治黃的工作需要強(qiáng)化增收節(jié)支管理論文

　　論文關(guān)鍵詞:治黃工作 強(qiáng)化 增收節(jié)支

　　【論文摘要】:隨著治黃經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技信息時(shí)代的到來,外部經(jīng)營環(huán)境日益嚴(yán)峻,我們黃河部門過去的優(yōu)勢有一部分正在變位劣勢,而我們的干部職工還沒有及時(shí)調(diào)整思路,轉(zhuǎn)變觀念,管理工作還不能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求,市場意識(shí)、競爭意識(shí)、效益意識(shí)與服務(wù)意識(shí)淡薄,還不同程度的存在著花錢大手大腳、不講效益、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。內(nèi)部管理粗放問題仍是影響基層黃河管理部門上水平、上臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的主要問題。因此,筆者結(jié)合多年在治黃財(cái)務(wù)工作的實(shí)際,從實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、增收節(jié)支、推動(dòng)治黃經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的角度談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí):

　　一、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 扎實(shí)做好增收節(jié)支工作

　　要牢固樹立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想,努力提高治黃經(jīng)濟(jì)效益。在治黃工作、工程管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,都要把創(chuàng)新管理、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),真正做到“慎重投入、注重產(chǎn)出”。堅(jiān)決克服管理工作中存在的管理粗放、不講效益的不良傾向。深化細(xì)化各項(xiàng)行之有效的節(jié)約挖潛活動(dòng),形成全局齊抓共管,增收節(jié)支的良好局面,樹立全員節(jié)約意識(shí),形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣,真正實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、杜絕浪費(fèi),確保治黃事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　二、搞好引黃供水 提高經(jīng)濟(jì)效益

　　搞好引黃供水、提高供水收入是實(shí)現(xiàn)黃河經(jīng)濟(jì)效益和以水養(yǎng)水、維持黃河健康生命的重要途徑。加強(qiáng)水資源管理,開拓供水市場已成為東營黃河的首要任務(wù)之一。要實(shí)現(xiàn)供水效益的穩(wěn)步提高,一要增強(qiáng)水商品觀念,嚴(yán)格實(shí)行“兩水分供”,杜絕農(nóng)水工用,穩(wěn)定供水收入;二要強(qiáng)化供水各閘的日常管理與維護(hù),確保水閘良好運(yùn)行;為確保適時(shí)引水創(chuàng)造條件;三要做好水資源的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理,努力實(shí)現(xiàn)水資源管理規(guī)范化。四要提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,增加供水收入,努力降低供水成本支出,提高供水經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、 節(jié)約挖潛 嚴(yán)格控制成本

　　成本是決定治黃事業(yè)和治黃經(jīng)濟(jì)效益的重要因素,是治黃事業(yè)可持續(xù)發(fā)展情況下的一切費(fèi)用之和。要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)全員成本意識(shí),努力減低生產(chǎn)成本和壓縮非生產(chǎn)性開支作為治黃工作的主要內(nèi)容抓緊抓細(xì)抓好。一要嚴(yán)格預(yù)算管理與控制,落實(shí)好成本管理的一系列規(guī)章制度,對大修費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等要嚴(yán)格實(shí)行定額管理與控制,并與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。目前,我們的管理在一定程度上還存在著管理粗放問題,花錢大手大腳,鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見。因此,需要下大力氣,制定切實(shí)可行的措施,堵塞漏洞,嚴(yán)格實(shí)行定額控制,預(yù)算控制和有效管理,防止流失,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格壓縮會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)和非生產(chǎn)性開支。

　　對車輛費(fèi)用、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等實(shí)行重點(diǎn)控制:對于車輛費(fèi)用,可以實(shí)行派車單制度,由辦公室根據(jù)車輛情況,統(tǒng)一調(diào)度,分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn);對于電話費(fèi)實(shí)行定額包干,按月憑話費(fèi)單據(jù)在定額內(nèi)報(bào)銷,超支部分由本人自理,當(dāng)月無話費(fèi)單據(jù)的取消該月定額;對于業(yè)務(wù)招待費(fèi),實(shí)行基層單位定額包干,超支由各單位自行解決。機(jī)關(guān)各部門實(shí)行派餐單制度,由辦公室根據(jù)外來單位與人員情況,核定外來及配餐人員,開出派餐單,由分管領(lǐng)導(dǎo)核定人員和餐費(fèi)定額并簽字后統(tǒng)一安排。在保證工作需要的前提下,制定好工作措施,精打細(xì)算,節(jié)約挖潛,嚴(yán)格控制管理,努力降低成本費(fèi)用支出。

　　四、 加強(qiáng)資金管理 提高資金運(yùn)營效益

　　資金是治黃事業(yè)和黃河經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液,管好用好資金,是一個(gè)單位管理水平高低的重要標(biāo)志。因此,要全面推行、嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理,把一切資金與財(cái)務(wù)收支活動(dòng),全部納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,嚴(yán)格資金審批、報(bào)銷程序;對工程項(xiàng)目、成本開支實(shí)行在線控制、�？顚Ｓ�;實(shí)行單位內(nèi)部資金統(tǒng)一管理,集中核算,切實(shí)把資金管理納入規(guī)范、有序的軌道上來。

　　五、強(qiáng)化制度建設(shè) 完善監(jiān)督約束機(jī)制

　　要逐步完善各項(xiàng)行之有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,努力做到各項(xiàng)工作的程序化、規(guī)范化和制度化,完善各項(xiàng)工作責(zé)任制和與管理工作相配套的監(jiān)督約束機(jī)制,強(qiáng)化對經(jīng)營管理工作的監(jiān)督。同時(shí),要重視內(nèi)部責(zé)任審計(jì)工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任審計(jì),充分發(fā)揮審計(jì)在治黃工作與經(jīng)營管理工作中的事前指導(dǎo)、事中控制、事后監(jiān)督的職能,確保治黃事業(yè)健康發(fā)展。

　　總之,要實(shí)現(xiàn)治黃事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,確保工程管理上水平、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高、職工生活逐步改善,就必須充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化管理、增收節(jié)支的重要性和必要性,將這項(xiàng)工作作為日常性工作常抓不懈。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),深化管理,在單位內(nèi)部制定創(chuàng)新管理、增收節(jié)支的目標(biāo)和措施,建立激勵(lì)約束機(jī)制。鼓勵(lì)職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出創(chuàng)新管理、增收節(jié)支的合理化建議。真正把創(chuàng)新管理、增收節(jié)支工作落到實(shí)處,才能推動(dòng)治黃經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)又快又好的發(fā)展。

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