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成本控制在建筑工程管理中的運(yùn)用的論文

時間:2021-07-01 15:27:12 論文 我要投稿

成本控制在建筑工程管理中的運(yùn)用的論文

  摘要:對建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的具體內(nèi)容和管理方式進(jìn)行分析,并且對管理中出現(xiàn)的問題提出合理性的解決措施,對成本控制提供參考。

成本控制在建筑工程管理中的運(yùn)用的論文

  關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制

  建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中關(guān)于成本的控制較為復(fù)雜,由于建筑在建設(shè)過程中所涉及到的成本費(fèi)用項(xiàng)目較多,并且浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重,因此很難進(jìn)行合理的控制,使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所降低。成本控制對建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長有著重要意義。

  1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制

  建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制,是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項(xiàng)目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用與工程建設(shè)前的計(jì)劃成本相比較,嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)造價范圍內(nèi),并且在施工的過程當(dāng)中降低各階段的成本費(fèi)用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,還對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用,F(xiàn)階段,關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析、成本報(bào)告編制等,通過這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對工程項(xiàng)目成本的合理監(jiān)控,從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價值。因此,對建筑工程項(xiàng)目成本的管理和控制,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

  2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

  現(xiàn)如今,各領(lǐng)域中都存在著較為激烈的競爭,建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時,還需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和強(qiáng)化,同時對建筑工程項(xiàng)目的成本控制加強(qiáng)管理,使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價值,提升經(jīng)濟(jì)效益的同時,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但在實(shí)際的工程建設(shè)中,對工程成本的控制并不能達(dá)到預(yù)期的效果,針對此種現(xiàn)象,我們對建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。

  2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項(xiàng)目的管理中,成本控制的實(shí)施并沒有以實(shí)際的工程建設(shè)情況為依據(jù),對工程中所涉及到的施工成本進(jìn)行合理范圍的監(jiān)控。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn),這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂,在實(shí)際建設(shè)中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理,從而表現(xiàn)為管理的形式化、隨意化較為嚴(yán)重。

  2.2技術(shù)方面存在的問題。目前,很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時仍在使用過去傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè),與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性,使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴(yán)重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術(shù)的應(yīng)用,不能提高工程建設(shè)的整體效率,在成本上也不得不到有效控制。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程建設(shè)中持續(xù)應(yīng)用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項(xiàng)目中的管理達(dá)不到預(yù)期的效果,因此在成本控制的過程中對傳統(tǒng)技術(shù)造成大量成本浪費(fèi)的事實(shí)不能給予及時的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理、不規(guī)范,致使成本控制管理方案上存在漏洞,無法對建筑工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行科學(xué)的、合理的控制,對企業(yè)資金儲備造成一定的損失?傊,建筑工程建設(shè)中傳統(tǒng)技術(shù)的醫(yī)用,嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)中成本控制的實(shí)施,增加了成本消耗,形成不必要的浪費(fèi)。

  2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項(xiàng)目管理成本控制不理想的主要原因。在進(jìn)行管理的過程中,并沒有依照成本控制的基本準(zhǔn)則進(jìn)行管理,缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制,從而達(dá)成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面,并且素質(zhì)普遍偏低,對成本控制的意識不夠具體。由此可見,成本控制管理人員的專業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項(xiàng)目中成本控制的關(guān)鍵所在。

  3優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施

  若想要在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升,那么就要加強(qiáng)對成本控制的力度,F(xiàn)如今,成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中無法發(fā)揮其自身作用,其根本原因是成本控制現(xiàn)狀的.不良狀態(tài)導(dǎo)致成本控制在管理中的失效,使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)效益提升可能性變小。為了能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的發(fā)展局面,并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式,進(jìn)行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。

  3.1加強(qiáng)成本控制的管理。成本是一項(xiàng)工程生存之根本,而成本控制是促進(jìn)工程生存的有效措施。當(dāng)然,前提是保證成本控制的有效性。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用,加強(qiáng)成本控制的管理是必不可少的。通過構(gòu)建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系,貫徹和落實(shí)成本控制管理工作,就成本控制存在的不足和弊端進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,提高成本控制的整體水平,促使其能夠就建筑工程各個環(huán)節(jié)成本的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制,盡量杜絕成本浪費(fèi)、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生,建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下所應(yīng)用成本最低,實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。

  3.2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應(yīng)用和浪費(fèi)最多的部分,加強(qiáng)這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理成本控制是就建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個方面所應(yīng)用的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督,盡量避免成本浪費(fèi)。例如,在采購建筑材料時應(yīng)當(dāng)以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)選擇規(guī)格、質(zhì)量、型號等適合的材料,比較各個廠商所給出的價格,在保證質(zhì)量的情況下,選擇最優(yōu)惠的廠商來購買建筑材料。

  3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作,他直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項(xiàng)工作實(shí)施的主體,其素質(zhì)、知識水平、能力等都會對成本控制實(shí)施的效果有所影響。實(shí)現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高,首先,向工作人員介紹成本控制這項(xiàng)工作及其重要性,促使工作人員重新認(rèn)識成本控制工作。其次,收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識,有效的講解給工作人員,促使工作人員專業(yè)知識水平有很大的進(jìn)步。再次,對工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育,促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度,約束自己的行為。最后,結(jié)合實(shí)際的成本控制工作,對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養(yǎng),提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會環(huán)境中,建筑企業(yè)隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展,改善建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。所以說,有效的分析當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀,確定成本控制效果不佳的原因,進(jìn)而制定有效優(yōu)化措施來完善成本控制,使其充分的發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]肖章勇.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].中華居民,2013(9):5.

  [2]胡松.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].河南科技,2013(9):1.

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