管理的經(jīng)驗。并且有一部分的管理人員自身的水平也是需要提高的。
2.3咨詢以及監(jiān)理等單位存在著局限性
從目前的發(fā)展來看，有一部分的咨詢單位的服務(wù)范圍非常有限，所提供的業(yè)務(wù)也是單一的，無法為工程項目提供完整的管理服務(wù)。同時，對于監(jiān)管單位只是監(jiān)督管理項目施工過程中的質(zhì)量問題，而忽略了工期以及投資等方面的問題，并且房建企業(yè)的內(nèi)部的各個部門之間也沒有建立起有效的合理的溝通的機(jī)制。
3創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理的必要性
現(xiàn)代的房建工程管理的創(chuàng)新有著一定的必要性。
3.1時代發(fā)展的實際要求
對現(xiàn)代房建工程的管理的穿心是時代發(fā)展的實際要求，尤其是在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)在的階段，建立起適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展以及滿足市場的需求的管理模式，是房建企業(yè)的一項非常重要的任務(wù)，以此來保證其市場競爭力。
3.2建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)需要
傳統(tǒng)的房建工程管理模式不利于項目的正常實施，不能夠滿足現(xiàn)代的企業(yè)的實際的要求，所以應(yīng)該加大其管理模式的創(chuàng)新力度，促進(jìn)房建企業(yè)的自身的可持續(xù)發(fā)展。
3.3建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的必然趨勢
建筑行業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中的`一個重要的組成部分，在近幾年的發(fā)展中總體呈現(xiàn)出了一個逐步完善的必然趨勢，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行的一般規(guī)律，需要對現(xiàn)代的房建工程的管理模式進(jìn)行近一步的創(chuàng)新。
3.4體現(xiàn)了管理科學(xué)理論的先進(jìn)性
對現(xiàn)代房建工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以體現(xiàn)管理科學(xué)理論的先進(jìn)性，在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的時代，應(yīng)該將比較先進(jìn)的科學(xué)理論合理的應(yīng)用在企業(yè)的管理以及生產(chǎn)和實踐當(dāng)中，這是具有非常重要的現(xiàn)實意義的，創(chuàng)新管理的模式是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)。
4現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新管理措施
4.1創(chuàng)新管理理念
現(xiàn)代房建工程的管理創(chuàng)新首先就體現(xiàn)在了對于管理理念的創(chuàng)新的層面之上，要求房建企業(yè)對于自身的工程的項目管理理念進(jìn)行有效的合理的調(diào)整。①應(yīng)該全面的了解以及把握行業(yè)市場的實際的發(fā)展的情況，在這個基礎(chǔ)之上，較好的處理工程項目中的各個利益方相互之間的關(guān)系，對于工程管理中的成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)以及工期目標(biāo)進(jìn)行明確，從而提出一個最優(yōu)化的工程管理的方案。②現(xiàn)代房建工程的管理的創(chuàng)新也應(yīng)該把廣大的職工納入進(jìn)其中，在企業(yè)的內(nèi)部形成一個創(chuàng)新化的文化環(huán)境，顯著的增強(qiáng)廣大職工的創(chuàng)新意識，在潛移默化中，轉(zhuǎn)變以及調(diào)整職工和決策者的思想理念，實現(xiàn)整體的目標(biāo)的最優(yōu)化。
4.2創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)
現(xiàn)代房間工程管理的創(chuàng)新中的另一個重要的環(huán)節(jié)就是組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，在實現(xiàn)現(xiàn)代工程管理目標(biāo)中具有很重要的基礎(chǔ)依靠作用。在創(chuàng)新現(xiàn)代工程的管理組織機(jī)構(gòu)的過程中應(yīng)該全方面的把握工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)以及流程，同時還需要建立起相應(yīng)的部分來負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的各項任務(wù)，切實的提高組織結(jié)構(gòu)的完整性，并且可以保證各項工作的順利的開展。同時在創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的時候，還應(yīng)該進(jìn)一步的明確不同的部門以及專業(yè)以及管理人員的職責(zé)，提升工程項目的管理工作的執(zhí)行的力度，避免出現(xiàn)問題，比如工程項目的管理不能夠和企業(yè)的運作實現(xiàn)比較好的練習(xí)問題等，有效的控制房建工程項目的質(zhì)量、投資以及工期的有效的實現(xiàn)。
4.3創(chuàng)新管理的模式
現(xiàn)代房建工程的創(chuàng)新也應(yīng)該高度的重視對管理模式的創(chuàng)新�，F(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)水平不斷的提高，相待房建工程項目管理已經(jīng)具有了多種的模式，如何選擇好和自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式是一個非常關(guān)鍵性的問題。（1）BOT模式是根據(jù)私人資本進(jìn)行項目的融資以及施工，進(jìn)而的實現(xiàn)對于項目的全部過程的管理，而且項目地區(qū)的所屬的市場也應(yīng)該對外開放，當(dāng)特許的期限已經(jīng)滿的時候，企業(yè)就需要把項目移交給政府繼續(xù)進(jìn)行管理。（2）CM模式是對技術(shù)高超而且經(jīng)驗豐富的風(fēng)險型的建設(shè)管理企業(yè)進(jìn)行聘用，讓其真正的參與到現(xiàn)代房建項目工程的管理工作中來，對其生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和視察。（3）EPC模式是實現(xiàn)房建工程的設(shè)計以及施工一體化的管理模式，項目總價合同是招投標(biāo)合同簽訂的基礎(chǔ)，并且應(yīng)該由總承包商對總成本進(jìn)行合理的管理。
4.4創(chuàng)新管理的制度
現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新也管理制度上的創(chuàng)新，應(yīng)該結(jié)合自身的實際的情況來構(gòu)建出現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。首先，建立起責(zé)權(quán)制度，對于不同的部門與人員的責(zé)任以及權(quán)力給予明確的落實，對企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任體系進(jìn)行很好的完善，有效的降低企業(yè)會面臨的經(jīng)營的風(fēng)險。其次，還應(yīng)該創(chuàng)新績效考核制度以及激勵制度進(jìn)行一定的創(chuàng)新，來充分激發(fā)職工進(jìn)行工作的積極性和主動性。
4.5創(chuàng)新人才的管理
從某個角度來看，企業(yè)之間的競爭也就是人才之間的競爭，一個企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才資源，通常會在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，所以，房建企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該結(jié)合自身的實際，不斷的對人才管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，加大對施工的技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，選用技術(shù)高超，綜合素質(zhì)較高的管理人才，為房建工程的管理提供合理的有效的技術(shù)以及質(zhì)量上的保證。所以，應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新人才的管理。
4.6創(chuàng)新技術(shù)的管理
如今的社會已經(jīng)進(jìn)入到了信息化的時代，房建企業(yè)應(yīng)該充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建出符合自身實際情況的信息化管理模式，提高項目實施的過程中的管理效率以及管理質(zhì)量，房建企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)工程管理系統(tǒng)的信息化，掌握一定的信息化方面的工程管理專業(yè)的知識和技能。更好的更有效地對工程項目的實施過程進(jìn)行管理。
5結(jié)語
對房建工程的管理，是對整個工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生了最直接的影響，良好的管理系統(tǒng)可以讓工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)上的效益得到了有效的保證，否則，會給工程的質(zhì)量留下一定的隱患，對房建工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。所以，在實施工程項目的過程中，應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，不斷的對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此保證工程的質(zhì)量。本文主要是就現(xiàn)代房建工程的管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了簡要的分析和探究，為房建工程的管理模式提供了科學(xué)的合理的參考。
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