淺談人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因的多視角分析和研究論文
1、人力資源管理角色發(fā)展研究的概念
人力資源管理角色反映了人們對履行人力資源管理工作職能以及人員的研究。我們研究人力資源管理角色發(fā)展主要是為了分析人力資源管理部分職能以及人員組織職能,分析其組織實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo),研究其在實(shí)施過程中的行為模式。
人力資源管理的角色發(fā)展研究主要是為了深化人力資源管理角色的定位,在角色分類的基礎(chǔ)上細(xì)化角色的形成、演化以及轉(zhuǎn)換的各種形態(tài)。我們根據(jù)角色代表地位,地位網(wǎng)絡(luò)制約個(gè)體內(nèi)心互動(dòng)的觀念進(jìn)行分析研究,也能發(fā)現(xiàn)角色發(fā)展研究的目的在與揭開人力資源管理工作在組織中的作用及地位。
2、人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因分析
2.1主動(dòng)視角
在主動(dòng)視角的影響下人力資源管理的角色發(fā)展動(dòng)因主要受到兩個(gè)方面的影響,一個(gè)方面受到組織戰(zhàn)略的影響,另一方面的影響為組織權(quán)力。一個(gè)單位的組織能動(dòng)性對單位內(nèi)部的人力資源管理的角色發(fā)展是有很大的積極作用的。同時(shí),組織戰(zhàn)略的選擇對于企業(yè)來說是非常重要的,一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略形式主要有獨(dú)立性戰(zhàn)略、防御性戰(zhàn)略以及依賴性戰(zhàn)略等方式。如何正確的選擇企業(yè)的戰(zhàn)略形式對企業(yè)的人力資源管理的角色發(fā)展有著很積極的作用,如果選擇性失誤則會(huì)對企業(yè)的人力資源管理角色發(fā)展造成不利的影響。組織權(quán)力對人力資源管理角色發(fā)展造成的影響主要表現(xiàn)為企業(yè)人力資源管理的行為以及政治策略等方面,人力資源的管理層受到信息傳遞影響時(shí),能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的利益價(jià)值精確的進(jìn)行判斷,然后依據(jù)相關(guān)的評價(jià)準(zhǔn)則獲得企業(yè)人力資源管理的角色價(jià)值感知。因此,建立在主動(dòng)視角基礎(chǔ)上的組織權(quán)力以及組織戰(zhàn)略,如果相對企業(yè)的人力資源管理角色產(chǎn)生積極方面的影響,必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的組織權(quán)力以及組織戰(zhàn)略選擇是否合理正確,也就是說人力資源管理角色的健康發(fā)展建立在正確的組織權(quán)力及組織戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)上。
2.2被動(dòng)視角
企業(yè)的人力資源管理角色需要經(jīng)歷不同的過程,常見的過程如“形成、定位以及演化”,這個(gè)過程主要是受到外部環(huán)境干擾造成的被動(dòng)接受。受外部干擾因素的影響,這種類型的被動(dòng)接受大多都與相關(guān)的技術(shù)有著一定的聯(lián)系,包含企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)以及信息技術(shù)等方面。特別是信息技術(shù)的利用,利用信息技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)及單位的員工實(shí)施信息化的管理,使得企業(yè)的人力資源管理角色發(fā)展上升到一個(gè)新的高度,也能充分的表現(xiàn)出人力資源管理角色的戰(zhàn)略價(jià)值。
站在被動(dòng)視角的角度,很多的外界因素會(huì)對企業(yè)的人力資源管理角色發(fā)展產(chǎn)生一些影響。比如,在勞動(dòng)力市場結(jié)構(gòu)的影響,目前我們國家對勞動(dòng)力市場結(jié)構(gòu)方面的研究還不是很到位,根據(jù)相關(guān)的調(diào)查表明,由價(jià)值觀代際差異造成的影響是勞動(dòng)力市場結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐的`一個(gè)重要影響因素,同時(shí),企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐受雇傭模式影響也較大。因此,從被動(dòng)視角的角度出發(fā),外部因素產(chǎn)生的影響對人力資源管理的角色發(fā)展也是不容忽視的。
2.3共同演化視角
首先,企業(yè)受到外部環(huán)境的干擾影響,為企業(yè)的發(fā)展造成多方面的影響。特別是在當(dāng)前合作方式的改變,如單位業(yè)務(wù)的外部等方式,這類的業(yè)務(wù)外包模式主要原因是由于企業(yè)管理層沒有充分的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,沒有將人力資源管理工作放到企業(yè)的管理工作的重要體系當(dāng)中。同時(shí),部分企業(yè)的管理層缺乏一定的理論知識(shí),管理水平與企業(yè)的發(fā)展不符,導(dǎo)致了企業(yè)的人力資源管理工作不能發(fā)揮出全部的作用。其次,部分單位及企業(yè)在發(fā)展過程中沒有形成自身的企業(yè)文化,導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理角色發(fā)展在一定程度上受到了制約。
上圖為人力資源管理角色同關(guān)鍵變量兩者間的交互關(guān)系,從上圖中我們能夠發(fā)現(xiàn),人力資源的管理能力、管理部門社會(huì)資本及工作氛圍等都會(huì)對企業(yè)的人力資源管理角色發(fā)展造成影響,同時(shí),這些因素同企業(yè)組織文化有著緊密的聯(lián)系。因此,為了幫助企業(yè)的人力資源管理角色有更好的發(fā)展,我們也需要企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中建立起較好的企業(yè)文化。
3、人力資源管理角色發(fā)展的探究
在本文中我們主要是從主動(dòng)視角、被動(dòng)視角以及共同演化視角等三個(gè)方面出發(fā)對企業(yè)人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因進(jìn)行了分析。在研究中我們也從當(dāng)前的成果中找到了發(fā)展動(dòng)因的相關(guān)因素,但是在研究人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因的未來時(shí),仍然需要注意下面的幾個(gè)方面:
(1)針對某些動(dòng)因影響到了企業(yè)的人力資源管理角色發(fā)展的,沒有及時(shí)采取相關(guān)的分析措施進(jìn)行處理;
(2)在不同時(shí)期下,沒有分析企業(yè)人力資源管理角色發(fā)展受不同動(dòng)因影響下產(chǎn)生的差異性。
如初步時(shí)期、形成時(shí)期、發(fā)展實(shí)際以及成熟時(shí)期。此外,企業(yè)的人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)向在分析的過程中,我們需要進(jìn)行每個(gè)動(dòng)因的有效性評價(jià)。不同動(dòng)因產(chǎn)生的影響作用也是不同的,我們在明確動(dòng)因?qū)θ肆Y源管理角色發(fā)展產(chǎn)生的影響效果的前提下,才能為人力資源管理角色發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施提供相應(yīng)的依據(jù)。因此,我們也需要企業(yè)能夠在理論研究的基礎(chǔ)上,充分的結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求,對相關(guān)研究進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)。
總結(jié)
本文通過對企業(yè)人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因的多視角研究,分析了不同視角下的人力資源管理角色發(fā)展的動(dòng)因。企業(yè)人力資源管理角色的發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然,我們國家的人力資源管理角色發(fā)展已經(jīng)有了較好的理論基礎(chǔ),在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏。所以,在企業(yè)的未來發(fā)展中,必須要重視人力資源管理的作用,使其能夠發(fā)揮出自身的作用,同時(shí)對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)的積極發(fā)展,增強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)影響下的競爭力。
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