圍繞和諧社會(huì)建設(shè),完善企業(yè)人事管理論文

　　企業(yè)人才管理工作可分為三部分，一是對(duì)職工隊(duì)伍的管理，二是對(duì)經(jīng)理隊(duì)伍的管理，三是對(duì)頂尖人才的管理。以下我們對(duì)這三個(gè)方面的問題做一探討。

　　一、造就高度和諧的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的基礎(chǔ)

　　前段媒體競(jìng)相報(bào)道青島海爾集團(tuán)總裁張瑞敏應(yīng)邀赴美國(guó)哈佛大學(xué)演講，成為第一位走上哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)家，他演講的主題是《海爾文化激活休克魚》。這條“休克魚”就是青島紅星電器股份有限公司，張瑞敏用紅星的原班人馬、原有設(shè)備，注入海爾文化，僅用三個(gè)月就把這條休克魚激活了。海爾文化的重要組成部分就是“OEC管理”。OEC管理是全面地對(duì)每人每天所做的每 件事進(jìn)行控制和清理，把所有的目標(biāo)分解到每個(gè)人身上，每個(gè)人的目標(biāo)每天、每個(gè)月都有新的提高，使整個(gè)工作有條不紊地不斷向前發(fā)展。我們認(rèn)為，海爾文化首先就是把員工造就成為“第一流工人”，由“第一流工人”去創(chuàng)造第一流的產(chǎn)品（即高質(zhì)且具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品）。從基層培訓(xùn)情況來看，科學(xué)選材和培訓(xùn)與造就“第一流工人”缺乏內(nèi)在聯(lián)系，這反過來說明行業(yè)、企業(yè)將科學(xué)運(yùn)用工作的研究和實(shí)踐還需加強(qiáng)。我們認(rèn)為，行業(yè)主管、企業(yè)管理者的最基本的管理轉(zhuǎn)移到用科學(xué)代替經(jīng)驗(yàn)、將科學(xué)運(yùn)用于工作上來，著力造就“第一流工人”，唯有這樣，工人才真正恢復(fù)“人”的地位。我們把造就“第一流工人”，把每個(gè)人激活，看成是“人本管理”的基礎(chǔ)層面，因?yàn)樵炀汀暗谝涣鞴と恕钡倪^程，也就是高效地生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的過程，是實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的最基本的層面。

　　二、為職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍的發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境

　　改革開放以來的我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，一個(gè)很重要的原因，就是恢復(fù)高考、經(jīng)過高等教育的'大學(xué)生們?cè)谖覈?guó)的社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用，可以說，新時(shí)代的大學(xué)生以及他們所具有的學(xué)識(shí)和能力是支撐我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。從科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合來說，從當(dāng)代大學(xué)生中培養(yǎng)企業(yè)家變得尤為重要。目前制約企業(yè)家成長(zhǎng)的因素之一，就是高學(xué)歷（即人力資本積累水平較高）的人收人的絕對(duì)水平和相對(duì)水平偏低。改革開放以來，這種局面雖然有所改善，但是基本格局并沒有徹底改變。這種收入分配格局造成了兩種背離：一是人力資本投資收益與人力資本投資成本的背離；二是人力資本價(jià)格與人力資本實(shí)際價(jià)值相背離。這兩種背離已經(jīng)產(chǎn)生了很多消極影響，例如我國(guó)一些名牌大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生大量流向國(guó)外，合法的廠長(zhǎng)經(jīng)理年薪制也在許多地方發(fā)生卡殼，面對(duì)卡殼現(xiàn)象應(yīng)該發(fā)出這樣的疑問；一部人先富起來，包不包括廠長(zhǎng)經(jīng)理？

　　西方發(fā)生“經(jīng)理革命”，正是讓人力資本投資能獲得較豐厚的收益，這不僅激勵(lì)人的發(fā)展，而且有助于科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。按照熊彼特的觀點(diǎn)，企業(yè)家就在于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)潛在需求，大膽引入新產(chǎn)品、技術(shù)、原料、組織或市場(chǎng)策略而誘導(dǎo)和滿足了潛在市場(chǎng)需求，從而帶來了創(chuàng)新利潤(rùn)。這說明，企業(yè)家不僅是人力資本積累較高者，這是他們勝任創(chuàng)新任務(wù)的前提，而且他們善于把科技與市場(chǎng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)各方利益同向增長(zhǎng)。我們常說，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，實(shí)際上，也可以說成企業(yè)是科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的紐帶，可見，企業(yè)家將在科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合中充當(dāng)什么角色。所以，我們認(rèn)為，營(yíng)造企業(yè)家成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境，源源不斷地造就企業(yè)家人才，這是科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合中“以人為本”的關(guān)鍵。

　　三、營(yíng)造高科技頂尖人才和諧發(fā)展的環(huán)境

　　不論哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)，只要發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，必定會(huì)涌現(xiàn)一批知識(shí)英雄。這些知識(shí)英雄常常既具有創(chuàng)新頭腦，又具有經(jīng)營(yíng)頭腦；他們身兼知識(shí)創(chuàng)造、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和開拓?cái)?shù)職；他們善于把自己創(chuàng)新獲得的成果、技術(shù)、專利直接通過市場(chǎng)化來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。其中典型的代表人物就是比爾·蓋茨。以微軟公司為首的軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的支柱力量，比爾·蓋茨本人也成為世界首富。中關(guān)村在實(shí)現(xiàn)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)化的過程中，也出現(xiàn)了含金量極高的三位技術(shù)元老和他們帶來的三項(xiàng)技術(shù)：王選激光照排技術(shù)、倪光南的漢卡、王緝志的四通打字機(jī)。

　　下面我們引用王選院士的觀點(diǎn)略加論述。王選認(rèn)為，方正是以技術(shù)發(fā)家，同時(shí)一直以技術(shù)為本，公司一切的一切都依賴于技術(shù)，最大的風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)是否一直領(lǐng)先。怎樣才能保持技術(shù)領(lǐng)先呢？概括地說，就是要營(yíng)造吸引人才的機(jī)制，樹立一種團(tuán)結(jié)奮斗、不斷創(chuàng)新的風(fēng)氣和氛圍。這就是說，保持技術(shù)領(lǐng)先的關(guān)鍵還是取決于人才，而且高科技產(chǎn)業(yè)對(duì)人才要求更高，王選曾告誡立志于技術(shù)“路線”的年輕人，技術(shù)上要突出，同時(shí)要有市場(chǎng)頭腦，懂得什么技術(shù)和產(chǎn)品是當(dāng)前或未來市場(chǎng)所需要的；高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展很難依靠一兩個(gè)人就能發(fā)展，必須依靠群體的協(xié)同作戰(zhàn)，所以營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的環(huán)境，力戒科研中“打麻將”的行事方式，這對(duì)一個(gè)高科技企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先是至關(guān)重要。

　　所謂“打麻將”的行事風(fēng)格則是孤軍作戰(zhàn)，“看住上家，防住下家，自己和不了，也不讓別人和”。尤其是“自已出不了成績(jī)，也不讓別人出成績(jī)”，這會(huì)嚴(yán)重阻礙發(fā)展。王選對(duì)中國(guó)人才只有到國(guó)外，到了硅谷，受外國(guó)老板指揮才能把才華發(fā)揮出來感慨萬千，曾發(fā)出這樣的吶喊：中國(guó)人難道只能由外國(guó)老板指揮？中國(guó)人難道不能指揮中國(guó)人？硅谷發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，就是通過技術(shù)股份化，來確定創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)主人地位，如微軟公司靠認(rèn)股權(quán)，培養(yǎng)了3000名百萬富翁。我們也要?jiǎng)?chuàng)造一種體制，創(chuàng)造一種更有利于知識(shí)英雄成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境，不僅能夠體現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值，而且也一定要讓年輕人才通過辛勤勞動(dòng)，成為百萬富翁。

　　最近傳出令人振奮的消息，聯(lián)想集團(tuán)通過“認(rèn)股權(quán)證”，造就了百余名青年帥才（也成為百萬富翁）。華為技術(shù)有限公司（深圳）實(shí)行全體員工持股經(jīng)營(yíng)形式，員工持股數(shù)量與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤，股份實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。華為的發(fā)展依靠一種能夠不斷激勵(lì)和活用員工的知識(shí)，并使員工做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的機(jī)制。華為在這種機(jī)制運(yùn)作中，從1988年成立的小企業(yè)，發(fā)展成為著名的民族高科技大企業(yè)。我們根據(jù)高科技產(chǎn)業(yè)是科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的最前沿陣地，把造就知識(shí)英雄稱為“人本管理”的核心。

　　面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理無疑是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和決勝的關(guān)鍵。過去，黨中央對(duì)企業(yè)人才管理作出了一系列正確決策，最近又做出建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的歷史性重要決議，為我們企業(yè)人才資源管理提出了新的任務(wù)和更高的要求。因此，我們把企業(yè)人才資源管理作為中華民族偉大復(fù)興的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)去抓，迎接國(guó)際社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

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