集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理方法研究論文
摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展下,對(duì)于石油天然氣能源的需求量逐漸增加,如何能夠安全有效的進(jìn)行管理,成為當(dāng)前首要工作內(nèi)容,在油田建設(shè)生產(chǎn)中,作為其中重要組成部分,集輸聯(lián)合站的安全管理直接關(guān)乎到油田生產(chǎn)效益。尤其是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平不斷進(jìn)步和發(fā)展背景下,越來(lái)越多的油田企業(yè)建立現(xiàn)代化安全管理評(píng)價(jià)體系,促使安全管理工作有章可循,工作逐漸趨于安全化和規(guī)范化發(fā)展。但是,在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理中,仍然存在一系列問(wèn)題,在不同程度上影響著安全生產(chǎn)效益,還有待進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。本文就集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作積極性分析,結(jié)合實(shí)際情況,提出合理的管理方法,確保油田各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。
關(guān)鍵詞:集輸聯(lián)合站;安全生產(chǎn);安全管理;工作方法
在石油化工行業(yè)發(fā)展中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈,石油企業(yè)為了能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,占據(jù)更大的市場(chǎng)份額,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理十分重要。集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,不斷創(chuàng)新和完善管理方法,有針對(duì)性解決石油企業(yè)管理工作中存在的缺陷和不足,建立完善的安全管理體系,促使集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理逐漸趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,及時(shí)有效的解決其中存在的問(wèn)題,提升油田企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。由此看來(lái),加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理研究十分有必要,創(chuàng)新管理方法,對(duì)于后續(xù)工作開(kāi)展具有一定參考價(jià)值。
一、集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理的必要性
在當(dāng)前石油產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展下,油田企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,為了能夠脫穎而出,加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理是必然選擇。就集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作來(lái)看,主要是為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,為了達(dá)成管理目標(biāo),有針對(duì)性的組織和控制集輸聯(lián)合站生產(chǎn)過(guò)程,降低資源浪費(fèi)的同時(shí),減少成本,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于提升石油企業(yè)安全管理水平具有十分重要的促進(jìn)作用。與此同時(shí),通過(guò)安全生產(chǎn)管理,有助于降低石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的石油企業(yè)已經(jīng)了解到加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理的必要性,并針對(duì)這一問(wèn)題,制定了相配套的管理體系。但是,由于缺乏具備充足專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理素養(yǎng)的人才,所以實(shí)際工作中還存在一系列安全隱患,很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故,帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡?梢哉f(shuō),工作人員自身的安全意識(shí)高低,直接影響到集輸聯(lián)合站生產(chǎn)安全,很多工作人員始終未能從根本上了解到安全生產(chǎn)的重要性,在事后出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故后才會(huì)后悔。故此,通過(guò)選擇合理有效的安全管理措施,建立完善的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制十分迫切,對(duì)于油田企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展具有十分重要的作用。
二、集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1.安全管理意識(shí)薄弱。在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作中,由于安全管理體系不完善,缺乏配套的安全管理制度,所以安全管理工作開(kāi)展中未能切實(shí)落實(shí)到實(shí)處,或是敷衍了事,過(guò)于依賴技術(shù)手段,對(duì)于原油輸送中可能發(fā)生的問(wèn)題認(rèn)知和考慮不周全;加之工作人員工作態(tài)度不認(rèn)真,難以積極投入到工作中,為原油輸送埋下了一系列安全隱患,不僅影響到集輸聯(lián)合站的正常管理工作開(kāi)展,還會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡,不利于石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.安全管理體系不健全。石油企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展中,對(duì)于集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作重視程度不斷提升,并給予了相配套的支持和幫扶,但是由于工作自身特性,在安全管理體系建立中受到資金、環(huán)境和人員等多方面的制約和阻礙,安全管理制度不夠科學(xué)合理,難以為后續(xù)實(shí)際工作開(kāi)展提供更為堅(jiān)實(shí)的支持和保障。與此同時(shí),石油企業(yè)缺乏有效的安全監(jiān)督,安全監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善,未能將安全責(zé)任制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)處,一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題,無(wú)法遵循合理有效的管理制度進(jìn)行處理,更多的是憑借人員自身專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理,很融為后續(xù)企業(yè)發(fā)展埋下安全隱患。還有很多的石油企業(yè),在內(nèi)部各個(gè)部門工作交流過(guò)程中,忽視對(duì)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理問(wèn)題的研究和分析,致使安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作遲遲未能提升日程,在一定程度上制約著石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。3.人員責(zé)任意識(shí)不高。在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理中,部分石油企業(yè)制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度和流程,但是部分集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理人員自身責(zé)任意識(shí)不高,缺乏有效的教育培訓(xùn)。這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中,未能嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)管理制度和流程開(kāi)展工作,工作不夠規(guī)范,敷衍了事,缺乏工作積極性,這就為后續(xù)工作埋下了一系列安全隱患,一旦出現(xiàn)安全事故,帶來(lái)十分嚴(yán)重的后果。
三、集輸聯(lián)合站安全管理的有效解決對(duì)策
石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中,原油輸送安全直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和生產(chǎn)安全,由于工作自身特性,受到多種客觀因素影響,很容易出現(xiàn)安全事故。故此,為了能夠確保原油輸送安全有序進(jìn)行,針對(duì)其中存在的問(wèn)題,有針對(duì)性的予以解決和完善,提出以下幾方面措施。1.加強(qiáng)人員教育培訓(xùn),提升人員安全責(zé)任意識(shí)。工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任安全意識(shí)高低,將直接影響到集輸聯(lián)合站生產(chǎn)安全,為了解決其中存在的問(wèn)題,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的教育培訓(xùn)。首先,幫助工作人員提高對(duì)輸油管道安全管理認(rèn)知水平和重視程度,能夠不斷學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)安全知識(shí)。其次,定期組織輸油生產(chǎn)安全的相關(guān)宣傳教育活動(dòng),企業(yè)內(nèi)部全員參加,調(diào)動(dòng)人員積極性,營(yíng)造良好的企業(yè)安全氛圍,促使企業(yè)工作人員可以了解到安全生產(chǎn)的.重要性,做到有效方法,切實(shí)將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。最后,建立完善的安全制度,結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理方法,制定完善的集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理體系,促使各項(xiàng)工作能夠有效落實(shí)到實(shí)處,逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。最后,還要注重工作人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)的提升,在崗位實(shí)踐前,組織人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作,學(xué)習(xí)和掌握輸油生產(chǎn)安全專業(yè)知識(shí),定期組織安全演練,在提升工作人員專業(yè)素質(zhì)的同時(shí),具備更高水平的應(yīng)急能力和責(zé)任意識(shí),確保集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作可以有序進(jìn)行。2.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。石油企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展中,原油輸送過(guò)程很容易受到客觀因素影響,埋下安全隱患;诖,需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原油輸送全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制,根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)類型建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制,針對(duì)工作重點(diǎn)著重進(jìn)行管理。同時(shí),吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)自身國(guó)情,進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法,建立更具中國(guó)特色的集輸聯(lián)合站安全管理體系,為后續(xù)工作有序開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的支持和保障。最后,還要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修盒保養(yǎng),及時(shí)有效的消除其中故障隱患,降低設(shè)備故障幾率,保證輸油設(shè)備安全有序進(jìn)行,盡可能避免安全事故的出現(xiàn)。3.提升科技水平,運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)。在集輸聯(lián)合站安全管理工作中,運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)是十分必要的,充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)勢(shì),建立安全管理信息系統(tǒng),提升管理科技水平,為集輸聯(lián)合站安全管理工作提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。但同時(shí),需要建立完善的管理制度,確保各項(xiàng)工作有序落實(shí)到實(shí)處,提升管理成效。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,加強(qiáng)集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理,應(yīng)該不斷創(chuàng)新和完善管理方法,建立完善的安全管理體系,促使集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理逐漸趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,提升油田企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。
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