流程化背景下建筑工程項目質(zhì)量管理研究論文
摘要：流程化背景下建筑工程項目質(zhì)量管理的建立和應(yīng)用，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)質(zhì)量管理方面的缺陷，同時也符合我國現(xiàn)代建筑需求以及建筑領(lǐng)域的未來發(fā)展需要，具有重要的應(yīng)用價值。
關(guān)鍵詞：流程化；建筑工程項目；質(zhì)量管理探究
近年來，我國各地發(fā)生了多起建筑工程質(zhì)量事故，如奉化樓房坍塌事故等。在這種情況下，建筑業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)代建筑工程特點(diǎn)，及時采取有效措施，科學(xué)構(gòu)建建筑工程項目質(zhì)量管理體系，同時加大對施工人員的安全保護(hù)力度，確保該體系能夠包含建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)，從而從根本上提升工程質(zhì)量。而基于流程化基礎(chǔ)上構(gòu)建的建筑工程項目質(zhì)量管理體系的最大特點(diǎn)就是能夠?qū)崿F(xiàn)流程管理和建筑工程項目質(zhì)量管理的融合，這對于提升建筑工程質(zhì)量具有重要意義。
1流程管理概述
流程管理是一種系統(tǒng)化的管理過程，以業(yè)務(wù)流程為核心，提升構(gòu)造活動的規(guī)范性，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)組織提升的目的。流程管理在使用過程中，需要涉及到較多的技術(shù)和工具，而各項技術(shù)和工具在使用中，都緊緊圍繞提升相關(guān)活動的系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)化等目標(biāo)展開。根據(jù)流程管理這一特點(diǎn)，現(xiàn)階段被廣泛應(yīng)用于多個領(lǐng)域當(dāng)中，該流程體現(xiàn)呈現(xiàn)出來的高效性、合理性，極大推動了我國各個領(lǐng)域社會組織的發(fā)展。
2流程管理與工程項目質(zhì)量管理的關(guān)系
在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，我國社會經(jīng)濟(jì)取得飛快發(fā)展，各個領(lǐng)域在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不僅需要面對來自國內(nèi)市場的激烈競爭，同時還需要面對跨國企業(yè)的沖擊，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營中要想實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，必須從內(nèi)部管理入手，提升自身的綜合競爭力，而質(zhì)量管理作為內(nèi)部管理中的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)在大眾心目中的形象，流程化管理的有效實(shí)施，加大了對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督力度，對于提升整體生產(chǎn)質(zhì)量具有重要意義。近年來，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程內(nèi)部系統(tǒng)呈現(xiàn)出復(fù)雜性特點(diǎn)，在這種情況下，如何采取有效措施，提升建筑工程項目質(zhì)量成為人們廣泛關(guān)注的話題，基于流程化的建筑工程項目流程化質(zhì)量管理體系就是在這種情況下得以建立并應(yīng)用的。流程管理的實(shí)施，要求相關(guān)部門首先以業(yè)務(wù)流程為核心，對質(zhì)量管理措施進(jìn)行制定，該管理措施注重實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和過程化的管理，從而加大對生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制力度，為促進(jìn)組織績效的.提升奠定良好的基礎(chǔ)[1]。由此可見，流程管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)化、規(guī)范化等特點(diǎn)。近年來，在建筑領(lǐng)域中，因質(zhì)量管理不科學(xué)導(dǎo)致的重大事故逐漸增多，為了提升工程質(zhì)量，流程管理被有效應(yīng)用于建筑工程項目質(zhì)量管理中，實(shí)現(xiàn)了提升項目績效的目的，企業(yè)管理部門的質(zhì)量管控能力也有所提升�，F(xiàn)階段，我國質(zhì)量體系建立過程中，都有效融入了流程管理相關(guān)內(nèi)容，然而，針對項目流程化質(zhì)量管理方面的研究還呈現(xiàn)出明顯的滯后性，不利于提升流程管理對工程項目質(zhì)量管理的指導(dǎo)性[2]。但是，現(xiàn)階段流程管理在建筑工程項目質(zhì)量管理中體現(xiàn)出來的功能也是不容忽視的。首先，二者的融合具有較強(qiáng)的可行性。有助于價值增值在項目工作流程中的體現(xiàn)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益；其次，隨著建筑工程項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，系統(tǒng)更為復(fù)雜，在建筑工程項目質(zhì)量管理中充分應(yīng)用流程化理論勢在必行�，F(xiàn)有國際化的大型建筑工程項目在實(shí)際施工中，都對流程管理進(jìn)行了充分的應(yīng)用。
3流程化背景下建筑工程項目流程化質(zhì)量管理體系的運(yùn)行
現(xiàn)階段，為了滿足社會不同領(lǐng)域的發(fā)展需求，流程化質(zhì)量管理體系逐漸產(chǎn)生了多種類型，其中包括作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理、過程性工作流程質(zhì)量管理、驗證性工作流程質(zhì)量管理等。在實(shí)際建筑工程施工過程中，最常見到的就是作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理、過程性工作流程質(zhì)量管理兩種體系的應(yīng)用。如某地區(qū)擬建一座住宅樓，該工程共17層，其中地下2層，現(xiàn)澆框架—剪力墻結(jié)構(gòu)體系，采用公開招標(biāo)方式確定施工單位。實(shí)際施工中，以流水施工方案為主，在實(shí)際開展施工以前，為確保工程質(zhì)量，還積極對施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗。
4結(jié)語
流程管理，注重過程管理和全面系統(tǒng)的管理，在市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈的背景下，被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。在這種情況下，面對建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大和建筑系統(tǒng)越來越復(fù)雜的現(xiàn)狀，在積極提升建筑工程項目質(zhì)量管理的過程中，相關(guān)部門也必須注重并不斷加強(qiáng)對流程管理的應(yīng)用，通過構(gòu)建作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理和過程性工作流程質(zhì)量管理兩種模式，不斷提高建筑工程質(zhì)量，為促進(jìn)我國建筑業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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