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市政工程施工進(jìn)度管理與控制論文

時(shí)間:2021-07-01 10:28:54 論文 我要投稿

市政工程施工進(jìn)度管理與控制論文

  市政工程施工進(jìn)度控制的含義及重要性

市政工程施工進(jìn)度管理與控制論文

  市政工程施工進(jìn)度管理是將各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系以及持續(xù)的時(shí)間編制成進(jìn)度計(jì)劃,并且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,同時(shí)在施工環(huán)節(jié)還需要注意到實(shí)際進(jìn)度的檢查,確保其能夠與計(jì)劃的要求并行前進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差,就需要采取有效的補(bǔ)救措施,通過(guò)市政工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,將不必要的干擾剔除,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全部活動(dòng)。在市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,施工進(jìn)度控制占據(jù)了重要地位。對(duì)于市政工程而言,其是否能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是否可以完美地發(fā)揮出來(lái),具體表現(xiàn)在:第一,拖延施工工期,會(huì)增加施工管理費(fèi)用;第二,延期投產(chǎn),會(huì)產(chǎn)生利息的損失;第三,拖延投產(chǎn),會(huì)錯(cuò)失投資機(jī)會(huì),進(jìn)而面對(duì)巨大的損失。一直以來(lái),質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制這三者的目標(biāo)都是對(duì)立并且相互統(tǒng)一的,也就是說(shuō)施工進(jìn)度加快會(huì)導(dǎo)致成本的增加,但是工期加快也會(huì)提升投資效益;而加快了施工進(jìn)度,就會(huì)影響施工的質(zhì)量,但是質(zhì)量的控制對(duì)于進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生直接的影響;如果質(zhì)量得到嚴(yán)格的控制,避免不必要的返工出現(xiàn),也會(huì)加快施工進(jìn)度。所以,質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三個(gè)目標(biāo)之間是相互統(tǒng)一的關(guān)系,做好進(jìn)度控制,就是為了將三者之間的矛盾解決掉。

  市政工程施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

  針對(duì)市政工程進(jìn)度管理之中存在的問(wèn)題,主要需要分析制約的因素,研究進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系,同時(shí)分析計(jì)劃與實(shí)際之間是否脫節(jié),這樣才可以將影響施工進(jìn)度管理的問(wèn)題分析得更為透徹。

  (一)制約因素偏多

  在具體的施工環(huán)節(jié),給施工項(xiàng)目帶來(lái)影響的因素有很多,如勞動(dòng)力的需求、管理水平、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。考慮受到各種因素的制約,市政工程項(xiàng)目的施工單位需要考慮應(yīng)采取怎樣的措施,但是也有可能因?yàn)槟骋粋(gè)因素直接帶來(lái)共振效應(yīng),影響到其他方面。所以在事前就應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的分析,合理制定應(yīng)急計(jì)劃,避免出現(xiàn)一旦有變就手忙腳亂的局面。

  (二)沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

  對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言,進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,從理論上來(lái)說(shuō),加快進(jìn)度就會(huì)增加成本;追趕工期,則會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用的消耗;進(jìn)度與質(zhì)量之間,進(jìn)度會(huì)直接影響質(zhì)量。另外,高強(qiáng)度的人工作業(yè)也會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)的影響,但是承包商在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)對(duì)于三者彼此之間是否平衡考慮得很少,要么是追趕工期,要么是緊縮成本。

 。ㄈ┯(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)

  計(jì)劃與實(shí)際工作相互脫節(jié),可能是因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃本身達(dá)不到要求,真實(shí)的施工情況得不到直接的反應(yīng);也有可能是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上的誤區(qū),導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的施工同實(shí)際的施工之間出現(xiàn)差異。

  市政工程施工進(jìn)度管理與控制

 。ㄒ唬┖侠碇贫ㄊ┕みM(jìn)度控制計(jì)劃

  施工進(jìn)度控制目標(biāo)的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時(shí)間內(nèi),工程能夠順利地完成施工,針對(duì)這一目標(biāo)需要參照市政工程的經(jīng)營(yíng)方針,做好目標(biāo)責(zé)任書(shū)的合理設(shè)定,并且明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃控制方面,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃來(lái)控制目標(biāo),合理地編制進(jìn)度控制計(jì)劃,進(jìn)一步分解目標(biāo)。具體而言,又包含了總進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度兩方面的控制計(jì)劃。

  1.施工總進(jìn)度計(jì)劃

  總進(jìn)度計(jì)劃的合理編制,可以推動(dòng)市政工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。由于市政工程本身需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間,并且涉及到的內(nèi)容非常多,所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃的編制需要考慮進(jìn)度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計(jì)劃之中,編制說(shuō)明、資金的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進(jìn)度計(jì)劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計(jì)劃表作為總進(jìn)度計(jì)劃控制的核心,主要是做好各個(gè)工序、工期、項(xiàng)目等的合理安排,而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來(lái)進(jìn)行分析。

  2.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

  單位工程管理的施工進(jìn)度計(jì)劃主要是針對(duì)單個(gè)工程。編制單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制計(jì)劃包含了施工進(jìn)度計(jì)劃圖、風(fēng)險(xiǎn)的控制、編制說(shuō)明以及資源需求量等方面,是最直接的施工進(jìn)度控制依據(jù),其中,施工進(jìn)度計(jì)劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計(jì)劃圖中包含工程量、分項(xiàng)工程、每一天的工作班數(shù)和日程進(jìn)度控制等多個(gè)方面,只有做好施工進(jìn)度控制計(jì)劃圖的繪制,才能確保每一項(xiàng)工序都可以順利地進(jìn)行下去。

 。ǘ├眉夹g(shù)措施來(lái)控制工程進(jìn)度

  為了保證市政工程能夠按照預(yù)期的要求進(jìn)行施工,做好預(yù)控處理,需要施工單位針對(duì)施工進(jìn)度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié),監(jiān)理單位應(yīng)該按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的實(shí)際要求,做好承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的審批;在審批過(guò)程中,應(yīng)該包含年度、月度以及季度的施工進(jìn)度計(jì)劃;作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認(rèn)真地檢查與分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度滿足計(jì)劃進(jìn)度時(shí),就要求承包的施工單位做好下一期進(jìn)度計(jì)劃的編制,但是如果實(shí)際的施工進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度,專業(yè)監(jiān)理工程師就應(yīng)該告知承包單位,要求其通過(guò)有效的措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整,如減少技術(shù)的`間歇、縮短工藝的時(shí)間、采用交叉平行流水的作業(yè)。

 。ㄈ├媒M織措施來(lái)控制工程進(jìn)度

  在市政工程的施工之中,為了滿足工程施工進(jìn)度的要求,在開(kāi)始施工之前,就需要編制項(xiàng)目施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),按照市政工程施工的實(shí)際來(lái)劃分管理職責(zé)和具體的任務(wù),確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序都有專人負(fù)責(zé),確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進(jìn)行。在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的編制中,應(yīng)該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互配合。因?yàn)檫@一部分是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方,在遇到需要進(jìn)行協(xié)調(diào)施工的時(shí)候,首先由項(xiàng)目的管理人員舉行會(huì)議,確保每一分項(xiàng)工程的管理人員都能夠參與其中,在會(huì)議之中,針對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾因素進(jìn)行合理的分析,并且針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)影響因素,按照歷年以來(lái)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行合理的分析,這樣才可以針對(duì)出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計(jì),同時(shí)也可以預(yù)測(cè)并計(jì)算進(jìn)度拖延可能出現(xiàn)的損失值,最終才可以將項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的控制因素分析出來(lái),進(jìn)而監(jiān)督施工單位針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改正,確保施工能夠順利進(jìn)行下去。

 。ㄋ模﹪(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況

  在市政工程的施工中,監(jiān)理人員還需要按照施工的實(shí)際進(jìn)度做好監(jiān)控,這是施工進(jìn)度按時(shí)完成,同時(shí)還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項(xiàng)目監(jiān)控中,為了確保監(jiān)理人員方便進(jìn)行監(jiān)控,將原本的工程細(xì)化成為若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃,之后再根據(jù)分部分項(xiàng)的工程,將其進(jìn)一步細(xì)化,讓各項(xiàng)施工進(jìn)度能夠更加具體,對(duì)于小的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,這樣不但可以滿足工程的進(jìn)度要求,同時(shí)還能強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程的施工管理控制,進(jìn)而滿足施工的需求。

  總而言之,對(duì)于市政工程而言,施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,其包含的因素很多,作為施工人員不但要編制好施工組織設(shè)計(jì),同時(shí)還需要熟悉工程施工、預(yù)算定額以及工程勞動(dòng)等相關(guān)方面的知識(shí)。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中,還應(yīng)該按照“進(jìn)度計(jì)劃先行,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及時(shí)跟上,常?偨Y(jié)比較,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源,從而利用理論與實(shí)踐相互結(jié)合的方式將影響進(jìn)度的因素逐一打破”的施工工序,這樣就可以降低工作之中偏差對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃帶來(lái)的影響,最終滿足項(xiàng)目總工期的要求,從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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