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外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與對策論文

時(shí)間:2021-07-01 12:12:06 論文 我要投稿

外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與對策論文

  [摘要]外貿(mào)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,是外貿(mào)企業(yè)必須思考的問題。本文結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,提出了外貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到的問題并分析原因,提出了加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、拓寬融資渠道、建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等對策。

外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與對策論文

  [關(guān)鍵詞]外貿(mào)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策

  我國外貿(mào)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,2011年全年國民生產(chǎn)總值4970億美元,其中外貿(mào)進(jìn)出口總值36421億美元,約占48.58%。我國外貿(mào)企業(yè)因?qū)ν赓Q(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大、第三產(chǎn)業(yè)比重較低等因素對國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的依存度比較高,因此如何在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷的境況中不斷發(fā)展,是當(dāng)前需重點(diǎn)思考的問題。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理,因此如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也就成了我國外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的必要條件。

  我國的外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過多年改革,財(cái)務(wù)管理較以前有了一定程度的改善,但與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問題:

  第一,財(cái)務(wù)管理管理水平不高。外貿(mào)企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)工作僅停留在傳統(tǒng)計(jì)賬和會(huì)計(jì)核算方面,財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)預(yù)測、分析、決策等管理方面的知識(shí)十分匱乏,不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

  第二,缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。外貿(mào)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程通常都只有具體負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)的人員才知道,財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員反饋過來的資料來做賬,對實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)無法進(jìn)行跟蹤,只有到收匯時(shí)才能看出業(yè)務(wù)過程,這時(shí)再談控制風(fēng)險(xiǎn)和對業(yè)務(wù)的監(jiān)督就為時(shí)已晚了。

  第三,融資方式單一、資金嚴(yán)重不足。外貿(mào)行業(yè)價(jià)格競爭越來越激烈,運(yùn)用商業(yè)信用來周轉(zhuǎn)資金的難度逐漸加大,籌集資金基本還是通過銀行貸款,融資方式單一。但外貿(mào)企業(yè)一般規(guī)模較小,既不易找到借款擔(dān)保,也缺乏抵押品,銀行貸款發(fā)放也更加謹(jǐn)慎,條件極其嚴(yán)格,調(diào)查和審核的周期也比較長。形成了越不能貸款,業(yè)務(wù)越無法進(jìn)行;越不能更好開展業(yè)務(wù),越無法貸款的惡性循環(huán)。

  第四,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。首先,由于全球經(jīng)濟(jì)的不確定性,我國人民幣匯率的波動(dòng)較大,外貿(mào)企業(yè)因商品價(jià)格以外匯來計(jì)價(jià)、利潤極易被匯率兌換所帶來的損失代替,盈利空間由于匯率變動(dòng)進(jìn)一步被壓縮。其次,對于外貿(mào)企業(yè)來說,不可避免產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款,在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)不確定性因素增加的背景下,拖欠貨款已經(jīng)不再是少數(shù)信譽(yù)不好的國外客戶的專屬行為了,有不少的國際大買家、老客戶也因經(jīng)濟(jì)不景氣、消費(fèi)者購買力和消費(fèi)信心減弱造成生產(chǎn)萎縮、資金鏈斷裂,無法正常支付貨款。

  外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上述存在的幾點(diǎn)問題是由當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國內(nèi)外貿(mào)政策及外貿(mào)企業(yè)自身等多重因素造成的,因此我們應(yīng)找準(zhǔn)對策,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作:

  第一,建立良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、提高財(cái)務(wù)工作水平。首先,外貿(mào)企業(yè)的管理者要把財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重點(diǎn)工作來抓,支持財(cái)務(wù)工作,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。其次,企業(yè)還應(yīng)每年定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提高財(cái)務(wù)管理水平,使財(cái)務(wù)人員積極參與到企業(yè)的決策中來,進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。

  第二,建立健全內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的審計(jì)制度,對公司所有項(xiàng)目起到監(jiān)控作用,保障企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。為了充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審的作用,內(nèi)審人員應(yīng)由具備較高專業(yè)知識(shí)及良好職業(yè)素養(yǎng)的審計(jì)人員來勝任,且直接向最高管理層負(fù)責(zé)來實(shí)行審計(jì)獨(dú)立性。這樣才能使企業(yè)的內(nèi)部控制體系發(fā)揮更高效用,幫助企業(yè)管理者更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況,有的放矢地出臺(tái)企業(yè)經(jīng)營決策。

  第三,拓寬外貿(mào)企業(yè)的融資渠道。首先,外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部積累、加強(qiáng)內(nèi)源融資。企業(yè)可以通過與國內(nèi)外客戶的'友好合作關(guān)系,充分利用預(yù)收、應(yīng)付款自然性融資方式,解決部分資金緊張問題。其次,外貿(mào)企業(yè)也要積極借助外力提高融資能力。根據(jù)銀行的信用等級評價(jià)體系規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,積極爭取銀行的信用等級評定,爭取更多獲得銀行貸款的機(jī)會(huì)。企業(yè)也可以通過與信用好的大企業(yè)的聯(lián)盟與合作,利用大企業(yè)的擔(dān)保來獲得銀行貸款。同時(shí)外貿(mào)企業(yè)要不斷加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,及時(shí)通報(bào)企業(yè)的經(jīng)營狀況,取得其他金融機(jī)構(gòu)的信任,爭取更多資金融資。

  第四,建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)關(guān)注匯率的變動(dòng)情況,對匯率的變化進(jìn)行監(jiān)控,合理預(yù)測匯率的走勢,并及時(shí)共享信息,以便業(yè)務(wù)人員在報(bào)價(jià)初期就能考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)。在匯率變化較大的時(shí)期,應(yīng)盡可能多使用人民幣來結(jié)算,也可以考慮利用金融工具來合理規(guī)避。

  為保證資金能夠安全收回,外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視出口結(jié)算方式的選擇,出口業(yè)務(wù)盡量使用前TT或者全額信用證、付款后放提單等結(jié)算方式。對于有長期業(yè)務(wù)往來的客戶,也要加強(qiáng)對客戶的資信調(diào)查,密切關(guān)注對方的財(cái)務(wù)狀況。另外,國外賬款的回收也可以通過保理程序來減少國際壞賬的影響。

  總之,外貿(mào)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要部分,適應(yīng)時(shí)代的要求,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,進(jìn)而樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念,切實(shí)將財(cái)務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面,使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮作用,為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  【參考文獻(xiàn)】

  [1]沈靜波.外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與對策[J].新財(cái)經(jīng),2011(5).

  [2]常建軍.提高中小型外貿(mào)企業(yè)資金管理水平的有效途徑[J].中國電子商務(wù),2009(6).

  [3]吳芳.對我國出口企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的探討[J].新財(cái)經(jīng),2011(4).

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