建筑工程精細(xì)化管理現(xiàn)狀及建議論文
摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)更多的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此形勢(shì)影響下，合理地運(yùn)用精細(xì)化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，為后續(xù)施工計(jì)劃的有效開(kāi)展帶來(lái)了重要的保障作用。結(jié)合目前建筑工程施工的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程在施工管理中依然存在著較多的問(wèn)題，影響著工程實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸加大，對(duì)于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀地決定了做好工程施工管理的重要性。精細(xì)化管理在實(shí)際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對(duì)于建筑工程施工的有效開(kāi)展產(chǎn)生了積極的影響�；诖�，本文將對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工中的運(yùn)用措施進(jìn)行必要地分析。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;建筑工程;經(jīng)濟(jì)效益;施工成本;施工管理;運(yùn)用措施
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，加快建筑工程的建設(shè)步伐，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加帶來(lái)了重要的保障作用。在具體的施工過(guò)程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展速度，促使企業(yè)及時(shí)地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署，擴(kuò)大自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模�，F(xiàn)階段某些建筑工程施工中受到某些客觀存在因素的影響，減少了工程施工的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。給工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了潛在的威脅。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，需要充分地發(fā)揮出精細(xì)化管理的'優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)建筑工程的施工管理，保證建筑工程施工計(jì)劃的順利開(kāi)展。
1精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容
作為一種先進(jìn)的管理學(xué)理念，精細(xì)化管理在實(shí)際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對(duì)相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展帶來(lái)了重要的保障作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力正在逐漸地加大，給其中的施工管理帶來(lái)了較大的工作壓力。在此形勢(shì)影響下，建筑工程施工中在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也需要降低工程的施工成本，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理手段，實(shí)際應(yīng)用中需要相關(guān)的部門(mén)加強(qiáng)彼此間的溝通交流，明確自身的職責(zé)范圍，逐漸提高實(shí)際的管理工作效率。建筑工程施工中合理地運(yùn)用精細(xì)化管理手段，可以使工程的各項(xiàng)施工計(jì)劃順利地開(kāi)展，有利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)更多的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)整體的施工管理水平。
2現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的問(wèn)題
2．1施工管理機(jī)制不完善
結(jié)合目前建筑工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，可知有效工程的施工管理機(jī)制并不完善，對(duì)于工程施工計(jì)劃的有效開(kāi)展及施工成本的有效控制帶來(lái)了較大的工作壓力，影響著企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各種戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)的管理機(jī)制不完善，主要體現(xiàn)在:(1)不符合實(shí)際的施工情況，給工程正常的投入使用埋下了較大的安全隱患;(2)管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際概況了解較少，致使相關(guān)的管理措施在實(shí)際的應(yīng)用中無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果;(3)施工中部分施工人員的操作行為不規(guī)范，對(duì)于工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了潛在地威脅。這些方面的具體內(nèi)容，客觀地體現(xiàn)了建筑工程施工中管理機(jī)制不完善所造成的影響。
2．2信息化的管理手段利用不充分
信息化技術(shù)的不斷更新，對(duì)于建筑行業(yè)的戰(zhàn)略部署制定與調(diào)整產(chǎn)生了積極的影響，拓寬了建筑工程施工過(guò)程中的工作思路。但是，某些建筑工程施工中相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)于信息化技術(shù)的掌握不充分，實(shí)際工作開(kāi)展中對(duì)于信息化管理方式的重視程度不夠，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中沒(méi)有安裝智能化的監(jiān)控設(shè)備，影響了工程施工計(jì)劃的有效開(kāi)展。同時(shí)，在建筑工程施工中沒(méi)有合理地采用信息化管理方式，也對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益及施工質(zhì)量造成了較大的影響。
2．3工程建設(shè)中施工管理工作效率低
高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保證施工計(jì)劃的順利開(kāi)展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作崗位上對(duì)于施工中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)缺乏有效地把控，施工材料采購(gòu)中過(guò)于注重材料價(jià)格，忽略了做好施工材料質(zhì)量檢查工作的重要性，給工程施工計(jì)劃開(kāi)展中埋下了較大的安全隱患。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)各種工具的隨意堆放，施工流程不清晰，各種設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實(shí)不到位等，客觀地加大了工程的施工成本，影響了施工企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。
3精細(xì)化管理在建筑工程施工中的運(yùn)用措施
3．1強(qiáng)化建筑工程精細(xì)化管理意識(shí)
建筑工程企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的空間，必須認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，及時(shí)給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目成本構(gòu)成的要素及過(guò)程進(jìn)行深入地探究，依賴(lài)于建筑工程精細(xì)化管理，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)。具體表現(xiàn)在:(1)細(xì)節(jié)方面。在建筑工程細(xì)節(jié)方面增加其意識(shí)就是要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，建筑工程施工中管理者必須定期檢測(cè)及監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無(wú)巨細(xì)地認(rèn)真看待其中存在的施工問(wèn)題，如施工現(xiàn)場(chǎng)施工流程的準(zhǔn)確信息、采集整理施工的數(shù)據(jù)有效性等。(2)服務(wù)方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度�；诖�，在施工過(guò)程中建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識(shí)的建立，對(duì)施工單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)。(3)規(guī)則方面。在建筑工程施工中強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，可以提高對(duì)工程質(zhì)量管理能力。因此，施工企業(yè)必須對(duì)施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行必要地完善，增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制能力，并對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝編排進(jìn)行有效地落實(shí)，增強(qiáng)工程施工質(zhì)量的同時(shí)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3．2設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，豐富管理方式
為了使建筑工程施工中的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到預(yù)期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，豐富管理方式。具體體現(xiàn)在:(1)健全施工成本有效控制的管理機(jī)制。(2)明確管理機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)，將工程建設(shè)中的物資、質(zhì)檢、設(shè)備采購(gòu)等部門(mén)集中在一起，增強(qiáng)這種機(jī)構(gòu)的實(shí)際管理效果。(3)落實(shí)所有管理人員的責(zé)任制，保持實(shí)際管理工作的高效性。(4)加大信息化專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)力度，豐富管理機(jī)構(gòu)的具體管理方式。3．3完善建筑工程施工管理機(jī)制，提高管理工作效率在可靠的施工管理機(jī)制專(zhuān)業(yè)下，工程的施工成本及施工質(zhì)量可以得到有效地控制，有利于發(fā)揮出管理機(jī)構(gòu)的更大作用。因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的實(shí)際概況，從物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等方面完善相關(guān)的管理機(jī)制，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程施工中合同管理重要性的認(rèn)識(shí)，為施工中管理工作質(zhì)量的提高提供可靠地保障。同時(shí)，在精細(xì)化管理方式的要求下，及時(shí)地檢查管理工作中存在的問(wèn)題，采取科學(xué)的處理措施解決這些問(wèn)題，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增強(qiáng)工程的安全性能。
4結(jié)束語(yǔ)
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑工程施工在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中容易受到各種不確定因素的影響，對(duì)于工程的施工管理提出了更高的要求。同時(shí)，部分施工企業(yè)在建筑工程施工管理中存在著較多的問(wèn)題，加大了工程的施工成本，給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。因此，需要結(jié)合建筑工程施工特點(diǎn)及工程的實(shí)際概況，合理地運(yùn)用精細(xì)化管理的先進(jìn)理念，為工程施工實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的增加提供可靠地保障，精細(xì)化管理的有效使用，能夠優(yōu)化建筑工程的施工管理方式，提高施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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