石化建設(shè)項目施工進度管理分析和建議論文
摘要：從進度管理的作用、影響進度的主要因素、進度管理主要工作內(nèi)容等方面進行分析和總結(jié)，以期能更科學(xué)、更系統(tǒng)地管控工程項目進度，達到項目建設(shè)最佳目標。
關(guān)鍵詞：進度管理；進度計劃；三級計劃；工期調(diào)整
1項目施工進度管理的地位與作用
工程的進度管理工作直接關(guān)系到項目整體經(jīng)濟效益的發(fā)揮。項目延期會造成工程建設(shè)的人工及機械費用增加，施工管理費用隨之增加。進度與投資、質(zhì)量控制目標之間的關(guān)系既對立又統(tǒng)一。增加施工投資項目進度就會加快，項目投產(chǎn)提前后也會提高投資效益；過分壓縮工期和趕工將會影響質(zhì)量，工程嚴格控制質(zhì)量就可能影響其進度；但如果工程質(zhì)量嚴格而無返工，又會加快項目總體進度。項目管理的最佳目標就是進度快、質(zhì)量好、投資省。
2影響工程進度的因素
從所參建項目的實踐經(jīng)驗和總結(jié)來看，主要有人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、設(shè)備材料和機具因素、氣候因素等，其中，人的因素是最主要干擾因素，這也是常被忽視和認識不到的方面，常見有以下幾種情況：1）工程參與人員對項目特點、項目實現(xiàn)的條件預(yù)判不全。對項目實施過程中設(shè)計、施工問題和風(fēng)險沒有考慮全面，過低估計了項目的技術(shù)難度，對多個工程參建方相互之間工作不協(xié)調(diào)的難度認識不夠；對項目的交通、供水、供電問題與地方部門之間溝通協(xié)調(diào)不暢；對物資供應(yīng)困難預(yù)計預(yù)案不足。2）項目參與人員的工作變動、失誤影響。地方建設(shè)局、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督部門的人員變動、工作習(xí)慣都會影響工程審批、施工質(zhì)量監(jiān)檢的進度。設(shè)計代表到場不及時，建設(shè)方內(nèi)部各部門不能及時決策，施工總包方對專業(yè)分包方的選擇失誤等。3）對可預(yù)見事情應(yīng)急處理不足、不及時。如對施工人員討薪、洪水、惡劣天氣、工程事故等事件應(yīng)對不及時而影響了正常施工進度。
3進度控制主要應(yīng)用理論
1）動態(tài)要求理論。進度控制是一個動態(tài)的控制過程。工程實施過程中，產(chǎn)生偏差、分析原因、采取措施、調(diào)整計劃，重新執(zhí)行又會產(chǎn)生新的偏差，施工中的計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。2）系統(tǒng)理論。主要是指項目的計劃系統(tǒng)、實施組織系統(tǒng)和控制組織系統(tǒng)。3）信息反饋理論。反饋是項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，控制過程就是一個循環(huán)的信息反饋過程。4）彈性理論。編制進度計劃時一般留有余地以應(yīng)對風(fēng)險，即進度計劃具有彈性。在實際工作中可充分利用這些彈性動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵路線。5）封閉循環(huán)理論�？刂频倪^程就是計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整、再計劃，是一個封閉的動態(tài)循環(huán)過程。
4進度管理工作應(yīng)采取的主要措施
4.1優(yōu)先解決好以下幾個問題
①認真分析項目特點，構(gòu)建好與項目相對應(yīng)的管理模式與組織機構(gòu)。項目編制標書時即應(yīng)考慮好進度管理的模式和組織架構(gòu)，要充分利用企業(yè)資源庫中的規(guī)范工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，建立起最佳項目管理目標和機構(gòu)。②建立嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，包括配套的考核制度和規(guī)定，充分調(diào)動大家的積極性，避免相互的拆臺扯皮，人盡其責(zé)。③制定三級工程計劃階段，要全面分析業(yè)主、設(shè)計、采購、監(jiān)理各方的工作能力和具體工作量，量力而行。④設(shè)計方的選擇及設(shè)計合同的簽訂，包括各專利工藝包的設(shè)計質(zhì)量、供貨速度的檢查、評審。⑤施工方的招評標及施工合同簽訂，尤其是總包、專業(yè)分包方的選擇，材料、設(shè)備供貨合同簽訂時要進行進度風(fēng)險評估審查。
4.2建好三級計劃進度管理體系
�、夙椖繀⑴c方尤其是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工必須設(shè)立明確的進度管理機構(gòu)，且要從項目前期就要介入。②貫徹執(zhí)行途徑要暢通到位，例會和專題會要堅持常態(tài)化。
4.3熟練掌握和應(yīng)用三級計劃的`工作流程
4.3.1一級計劃即項目的總體控制計劃
為項目提出最終進度目標，為主要單位工程、分部工程提出開工、完工時間，同時提出和反映關(guān)鍵路線及彼此間的邏輯制約關(guān)系。
4.3.2二級計劃即階段性計劃、分部工程計劃
目的是有效落實保證一級計劃，針對性在施工某一階段或?qū)δ骋粚I(yè)做出具體時間安排。
4.3.3三級計劃即周計劃
是將二級計劃進一步細化到具體施工安排中，屬最基本操作性計劃，計劃最具有針對性、操作性、可控性和及時性。
4.4及時進行項目進度計劃的檢查與評價
計劃管理人員除通過月報、周報、日報等報表及時掌握工程進度及存在問題外，還要深入施工現(xiàn)場，檢查和核實計劃的實際執(zhí)行情況，第一時間內(nèi)了解到工程實際進展，并定期組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，及時解決進度問題和采取糾偏措施。
5及時調(diào)整工程施工進度
調(diào)整方法主要有兩種：①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。具體措施為增加工作面、加班延長作業(yè)時間、增加作業(yè)人員、施工機械數(shù)量的組織措施；采用施工新工藝、新技術(shù)來壓縮施工間歇時間、使用先進施工機械的技術(shù)措施；采取進度獎勵、提前支付施工資金、或?qū)λ扇〖夹g(shù)措施給予適當補償?shù)慕?jīng)濟措施；及時改善工程外部配合條件、改善勞動條件和環(huán)境等其他配套措施。注意在采取本措施時，要優(yōu)選費用增加最少的關(guān)鍵工作為壓縮對象。②組織搭接工作、平行工作，不去改變工作持續(xù)時間，而只調(diào)整具體工作的開始和完成時間。在單位工程較多且相互間制約較小情況下，適合采取平行作業(yè)方法；在單位工程受工藝關(guān)系限制可調(diào)整幅度較小的情況下，可采用搭接作業(yè)方法；具體工程中也可同時采取這兩種方法。
6工程延期的進度控制
工程獲得延期條件：①滿足合同條件，導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工方自身原因；②被拖延工作是計劃關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作。③滿足時效性，即施工方要在延期事件發(fā)生后的14d內(nèi)提出申請，28d內(nèi)遞交意向書，過期申請則無效，同時要對相應(yīng)工作進行詳細記載，及時提交書面報告。
7結(jié)束語
施工進度管理本質(zhì)上也屬技術(shù)性要求較高的工作，管理工作崗位除熟練掌握進度專業(yè)知識外，還要熟悉施工組織設(shè)計的編制、了解施工技術(shù)方案、現(xiàn)場實際情況、施工概預(yù)算定額方面的知識，并且要及時收集、整理和分析使用設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、施工結(jié)算和勘探氣象等資料，管理工作貫穿在整個項目建設(shè)期間，是一項長期且重要工作，應(yīng)充分引起項目建設(shè)決策者的重視。
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