我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及建議論文（精選14篇）

　　相信許多人都有過(guò)寫(xiě)作文的經(jīng)歷，對(duì)作文都不陌生吧，特別是寫(xiě)作中最基本、最常見(jiàn)的議論文，議論文是以理服人的文章。那么什么樣的議論文才是好的呢？下面是小編幫大家整理的我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及建議論文（精選14篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及建議論文 篇1

　　【論文關(guān)鍵詞】

　　金融危機(jī)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)建議

　　【論文摘要】

　　2009年金融危機(jī)在給企業(yè)帶來(lái)不利影響的同時(shí)，也給企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展提供了機(jī)遇。隨著政府一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)到位和經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，在我國(guó)提出要扶持大企業(yè)，支持并購(gòu)重組，實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略背景下，我國(guó)將迎來(lái)一次新的企業(yè)并購(gòu)浪潮。本文通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，提出當(dāng)前金融危機(jī)下存在企業(yè)并購(gòu)的有利條件，并為我國(guó)更好地開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)提出相應(yīng)建議。

　　2008年全球金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)全面爆發(fā)，隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，各國(guó)政府紛紛出臺(tái)各種政策，希望借此來(lái)緩減金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)所造成的影響。在當(dāng)前金融危機(jī)背景下，我國(guó)四萬(wàn)億投資和出臺(tái)《關(guān)于十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，刺激我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)劃我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此次金融危機(jī)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了機(jī)遇。在十大產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃中對(duì)9個(gè)產(chǎn)業(yè)明確提出要扶持大企業(yè)，支持并購(gòu)重組，這必將引起我國(guó)企業(yè)新的并購(gòu)浪潮。

　　一、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

　　2008年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)日益活躍。并購(gòu)活動(dòng)呈現(xiàn)出縱向并購(gòu)增加、大量中小企業(yè)加入并購(gòu)大軍、國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的聯(lián)動(dòng)并購(gòu)頻繁等趨勢(shì)。尤其是海外并購(gòu)活動(dòng)比較活躍。當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)并購(gòu)對(duì)于中國(guó)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)具有重要意義。受金融危機(jī)的沖擊，全球企業(yè)并購(gòu)步伐放緩，并購(gòu)交易額明顯下降，但是中國(guó)還是一枝獨(dú)秀。2008年我國(guó)并購(gòu)交易創(chuàng)下了1643億美元?dú)v史新高，增幅18%。但是，從我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展歷程可以看出，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)不能稱為真正意義上的并購(gòu)。由于我國(guó)特定的環(huán)境和體制，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)中仍然存在著很多具有“中國(guó)特色”的問(wèn)題�？v觀企業(yè)并購(gòu)的歷史，其中有成功的典范，也不乏失敗的案例。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)際上大型企業(yè)并購(gòu)案例中失敗的占近三分之二，重組十年后公司仍成功運(yùn)營(yíng)的比例只有25%。從思科公司并購(gòu)20多家企業(yè)成功到美國(guó)時(shí)代華納與美國(guó)在線重組的問(wèn)題不斷，從我國(guó)TCL集團(tuán)并購(gòu)湯姆遜到平安并購(gòu)富通等的成敗得失，都說(shuō)明了并購(gòu)失敗的一個(gè)重要原因在于并購(gòu)后的整合不成功。

　　1、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在過(guò)多行政干預(yù)

　　企業(yè)并購(gòu)是一家企業(yè)在市場(chǎng)上獲得另一個(gè)企業(yè)整體或部分資產(chǎn)和控制權(quán)的一種市場(chǎng)行為。企業(yè)并購(gòu)是一種企業(yè)自愿的市場(chǎng)行為�？墒窃诋�(dāng)前我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)中，行政干預(yù)色彩一直很濃厚，當(dāng)政府以不適當(dāng)?shù)姆绞浇槿霑r(shí)，一般意義上的市場(chǎng)行為、經(jīng)濟(jì)行為就會(huì)因?yàn)閮烧咴趧?dòng)機(jī)和評(píng)估體制上的'不同而發(fā)生扭曲。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)很多是為了救濟(jì)另一家瀕臨倒閉的企業(yè)，讓一家效益好的企業(yè)去兼并這家企業(yè)以避免出現(xiàn)社會(huì)問(wèn)題。還有一種l隋況是有些地方政府為了打造上市公司，要求幾家效益好的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組以達(dá)到上市目標(biāo)。這種“救濟(jì)型”并購(gòu)效果并不佳，沒(méi)有達(dá)到生產(chǎn)要素的有效組合和資源的優(yōu)化配置，有可能還造成效益好的企業(yè)被拖垮。另外一種情況確實(shí)把優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行組合，但是，并購(gòu)后沒(méi)有進(jìn)行很好的整合，只是為了達(dá)到上市的目的進(jìn)行簡(jiǎn)單的相加而已。所以，多數(shù)行政干預(yù)方式下的企業(yè)并購(gòu)的效益和效率比較低。

　　2、管理制度和管理模式?jīng)]有很好的整合

　　企業(yè)成功并購(gòu)后，就面臨著如何整合，尤其是當(dāng)兩個(gè)企業(yè)的管理模式和管理制度存在很大的差別時(shí)。兼并方如何把自己的企業(yè)管理制度應(yīng)用到被兼并方以及兩者在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的沖突都會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行。采取怎樣的整合措施，使企業(yè)并購(gòu)后在管理制度和管理模式上能夠盡l陜磨合相融，這是企業(yè)并購(gòu)后管理者面臨的主要問(wèn)題。

　　3、人力資源整合難度較大

　　在我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的案例中，出現(xiàn)很多由于企業(yè)并購(gòu)后，各企業(yè)的員工利益受到影響，員工鬧事的現(xiàn)象。同時(shí)在并購(gòu)活動(dòng)過(guò)渡期，企業(yè)的動(dòng)蕩和模糊狀態(tài)使員工之間、員工與企業(yè)之間的信任程度降低，自我保護(hù)意識(shí)加強(qiáng)，容易造成并購(gòu)過(guò)渡期中的消極怠工和生產(chǎn)效率的下降。因此，企業(yè)并購(gòu)后，必須要進(jìn)行員、理阻力克服與行為整合。

　　4、忽視并購(gòu)后的企業(yè)文化整合

　　企業(yè)所處的行業(yè)不同，其經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)文化也不同。由于并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)所處的行業(yè)不同，他們的企業(yè)文化也就存在明顯差異。雖然企業(yè)并購(gòu)主要是資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合，但是我國(guó)企業(yè)并購(gòu)?fù)�往忽視企業(yè)文化的整合，總是不談企業(yè)文化整合對(duì)并購(gòu)的實(shí)際影響力。但是企業(yè)文化整合往往是整合的關(guān)鍵。

　　二、金融危機(jī)下我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的有利條件

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生不利影響確實(shí)存在，但是有利于促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)的因素仍然在發(fā)揮作用，有些因素正是危機(jī)本身的產(chǎn)物，這些因素包括低廉的資產(chǎn)價(jià)格，產(chǎn)業(yè)重組造就的投資機(jī)會(huì)，新興產(chǎn)業(yè)如新能源、環(huán)境相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)張等，這些因素將遲早會(huì)啟動(dòng)新一輪的我國(guó)企業(yè)并購(gòu)高潮。

　　1、政策機(jī)遇

　　國(guó)家正在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，而并購(gòu)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要途徑，不但能夠給企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，節(jié)約交易成本，而且通過(guò)縱向和橫向并購(gòu)可以使企業(yè)更好地參與市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)務(wù)院《關(guān)于十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》中，對(duì)9個(gè)產(chǎn)業(yè)明確提出要扶持大企業(yè)，支持并購(gòu)重組，這必將引起國(guó)內(nèi)企業(yè)新的并購(gòu)浪潮。國(guó)家提出“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略帶動(dòng)我國(guó)一部分有實(shí)力的企業(yè)紛紛跨出國(guó)門(mén)，開(kāi)展海外并購(gòu)。這些都為我國(guó)企業(yè)并購(gòu)提供了政策保障。

　　2、我國(guó)宏觀環(huán)境良好

　　盡管受全球經(jīng)濟(jì)整體衰退的拖累，我國(guó)經(jīng)濟(jì)受到一定程度影響，但在財(cái)政刺激方案的刺激下，2008年我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍保持著相對(duì)較高的增長(zhǎng)速度，2009年經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在活力開(kāi)始恢復(fù)，整體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)止跌啟穩(wěn)的跡象。這給我國(guó)企業(yè)并購(gòu)提供了一個(gè)很好的發(fā)展環(huán)境。

　　3、市場(chǎng)機(jī)遇

　　金融危機(jī)和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)周期為公司低價(jià)收購(gòu)資產(chǎn)提供了機(jī)會(huì)。這給我國(guó)一些擁有大量現(xiàn)金的公司收購(gòu)被低估的資產(chǎn)提供了很好的機(jī)遇。股票價(jià)格的大幅走低也會(huì)導(dǎo)致新一輪的企業(yè)并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)盟趨勢(shì)。

　　三、金融危機(jī)下國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

　　金融危機(jī)給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)一系列政策的出臺(tái)和經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，2009年我國(guó)有可能出現(xiàn)各類(lèi)投資和會(huì)資金到資本市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)低價(jià)產(chǎn)權(quán)資源的情況，資本市場(chǎng)有可能成為企業(yè)并購(gòu)重組的主戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)正顯現(xiàn)出以下四大趨勢(shì)。

　　1、企業(yè)縱向并購(gòu)日益活躍

　　在當(dāng)前金融危機(jī)情況下，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的一個(gè)重要手段。我國(guó)企業(yè)將出現(xiàn)為降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，以整合生產(chǎn)下游要素，構(gòu)筑企業(yè)新的價(jià)值鏈的企業(yè)并購(gòu)。預(yù)計(jì)今后幾年里，縱向并購(gòu)仍會(huì)以兩位數(shù)增長(zhǎng)。

　　2、以同行業(yè)整合、推動(dòng)企業(yè)由大變強(qiáng)、由強(qiáng)變優(yōu)的橫向并購(gòu)將全面展開(kāi)

　　我國(guó)提出要在各個(gè)行業(yè)整合出一批大型企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，同行業(yè)之間的企業(yè)并購(gòu)比較多。從2008年企業(yè)并購(gòu)熱點(diǎn)看，成交金額同比出現(xiàn)較大漲幅的行業(yè)分別是工程建筑業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)管理業(yè)。2009年，以1O大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃為契機(jī)，企業(yè)橫向并購(gòu)重組將在更大范圍、更多行業(yè)、更寬地域展開(kāi)。

　　3、大型企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合加速，混合并購(gòu)將會(huì)漸入高潮

　　我國(guó)提出國(guó)內(nèi)大型企業(yè)上市目標(biāo)和政府部門(mén)積極推進(jìn)科研院所并人大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。這種政策在2009年將促使國(guó)內(nèi)大型企業(yè)進(jìn)行主輔分離和資源整合，以實(shí)現(xiàn)主業(yè)板塊或集團(tuán)整體上的目標(biāo)，也促使科研院所重組到大型企業(yè)集團(tuán)。為了尋求新的發(fā)展目標(biāo)，大型企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將加速度進(jìn)行。這種態(tài)勢(shì)將促使混合并購(gòu)曰益活躍。

　　4、企業(yè)異地結(jié)盟、異地并購(gòu)趨于活躍

　　大企業(yè)與地方政府的經(jīng)濟(jì)合作正在大規(guī)模展開(kāi)。地方政府與大型企業(yè)之間的合作，異地并購(gòu)的不斷展開(kāi)，將大大推進(jìn)市場(chǎng)資源在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高水平的優(yōu)化配置，加快中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展目標(biāo)。

　　四、更好地發(fā)展我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的建議

　　1、進(jìn)一步健全企業(yè)并購(gòu)的法律體系

　　建議制定一部《企業(yè)并購(gòu)法》，對(duì)于我國(guó)企業(yè)并購(gòu)做出專規(guī)定，作為并購(gòu)法律體系的核心，完善企業(yè)并購(gòu)相關(guān)的主體法律和部門(mén)規(guī)章。此外，應(yīng)該減少我國(guó)并購(gòu)法與其他法律的沖突，盡量向國(guó)際通行規(guī)則靠攏。在制定或完善產(chǎn)權(quán)交易法、資產(chǎn)評(píng)估法、勞動(dòng)法、社會(huì)保障法、金融法、稅法等方面的法規(guī)時(shí)，也應(yīng)考慮到企業(yè)并購(gòu)的因素。

　　2、轉(zhuǎn)變政府角色，使政府成為企業(yè)并購(gòu)的引導(dǎo)者和監(jiān)督者

　　政府對(duì)企業(yè)并購(gòu)應(yīng)在宏觀上進(jìn)行指導(dǎo)，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)企業(yè)并購(gòu)，避免企業(yè)盲目并購(gòu)，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在企業(yè)并購(gòu)中達(dá)到最優(yōu)化。由于企業(yè)并購(gòu)行為一般是以企業(yè)利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向的，因此，有可能只有利于并購(gòu)雙方，不利于整個(gè)社會(huì)。政府需要以監(jiān)督者的身份制定監(jiān)管政策對(duì)之加以控制和調(diào)整，及時(shí)制止那些損害市場(chǎng)效率和妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)的并購(gòu)活動(dòng)的發(fā)生。因此，在企業(yè)并購(gòu)中，政府的作用體現(xiàn)在為企業(yè)提供良好的環(huán)境，制定經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策方面。

　　3、做好企業(yè)并購(gòu)后的整合工作

　　在管理制度方面，通過(guò)管理移植來(lái)實(shí)現(xiàn)，使得管理資源在并購(gòu)企業(yè)中得到更有效的配置，使先進(jìn)企業(yè)的管理思想和制度得到移植和擴(kuò)散，使并購(gòu)后企業(yè)擁有比原企業(yè)更優(yōu)越的管理資源。在人力資源方面，通過(guò)調(diào)查分析了解員工的信息，例如，并購(gòu)后工作職位如何變動(dòng)、待遇與以前有什么不同、是否會(huì)裁員等信息。在明確這些信息后，積極和企業(yè)員工溝通，要讓員工及時(shí)了解并購(gòu)的最新進(jìn)展?fàn)顩r以及企業(yè)人力資源整合的方案，從而找準(zhǔn)自己在新企業(yè)中的定位。

　　在企業(yè)文化方面，一方面企業(yè)在并購(gòu)后，應(yīng)當(dāng)按照分工協(xié)作的要求，建立一整套新的規(guī)章制度。這些制度規(guī)范是企業(yè)價(jià)值觀的具體貫徹，同時(shí)從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同強(qiáng)化新文化在員工思想上的積淀，并對(duì)新文化進(jìn)行正反兩方面的強(qiáng)化。另一方面通過(guò)物質(zhì)因素使形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，例如，統(tǒng)一服裝，使員工產(chǎn)生紀(jì)律感和歸屬感，建立企業(yè)商標(biāo)、標(biāo)志物、改善廠房車(chē)間、工作環(huán)境等物質(zhì)因素與企業(yè)文化其他要素一起逐步在員工思想行為上發(fā)揮影響。

　　我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及建議論文 篇2

　　【摘要】

　　管理會(huì)計(jì)所具有的解釋過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)的職能，無(wú)疑能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究，尋求加速管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中推廣應(yīng)用的有效途徑，特此為您提供了管理體制論文：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討，敬請(qǐng)關(guān)注！

　　一、管理會(huì)計(jì)的概念

　　管理會(huì)計(jì)是一種以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等工作，提供相關(guān)的信息，供管理者和決策者參考決策。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論的有機(jī)結(jié)合，不僅加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，而且提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬├碚撁撾x實(shí)際，可操作性差。目前，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的理論研究還僅局限于對(duì)國(guó)外著述的翻譯介紹，沒(méi)有有效地結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況。現(xiàn)行教科書(shū)中所列示的方法，片面地追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)理論模型，很難在實(shí)踐中得到運(yùn)用。因而出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫離的問(wèn)題，不具有可操作性。

　�。ǘ�）研究領(lǐng)域狹隘，應(yīng)用范圍缺乏廣度和深度。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理，并沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)自身出發(fā)，分析對(duì)比企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)成本以及同行競(jìng)爭(zhēng)者的成本，以便找出企業(yè)的成本優(yōu)劣勢(shì)，更沒(méi)有考慮過(guò)企業(yè)如何在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利的競(jìng)爭(zhēng)地位以及這種地位是否會(huì)長(zhǎng)久保持，不重視相關(guān)重要決策信息的提供，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)分析問(wèn)題。

　　（三）內(nèi)部管理制度不完善。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)某些方法的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的管理水平提出了較高的要求，比如企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制比較健全，公司治理結(jié)構(gòu)比較完善等。然而，我國(guó)當(dāng)前的一些企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而大大地影響了管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。

　�。ㄋ模┤狈�對(duì)實(shí)踐的及時(shí)總結(jié)與推廣。伴隨著70年代末管理會(huì)計(jì)的'引進(jìn)，我國(guó)逐漸開(kāi)始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。雖然已經(jīng)有部分企業(yè)取得了令人滿意的效果，但是這些企業(yè)并未能及時(shí)總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，并采取有效的措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣。

　�。ㄎ澹�會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠。首先，我國(guó)會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)普遍不高，主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員知識(shí)掌握得層次較淺，又缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展需要。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，也不能很好地利用管理會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)信息進(jìn)行決策，從而使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中難以得到運(yùn)用。

　�。�六）我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不健全。完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境是管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的必要條件。我國(guó)已建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，使得經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而忽略管理會(huì)計(jì)所提供的有用信息，從而造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中得不到足夠的重視。

　　三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中問(wèn)題的解決對(duì)策

　　（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，通過(guò)多種方式促進(jìn)理論與實(shí)踐的結(jié)合。理論研究必須聯(lián)系實(shí)際，與我國(guó)國(guó)情緊密結(jié)合，創(chuàng)建出具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

　　（二）積極構(gòu)建適合中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)典型案例研究，促使理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，然后在相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，在企業(yè)中開(kāi)展“案例研究”的研究項(xiàng)目，使一些有效的方法很快得到推廣和應(yīng)用，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中總結(jié)出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。

　　（四）完善內(nèi)部管理制度。管理會(huì)計(jì)有些方法的應(yīng)用對(duì)管理水平提出了較高的要求。因此，完善企業(yè)的內(nèi)部制度，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展有著十分重要的意義。

　�。ㄎ澹┨岣邥�(huì)計(jì)人員素質(zhì)、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該具備一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，這樣可以使領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析預(yù)測(cè)、決策控制等活動(dòng)中發(fā)揮引導(dǎo)與震懾的作用，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率與效果。

　�。�六）建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系。為企業(yè)提供一個(gè)公平公正自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓企業(yè)盡力摒棄影響企業(yè)決策的行政因素的干擾。在相關(guān)法律的完善方面，相關(guān)立法部門(mén)應(yīng)當(dāng)加快相關(guān)法律法規(guī)制定的進(jìn)程，盡早出臺(tái)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則。

　　以下就是管理體制論文：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討，本文適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的管理需要，管理會(huì)計(jì)逐漸形成并發(fā)展起來(lái)。管理會(huì)計(jì)可以為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提供內(nèi)部管理所需要的各種數(shù)據(jù)和資料等。

　　我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及建議論文 篇3

　　引言

　　電力企業(yè)中的物資即是在電力企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中為滿足生產(chǎn)需求所投入的設(shè)備或材料。在電力企業(yè)中物資占據(jù)了企業(yè)總資產(chǎn)的70%以上，因此對(duì)電力企業(yè)物資合理化管理是一項(xiàng)不容忽視的問(wèn)題，解決好物資管理中的問(wèn)題在企業(yè)管理中也顯得尤為重要。物資管理不合理的原因有是很多種，例如，由于采購(gòu)不合理造成的物資閑置，物資管理人員管理不當(dāng)造成的遺失或損壞，維修保管不到位、各部門(mén)溝通不協(xié)調(diào)造成的物資浪費(fèi)等。所以，在這里通過(guò)闡述物資采購(gòu)，物資的管理分配、回收利用等方式方法，以期達(dá)到企業(yè)集約化生產(chǎn)的目的。

　　1電力企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題

　�。�1）物資采購(gòu)不合理。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱性產(chǎn)業(yè)里電力企業(yè)是不可或缺的一部分，電力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，所以電力企業(yè)的生產(chǎn)是十分重要的。在其生產(chǎn)中首先要做的就是物資的投入，合理的采購(gòu)資源才能將物資的利用價(jià)值最大化。在當(dāng)前的采購(gòu)過(guò)程中還是存在諸多漏洞，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是采購(gòu)前期的溝通不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了采購(gòu)后的物資應(yīng)用不到位，增加了生產(chǎn)成本。二是，采購(gòu)賬目不清，沒(méi)有其他部門(mén)的監(jiān)督和參與，致使采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。三是采購(gòu)不科學(xué)，采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，詢價(jià)方式不科學(xué)，使得采購(gòu)的物資不能達(dá)到從優(yōu)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)[1]。

　　（2）物資管理人員管理不到位。物資管理的主要力量來(lái)自于物資管理人員，物資儲(chǔ)備是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的先決條件，物資管理人員的工作不僅要做到對(duì)物資的管理和存放，還要對(duì)建立完善的庫(kù)存管理檔案。物資管理人員對(duì)物資存放不明、存儲(chǔ)冗雜重復(fù)，直接導(dǎo)致物資不能合理分配應(yīng)用到生產(chǎn)中，造成了庫(kù)存積壓，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　　（3）物資管理溝通不良。同時(shí)物資管理部門(mén)與各部門(mén)缺乏良好的溝通，無(wú)法保證各部門(mén)的物資可以得到有效的保管和處置。在諸多電力企業(yè)中，許多物資不能物盡其用的原因都是由于在管理溝通程中的不完善而造成的。物資管理部門(mén)不能掌握各部門(mén)中物資的使用情況和淘汰的數(shù)量及程度，就難以將物資進(jìn)行合理的`安排和回收再利用。

　�。�4）廢舊物資缺乏有效管理。電力企業(yè)的報(bào)廢物資中有很大一部分還存在剩余價(jià)值，如果能將廢舊物資回收再利用，將大大提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又可以降低庫(kù)存，變廢為寶。但就目前來(lái)說(shuō)，由于缺乏相應(yīng)的手段和管理，許多的廢舊物資并沒(méi)有得到妥善的安置。

　　2、電力企業(yè)物資管理中的改進(jìn)措施

　�。�1）完善采購(gòu)體系。要想完善采購(gòu)體系，首先，在采購(gòu)前期應(yīng)與各部門(mén)進(jìn)行良好的交流，明確要采購(gòu)的物資的類(lèi)型、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，使得采購(gòu)的物資可足夠滿足生產(chǎn)需求，保證物資采購(gòu)和應(yīng)用的有效性，同時(shí)對(duì)數(shù)量嚴(yán)格控制，以免造成不必要的浪費(fèi)[2]。其次，在采購(gòu)過(guò)程中，要將賬目記錄清楚，采購(gòu)時(shí)相關(guān)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督審核力度，避免造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。最后，采購(gòu)物資是還應(yīng)注意，將質(zhì)量與價(jià)格兼顧，從企業(yè)的角度出發(fā)，做好供應(yīng)商的調(diào)查與分析，貨比三家，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的物資。在保證高效、安全生產(chǎn)的前提下，降低企業(yè)成本。

　�。�2）提高物資管理人員綜合素質(zhì)。電力企業(yè)的物資管理水平與物資管理人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)，提升物資管理人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的�？梢詮膬煞矫嫒胧�，其一，提升物資管理人員的人員的工作能力。作為一名合格的物資管理人員應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，改革創(chuàng)新的工作理念。因此可以在員工之間定期針對(duì)物資存放與管理進(jìn)行考核，還可以通過(guò)會(huì)議的形式集思廣益，創(chuàng)造出更加合理化、簡(jiǎn)潔化、集約化的管理方式。其二，明確物資管理人員的工作職責(zé)。將物資管理工作進(jìn)行合理細(xì)化的分配，明確每一名工作人員的工作職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)物資管理人員的責(zé)任意識(shí)，保障物資管理更加清晰化。

　�。�3）建立一體化了物資管理溝通機(jī)制。物資管理是一項(xiàng)需要與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行良性溝通的工作，尤其是電力企業(yè)，由于物資數(shù)量大，種類(lèi)多，與各個(gè)部門(mén)建立了良性的溝通才能使得物資管理更順暢[3]。因此建立一體化的出入庫(kù)管理登記，物資情況記錄的管理模式是必要的，將物資的數(shù)量、流向、磨損情況做好規(guī)范的登記，以便對(duì)物資的管理、檢修和采買(mǎi)更新。

　　（4）加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的再利用。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資應(yīng)用價(jià)值最大化，如何對(duì)廢舊物資的再利用是物資管理中值得深思和創(chuàng)新的一大領(lǐng)域。許多廢舊物資由于電力設(shè)備的更新?lián)Q代而被淘汰，然而其仍有再次開(kāi)發(fā)利用的價(jià)值。針對(duì)廢舊物資，首先可以做一個(gè)明確的登記，將來(lái)可以再次開(kāi)發(fā)利用的物資與徹底報(bào)廢的物資區(qū)分開(kāi)來(lái)。對(duì)于可以在利用的物資，可以通過(guò)維修和改造等方式發(fā)揮其剩余價(jià)值。對(duì)于不能再次利用的物資，可以通過(guò)拍賣(mài)銷(xiāo)售的方式將物資進(jìn)行出售，既增加了經(jīng)濟(jì)效益，又減少了庫(kù)存積壓。

　　3、結(jié)論

　　總而言之，要提升物資管理的水平從物資采購(gòu)到人員管理，再到部門(mén)溝通，最后到廢物利用，每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)。提升物資管理能力，是降低企業(yè)成本的有效途徑，在此方面仍存在許多值得深思和改進(jìn)的地方，只有不斷發(fā)現(xiàn)與完善才能使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

　　我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及建議論文 篇4

　　一、引言

　　現(xiàn)今中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了不可替代的作用，其中很多企業(yè)想通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)一席之地。但有-些企業(yè)盲目培訓(xùn)，既浪費(fèi)了金錢(qián)和時(shí)間，又沒(méi)有取得預(yù)期效果。因此中小企業(yè)如何實(shí)施培訓(xùn)成了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，但其中出現(xiàn)的問(wèn)題如培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，培訓(xùn)方式的確定等也需引起注意。培訓(xùn)問(wèn)題己成為困擾中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的一大難題，為解決這一問(wèn)題，企業(yè)需從培訓(xùn)的四個(gè)流程中找到問(wèn)題的突破口，不斷優(yōu)化這四個(gè)過(guò)程，同時(shí)要注重在思想上加強(qiáng)員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，將激勵(lì)措施與培訓(xùn)評(píng)估緊密結(jié)合，讓員工積極投入到培訓(xùn)當(dāng)中;另外要把員工培訓(xùn)放在一個(gè)戰(zhàn)略性的高度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決，讓員工全身心投入到培訓(xùn)中，這樣中小企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中就可以取得一定優(yōu)勢(shì)地位。

　　二、中小企業(yè)培訓(xùn)的社會(huì)環(huán)境

　　企業(yè)要博得一席之地，人才儲(chǔ)備十分重要，于是開(kāi)始以人為中心管理。不少企業(yè)想討求外界幫助，即培訓(xùn)。通過(guò)找到適合自身的培訓(xùn)方式，樹(shù)立自己的特色。然而中小企業(yè)在培訓(xùn)費(fèi)用方而與大型企業(yè)仍有差距。

　　三、中小企業(yè)員工培訓(xùn)概述

　　著名學(xué)者那德勒認(rèn)為，培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)活動(dòng)，這種學(xué)習(xí)活動(dòng)由雇主向雇員提供且與雇員當(dāng)前職務(wù)內(nèi)容相關(guān)。即培訓(xùn)的目的就是要彌補(bǔ)雇員當(dāng)前的知識(shí)能力等與其職位要求之間的距離。培訓(xùn)幫助雇員最大限度的滿足職務(wù)要求。因?yàn)榕嘤?xùn)與職務(wù)要求密切聯(lián)系，所以一旦雇員完成培訓(xùn)活動(dòng)，就應(yīng)馬上將所學(xué)的東西應(yīng)用到工作中。培訓(xùn)問(wèn)題己成為困擾中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的一大難題，為解決這一問(wèn)題，企業(yè)需從培訓(xùn)的四個(gè)流程中找到問(wèn)題的突破口，不斷優(yōu)化這四個(gè)過(guò)程，同時(shí)要注重在思想上加強(qiáng)員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，將激勵(lì)措施與培訓(xùn)評(píng)估緊密結(jié)合，讓員工積極投入到培訓(xùn)當(dāng)中;另外要把員工培訓(xùn)放在一個(gè)戰(zhàn)略性的高度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決，讓員工全身心投入到培訓(xùn)中，這樣中小企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中就可以取得一定優(yōu)勢(shì)地位。

　　四、中小企業(yè)培訓(xùn)存在問(wèn)題及成因分析

　　1.中小企業(yè)培訓(xùn)存在問(wèn)題及分析

　　(1)留不住培訓(xùn)對(duì)象。在一項(xiàng)調(diào)查問(wèn)卷中，共收回到1118份問(wèn)卷，調(diào)查了共199家企業(yè)，約15%的員工認(rèn)為培訓(xùn)之后可能導(dǎo)致人才的流失。

　　(2)針對(duì)性不強(qiáng)，沒(méi)有實(shí)際作用。其中70%的被調(diào)查者認(rèn)為培訓(xùn)的內(nèi)容沒(méi)有實(shí)際效用，與實(shí)際工作存在偏差。

　　(3)培訓(xùn)方式僵化，員工積極性不高。培訓(xùn)投資不足，忽視對(duì)高管培訓(xùn)。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯不，28%的被調(diào)查企業(yè)有自己專用的培訓(xùn)場(chǎng)所，62%的企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)需要安排內(nèi)部培訓(xùn)場(chǎng)所，1%的企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)需從外部租用培訓(xùn)場(chǎng)所，6%的企業(yè)使用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的，可見(jiàn)從培訓(xùn)場(chǎng)所來(lái)看中小企業(yè)的投資就不是很足夠。

　　2.中小企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因

　　(1)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。卞要表現(xiàn)在:對(duì)培訓(xùn)的期望過(guò)高。企業(yè)培訓(xùn)有著與學(xué)校教育不同規(guī)則和方法，企業(yè)培訓(xùn)的目的是通過(guò)培訓(xùn)改變行為進(jìn)而改變業(yè)績(jī)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的需求分析，有針對(duì)性的課程設(shè)計(jì)，及時(shí)評(píng)估、反饋、有效輔導(dǎo)才能取得良好效果。

　　(2)員工的培訓(xùn)需求無(wú)法滿足。

　　(3)培訓(xùn)投資的風(fēng)險(xiǎn)性。第四，缺乏培訓(xùn)評(píng)估與培訓(xùn)激勵(lì)。

　　五、培訓(xùn)流程及針對(duì)中小企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題的運(yùn)用

　　1.培訓(xùn)需求分析及在中小企業(yè)的運(yùn)用

　　開(kāi)展培訓(xùn)需求分析需具備一定條件，因此，培訓(xùn)需求調(diào)查的前期工作中要建立員工培訓(xùn)檔案，注重員工素質(zhì)、員工工作變動(dòng)情況等內(nèi)容的記載，隨時(shí)在檔案中增添新的內(nèi)容，以保證檔案的真實(shí)性。還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和培訓(xùn)中可利用的資源選擇一種合適的培訓(xùn)方法。

　　2.培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)及在中小企業(yè)的運(yùn)用在確定培訓(xùn)需求之后，需要設(shè)計(jì)明確的培訓(xùn)計(jì)劃以指導(dǎo)培訓(xùn)工作的實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃具體包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、費(fèi)用預(yù)算。針對(duì)中小企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)行，首先，方式先進(jìn)。其次，計(jì)劃完整。

　　3.培訓(xùn)實(shí)施及在中小企業(yè)的運(yùn)用

　　培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，要建立并完善培訓(xùn)制度，讓員工感受到培訓(xùn)的正規(guī)性和嚴(yán)肅性。建立完善的.培訓(xùn)服務(wù)制度，健全考核評(píng)估制度，完善獎(jiǎng)懲制度，這些是培訓(xùn)制度的一些基本方向，在實(shí)踐中要針對(duì)性的完善培訓(xùn)制度，達(dá)到加強(qiáng)培訓(xùn)管理目的。另外，培訓(xùn)時(shí)還應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)環(huán)境。

　　4.培訓(xùn)效果評(píng)估及在中小企業(yè)的運(yùn)用

　　可以從四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估:(1)反應(yīng);(2)學(xué)習(xí)效果;(3)行為;

　　(1)結(jié)果。針對(duì)中小企業(yè)的培訓(xùn)評(píng)估:

　　(2)強(qiáng)調(diào)評(píng)估的及時(shí)性;

　　(3)指標(biāo)合理;

　　(4)加強(qiáng)交流。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　著名學(xué)者那德勒認(rèn)為，培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)活動(dòng)，這種學(xué)習(xí)活動(dòng)由雇主向雇員提供且與雇員當(dāng)前職務(wù)內(nèi)容相關(guān)。即培訓(xùn)的目的就是要彌補(bǔ)雇員當(dāng)前的知識(shí)能力等與其職位要求之間的距離。培訓(xùn)幫助雇員最大限度的滿足職務(wù)要求。因?yàn)榕嘤?xùn)與職務(wù)要求密切聯(lián)系，所以一旦雇員完成培訓(xùn)活動(dòng)，就應(yīng)馬上將所學(xué)的東西應(yīng)用到工作中。培訓(xùn)問(wèn)題己成為困擾中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的一大難題，為解決這一問(wèn)題，企業(yè)需從培訓(xùn)的四個(gè)流程中找到問(wèn)題的突破口，不斷優(yōu)化這四個(gè)過(guò)程，同時(shí)要注重在思想上加強(qiáng)員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，將激勵(lì)措施與培訓(xùn)評(píng)估緊密結(jié)合，讓員工積極投入到培訓(xùn)當(dāng)中;另外要把員工培訓(xùn)放在一個(gè)戰(zhàn)略性的高度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決，讓員工全身心投入到培訓(xùn)中，這樣中小企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中就可以取得一定優(yōu)勢(shì)地位。

　　我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及建議論文 篇5

　　一、國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

　　1.缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

　　預(yù)算管理的概念提出的很早，但是在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中大多數(shù)人都將預(yù)算管理看作是財(cái)務(wù)部門(mén)的一部分，所以對(duì)于企業(yè)的預(yù)算往往是不參與或者是不熟悉，沒(méi)有專門(mén)的預(yù)算管理人員，所以企業(yè)的發(fā)展規(guī)模沒(méi)有得到科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的。正是大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身還有一個(gè)預(yù)算管理人員的身份，所以在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中預(yù)算管理水平比較低下，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。

　　2.預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性

　　在國(guó)有企業(yè)中，雖然也有不少已經(jīng)開(kāi)始在做預(yù)算管理工作，但是從工作內(nèi)容來(lái)看，往往只是將領(lǐng)導(dǎo)交待的問(wèn)題進(jìn)行整合，具體的預(yù)算報(bào)表也往往是將以往的報(bào)表進(jìn)行簡(jiǎn)單的加加減減，沒(méi)有從科學(xué)的角度對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行探討，沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)研究實(shí)際的問(wèn)題，所以編制的預(yù)算往往沒(méi)有太多的指導(dǎo)意義，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展也沒(méi)有什么良好的建議。所以我們必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理人員的認(rèn)識(shí)，提高他們?cè)诰幹祁A(yù)算報(bào)表過(guò)程中的素質(zhì)水平，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　3.預(yù)算指標(biāo)彈性范圍大，控制標(biāo)準(zhǔn)過(guò)寬

　　一些企業(yè)在編制預(yù)算的時(shí)候往往不是從客觀科學(xué)的角度出發(fā)，而是從領(lǐng)導(dǎo)的指示出發(fā)，所以在預(yù)算編制過(guò)程中有很大的自主性，一些指標(biāo)往往是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是極為不利的，沒(méi)有太大的參考意義，這和企業(yè)的實(shí)際情況是不符的，很多時(shí)候資源是被分配到一些不太相關(guān)的部門(mén)，導(dǎo)致資源的使用效率極低，不利于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。

　　4.預(yù)算編制方法單一，預(yù)算客觀性有待提高

　　在企業(yè)的預(yù)算管理中，第一步就是預(yù)算的編制，這也是指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要依據(jù)，所以如果企業(yè)采用的是較為科學(xué)的預(yù)算編制方法，那么可以極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，如果是不合理的預(yù)算編制方法，那么就可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)的預(yù)算編制方法比較單一，一般是通過(guò)量的加減來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃，在實(shí)際操作過(guò)程中，往往是從編制人員的主觀性出發(fā)，或者是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，這都導(dǎo)致預(yù)算的編制沒(méi)有太大的客觀性，一些要素存在著較大的不確定性，這些因素都可能導(dǎo)致企業(yè)的未來(lái)發(fā)展出現(xiàn)安全隱患，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，所以必須從此點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。

　　5.預(yù)算管理不“全”，預(yù)算中出現(xiàn)厚此薄彼想象

　　當(dāng)前我國(guó)的許多國(guó)有企業(yè)在編制預(yù)算的過(guò)程中往往會(huì)表現(xiàn)出非常明顯的偏向，一些表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的預(yù)算，這樣就導(dǎo)致在其他方面沒(méi)有做到太多的涉及，導(dǎo)致預(yù)算沒(méi)有做到全面統(tǒng)一，所以在實(shí)際的使用過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的指導(dǎo)。還有一些企業(yè)往往將預(yù)算編制看作是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，所以只是讓財(cái)務(wù)人員對(duì)一些財(cái)務(wù)要素進(jìn)行編制，所以導(dǎo)致預(yù)算編制中只是體現(xiàn)了財(cái)務(wù)方面的預(yù)算，其它方面沒(méi)有太多關(guān)注，都是不能良好引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的。

　　6.預(yù)算管理相應(yīng)的控制和考評(píng)機(jī)制不健全

　　當(dāng)然，我們還必須注意到另外一個(gè)問(wèn)題，那就是雖然許多企業(yè)完成了預(yù)算編制，但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中卻往往因?yàn)楦鞣N原因而沒(méi)有貫徹下去，導(dǎo)致預(yù)算管理名不副實(shí)，這也是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)中廣泛存在的問(wèn)題。一些企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有形成良好的監(jiān)督管理機(jī)制，一些下屬企業(yè)往往會(huì)因?yàn)樽陨淼奶厥庑远鴮?duì)預(yù)算進(jìn)行抵抗，導(dǎo)致企業(yè)整體的預(yù)算指標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展是非常不利的，一些企業(yè)對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行判斷的依據(jù)就是和預(yù)算的數(shù)值進(jìn)行的對(duì)比，往往只是將結(jié)果列出，沒(méi)有對(duì)形成這些結(jié)果的原因進(jìn)行分析，所以預(yù)算對(duì)于企業(yè)的成本控制力度不足，考核機(jī)制不完善，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　二、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施預(yù)算管理的幾點(diǎn)改進(jìn)措施

　　1.樹(shù)立正確的預(yù)算管理理念，加強(qiáng)預(yù)算管理工作組織

　　預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它對(duì)于企業(yè)的財(cái)力、資源、人才等等進(jìn)行良好的規(guī)劃，通過(guò)各種指標(biāo)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)設(shè)，對(duì)于一些長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分解，并且分配到具體的人員中去，最大限度的提高企業(yè)的發(fā)展速度和穩(wěn)定性。預(yù)算管理的最高決策權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)層手中，他們對(duì)于預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)算人員制定詳細(xì)的預(yù)算報(bào)表，然后是各個(gè)執(zhí)行單位的執(zhí)行，這是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有良好的指導(dǎo)意義，可以提高企業(yè)的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率水平，通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平的極大提升。

　　2.建立多層級(jí)預(yù)算管理組織體系

　　當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)一般是大型企業(yè)，在管理上也往往會(huì)分為許多層次，組織機(jī)構(gòu)也要呈現(xiàn)出層次性，這樣才能不斷提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的預(yù)算管理往往只是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，下層的員工往往沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)，這造成國(guó)有企業(yè)的上下級(jí)溝通出現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)算管理沒(méi)有落到實(shí)處，這不利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理體系中一般分為三個(gè)等級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)層是預(yù)算的監(jiān)督者，部門(mén)負(fù)責(zé)人是預(yù)算的執(zhí)行者，預(yù)算員工是預(yù)算的操作者，三者通力結(jié)合，才可以保證企業(yè)預(yù)算管理的良好實(shí)施。

　　3.提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，建立和完善管理信息系統(tǒng)

　　預(yù)算人員的素質(zhì)直接決定著預(yù)算方案的質(zhì)量，所以企業(yè)要想提高自身的預(yù)算編制水平，就必須對(duì)預(yù)算人才進(jìn)行良好的培訓(xùn)，吸收一些具有高素質(zhì)的人才參與進(jìn)來(lái)，對(duì)于現(xiàn)有的預(yù)算人才進(jìn)行專門(mén)的講座和培訓(xùn)，通過(guò)科學(xué)技術(shù)提高企業(yè)的預(yù)算管理體系，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定專門(mén)的合理的信息管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的管理模式提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

　　4.以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，科學(xué)合理制定年度預(yù)算

　　企業(yè)為了長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須制定良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的前提。企業(yè)要想在市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從戰(zhàn)略目標(biāo)上做文章，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著較大的指導(dǎo)意義，它將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分為一個(gè)個(gè)的小細(xì)節(jié)，一步步的完成各個(gè)階段性目標(biāo)，最終完成企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。從期限來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃更側(cè)重于對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行預(yù)算，而預(yù)算管理往往是對(duì)企業(yè)短期發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，所以可以將戰(zhàn)略規(guī)劃看作是許多預(yù)算管理的集合體，預(yù)算管理是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。

　　5.建立健全預(yù)算管理相應(yīng)的控制和考評(píng)機(jī)制

　　預(yù)算管理還有一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，那就是對(duì)于預(yù)算管理的考核機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的一個(gè)主要方面就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，將這些財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)一步的分解，然后對(duì)于其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，研究解決問(wèn)題的方法。對(duì)于執(zhí)行人員來(lái)說(shuō)，需要將上面下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，將長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)的小細(xì)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的銷(xiāo)售、生產(chǎn)等等進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于涉及到成本的方面進(jìn)行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)的反饋，一些問(wèn)題需要及時(shí)解決，對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展的元素進(jìn)行整合，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行考核，全方位的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)狀況，對(duì)于其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避，特別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)要根據(jù)預(yù)算管理對(duì)它進(jìn)行良好的監(jiān)管，對(duì)企業(yè)的各個(gè)階段都進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管和控制。

　　我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及建議論文 篇6

　　摘要:

　　對(duì)于石化銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流成本是企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用的重要組成部分，而倉(cāng)儲(chǔ)是物流運(yùn)輸?shù)暮诵沫h(huán)節(jié)，因此倉(cāng)儲(chǔ)成本在物流成本中占有很高的比例。因此，研究和分析當(dāng)前銷(xiāo)售企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題和不足，并提出有效的改進(jìn)措施，對(duì)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，保證庫(kù)存的合理性，加快物資周轉(zhuǎn)，保證貨物安全尤為重要。

　　關(guān)鍵詞:

　　銷(xiāo)售企業(yè)；倉(cāng)庫(kù)管理；改進(jìn)；

　　導(dǎo)言

　　倉(cāng)庫(kù)管理(Warehousemanagement)是為了充分利用現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)資源，提高現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)資源的利用率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備設(shè)施以及倉(cāng)庫(kù)中的物料進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。倉(cāng)儲(chǔ)作為物流業(yè)務(wù)流程的核心環(huán)節(jié)之一，在物流管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。一些研究表明，倉(cāng)儲(chǔ)成本占整個(gè)物流成本的比例約為25%。對(duì)于石化銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)主要通過(guò)以下方式完成倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本任務(wù):一是利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置。二是以高效率為原則組織和管理機(jī)構(gòu)。三是以繼續(xù)滿足社會(huì)需求為原則的商業(yè)活動(dòng)。第四，倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)應(yīng)以高效率和低成本為原則。五是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和信譽(yù)樹(shù)立企業(yè)形象。六是通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。

　　一、銷(xiāo)售企業(yè)存儲(chǔ)管理中的問(wèn)題

　　(一)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理不到位。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心是確保貨物的安全。貨物的安全性相當(dāng)于“1”。沒(méi)有這個(gè)“1”，在“1”之后再加零是沒(méi)有意義的。倉(cāng)儲(chǔ)物流許多安全生產(chǎn)案例的事故教訓(xùn)分析是安全管理不到位。日常工作中未落實(shí)安全系統(tǒng)(消防系統(tǒng))、危險(xiǎn)因素識(shí)別、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練。他們未能“管理業(yè)務(wù)，但也管理安全”，并對(duì)這兩項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。因此，企業(yè)必須實(shí)行安全崗位責(zé)任制。

　　(二)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理不夠規(guī)范。

　　對(duì)于銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前常用的存儲(chǔ)方式是租賃商業(yè)倉(cāng)庫(kù)。根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)、下游客戶等因素，倉(cāng)庫(kù)是租賃的，因此企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)資源分布具有“相對(duì)分散、集中、不高度集中”的特點(diǎn)。同時(shí)，由于倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，基礎(chǔ)配套設(shè)施不完善，倉(cāng)儲(chǔ)條件差異較大，銷(xiāo)售企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理在很大程度上受到特定倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地客觀條件的影響和制約，主要表現(xiàn)在管理方法的粗放和低級(jí)細(xì)化。此外，還有一些實(shí)際問(wèn)題，如“如何明確界定銷(xiāo)售企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員與生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員之間的責(zé)任界限”。因此，對(duì)于銷(xiāo)售企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)說(shuō)，普遍存在著業(yè)務(wù)管理不夠規(guī)范的問(wèn)題，這在一定程度上影響了倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，造成了倉(cāng)儲(chǔ)資源的浪費(fèi)。

　　(三)蓄水池和風(fēng)向標(biāo)的功能沒(méi)有反映出來(lái)。

　　“倉(cāng)庫(kù)”(Warehouse)是儲(chǔ)存物品的倉(cāng)庫(kù)、建筑物和場(chǎng)所，具有儲(chǔ)存和保護(hù)物品的功能�！按鎯�(chǔ)”是指存儲(chǔ)以供使用。它具有儲(chǔ)存、保管和交付的功能。簡(jiǎn)而言之，倉(cāng)儲(chǔ)是將貨物儲(chǔ)存在特定地點(diǎn)的行為。倉(cāng)儲(chǔ)是生產(chǎn)企業(yè)的儲(chǔ)存場(chǎng)所，也是下游客戶的儲(chǔ)存場(chǎng)所，起著“水庫(kù)”和“中轉(zhuǎn)站”的作用。同時(shí)，它還可以通過(guò)商品的周轉(zhuǎn)來(lái)判斷市場(chǎng)的“冷與熱”，這是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。

　　(四)存儲(chǔ)資源分配不夠合理。

　　在銷(xiāo)售企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，不僅有生產(chǎn)企業(yè)提供的倉(cāng)庫(kù)，還有租賃的專業(yè)倉(cāng)庫(kù)，甚至還有用戶提供的倉(cāng)庫(kù)。它們的來(lái)源相對(duì)復(fù)雜。不同的倉(cāng)庫(kù)有不同的位置、存儲(chǔ)容量、存儲(chǔ)設(shè)備和設(shè)施的配置、存儲(chǔ)條件和合適的存儲(chǔ)材料類(lèi)型，使得銷(xiāo)售企業(yè)的總存儲(chǔ)資源及其布局難以完全匹配企業(yè)自身的實(shí)際需求。同時(shí)也表明存儲(chǔ)資源分布分散，集約度不高，存儲(chǔ)容量分布不平衡�？偟膩�(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)資源配置不夠合理。

　　(五)存儲(chǔ)信息管理不完善。

　　銷(xiāo)售企業(yè)存儲(chǔ)資源的客觀條件使得企業(yè)不同區(qū)域和不同類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)之間的相關(guān)信息基本上保持相對(duì)獨(dú)立，它們之間的信息協(xié)調(diào)和溝通能力不足，使得企業(yè)存儲(chǔ)信息難以共享。在這種情況下，它不僅降低了存儲(chǔ)資源的利用率，還增加了存儲(chǔ)管理的成本。因此，銷(xiāo)售企業(yè)的存儲(chǔ)信息管理還很不完善，有較大的改進(jìn)空。

　　二、改善倉(cāng)庫(kù)管理的具體措施。

　　(一)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理。

　　安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石。沒(méi)有安全保證，倉(cāng)儲(chǔ)是沒(méi)有意義的。對(duì)于石化產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，確保儲(chǔ)存材料的安全是最基本的要求。倉(cāng)庫(kù)安全管理的內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)管理人員的人身安全、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的安全、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施的安全、消防安全等。要做好倉(cāng)庫(kù)安全管理，必須制定和實(shí)施安全管理制度，落實(shí)個(gè)人安全責(zé)任。首先，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)通過(guò)定期集中學(xué)習(xí)安全文件和典型案例進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“安全工作到位，安全事故消除”的目標(biāo)。其次，在日常倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，根據(jù)安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查等法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，制定防范措施，建立防范機(jī)制。第三，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)調(diào)查倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施、用電安全和危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存安全，及時(shí)消除庫(kù)區(qū)安全隱患。值得補(bǔ)充的是，企業(yè)應(yīng)組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)應(yīng)急措施演練的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)而提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的應(yīng)急處理能力，為倉(cāng)儲(chǔ)安全管理提供應(yīng)急保障。

　　(二)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的流程管理。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)操作流程分為三個(gè)環(huán)節(jié):倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)和出庫(kù)管理。根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程管理的三個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者需要做到以下幾點(diǎn):

　　首先，我們必須嚴(yán)格控制材料的入庫(kù)。在實(shí)際操作中，要做好物資入庫(kù)的檢查工作，即以入庫(kù)單據(jù)為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收入庫(kù)程序，檢查入庫(kù)單據(jù)是否齊全，根據(jù)入庫(kù)單據(jù)逐項(xiàng)檢查入庫(kù)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)條件是否與入庫(kù)單據(jù)一致。

　　其次，我們應(yīng)該做好倉(cāng)庫(kù)里的物資儲(chǔ)存工作。倉(cāng)庫(kù)材料的日常存放應(yīng)做到以下幾點(diǎn):第一，倉(cāng)庫(kù)材料應(yīng)有明確、專業(yè)的擺放位置和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)定期組織倉(cāng)庫(kù)材料的.擺放。二是定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物料進(jìn)行仔細(xì)的庫(kù)存檢查和檢查，以便隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，認(rèn)真填寫(xiě)基礎(chǔ)盤(pán)點(diǎn)臺(tái)賬，確保盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。盤(pán)點(diǎn)應(yīng)做到“賬目與事實(shí)相符，賬目與憑證相符，賬目與賬目相符”。第三，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的存放進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)采取有效措施，避免倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的流失。第四，保持庫(kù)區(qū)清潔，及時(shí)清除無(wú)關(guān)異物，特別是影響設(shè)備運(yùn)行的異物，保持庫(kù)區(qū)清潔和運(yùn)行區(qū)域通暢。

　　第三，規(guī)范物資配送管理。在實(shí)際操作中，必須確保出站文檔和程序完整。物資出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)發(fā)貨單，在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)指定存放地點(diǎn)，根據(jù)發(fā)貨單上給出的品種和數(shù)量備貨，復(fù)檢并及時(shí)通知物資接收人員提貨和出庫(kù)，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。

　　(三)加強(qiáng)庫(kù)存控制和管理。

　　在日常倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，還需要加強(qiáng)庫(kù)存控制和庫(kù)存物資管理，在保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行的情況下，盡可能控制庫(kù)存物資總量。首先，要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)與生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)和企業(yè)物流管理部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，以保持各種倉(cāng)庫(kù)物料的生產(chǎn)能力和運(yùn)輸能力之間的平衡，從而使倉(cāng)庫(kù)中的物料總量保持在合理的水平。其次，要加強(qiáng)店內(nèi)物料的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握店內(nèi)物料總量及其動(dòng)態(tài)變化，并根據(jù)店內(nèi)物料與存儲(chǔ)資源的比例，及時(shí)開(kāi)展減倉(cāng)工作，以降低空之間店內(nèi)物料與存儲(chǔ)資源的比例，使店內(nèi)物料與存儲(chǔ)資源的比例始終保持在合理水平。

　　(四)發(fā)揮水庫(kù)風(fēng)向標(biāo)作用，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。

　　產(chǎn)品儲(chǔ)存的目的是為了銷(xiāo)售。為了保證下游客戶需求的穩(wěn)定供給，企業(yè)需要遵循“以直銷(xiāo)為主，減少庫(kù)存，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷(xiāo)售成本”的四個(gè)原則來(lái)提高利潤(rùn)。根據(jù)“市場(chǎng)解決生產(chǎn)企業(yè)順利退出問(wèn)題”的功能，銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)服務(wù)于下游客戶，保持合理的庫(kù)存。在市場(chǎng)開(kāi)始之前，將貨物存放在倉(cāng)庫(kù)中，以保護(hù)客戶的需求，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中的存儲(chǔ)壓力需要緩解。在這方面，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)貨物的周轉(zhuǎn)判斷和市場(chǎng)狀況，可以反饋給生產(chǎn)企業(yè)調(diào)整品牌和規(guī)格，從而提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率。此外，儲(chǔ)存過(guò)程中應(yīng)充分考慮生產(chǎn)企業(yè)到目標(biāo)市場(chǎng)的運(yùn)輸距離、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸工具數(shù)量等因素，以及不可抗拒的天氣(氣象)因素和自然災(zāi)害。

　　(五)建立倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)。

　　對(duì)于銷(xiāo)售企業(yè)，特別是石化產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)，結(jié)合石化產(chǎn)品和銷(xiāo)售企業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況建立適合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)。能夠準(zhǔn)確記錄企業(yè)從入庫(kù)到入庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)物資全過(guò)程，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，并定期維護(hù)、更新和升級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)記錄。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)不同類(lèi)型、不同區(qū)域倉(cāng)庫(kù)之間的信息溝通、協(xié)調(diào)和共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息的共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有倉(cāng)儲(chǔ)物資的統(tǒng)一有序管理。

　　三、結(jié)論。

　　對(duì)于銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的性質(zhì)和產(chǎn)品特點(diǎn)，建立適合企業(yè)客觀條件和實(shí)際需求的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而有效提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)營(yíng)效率，達(dá)到“節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，確保后面的道路暢通是銷(xiāo)售企業(yè)的任務(wù)。對(duì)于下游客戶來(lái)說(shuō)，滿足他們的產(chǎn)品需求是銷(xiāo)售企業(yè)的目標(biāo)。因此，搭建企業(yè)與客戶之間的橋梁，構(gòu)建“生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)與下游客戶”的命運(yùn)共同體，是銷(xiāo)售企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作的宗旨和追求目標(biāo)。

　　參考

　　[1]撒幫文.淺談石化企業(yè)如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作[.化學(xué)品管理,2016(5).

　　[2]林玉.對(duì)生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化的探討[.現(xiàn)代企業(yè)教育,2012(2).

　　[3]肖建輝.談?wù)摯鎯?chǔ)管理[.物流工程與管理,2010(6).

　　我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及建議論文 篇7

　　當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈日趨激烈，現(xiàn)代物流管理作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要影響。然而當(dāng)前部分企業(yè)在物流管理中還存在不足之處，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)物流管理對(duì)策的研究成為了眾多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)物流工作的優(yōu)化，能夠有效降低企業(yè)在物流流通中的資源浪費(fèi)，最終促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代管理。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)物流管理

　　現(xiàn)代企業(yè)中的物流管理主要分為狹義上與廣義上的定義。狹義上的物流管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)對(duì)所需物資進(jìn)行的采購(gòu)、儲(chǔ)存和配發(fā)等活動(dòng)；二廣義上大物流管理是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中進(jìn)行的物資購(gòu)買(mǎi)、傳遞、回收以及廢舊物品的銷(xiāo)毀等工作。現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行物流管理主要目的就是采取有效的措施，將資源進(jìn)行整合，選取最優(yōu)的原則，縮短中間環(huán)節(jié)，通過(guò)現(xiàn)代化的物流管理服務(wù)，降低企業(yè)成本。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題

　　(一)物流管理觀念相對(duì)落后

　　目前，多數(shù)企業(yè)物流管理理念還有待提高。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的影響下，盡管企業(yè)內(nèi)部的管理部門(mén)基本上制定了較為完善的.發(fā)展規(guī)劃，尤其是在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加劇的今天，企業(yè)很多管理者認(rèn)識(shí)到了物流管理工作的重要性，但是在管理中還存在很多不足之處，首選就表現(xiàn)為物流管理觀念相對(duì)來(lái)說(shuō)較為落實(shí)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，很多企業(yè)物流管理仍然停留在物資管理與規(guī)劃上，而忽視了物流管理對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的重要影響，并且在物資調(diào)配中還缺乏一些真實(shí)有效的數(shù)據(jù)反饋，導(dǎo)致其企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行中對(duì)物資庫(kù)存不能進(jìn)行科學(xué)把控，一定程度上會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)。

　　(二）物流管理缺乏基礎(chǔ)條件

　　現(xiàn)代企業(yè)的物流管理需要相對(duì)成熟的基礎(chǔ)條件，但縱觀我國(guó)企業(yè)的物流管理工作，普遍缺乏基本性的條件。部分企業(yè)在物流工作規(guī)劃中，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)硬件設(shè)施條件，而忽略了物流工作的系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等與物流設(shè)施不能夠相互匹配，企業(yè)中產(chǎn)品被重復(fù)搬運(yùn)等情況會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，這樣就會(huì)無(wú)形當(dāng)中使企業(yè)的成本支出增加。同時(shí)，企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展中，還缺少專業(yè)能力強(qiáng)的實(shí)踐性人才，多數(shù)企業(yè)雖然引進(jìn)了一些物流專業(yè)的人才但是企業(yè)發(fā)展中所需要的人才數(shù)量還存在很大缺口。除此之外，部分企業(yè)中物流管理機(jī)構(gòu)也不夠合理。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)大約有87%的企業(yè)，在物流管理方面都缺少獨(dú)立的管理部門(mén)，職能部門(mén)設(shè)置較為分散。

　　(三）物流管理信息化水平較低

　　隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)物流管理實(shí)現(xiàn)信息化是時(shí)代發(fā)展的必然要求。但是，當(dāng)前，眾多企業(yè)在物流管理中還依然采用傳統(tǒng)化的管理方式，信息傳遞方式較為單一，企業(yè)物流信息較為封閉，阻礙了企業(yè)物流信息的有效分享。對(duì)于企業(yè)物流管理工作而言，及時(shí)有效的掌握物流信息至關(guān)重要，然而一些企業(yè)沒(méi)有建立起物流管理信息的數(shù)字化系統(tǒng)，信息共享水平較低，必然會(huì)降低信息傳遞的速度與服務(wù)質(zhì)量，影響產(chǎn)品物流效益。

　　三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)物流管理的對(duì)策

　　(一)轉(zhuǎn)變理念，提高物流管理意識(shí)

　　現(xiàn)代企業(yè)要想更好的開(kāi)展物流管理工作，首先就需要具備現(xiàn)代物流管理的理念與意識(shí)。在物流管理中，要改變過(guò)去只關(guān)注企業(yè)的成本、質(zhì)量與銷(xiāo)售的理念與做法。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層需要樹(shù)立起物流管理是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額、提高利潤(rùn)“源泉”的概念，并要把物流管理納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，同時(shí)要對(duì)物流管理中的各個(gè)工作指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估與分析[]。另外，企業(yè)需要通過(guò)優(yōu)化物流管理工作辦法，切實(shí)提高服務(wù)水平。企業(yè)需要對(duì)物流管理有新的認(rèn)識(shí)，改變以往把企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部目標(biāo)，而是要逐步轉(zhuǎn)化到“以滿足客戶需求為目的”、“努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值以及大力為客戶提供讓渡價(jià)值”的層面上來(lái)。在正確觀念的引導(dǎo)下，制定出科學(xué)合理的物流管理政策，促進(jìn)企業(yè)物流管理工作有序開(kāi)展。

　　(二）加大投入，創(chuàng)造物流管理基礎(chǔ)條件

　　現(xiàn)代化物流管理工作離不開(kāi)物流專業(yè)化人才的支持，因此，一定要加大投入，為企業(yè)開(kāi)展物流工作打下良好基礎(chǔ)。企業(yè)可以與各大院校進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同進(jìn)行人才培養(yǎng)，從而可以確保企業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)物流管理人才，并且能夠符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，為企業(yè)物流管理在職人員提供深造和管理的機(jī)會(huì)�，F(xiàn)階段，各大企業(yè)普遍缺乏物流專業(yè)的資深管理人才，因而，企業(yè)需要為企業(yè)物流管理人員提供再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)回到校園進(jìn)行更深層次的專業(yè)深造。與此同時(shí)，企業(yè)也需要在企業(yè)中營(yíng)造出良好的學(xué)校氛圍，積極開(kāi)展物流相關(guān)知識(shí)的競(jìng)賽、論壇與活動(dòng)等幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃穩(wěn)定人心，提高員工的凝聚力與向心力，降低人才流失率。除此之外，完善物流管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，使物流管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工及處理等全過(guò)程。

　　(三）信息管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，需要在物流管理上加大信息化的投入，依托現(xiàn)代高新技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)化的物流管理與運(yùn)作模式，拓展物流工作的新空間，完善物流運(yùn)作管理體系，對(duì)企業(yè)物流管理層面的多種信息進(jìn)行有效整合，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系。根據(jù)企業(yè)物流工作發(fā)展實(shí)際，建立起物流管理數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間信息的有效流通，使信息成為企業(yè)各個(gè)發(fā)展鏈條上的有效資源，從而可以改變企業(yè)各部門(mén)信息不夠集中及物流部門(mén)相對(duì)獨(dú)立的管理模式1。企業(yè)應(yīng)該加大科技投入，采用現(xiàn)代化的物流與信息技術(shù)，最大程度地發(fā)揮出物流應(yīng)有的功效確保信息傳輸?shù)臅惩ǜ咝�。引進(jìn)計(jì)算機(jī)、特種物流專用車(chē)輛、先進(jìn)的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)保管等信息化技術(shù)，同時(shí)優(yōu)化管理，形成一個(gè)靈活高效、配送方便的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　物流管理對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。因此，需要對(duì)企業(yè)中的物流管理工作有足夠重視，加強(qiáng)對(duì)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的分析，制定出具有針對(duì)性的措施。提高企業(yè)物流管理的水平，樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)物流管理的觀念，切實(shí)解決企業(yè)在物流管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，為客戶提供增值服務(wù)，提高物流管理的效率，進(jìn)一步完善監(jiān)督約束機(jī)制，提升企業(yè)現(xiàn)代化物流管理水平。

　　我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及建議論文 篇8

　　房地產(chǎn)企業(yè)是現(xiàn)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量也和人們的生活息息相關(guān)。近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展人們對(duì)住房的要求也越來(lái)越高，房地產(chǎn)的發(fā)展也越來(lái)越快，房地產(chǎn)公司需要大規(guī)模長(zhǎng)周期的資金來(lái)發(fā)展，這就對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，隨著房產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的不斷的完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代房產(chǎn)企業(yè)的要求。下面，讓我們看看現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

　　1.資金預(yù)算管理方面的問(wèn)題

　　對(duì)于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理方面的工作是十分重要的，它直接關(guān)乎到企業(yè)的存亡，如果在房產(chǎn)的過(guò)程中，資金鏈斷缺，造成工程停止，這對(duì)房產(chǎn)企業(yè)的損失的極大的。所以，預(yù)算對(duì)房產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在實(shí)際的運(yùn)作當(dāng)中，少量的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)并沒(méi)有建立完善的預(yù)算指標(biāo)制度，對(duì)于工作成本的'預(yù)算，收益和支出沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

　　2.忽略了全面成本管理

　　房產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)溝通不足，認(rèn)為房產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的最終目的就是賺錢(qián)，把企業(yè)的利潤(rùn)最大化作為首要的目標(biāo)，往往忽略了企業(yè)的成本，而付出最小的成本問(wèn)題的關(guān)鍵就在于對(duì)成本的全面的控制管理，盡量的在工作過(guò)程中，不浪費(fèi)一分錢(qián)。如果企業(yè)有完善的成本管理系統(tǒng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的成本有個(gè)明確的預(yù)算，在企業(yè)的發(fā)展中，就會(huì)節(jié)省不少的成本。

　　3.核算管理制度不健全

　　我國(guó)的房產(chǎn)市場(chǎng)在目前沒(méi)有十分健全的核算管理制度，因此地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目過(guò)程中，并不能完全做到對(duì)收益和支出的正確核算，這就導(dǎo)致很多賬目取向無(wú)法查實(shí)。

　　我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及建議論文 篇9

　　【摘要】

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)正在逐步建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度，其中企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)是控制企業(yè)行為的重要方法之一，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的管理有著十分重要的意義。當(dāng)前，由于各個(gè)方面的因素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)目前尚未能充分發(fā)揮其監(jiān)督引導(dǎo)作用，不能很好地滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的需求。財(cái)務(wù)審計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，客觀、公正的財(cái)務(wù)審計(jì)能夠反映企業(yè)真正的情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)潛在的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。本文主要探討了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的重要性與目前遇到的主要問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的意見(jiàn)與建議。

　　【關(guān)鍵詞】

　　企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)重要性問(wèn)題措施

　　隨著我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，而企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)在企業(yè)管理中占有重要的地位，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)具有重要的作用，通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)督，及時(shí)的給企業(yè)的生產(chǎn)效益和社會(huì)效益進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須加強(qiáng)自身管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作就是其中的主要管理對(duì)象。企業(yè)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)審計(jì)工作發(fā)揮其監(jiān)督和評(píng)估的作用，這是十分必要和重要的。財(cái)務(wù)審計(jì)要承擔(dān)對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效監(jiān)督，并在合法的范圍對(duì)企業(yè)社會(huì)效益和生產(chǎn)效益給予正確評(píng)價(jià)從而合理的約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保持企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作概述及重要性

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)簡(jiǎn)介

　　企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)主要是指在國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)準(zhǔn)則的約束下，審計(jì)機(jī)關(guān)按照規(guī)定的程序用規(guī)定的方法對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、損益等進(jìn)行的真實(shí)、合法的審計(jì)和監(jiān)督工作，并對(duì)被審計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表中反映的會(huì)計(jì)信息做出公正、客觀的評(píng)價(jià)綜合審計(jì)工作的各種信息形成審計(jì)報(bào)告、對(duì)被審計(jì)企業(yè)出具審計(jì)意見(jiàn)和決定。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的最終目的在于評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展的各種數(shù)據(jù)從而反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的違法違規(guī)行為監(jiān)控企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

　　（二）企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的重要性

　　目前，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)已經(jīng)不再是單純地僅對(duì)企業(yè)的'財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與監(jiān)管，而是要對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督與管理。財(cái)務(wù)審計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃恰當(dāng)?shù)慕槿牍芾恚�還要對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法合理性進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)于審計(jì)過(guò)程中發(fā)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)不正規(guī)或者管理不恰當(dāng)?shù)牡胤�，要及時(shí)提請(qǐng)管理層注意并加以修正。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)整體的健康有序發(fā)展有著十分重要的意義。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然出現(xiàn)的產(chǎn)物，財(cái)務(wù)審計(jì)工作能幫助企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中不斷地及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身可能存在的問(wèn)題，消除管理層由于信息不流通等情況造成的管理盲點(diǎn)，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于資金的監(jiān)督控制，有效提高企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)能力。另一方面，有利于規(guī)范市場(chǎng)有序發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)作為外部審計(jì)的一種，以專業(yè)的身份提供審計(jì)服務(wù)，能夠更好地對(duì)市場(chǎng)上的企業(yè)起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，避免因政府監(jiān)管力度有限而產(chǎn)生大量的非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員職業(yè)能力有限

　　目前專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員在我國(guó)大部分企業(yè)中較少，直接參與財(cái)務(wù)審計(jì)的人員大多在財(cái)務(wù)部門(mén)身兼數(shù)職對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作缺少理論知識(shí)基礎(chǔ)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)很難保證其專業(yè)性和科學(xué)性職業(yè)能力有限。同時(shí)由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的重視程度欠缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法接受的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，因此造成審計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同步制約企業(yè)的健康發(fā)展。

　　（二）企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的特征不明顯、獨(dú)立性受限制

　　獨(dú)立性是保證企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的順利開(kāi)展的首先條件，但是由于當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)都在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)無(wú)法獨(dú)立的盡心工作。因?yàn)槠髽I(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)工作的進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作受限無(wú)法嚴(yán)密的開(kāi)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常不利。

　�。ㄈ�）企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的執(zhí)行力度不夠

　　由于很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作不是很重視，造成企業(yè)內(nèi)存在一種比較尷尬的現(xiàn)象：財(cái)務(wù)審計(jì)執(zhí)行度不高。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況不能進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)潛在的危機(jī)也不能很好的進(jìn)行預(yù)測(cè)，在真正出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候只采取簡(jiǎn)單的補(bǔ)救措施，這樣財(cái)務(wù)審計(jì)工作就發(fā)揮不了真正的作用。企業(yè)只有通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)，做好預(yù)測(cè)工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前進(jìn)行預(yù)測(cè)。很多企業(yè)只是將財(cái)務(wù)審計(jì)工作停留在建立制度方針上，不能確保制度的落實(shí)，這也就無(wú)法保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作的有效性。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)缺乏全面性

　　多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)是以查找差錯(cuò)為主要目的，工作中往往是事后審計(jì)多，事前、事中少，對(duì)促進(jìn)企業(yè)整個(gè)營(yíng)運(yùn)狀況、資金運(yùn)作水平的提高關(guān)注度不夠，多數(shù)時(shí)候是為了審計(jì)而審計(jì)，較難發(fā)現(xiàn)客觀性、針對(duì)性和苗頭性的問(wèn)題。加之大部分企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人手少，任務(wù)重，財(cái)務(wù)審計(jì)人員往往埋頭具體的事物，且多數(shù)年齡偏大，養(yǎng)成了一種微觀思維和慣性思維，較少?gòu)钠髽I(yè)高層管理者角度去高屋建瓴、把握全局。

　　三、有效解決財(cái)務(wù)審計(jì)工作問(wèn)題的措施

　　（一）提高財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)

　　擁有優(yōu)秀專業(yè)技能的財(cái)務(wù)審計(jì)人員是一切財(cái)務(wù)審計(jì)工作的基礎(chǔ)企業(yè)要從培養(yǎng)優(yōu)秀人才做起奠定審計(jì)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)要全面提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，打造一支良好財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的選拔和考核都要嚴(yán)格執(zhí)行合理的安排每一個(gè)崗位的人員。企業(yè)要重視專業(yè)人才、專業(yè)素質(zhì)對(duì)審計(jì)工作的重要作用從人才選擇開(kāi)始，考核選拔高素質(zhì)、高能力的專業(yè)性的人才，堅(jiān)決杜絕“托關(guān)系”的行為。審計(jì)人員進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)要求所有審計(jì)人員樹(shù)立對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作正確的認(rèn)知和理解，培養(yǎng)審計(jì)人員的責(zé)任感同時(shí)定期舉辦財(cái)務(wù)審計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)、講座和調(diào)研，讓審計(jì)人員接受先進(jìn)的審計(jì)理念和手段并運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中去。

　�。ǘ�）保證財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性

　　要想使財(cái)務(wù)審計(jì)充分發(fā)揮監(jiān)督、評(píng)價(jià)的職能，企業(yè)必須設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)不受干擾的獨(dú)立工作。每個(gè)企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為公司建立完善的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，同時(shí)要求財(cái)務(wù)審計(jì)工作僅對(duì)董事會(huì)監(jiān)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)不得干涉。從而真正提高財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)的地位維護(hù)其權(quán)威性，保證其獨(dú)立性從而改改善當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作狀態(tài)。

　�。ㄈ�）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作信息化辦公

　　隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)信息化的辦公模式被企業(yè)所接受但是財(cái)務(wù)審計(jì)工作還沒(méi)有完全改變傳統(tǒng)的辦公方法，急需進(jìn)行信息化的改革。企業(yè)應(yīng)該為信息化技術(shù)引入財(cái)務(wù)審計(jì)工作搭建起平臺(tái)選擇合適的軟件使財(cái)務(wù)部門(mén)形成完整的信息系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)信息的管理，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的機(jī)構(gòu)更加健全，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)的功能。

　　（四）健全財(cái)務(wù)審計(jì)體系

　　為加大財(cái)務(wù)審計(jì)的執(zhí)行力度，企業(yè)應(yīng)健全企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)體系，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度。財(cái)務(wù)審計(jì)體系的建設(shè)對(duì)貫徹財(cái)務(wù)審計(jì)工作具有重要的指導(dǎo)作用，也是貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作的保證。首先，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)，由財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)審計(jì)體系，財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)監(jiān)督并貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)制度，保證財(cái)務(wù)審計(jì)的客觀、公正性，財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果真正的反應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行糾正，保證企業(yè)健康的發(fā)展。

　　（五）加大財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍

　　當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)大多還是局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審計(jì)，但是，單純的財(cái)務(wù)審計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)該在企業(yè)管理中扮演更重要的角色，財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍應(yīng)該擴(kuò)大，對(duì)一些專門(mén)的業(yè)務(wù)要進(jìn)行審計(jì)。通過(guò)多種業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，真正的能夠預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。在財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，要引進(jìn)先進(jìn)的審計(jì)手段，采用更加科學(xué)合理的審計(jì)方法。只有多方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，才能得到更全面的審計(jì)結(jié)果，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r才能更好的進(jìn)行反應(yīng)，因此，加大財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍是很有必要的。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)很多新變化、新特點(diǎn)，伴隨著其審計(jì)范圍的國(guó)際化和層次的立體化財(cái)務(wù)審計(jì)的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜化和審計(jì)程序嚴(yán)格規(guī)范化執(zhí)行等這給企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理帶了更大的挑戰(zhàn)未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)要承擔(dān)起這些責(zé)任肩負(fù)起監(jiān)督和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的使命引領(lǐng)企業(yè)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。本文通過(guò)介紹了財(cái)務(wù)審計(jì)的相關(guān)概念，闡述了財(cái)務(wù)審計(jì)的重要性，其次分析了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問(wèn)題，例如，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員素質(zhì)良莠不齊、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)獨(dú)立性受到限制、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)缺乏一定的執(zhí)行力、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)缺乏全面性，最后提出了改善企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的對(duì)策，如提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員素質(zhì)、健全財(cái)務(wù)審計(jì)體系、加大財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍、加大信息技術(shù)的應(yīng)用等。通過(guò)分析可知，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的作用。

　　我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及建議論文 篇10

　　隨著行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理改革的不斷深化，對(duì)行政事業(yè)單位所屬企業(yè)（包括與行政單位尚未脫鉤的經(jīng)濟(jì)實(shí)體、事業(yè)單位創(chuàng)辦的具有法人資格的企業(yè)以及實(shí)行企業(yè)化管理并執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的事業(yè)單位）國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管，作為深入推進(jìn)資產(chǎn)管理改革的一項(xiàng)重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，日趨受到財(cái)政資產(chǎn)管理部門(mén)的重視。

　　一、省級(jí)行政事業(yè)單位所屬企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱所屬企業(yè)）的基本情況

　　1.所屬企業(yè)的數(shù)量及企業(yè)性質(zhì)情況

　　根據(jù)2012年度決算報(bào)表統(tǒng)計(jì)，至2012年底，省級(jí)單位所屬一級(jí)企業(yè)468家，其中國(guó)有全資371家，國(guó)有絕對(duì)控股56家，國(guó)有相對(duì)控股18家，國(guó)有參股23家。

　　2.所屬企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成果情況

　　年度決算報(bào)表顯示，至2012年底，468家企業(yè)總資產(chǎn)446.84億元，所有者權(quán)益232.12億元，其中：國(guó)有所有者權(quán)益227.04億元；2012年度收入147.94億元，利潤(rùn)總額11.92億元，其中虧損企業(yè)126家。

　　從資產(chǎn)規(guī)�？矗�468家所屬企業(yè)中只有3家總資產(chǎn)超過(guò)10億元，占比0.6%；總資產(chǎn)1000萬(wàn)元以下的占比48.29%；1000萬(wàn)至5000萬(wàn)元以下的占28.63%；5000萬(wàn)至1億元以下的占9.19%；1億元至10億元以下的占13.25%。

　　3.所屬企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)情況

　　2012年度，468家企業(yè)共上繳各項(xiàng)稅費(fèi)9.34億元，安排就業(yè)人數(shù)29366人，平均工資6.92萬(wàn)元。

　　4.所屬企業(yè)監(jiān)管體系和監(jiān)管現(xiàn)狀

　　一是主管部門(mén)監(jiān)管方式，對(duì)286家企業(yè)采用股東監(jiān)管方式、對(duì)178家企業(yè)采用行政主管方式、另有4家采用其他監(jiān)管方式。

　　二是國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任落實(shí)方式，對(duì)21家企業(yè)采用承包經(jīng)營(yíng)考核、對(duì)268家采用目標(biāo)責(zé)任制考核，對(duì)179家企業(yè)主管部門(mén)采用其他考核方式或未明確考核責(zé)任。

　　三是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人產(chǎn)生方式，328家企業(yè)負(fù)責(zé)人為主管部門(mén)人員兼職、96家企業(yè)負(fù)責(zé)人通過(guò)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生、44家企業(yè)負(fù)責(zé)人為相關(guān)主管部門(mén)任命產(chǎn)生。

　　四是主管部門(mén)內(nèi)部監(jiān)督方式：主管部門(mén)對(duì)230家企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，306家企業(yè)每年委托社會(huì)中介對(duì)企業(yè)進(jìn)行年報(bào)審計(jì)。

　　二、所屬企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及原因

　　1.數(shù)量多、規(guī)模小、分布散

　　468家企業(yè)分屬于60家省級(jí)部門(mén)單位。從資產(chǎn)規(guī)模和職工人數(shù)看,絕大多數(shù)是小企業(yè),資產(chǎn)在100萬(wàn)元以下的企業(yè)90家，占19%；資產(chǎn)在1000萬(wàn)元以下的226家，占48.29%；資產(chǎn)在5000萬(wàn)元以下的360家,占76.92%。職工人數(shù)30人以下的298家,占64%；職工人數(shù)100人以下的408家,占87%。企業(yè)分布不平衡，其中教育廳96家，地質(zhì)勘察局42家，水利廳28家，衛(wèi)生廳25家，這4個(gè)部門(mén)就占了40%多，名下僅有1家的有18個(gè)省級(jí)部門(mén)。從行業(yè)看，種類(lèi)繁多，涉及各行各業(yè)，如后勤服務(wù)類(lèi)的賓館、招待所、培訓(xùn)中心等，還有就技術(shù)業(yè)務(wù)相關(guān)或相近而設(shè)立的校辦企業(yè)、衛(wèi)生醫(yī)療企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、水利企業(yè)、科技企業(yè)等。

　　2.營(yíng)收小、收益差、保值增值能力低

　　從營(yíng)業(yè)收入看，在100萬(wàn)元以下的有154家（其中有43家營(yíng)收為0），在1000萬(wàn)元以下的達(dá)306家，約占65%，而1億元以上僅33家，僅為7%。從凈資產(chǎn)收益率看，小于0的有148家，占32%，虧損面比較嚴(yán)重；小于8%的有331家，占71%，經(jīng)營(yíng)狀況不理想；值得關(guān)注的是所有者權(quán)益小于0的有24家；同時(shí)，從2012年省級(jí)部門(mén)決算報(bào)表質(zhì)量專項(xiàng)檢查情況看，省級(jí)事業(yè)單位343個(gè)對(duì)外投資項(xiàng)目，無(wú)投資收益的達(dá)310個(gè)，占90.3%。從國(guó)資保值增值率看，全部企業(yè)整體保值增值率為1.12，但小于1的有390家，占83%，其中在0以下的有121家；在大于1的78家中，在1.2以內(nèi)的達(dá)59家，僅19家保值增值能力相對(duì)較好，僅為4%。

　　3.制約多、決策慢、考核責(zé)任不到位

　　從控股情況看，有371家國(guó)有全資企業(yè)，56家絕對(duì)控股企業(yè)，占90%以上，“一股獨(dú)大”現(xiàn)象比較突出。在主管部門(mén)采用的監(jiān)管方式上，基本上采用股東監(jiān)管和行政主管形式監(jiān)管方式，達(dá)464家，占99.15%。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人管理方式中，由主管單位人員兼職的企業(yè)有328家，占70%，這種行政主管形式的監(jiān)管、主管單位人員兼職的方式，很大程度上存在政企不分、事企不分的問(wèn)題，行政干預(yù)的方式和不專業(yè)的指導(dǎo)，既制約了企業(yè)的自主權(quán)，又造成決策鏈條過(guò)長(zhǎng)，往往跟不上市場(chǎng)的變化，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不緊氣的情況下，市場(chǎng)沖擊更為嚴(yán)重。同時(shí)，在資產(chǎn)保值增值責(zé)任方式上，采用授權(quán)經(jīng)營(yíng)考核或承包經(jīng)營(yíng)考核的`289家，占61.75%；未明確考核責(zé)任的有179家，就是說(shuō)占38.25%的企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值無(wú)具體要求，缺乏激勵(lì)和制約措施，經(jīng)營(yíng)責(zé)任很不到位。

　　4.監(jiān)管弱、管理亂、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難管控

　　由于事業(yè)單位在對(duì)外投資源頭管理上就不規(guī)范，存在盲目投資、隨意投資、違規(guī)投資的情況，導(dǎo)致對(duì)外投資項(xiàng)目亂象叢生，主要存在對(duì)外投資未在賬面反映，對(duì)外投資已轉(zhuǎn)讓或者形成了損失的仍然在對(duì)外投資科目長(zhǎng)期掛賬、部分對(duì)外投資僅在其他應(yīng)收款等科目核算；未經(jīng)審批擅自投資、未經(jīng)評(píng)估轉(zhuǎn)讓股權(quán)、未經(jīng)報(bào)批將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)用作經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、投資收益未上交甚至直接坐支；對(duì)外投資多年無(wú)收益、利潤(rùn)多年未分配、國(guó)有股與其他股份同股不同利、侵占國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益等問(wèn)題。2012年部門(mén)決算報(bào)表質(zhì)量專項(xiàng)檢查中，省級(jí)事業(yè)單位343個(gè)項(xiàng)目對(duì)外投資項(xiàng)目，其中75.8%項(xiàng)目不合規(guī)，這些“重投資、輕管理”，“外部監(jiān)管缺失、內(nèi)部監(jiān)管不到位”等問(wèn)題，是所屬企業(yè)普遍存在的共性問(wèn)題，其法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、行政風(fēng)險(xiǎn)都很難防控。

　　監(jiān)管制度缺失也是導(dǎo)致所屬企業(yè)存在諸多問(wèn)題的一個(gè)重要原因。2006年以來(lái)，財(cái)政部出臺(tái)了一系列關(guān)于加強(qiáng)行政、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的制度、辦法，其中對(duì)行政單位明確規(guī)定不得舉辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體；對(duì)事業(yè)單位利用國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資的資產(chǎn)范圍、審批權(quán)限、投資方向等也有詳細(xì)的規(guī)定。但對(duì)與行政單位尚未脫鉤的經(jīng)濟(jì)實(shí)體如何管理，對(duì)事業(yè)單位與所投資企業(yè)之間在人、財(cái)、物方面如何實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)人員分離，所投資企業(yè)的利潤(rùn)如何分配等都沒(méi)有明確規(guī)定，舉辦單位與所屬企業(yè)人員混用、財(cái)務(wù)交叉、辦公用房擠占，造成政企、政事不分，管辦難分；也使得國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益長(zhǎng)期游離于行政、事業(yè)單位預(yù)算之外。

　　三、加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)監(jiān)管的對(duì)策建議

　�。�1）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，核實(shí)企業(yè)產(chǎn)權(quán)。為加強(qiáng)所屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，財(cái)政部已出臺(tái)《事業(yè)單位和事業(yè)單位所辦企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》，我省也出臺(tái)了《省級(jí)事業(yè)單位出資企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》，下一步要加大制度的執(zhí)行力度，按照規(guī)定的工程程序、方法和政策，組織企業(yè)進(jìn)行賬務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查，依法認(rèn)定企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)損益，從而真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值，重新核定企業(yè)的國(guó)有資本金。并根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記。對(duì)事業(yè)單位“對(duì)外投資”與企業(yè)產(chǎn)權(quán)實(shí)施“雙向登記、逐一核對(duì)”，避免漏登記和重復(fù)登記。為理順管理體制，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改制、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和運(yùn)行質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　�。�2）破解改革難點(diǎn)，分類(lèi)穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革。對(duì)所屬企業(yè)的規(guī)范工作，要按照國(guó)家關(guān)于黨政機(jī)關(guān)與所辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體脫鉤的規(guī)定以及企業(yè)改制、事業(yè)單位分類(lèi)的改革相關(guān)政策，通過(guò)調(diào)整優(yōu)化、整頓規(guī)范、合并、撤銷(xiāo)等各種形式的改革，理順舉辦單位與所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有效解決行政、事業(yè)單位與所屬企業(yè)之間存在的政企政事不分、管辦不分等問(wèn)題，推動(dòng)所屬企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，使其真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

　�。�3）抓住改革關(guān)鍵，建立健全企業(yè)內(nèi)控制度。改革的目的是為了擺脫原有盲目、無(wú)序和不規(guī)范的狀態(tài)，因此，必須建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使其走上法制化、制度化的軌道，使所屬企業(yè)真正成為各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的延伸和有益補(bǔ)充。

　　一是要完善所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

　　二是要建立健全績(jī)效考核機(jī)制，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　三是要建立健全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。

　　四是要加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

　�。�4）激發(fā)改革活力，著力提升國(guó)有資產(chǎn)保值增值水平。所屬企業(yè)的改革、規(guī)范工作，要妥善處理好國(guó)家、部門(mén)、單位和企業(yè)之間的利益關(guān)系。在維護(hù)國(guó)家所有者權(quán)益的同時(shí)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

　　一是要完善各項(xiàng)考核制度，將管人管事管資產(chǎn)相結(jié)合，建立更為科學(xué)有效的綜合評(píng)價(jià)考核制度，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

　　二是要建立健全重大資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。嚴(yán)格防止各部門(mén)侵占國(guó)有資產(chǎn)，及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到國(guó)資損失有人問(wèn)責(zé)，有問(wèn)題必問(wèn)責(zé)，違規(guī)必究，使國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任層層落實(shí)到位。

　　三是要進(jìn)一步完善國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，擴(kuò)大覆蓋面，提高國(guó)有資本收益收取比例，使之與國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革、國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)。

　�。�5）創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，改進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方式和手段。

　　一是將傳統(tǒng)的監(jiān)管手段向信息化方式轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快信息化建設(shè)，通過(guò)制度化、規(guī)范化，使防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督財(cái)務(wù)體系緊密結(jié)合。

　　二是改進(jìn)監(jiān)督方式，加強(qiáng)內(nèi)部控制和外部監(jiān)督，使內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成合力。除省級(jí)主部門(mén)部門(mén)和出資事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部日常監(jiān)督外，還應(yīng)發(fā)揮其他部門(mén)其他監(jiān)管方式優(yōu)勢(shì)，將監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督緊密結(jié)合。

　　通過(guò)建立有效的監(jiān)管機(jī)制，推動(dòng)所屬企業(yè)更加規(guī)范、健康、有序地發(fā)展。

　　我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及建議論文 篇11

　　摘要：

　　合理有效的分配制度不僅是公平正義的重要體現(xiàn)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的重要保證。近年來(lái)，作為重要市場(chǎng)主體的國(guó)有企業(yè)，在分配制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行方面存在諸多不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需要，建立與勞動(dòng)貢獻(xiàn)成正比的員工收入分配機(jī)制，健全對(duì)經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)管者的收入激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理、公平公正的分配制度。

　　關(guān)鍵詞：

　　國(guó)有企業(yè)；分配制度；公平；效率

　　分配是指把生產(chǎn)資料分給生產(chǎn)單位或把消費(fèi)資料分給消費(fèi)者。近年來(lái)，作為重要市場(chǎng)主體的國(guó)有企業(yè)，在分配制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行方面進(jìn)行了探索，取得了一定的成效。但是，還存在一些不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的體制機(jī)制因素，制約了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，建立與勞動(dòng)貢獻(xiàn)成正比的員工收入分配機(jī)制，健全對(duì)經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)管者的收入激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)建注重公平、體現(xiàn)效率的分配制度。

　　一、科學(xué)合理的分配制度是公平和效率的理性結(jié)合

　　首先，分配應(yīng)該體現(xiàn)公平。保證規(guī)則的公平、過(guò)程的公平，讓人的發(fā)展機(jī)會(huì)、進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)、從比較貧窮的階層提升的機(jī)會(huì)均等，只要誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，合法經(jīng)營(yíng)，就能獲得合理回報(bào)。不能讓個(gè)人之間、企業(yè)之間、地區(qū)之間獲得收入的基礎(chǔ)不均衡、機(jī)會(huì)不均等，收入和貢獻(xiàn)不對(duì)等，更不能產(chǎn)生明顯的貧富分化，那樣會(huì)挫傷經(jīng)濟(jì)參與者的積極性，甚至影響社會(huì)安定。

　　其次，分配還要體現(xiàn)效率。社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就像做一個(gè)大餡餅，在物質(zhì)資料、人力資本和技術(shù)水平等都有限的情況下，如何將“餡餅”做的最大最好，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要解決的一個(gè)基本問(wèn)題。由于做“餡餅”的各種資源具有稀缺和有限性，一個(gè)社會(huì)首先要考慮的就是不要浪費(fèi)每一種資源，將每一種資源都派上最好的用場(chǎng)，對(duì)每一種資源的使用和加工都盡量采取最好的方法或技術(shù)來(lái)處理，使其可用性最大。最終做到采取最佳的組織形式或結(jié)構(gòu)安排，將各種資源按其功能特色搭配，使各種資源的聯(lián)合生產(chǎn)能力最大。實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和合理利用，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在勞動(dòng)者收入和生產(chǎn)要素的分配過(guò)程之中。

　　公平和效率二者關(guān)系的準(zhǔn)確定位是分配制度科學(xué)設(shè)計(jì)的前提。馬克思主義的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，效率是實(shí)現(xiàn)公平的起點(diǎn)和終點(diǎn)，效率越高，“餡餅”做的越大，公平的實(shí)現(xiàn)水平就越高；公平是效率實(shí)現(xiàn)的保障，有了公平，生產(chǎn)要素所有者才會(huì)有做出更大貢獻(xiàn)的積極性，從而效率才會(huì)越高。沒(méi)有公平的效率，效率不能持久；沒(méi)有效率的公平，公平也不能持久。因此，勞動(dòng)者收入分配在完善社會(huì)保障體系、注重起點(diǎn)公平、過(guò)程公平的基礎(chǔ)上，理應(yīng)體現(xiàn)效率理念，遵循“等量貢獻(xiàn)獲得等量報(bào)酬”原則�，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)展，使生產(chǎn)資源的稀缺性更加明顯，生產(chǎn)要素價(jià)值在生產(chǎn)活動(dòng)中的作用更加重要，生產(chǎn)要素的分配也必須體現(xiàn)效率，遵循“物稀者價(jià)必高”的原則。企業(yè)為了生存發(fā)展，必須考慮生產(chǎn)要素的投入是否合理、配置是否科學(xué)、利用是否有效，追求生產(chǎn)要素的收益最大化。

　　二、現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)分配制度存在問(wèn)題的原因分析

　　合理有效的分配制度不僅是公平正義的重要體現(xiàn)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的重要保證。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)分配制度改革在不斷深化，按勞分配的政策得到較好貫徹，促進(jìn)了企業(yè)效益的提升。但是，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的分配制度對(duì)技術(shù)、管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)重視還不夠，勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位在收入分配中也沒(méi)有充分體現(xiàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)管者的薪酬分配激勵(lì)不足、約束乏力的現(xiàn)象也比較普遍。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因是多方面的，思想認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)、體制機(jī)制存在障礙是關(guān)鍵。

　　一是對(duì)分配問(wèn)題重要性認(rèn)識(shí)不足。時(shí)至今日，在我國(guó)理論界和實(shí)踐中，大都認(rèn)為社會(huì)主義的核心問(wèn)題是所有制問(wèn)題，分配問(wèn)題往往被忽視。改革初期，我們?yōu)榱诵铡百Y”姓“社”的問(wèn)題進(jìn)行了大討論，這一問(wèn)題的實(shí)質(zhì)就是所有權(quán)問(wèn)題，后來(lái)國(guó)有企業(yè)搞公司制、股份制改造，又討論這樣的企業(yè)是姓“資”還是姓“社”，爭(zhēng)論的結(jié)果是人們把更多的注意力放在國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，而對(duì)生產(chǎn)要素的分配形式和企業(yè)內(nèi)部收入分配制度等問(wèn)題關(guān)注不夠。其實(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革，特別是國(guó)有企業(yè)改革就是從分配制度的變革入手的，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下，不僅企業(yè)的收入分配是政府統(tǒng)一進(jìn)行，而且各個(gè)企業(yè)所使用的生產(chǎn)要素也是由政府統(tǒng)一分配。國(guó)有企業(yè)改革以來(lái)，放權(quán)讓利，擴(kuò)大企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)——利改稅——承包和租賃經(jīng)營(yíng)——建立現(xiàn)代企業(yè)制度，都是從制度上保障企業(yè)能夠自主參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得生產(chǎn)要素，自主采取符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的薪酬分配制度。對(duì)分配問(wèn)題的重要性認(rèn)識(shí)不足，造成了國(guó)有企業(yè)分配制度改革的深化既缺乏思想基礎(chǔ)、政策引導(dǎo)，又缺乏經(jīng)驗(yàn)借鑒和理論指導(dǎo)。

　　二是國(guó)有企業(yè)與政府和社會(huì)的責(zé)任界定含糊不清。國(guó)有企業(yè)改革伊始，就明確提出要實(shí)行政企職責(zé)分開(kāi)，政企職責(zé)分開(kāi)的核心是政府和企業(yè)的權(quán)利邊界和責(zé)任邊界清晰。改革至今，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)利基本到位，但是，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任仍然不清。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)是政府的附屬，無(wú)權(quán)無(wú)責(zé)，政府要求、社會(huì)需求的.事項(xiàng)，企業(yè)出錢(qián)出力天經(jīng)地義。實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，國(guó)有企業(yè)獲得了基本的經(jīng)營(yíng)權(quán)利，但是承擔(dān)的責(zé)任卻不限于經(jīng)營(yíng)責(zé)任，還承擔(dān)了不少的政府和社會(huì)責(zé)任，形成了權(quán)利和責(zé)任不對(duì)等。國(guó)有企業(yè)的盈利目標(biāo)與公共目標(biāo)同時(shí)并存，既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，又要維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保證社會(huì)就業(yè)，這不僅加大了企業(yè)成本、削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也使企業(yè)的收入狀況無(wú)法真實(shí)反映所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工努力的程度，對(duì)企業(yè)和企業(yè)各利益相關(guān)者的收入分配不準(zhǔn)確，削弱了收入分配制度對(duì)提高資源利用效率、激發(fā)員工勞動(dòng)積極性的功效。

　　三是國(guó)有企業(yè)的管理運(yùn)行機(jī)制不完善。國(guó)有企業(yè)改革持續(xù)至今，“所有者虛位”和“政企不分”的問(wèn)題依然沒(méi)有得到真正解決。國(guó)有企業(yè)投資主體不夠明確，國(guó)有資產(chǎn)的所有者既不能通過(guò)“用手投票”來(lái)有效約束使用者，也不能“用腳投票”來(lái)及時(shí)轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)者，一方面可以越俎代庖地行使國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)（如“內(nèi)部人控制”），形成產(chǎn)權(quán)主體“錯(cuò)位”；另一方面，企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的薪酬激勵(lì)與其貢獻(xiàn)不成正比，缺乏明確、能夠量化的制度保障。薪酬不完全和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，經(jīng)營(yíng)權(quán)是不完整的（權(quán)、責(zé)、利不對(duì)稱）。政府對(duì)企業(yè)富余人員的裁減限制過(guò)多，對(duì)優(yōu)秀人才引進(jìn)的政策支持不夠，企業(yè)無(wú)權(quán)按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，及時(shí)調(diào)整用工數(shù)量和結(jié)構(gòu)，無(wú)法形成科學(xué)的人才選拔機(jī)制。

　　三、國(guó)有企業(yè)的分配制度改革應(yīng)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)約束效應(yīng)最大化

　　國(guó)有企業(yè)分配制度改革的繼續(xù)深化，首先應(yīng)該解放思想，認(rèn)識(shí)到分配制度變革對(duì)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，進(jìn)一步明確從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)變，從根本上講，就是資源分配方式和收入分配制度的轉(zhuǎn)變，分配制度就要按照“勞者必多得、能者必多得、物稀者必價(jià)高”的市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　一要解決政府和

　　國(guó)有企業(yè)之間的責(zé)任問(wèn)題，樹(shù)立國(guó)有企業(yè)真正的市場(chǎng)主體地位。國(guó)有企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，就必須和其他企業(yè)一樣，集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大公共產(chǎn)品的供給量，繼續(xù)深化社會(huì)保障的建設(shè)力度，讓國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的政府和社會(huì)責(zé)任徹底回歸政府和社會(huì)。完善國(guó)有企業(yè)職工的流動(dòng)機(jī)制，擴(kuò)大進(jìn)口、暢通出口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的用工自主權(quán)。政府不應(yīng)干涉企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既不能為了扶持某些企業(yè)而進(jìn)行特別保護(hù)，也不能對(duì)國(guó)有企業(yè)的人、財(cái)、物搞無(wú)償劃撥，一切行為都要符合市場(chǎng)規(guī)則。除了涉及公共利益需要審批外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為都有企業(yè)自主，政府要做的就是過(guò)程監(jiān)管和程序控制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

　　二要改革員工收入分配政策，形成向關(guān)鍵崗位、重要崗位和從事創(chuàng)新勞動(dòng)職工傾斜的收入分配格局。以完善的職工工資考核體系為前提，提高崗位工資在工資總額中的比例，增強(qiáng)內(nèi)部分配的激勵(lì)功能。通過(guò)調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，合理拉大不同職工之間的收入差距，提高生產(chǎn)一線主要崗位、高級(jí)技術(shù)和管理人員的收入，真正建立以崗位績(jī)效工資為主的工資制度。在考核辦法的制訂上，要充分考慮職工的工作量、責(zé)任大小、工作態(tài)度、出勤等因素，合理確定標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確量化分值，使考核具有操作性和公正性。

　　三要健全與企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益和風(fēng)險(xiǎn)管理緊密結(jié)合的經(jīng)營(yíng)者薪酬分配制度。建立權(quán)利和責(zé)任相對(duì)應(yīng)的國(guó)有資本出資人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入分配的監(jiān)管措施，由出資人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選聘、考核、收入分配等進(jìn)行統(tǒng)一管理。改變政府直接任命企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的方式，加大通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制選聘經(jīng)營(yíng)者的力度，逐步實(shí)行經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘上崗。選聘方要與經(jīng)營(yíng)者簽訂經(jīng)營(yíng)任務(wù)合同，明確權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，達(dá)不到合同規(guī)定目標(biāo)的，要按約定解聘，并追究責(zé)任。經(jīng)營(yíng)者收入分配與員工收入分配相對(duì)分離，逐步推行年薪制。年薪收入可由基本年薪和效績(jī)年薪組成，可采取現(xiàn)金形式，也可采取股權(quán)形式�；�本年薪根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)難度、行業(yè)和地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定，效績(jī)年薪根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和責(zé)任目標(biāo)確定，在有風(fēng)險(xiǎn)抵押的情況下，可以上不封頂。要建立科學(xué)的指標(biāo)考核體系和考核辦法，防止經(jīng)營(yíng)者的短期行為，防止負(fù)盈不負(fù)虧。要切實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的職位消費(fèi)行為，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的住房、交通、通訊等費(fèi)用，結(jié)合相關(guān)制度改革，納入經(jīng)營(yíng)者的年薪收入，對(duì)于業(yè)務(wù)招待、公關(guān)禮品等方面的開(kāi)支，也要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督。

　　四是建立委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范的監(jiān)管措施。由于經(jīng)營(yíng)者和所有者之間激勵(lì)不相容、信息不對(duì)稱、責(zé)任不對(duì)等以及經(jīng)營(yíng)合同的不完全，“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”不可避免，經(jīng)營(yíng)者偷懶、短期行為、機(jī)會(huì)主義行為等道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也容易發(fā)生。國(guó)有資產(chǎn)所有者受精力、專業(yè)知識(shí)、時(shí)間、組織協(xié)調(diào)能力等的限制，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的直接監(jiān)督約束也乏力。可以委托具有專家化、專業(yè)化的會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)去監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)控制的可靠性。通過(guò)契約形式來(lái)規(guī)范中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管行為，既給中介機(jī)構(gòu)提供必要的刺激和動(dòng)力，使兩者的目標(biāo)函數(shù)一致，最大地發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的積極性和創(chuàng)造性，忠實(shí)勤勉地履行職責(zé)，又給中介機(jī)構(gòu)以壓力和約束，通過(guò)建立以賠付責(zé)任為基礎(chǔ)的民事約束機(jī)制，防止中介機(jī)構(gòu)不作為、亂作為，損害、吞噬所有者的利益。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]謝志華.分配制度變革是經(jīng)濟(jì)制度改革的核心問(wèn)題[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào),2007.

　　我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及建議論文 篇12

　　企業(yè)得以運(yùn)行發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的庫(kù)存管理。然而，大多數(shù)企業(yè)不能適應(yīng)電子商務(wù)對(duì)于庫(kù)存管理的要求，因庫(kù)存管理存在嚴(yán)重問(wèn)題，內(nèi)部流程管控不當(dāng)，導(dǎo)致了電子商務(wù)企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量差異的產(chǎn)生和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的效率低等問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了較大的損失和不良影響。因此，企業(yè)有必要改善庫(kù)存管理，設(shè)計(jì)合理的管控流程，尋求更合理的提升管理效率的庫(kù)存管理方案。

　　1、電子商務(wù)企業(yè)庫(kù)存管理存在問(wèn)題分析

　　電子商務(wù)企業(yè)因訂單流量的不確定因素，導(dǎo)致出入庫(kù)作業(yè)量不均衡，作業(yè)能力跟不上，普遍面臨庫(kù)位混亂、庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，發(fā)貨困難等一系列問(wèn)題。源于電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理僅停留在傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。電商企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.1對(duì)供應(yīng)商管理薄弱，庫(kù)存準(zhǔn)確性得不到控制

　　大部分電商企業(yè)的貨源都是來(lái)源于多個(gè)供應(yīng)商，供應(yīng)商的管理水平和工作效率參差不齊，是導(dǎo)致庫(kù)存異常問(wèn)題的源頭因素。目前一些電商企業(yè)的供應(yīng)商普遍存在以下的問(wèn)題：

　　（1）供應(yīng)商不能按照約定時(shí)間發(fā)貨，嚴(yán)重影響倉(cāng)庫(kù)的收貨及時(shí)性以及預(yù)先制定的銷(xiāo)售計(jì)劃。特別是在一些電商企業(yè)大促銷(xiāo)期間，如果供應(yīng)商不能按期發(fā)貨將直接影響電商企業(yè)的庫(kù)存數(shù)量，造成商品缺貨，從而影響消費(fèi)者滿理意度。能否規(guī)范入倉(cāng)要看商家對(duì)供應(yīng)商的約束能力和倉(cāng)庫(kù)對(duì)入倉(cāng)異常的及時(shí)反饋。

　　（2）供應(yīng)商提供的商品包裝不規(guī)范，包裝上缺少條碼或條碼錯(cuò)誤。有些供應(yīng)商提供的商品會(huì)出現(xiàn)外包裝破損或變形，貨物包裝材料不合格，包裝不統(tǒng)一等情況，這對(duì)商品入庫(kù)后的倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理帶來(lái)很大的難度。有的還會(huì)出現(xiàn)商標(biāo)貼錯(cuò)、條碼貼錯(cuò)等問(wèn)題，會(huì)直接導(dǎo)致在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不明原因的差異，如果這些情況在入庫(kù)時(shí)并未被發(fā)現(xiàn)，在商品出庫(kù)時(shí)極易發(fā)生錯(cuò)發(fā)貨的情況。

　　1.2庫(kù)存儲(chǔ)量不合理，庫(kù)存過(guò)剩、閑置、積壓嚴(yán)重

　　庫(kù)存過(guò)高對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是及其不利的.，庫(kù)存過(guò)高使大量的資本被凍結(jié)在庫(kù)存上，周轉(zhuǎn)資金減少，加劇庫(kù)存損耗，增加管理費(fèi)用。造成這種現(xiàn)象的主要原因有：儲(chǔ)存計(jì)劃不合理、生產(chǎn)計(jì)劃改變、銷(xiāo)售預(yù)算失誤、低效率的信息傳遞系統(tǒng)、庫(kù)存管控策略的簡(jiǎn)單化及其他不確定因素等。在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，需要實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)信息才能有效、快速的響應(yīng)用戶需求。由于電商企業(yè)的物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈上其他參與者的物流信息系統(tǒng)并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滯后和不正確信息，從而造成生產(chǎn)庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量的不合理。

　　1.3在庫(kù)庫(kù)存管理不規(guī)范，庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

　　由于我國(guó)物流行業(yè)的服務(wù)水平不高，信息化、智能化程度較低，倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在庫(kù)位管理不合理，旺季收發(fā)貨差錯(cuò)率較高，賬實(shí)不符，信息失真等問(wèn)題。庫(kù)位管理不精細(xì)，不能準(zhǔn)確掌握貨物的庫(kù)齡，未能做到“先進(jìn)先出”，從而導(dǎo)致部分產(chǎn)品呆滯、積壓?jiǎn)栴}。在庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)及對(duì)賬管理不及時(shí)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)收發(fā)貨等異常問(wèn)題，從而錯(cuò)過(guò)最佳處理時(shí)間。特殊庫(kù)存管理，流程不規(guī)范、不清晰，造成異常問(wèn)題突出，差異長(zhǎng)期無(wú)法鎖定或解決。

　　2、流程管控視角下提升庫(kù)存管理的措施

　　2.1建立庫(kù)存模型，降低庫(kù)存成本

　　根據(jù)品種分類(lèi)、預(yù)測(cè)值、服務(wù)率（或缺貨率）、費(fèi)用項(xiàng)目、供應(yīng)商間隔期、訂貨周期與訂貨方式等流程建立合理化的庫(kù)存數(shù)據(jù)模型。利用庫(kù)存ABC管理法和CVA管理法的綜合合理運(yùn)用，對(duì)A類(lèi)商品進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制商品庫(kù)存，根據(jù)貨物的流量和貨物的價(jià)值合理補(bǔ)貨，達(dá)到庫(kù)存成本的最低化，庫(kù)存結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。應(yīng)用“先進(jìn)先出”的流程管理原則，根據(jù)商品進(jìn)貨的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和有效期對(duì)不同批次進(jìn)貨的商品進(jìn)行系統(tǒng)與實(shí)物批次管理，在相同商品發(fā)貨時(shí)優(yōu)先發(fā)生產(chǎn)日期最早到貨的商品。

　　2.2規(guī)范供應(yīng)商入倉(cāng)流程，從源頭上確保庫(kù)存準(zhǔn)確

　　供應(yīng)商管理體系的搭建對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售與物流的影響和作用顯而易見(jiàn)。為了促進(jìn)供應(yīng)商能夠更好的服務(wù)企業(yè)，滿足企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的管理制定相關(guān)的KPI考核。對(duì)供應(yīng)商KPI考核主要包括質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)和供應(yīng)指標(biāo)等方面。質(zhì)量指標(biāo)主要是考核供應(yīng)商供貨來(lái)料的質(zhì)量，主要有來(lái)料批次合格率、來(lái)料抽檢缺陷率、來(lái)料在線報(bào)廢率、來(lái)料免檢率等指標(biāo)。成本指標(biāo)主要有價(jià)格水平、報(bào)價(jià)的及時(shí)性和客觀性等指標(biāo)。供應(yīng)指標(biāo)主要有交貨及時(shí)性或交貨周期、訂單完成率、服務(wù)水平等指標(biāo)。將KPI考核指標(biāo)考核結(jié)果作為選擇和管理供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理最優(yōu)化。

　　2.3建立快速響應(yīng)的信息化、智能化系統(tǒng)流程

　　庫(kù)存分類(lèi)，訂貨方式的確定，都要基于完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)精細(xì)的分析，且無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。如何建立一個(gè)合適的信息化系統(tǒng)，是很多企業(yè)面臨的問(wèn)題。信息準(zhǔn)確可以使庫(kù)存合理的流動(dòng)，可指示出最適宜的庫(kù)存量，系統(tǒng)的信息化、賬務(wù)處理的簡(jiǎn)潔化和清晰化對(duì)運(yùn)作效率的提升及庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確起到關(guān)鍵作用。建立一套統(tǒng)一的庫(kù)存管控系統(tǒng)，從工廠源頭庫(kù)存—在途庫(kù)存—分倉(cāng)庫(kù)存—銷(xiāo)售庫(kù)存，實(shí)行一體化管理及監(jiān)控，完善內(nèi)部調(diào)撥及銷(xiāo)售出庫(kù)等不同類(lèi)別的收發(fā)類(lèi)型流程及賬務(wù)處理區(qū)別標(biāo)識(shí)對(duì)現(xiàn)代化庫(kù)存管理的意義重大。

　　2.4科學(xué)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，合理安排商品儲(chǔ)存流程

　　對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)及庫(kù)位管理，有效控制庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和發(fā)貨及時(shí)性。倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)域劃分為待檢區(qū)、待處理區(qū)、合格區(qū)存儲(chǔ)區(qū)和不合格品隔離區(qū)，以放置不同狀態(tài)的貨物，將貨物進(jìn)行分區(qū)管理，并采取不同的管理手段。倉(cāng)庫(kù)的每一個(gè)庫(kù)位都要進(jìn)行編碼，每件貨物都必須有明確的存放位置。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)同一性原則、先進(jìn)先出與周轉(zhuǎn)率原則、相關(guān)性及重貨原則、大類(lèi)原則、單元化與標(biāo)準(zhǔn)化原則、作業(yè)平臺(tái)與貨物擺放方向一致原則，結(jié)合產(chǎn)品的重要性、銷(xiāo)量、淡旺季優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等原則進(jìn)行布局；庫(kù)位大小的設(shè)置應(yīng)考慮貨物型號(hào)及周期數(shù)量來(lái)具體決策。

　　2.5制定及執(zhí)行合理有效的盤(pán)點(diǎn)策略及流程，及時(shí)反映庫(kù)存差異

　　盤(pán)點(diǎn)流程的制定依次分四個(gè)步驟，制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)與記錄、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果核對(duì)以及差異原因分析及處理。在執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)必須以實(shí)物為依據(jù)清點(diǎn)實(shí)物的數(shù)量和狀態(tài)，盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃除周盤(pán)、月度盤(pán)點(diǎn)外，可根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，設(shè)置不同的系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)策略。電子商務(wù)企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)流程應(yīng)推廣利用RF手持終端，通過(guò)系統(tǒng)生成的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和記錄。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果核對(duì)中如存在庫(kù)存差異，應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中記錄庫(kù)存差異的情況及庫(kù)存差異產(chǎn)生的原因。

　　2.6加強(qiáng)特殊庫(kù)存及流程管控，規(guī)范退換貨流程、非正品管理

　　無(wú)論傳統(tǒng)企業(yè)還是電商企業(yè)，都要面臨退換貨和在庫(kù)非正品管理的問(wèn)題，這個(gè)在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理當(dāng)中，都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)和損失。而這部分的質(zhì)量損失在企業(yè)的凈損失中，并非占據(jù)一小部分，同時(shí)，頻繁的退換貨及過(guò)多的非正品庫(kù)存對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理是很不利的。退換貨流程的規(guī)范、簡(jiǎn)單化，非正品的出入庫(kù)管理、在庫(kù)保管、返廠、二次出庫(kù)都對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和系統(tǒng)的管理，提出了更高的要求。應(yīng)對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行流程分支管理，如退換貨管理、非正品管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定出適合的標(biāo)準(zhǔn)流程體系，分模塊運(yùn)作，分流程管理，提高物流效率。

　　2.7加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，健全管理制度流程

　　電子商務(wù)企業(yè)目前的庫(kù)存管理仍然是以人工管理為主，員工的自身專業(yè)素質(zhì)和管理水平會(huì)直接影響庫(kù)存管理的效率和成本。建立健全庫(kù)存管理各項(xiàng)制度及流程，標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作，需要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行庫(kù)存管理知識(shí)和方法的培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，使員工認(rèn)識(shí)到科學(xué)的管理有利于企業(yè)降低庫(kù)存成本，降低貨損率，降低庫(kù)存差異，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)庫(kù)存管理的優(yōu)化和合理的庫(kù)存對(duì)企業(yè)有著重要意義。電子商務(wù)企業(yè)通過(guò)對(duì)庫(kù)存管理的流程進(jìn)行有效的管控，有助于降低倉(cāng)儲(chǔ)綜合成本，提升倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，以滿足銷(xiāo)售和資產(chǎn)的高效利用，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在庫(kù)存管理方面需要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵流程，及時(shí)找出并有效的處理關(guān)鍵流程，有效的減小庫(kù)存差異，有助于流程管控的順利進(jìn)行，從而提高電子商務(wù)企業(yè)物流庫(kù)存管理的效率。

　　我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及建議論文 篇13

　　一、存在的問(wèn)題

　　實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，廣州石油培訓(xùn)中心內(nèi)部控制體系執(zhí)行中存在的主要問(wèn)題包括：

　　1、管理人員全面貫徹內(nèi)部控制管理的理念不強(qiáng)

　　雖然廣州石油培訓(xùn)中心已建成內(nèi)控體系且為保證該體系充分發(fā)揮作用，每年定期成立測(cè)試組，進(jìn)行自我測(cè)試，不定期接受中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的評(píng)價(jià)測(cè)試，但我們還是發(fā)現(xiàn)，一些管理人員的管理理念和經(jīng)營(yíng)方式仍然停留在全面執(zhí)行內(nèi)控之前，出現(xiàn)了業(yè)務(wù)執(zhí)行部門(mén)為“內(nèi)控”而控，為“檢查”而查，這樣的理念，不可能帶來(lái)高效的執(zhí)行力。全面貫徹內(nèi)控理念，必須從“要我控”向“我要控”轉(zhuǎn)變，才能真正從企業(yè)內(nèi)部提升執(zhí)行力。

　　2、內(nèi)控檢查和評(píng)價(jià)的獨(dú)立性未得到充分保證

　　廣州石油培訓(xùn)中心內(nèi)控管理部門(mén)設(shè)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，測(cè)試人員也有部分屬于財(cái)務(wù)人員，這樣的人員和機(jī)構(gòu)設(shè)立使得他們既是內(nèi)控的主要執(zhí)行者，又是內(nèi)控的建設(shè)者和評(píng)價(jià)者，內(nèi)控檢查和評(píng)價(jià)效力大打折扣。一個(gè)企業(yè)或單位建立的內(nèi)控體系執(zhí)行好壞，應(yīng)由第三方來(lái)檢查、評(píng)價(jià)，充分保證其獨(dú)立性，進(jìn)而才能確保其結(jié)果的客觀性。此外，評(píng)價(jià)人員水平參差不齊，專業(yè)水準(zhǔn)也是影響檢查和評(píng)價(jià)結(jié)果的重要因素，這些不確定性使得評(píng)價(jià)工作無(wú)法切實(shí)發(fā)揮它真正的作用。

　　二、解決的方法

　　針對(duì)上述問(wèn)題，我們展開(kāi)研究，提出以下建議的解決方法。

　　1、提高監(jiān)督能力，重視內(nèi)部審計(jì)

　　監(jiān)督是內(nèi)部控制體系的基本要素和重要組成部分。通過(guò)監(jiān)督，可以促使企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制，以保證內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性；通過(guò)監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制體系在設(shè)計(jì)和運(yùn)行中存在的缺陷，從而有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見(jiàn)，以促進(jìn)內(nèi)部控制體系的不斷改進(jìn)[1]。要想提升執(zhí)行力就必須提高監(jiān)督能力。我們認(rèn)為，廣州石油培訓(xùn)中心除了要有一套完善的內(nèi)部控制監(jiān)督措施，還應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)控檢查和評(píng)價(jià)中的作用。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，審計(jì)人員必須具備高素質(zhì)和高技能，這一必然要求能使廣州石油培訓(xùn)中心在實(shí)施內(nèi)控監(jiān)督過(guò)程中避免形式化，同時(shí)，內(nèi)控審計(jì)不僅關(guān)注結(jié)果，更關(guān)注過(guò)程，從而杜絕舞弊和違紀(jì)違規(guī)行為，能夠很好的確保內(nèi)控體系的有效執(zhí)行。

　　2、構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐

　　廣州石油培訓(xùn)中心每年年底都會(huì)依據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)控評(píng)價(jià)辦法完成內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告，內(nèi)控評(píng)價(jià)作為內(nèi)控設(shè)計(jì)合理性和執(zhí)行有效性的“最后一道防線”，廣州石油培訓(xùn)中心應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)完備的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系，以支撐評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展。評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括構(gòu)建原則和體系設(shè)計(jì)，如評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)程序、評(píng)價(jià)方法等等，最關(guān)鍵的則是需要結(jié)合廣州石油培訓(xùn)中心的內(nèi)控現(xiàn)狀來(lái)制定評(píng)價(jià)細(xì)則，并付諸實(shí)施，不斷完善，最終形成適應(yīng)企業(yè)的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)控評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

　　3、堅(jiān)持以人為本，提高內(nèi)控認(rèn)識(shí)

　　任何制度的制定、執(zhí)行和完善都離不開(kāi)人，內(nèi)控管理制度也不例外。內(nèi)控的執(zhí)行，依靠的是企業(yè)各級(jí)管理人員，特別是中高層管理人員和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及道德素質(zhì)，對(duì)強(qiáng)化內(nèi)部控制的執(zhí)行有著不可替代的作用。各級(jí)人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)應(yīng)逐步提高，理解內(nèi)部控制的涵義，認(rèn)同內(nèi)部控制的實(shí)施，才能摒棄陳舊傳統(tǒng)的管理思路，全面貫徹內(nèi)部控制管理。這就需要廣州石油培訓(xùn)中心在精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，涵蓋進(jìn)內(nèi)控管理理念的.宣貫和培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)控工作日常化，使得內(nèi)控成為各級(jí)人員的自發(fā)行為，那么內(nèi)控執(zhí)行力的提升也就不再是個(gè)口號(hào)了。

　　三、進(jìn)一步的思考

　　1、正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的局限性

　　內(nèi)部控制局限性的表現(xiàn)是多方面的，如管理層越權(quán)，勾結(jié)，人為錯(cuò)誤，成本問(wèn)題，環(huán)境變化等。局限性的產(chǎn)生，源于內(nèi)部控制歸根結(jié)底是對(duì)人的控制，內(nèi)部控制是死的，人是活的，其局限性也就是必然的了。倘若高層管理人員相互勾結(jié)，越權(quán)舞弊，再嚴(yán)密的內(nèi)控控制程序都不能防止；如果管理者故意弄虛作假，對(duì)設(shè)置或?qū)嵤┑膬?nèi)部控制不予理睬，也會(huì)使得建立的內(nèi)部控制如同虛設(shè)。試想一下，再完善的內(nèi)部控制僅停留在紙上而不落實(shí)，又怎能發(fā)揮作用？因此，在內(nèi)控體系執(zhí)行中，不能將內(nèi)控視為“銅墻鐵壁”、“無(wú)堅(jiān)不摧”。

　　2、正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的動(dòng)態(tài)性

　　內(nèi)控體系建設(shè)不是一蹴而就，一勞永逸的過(guò)程，而是一個(gè)經(jīng)過(guò)初始建設(shè)、形成系統(tǒng)、并隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)改進(jìn)、不斷完善并最終形成內(nèi)控文化的過(guò)程，內(nèi)部控制是一定時(shí)間內(nèi)、一定環(huán)境下的產(chǎn)物，由于環(huán)境、政策等外界因素發(fā)生變化，會(huì)使得原有的控制制度不再適合，從而使原有的內(nèi)部控制失去作用2]。在執(zhí)行過(guò)程中，要不斷對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)完善和趨優(yōu)，畢竟企業(yè)是在發(fā)展中生存的，隨著企業(yè)的發(fā)展變化，內(nèi)部控制也應(yīng)不斷的充實(shí)和完善。所以，執(zhí)行內(nèi)控體系也必須強(qiáng)調(diào)體系的動(dòng)態(tài)性和持續(xù)改進(jìn)性，而在強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)性的同時(shí)，又不可以忽略穩(wěn)定性，必須處理好兩者之間的關(guān)系，這也將是今后業(yè)界內(nèi)部控制發(fā)展研究的方向之一。

　　我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及建議論文 篇14

　　引言

　　會(huì)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是很重要的，有時(shí)甚至關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也是越顯復(fù)雜和多變，對(duì)于會(huì)計(jì)的監(jiān)督也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。但是從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督中還有很多問(wèn)題，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不僅不能有效進(jìn)行，更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展大為不利為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)的又一職能—會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)運(yùn)而生為了使企業(yè)效益更上一層樓，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作必須得到加強(qiáng)

　　1、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題

　　1.1法律約束機(jī)制不健全

　　現(xiàn)階段會(huì)計(jì)監(jiān)督所涉及的法律、法規(guī)以及約束機(jī)制的不健全是影響會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的有效發(fā)揮的不利因素，有可能會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生存和發(fā)展下去。改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)了深刻的變革，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展機(jī)制也在不斷蛻變，這些日新月異的改變，但是關(guān)系到會(huì)計(jì)監(jiān)督所需要的法律法規(guī)和約束機(jī)制沒(méi)有與之相適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有很好的解決途徑和辦法，制約了企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，不利于會(huì)計(jì)監(jiān)督有效作用的發(fā)揮

　　1.2企業(yè)內(nèi)部的管理制度有待加強(qiáng)

　　企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理制度還不健全，有待加強(qiáng)的主要表現(xiàn)。內(nèi)部控制的意識(shí)在一些企業(yè)的管理者思想里沒(méi)有引起必要的重視，所以即使建立了內(nèi)部控制制度，也不能很好的將其行之有效的執(zhí)行到位。遇到問(wèn)題之時(shí)不能很好的利用內(nèi)部控制進(jìn)行解決，在一定程度上導(dǎo)致了會(huì)計(jì)內(nèi)部亂象叢生，阻礙了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

　　1.3會(huì)計(jì)監(jiān)督工作被動(dòng)

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于政企分離，在一定程度上使得企業(yè)的很多方而都會(huì)有產(chǎn)生著矛盾和沖突，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)的人事聘用、薪資報(bào)酬都是由企業(yè)管理者來(lái)決定的，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作一般情況下是要服從企業(yè)管理者安排，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督工作處于被動(dòng)的狀態(tài)下。就算是在企業(yè)所有者和管理者發(fā)生矛盾沖突的情況下，會(huì)計(jì)人員會(huì)以管理者的指令為工作內(nèi)容的大方向，但是實(shí)際情況中有的企業(yè)管理者為了個(gè)人的私欲指使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員做假的.賬或是更為嚴(yán)重的違法行為，這些都不利于企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的有效發(fā)揮，獨(dú)立的監(jiān)督職能難以形成，企業(yè)止常的秩序不能順利進(jìn)行，所有者的利益會(huì)有所損失

　　1.4企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高

　　企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的主要負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員自身所具備的素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作能否順利進(jìn)行具有一定的促進(jìn)或是阻礙的作用。綜合現(xiàn)代企業(yè)的人員，普遍存在學(xué)歷偏低的現(xiàn)象，在知識(shí)、能力方而都有所欠缺。不但如此，由于大多數(shù)人都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，并且自身的法律知識(shí)不夠，監(jiān)督觀念也不強(qiáng)，在對(duì)待會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)的判斷和管理能力上整體不強(qiáng)，抗職業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)能力欠缺，企業(yè)會(huì)計(jì)工作能以勝任，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作更是無(wú)從談起。另外，起碼的職業(yè)操守是一些會(huì)計(jì)人員所缺乏的，與企業(yè)管理者狼狽為奸，做假的賬、做虛假企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告等一些違法的事件，不僅使企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作形同虛設(shè)，更是阻礙了企業(yè)的發(fā)展

　　2、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在問(wèn)題的解決措施

　　2.1建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律約束機(jī)制，加快法律法規(guī)體系建設(shè)的步伐，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的充分利用提供有效的法律保障。隨著不斷深入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督要更好地展開(kāi)工作，更離不開(kāi)國(guó)家所制定的一系列的法律法規(guī)，政府要從國(guó)家立法的高度，及時(shí)建立和完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)，充分運(yùn)用法律法規(guī)的手段加快會(huì)計(jì)法律體系建設(shè)，不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，制定更加詳盡的、可操作性強(qiáng)的具體規(guī)范、各項(xiàng)具體準(zhǔn)則以及實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)好各法律規(guī)范之間的關(guān)系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)相關(guān)配套法律法規(guī)的實(shí)施，提高法律法規(guī)的可操作性，為加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督提供強(qiáng)有力的法制保障，使企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作真正做到有法可依、有章可循

　　2.2進(jìn)一步加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立步伐，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，尤其是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的建立和完善�，F(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力仍然存在于部分企業(yè)之中，這主要是由于企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性，這就使得企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能得不到有效的發(fā)揮，這也滋生了企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度是一個(gè)企業(yè)止常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資、資金安全與完整以及保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在需要。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度，同時(shí)要完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)

　　2.3提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)法律意識(shí)，充分明確企業(yè)的會(huì)計(jì)責(zé)任主體。企業(yè)負(fù)責(zé)人作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策者，同時(shí)也是企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他們的行為將直接影響到企業(yè)會(huì)計(jì)人員執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的效果，也直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能有效避免會(huì)計(jì)違紀(jì)、違法行為的發(fā)生，督促會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。新《會(huì)計(jì)法》要求企業(yè)負(fù)責(zé)人要充分明確企業(yè)的會(huì)計(jì)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性，確保企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員及相關(guān)人員依法履行他們的監(jiān)督職責(zé)，不得辦理違章甚至違法的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，而對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員違章違法辦理企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人要交給相關(guān)部門(mén)予以相應(yīng)的制裁和懲罰。企業(yè)負(fù)責(zé)人是企業(yè)的會(huì)計(jì)責(zé)任主體，要具有各方而的能力，熟悉了解企業(yè)設(shè)計(jì)的相關(guān)法律規(guī)定，這既是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)更加有利于企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利有效的展開(kāi)

　　2.4加強(qiáng)和提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)的重視，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德觀的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員的自身職業(yè)技能。定期為會(huì)計(jì)人員提供一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和繼續(xù)深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合職業(yè)技能。會(huì)計(jì)人員的法律知識(shí)也是不容忽視的，知法、懂法才能保證會(huì)計(jì)工作的健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)那些能夠堅(jiān)持原則、嚴(yán)格公正執(zhí)法的會(huì)計(jì)人員，對(duì)會(huì)計(jì)工作是一定的保障，還可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的意義。會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能更是應(yīng)該加以鼓勵(lì)的

　　3、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不斷的健全和完善，可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展乃至對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是極為有利的。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作還有很多問(wèn)題需要積極地想辦法、找對(duì)策來(lái)進(jìn)行解決和完善。相信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)自身不斷努力下，在社會(huì)不斷的監(jiān)督下，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作會(huì)一步步朝著健康方向發(fā)展。

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