質(zhì)量目標管理在建筑管理的應用論文
建筑企業(yè)在推動我國經(jīng)濟迅速發(fā)展方面做出了非常大的貢獻。由于我國市場經(jīng)濟的機制正在持續(xù)的完善，建筑公司之間互相競爭較之以前也更加的激烈。所以建筑公司為了能夠在激烈的競爭當中獲得生存，就必須要將項目質(zhì)量提升。建筑施工工程實施質(zhì)量目標管理可以使得建筑項目的質(zhì)量獲得保證，與此同時還可以使得施工的成本降低，提升公司的效益、使得工作人員的積極性被充分的調(diào)動。質(zhì)量目標管理屬于一種依靠人為核心、依靠質(zhì)量作為管理的目標、依靠施工成果作為標準，使得個人以及企業(yè)可以得到更佳成績的公司管理措施。目標管理也稱為成果管理，指的是在公司全體員工的一致的積極參與下，自上至下制定詳細的工作目標，工作整體過程當中堅持自我控制的原則，確保質(zhì)量目標自上而下整體性完成的一種現(xiàn)代化公司管理方法。
1質(zhì)量目標管理于建筑動工管理過程當中應用
1.1應用質(zhì)量目標管理的原則
1.1.1制定出合理科學的質(zhì)量目標管理規(guī)劃
對于質(zhì)量目標管理規(guī)劃必須進行合理以及科學的制定，合理科學的質(zhì)量目標為目標管理體現(xiàn)價值的前提以及基礎(chǔ)條件。若質(zhì)量目標和現(xiàn)實建筑項目工作的目標不統(tǒng)一，沒有依照現(xiàn)實狀況對質(zhì)量目標進行制定，那么便會使得施工工作的效果以及進程受到影響，使得質(zhì)量目標管理無法將其作用充分發(fā)揮出來，到最后就形同虛設(shè)，從而使企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展受到影響。
1.1.2對成本嚴格把控
盡管質(zhì)量屬于管理中的第一目標，然而在開展質(zhì)量目標管理工作之時，也必須對核算成本做到嚴格把控。若運行一個項目的成本高于合理化成本，則這個項目也并不會有具體實行的可行性。建筑公司施工的目的是為了完成公司利益的最大化。所以在實現(xiàn)質(zhì)量目標管理之時，也一定要合理科學的把控成本。
1.1.3質(zhì)量目標的管理一定要貫徹到項目的始終
質(zhì)量目標管理的要點就在管理上。在質(zhì)量目標管理的過程當中，不可以有絲毫的疏忽，一定自始至終將其貫穿到整個項目當中，不然的話會使得管理的成果竹籃打水。公司的管理人員需要時刻追蹤掌握所有目標的進程狀況。這樣才可以在管理過程中遭遇問題之時，迅速的找到問題、研究問題以及處理問題，確保質(zhì)量目標能夠順利的完成。
1.2質(zhì)量目標管理于建筑施工管理過程中應用的詳細措施
1.2.1制定與現(xiàn)實狀況相符合的質(zhì)量管理目標
制定一個好的目標是對于質(zhì)量目標開展管理工作的關(guān)鍵性前提。第一，需要依照建筑公司的現(xiàn)實狀況，對于公司的施工裝置、總的資產(chǎn)以及規(guī)模完善的狀況、工作人員以及設(shè)計人員的技術(shù)條件以及專業(yè)化技能進行整體的估算，從而制定與公司發(fā)展相符的質(zhì)量目標。另外，還必須掌握國家對于有關(guān)質(zhì)量指標的要求規(guī)定，對質(zhì)量目標進行制定之時，一定要與國家標準相符，不然也會使公司受到嚴重的損失。
1.2.2對于整體的目標必須進行分解
制定整體目標僅僅是起到一個指導性作用，在施工的詳細過程當中，對于整體的目標必須進行分解。施工的過程當中，需要將目標詳細分解至各單位、各項目以及各個崗位。對于目標來分解的詳細措施是從上而下層層的進行分解，依據(jù)建筑公司組織的層次以及機構(gòu)的設(shè)置逐步進行分解，使得每一步每一層都能緊密相連。最后使得質(zhì)量目標能夠順利的完成。
1.2.3嚴格依照質(zhì)量目標開展工作
制定質(zhì)量目標的僅僅算作前提，想要使得項目工程的品質(zhì)得以確保就一定要嚴格依照制定的質(zhì)量目標開展工作。在項目的`施工時期，必須將質(zhì)量目標的執(zhí)行落實至所有人的身上，所有人都要明確自己的任務(wù)。避免造成問題之時出現(xiàn)互相推卸責任的狀況。質(zhì)量目標的管理人員，一定要在項目的整體的施工過程當中，每時每刻都要對項目的質(zhì)量進行檢查，且和預先制定的質(zhì)量目標相比較，檢查所有的步驟和環(huán)節(jié)的項目質(zhì)量能否與質(zhì)量目標相符。若發(fā)生和質(zhì)量目標不統(tǒng)一的狀況，需要迅速對造成的問題開展探討以及分析工作，且快速的找到處理的方法，防止使得項目整體的進度和質(zhì)量受到影響。
1.2.4強化對人員的管理工作
質(zhì)量目標管理的關(guān)鍵就是對于人員的管理。建筑公司項目施工的完成具體是依靠工作人員的人工進行作業(yè)完成的，制定質(zhì)量目標也是依靠管理人員來完成。能夠看出，在施工的整體過程當中人起到的關(guān)鍵作用。所以，想保證項目工程的質(zhì)量，重點需要放到對職工的管理工作上。第一，需要強化工作人員的作業(yè)技能，使得工作人員的作業(yè)效率提升，在最短的時期之內(nèi)建筑物的修剪可以符合質(zhì)量標準。與此同時還必須強化對于管理人員進行培訓，使得他們的預見能力以及管理能力能夠提升，可以制定出更為高效合理的質(zhì)量目標。
1.2.5質(zhì)量目標職責的考核建立
建立質(zhì)量目標職責，屬于建筑施工管理中一個關(guān)鍵原則。將經(jīng)濟目標責任機制以及質(zhì)量目標責任機制密切聯(lián)系，利用經(jīng)濟責任機制來確保質(zhì)量目標的施行，使得目標責任標準化以及制度化，建立考核以及管理質(zhì)量目標的制度，促進強化質(zhì)量目標的管理�？己私①|(zhì)量目標責任的基礎(chǔ)措施：第一是每一層級簽好目標責任狀。明確好經(jīng)濟利益以及目標責任的考核方法，使得利，權(quán)，責能夠互相結(jié)合。再就是過程性檢查。通過總公司和子公司之間分別組織有關(guān)職工對于過程中途進行檢查，檢驗目標項目情況是否與目標的要求相符，與此同時對落實質(zhì)量責任的狀況進行檢查，給考核提供數(shù)據(jù)資料。
2在建筑施工的管理過程中質(zhì)量目標管理的作用
公司在建筑施工的管理過程當中，合理有效的對質(zhì)量目標管理進行應用會對公司的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，能夠有效的推動公司經(jīng)濟的發(fā)展。
�。�1）質(zhì)量目標管理對于施工工程的質(zhì)量提升是非常有利的，推動公司建造健全的質(zhì)量保障體系。對于質(zhì)量目標管理的關(guān)鍵就是給項目品質(zhì)提供保證。在建筑公司施工管理的過程當中，需要建立且持續(xù)完善健全質(zhì)量保障體系，尤其是必須制定健全的質(zhì)量指導規(guī)劃手冊與項目工程的動工組織規(guī)劃。要盡可能使項目質(zhì)量問題減少。
�。�2）質(zhì)量目標的管理對于項目質(zhì)量成本的降低是極為有利的。質(zhì)量目標管理的規(guī)劃過程中，包含制定項目工程質(zhì)量的目標、管理和控制工程項目的質(zhì)量、確定管理人員的職責、對專業(yè)的工程管理者進行培訓以及管理很多施工材料等都形成了有關(guān)的管理控制機制，合理有效的把控項目施工過程中不必要的成本損耗，使得項目的質(zhì)量成本減少。除此之外，因為在施工過程當中強化對于質(zhì)量的把控，項目質(zhì)量問題能夠得到保證，在對項目進行驗收以后，使得項目維修成本大幅降低。
�。�3）質(zhì)量目標管理推動了我國科技持續(xù)的發(fā)展以及進步。建筑公司當中施行質(zhì)量目標管理工作對科技的進步以及發(fā)展是非常有利的。因為我國在建筑層面上缺少技術(shù)支持，造成我國施工項目的質(zhì)量水平并不可以與國際水準相比較，要低于國際上的水平很多，這與質(zhì)量目標管理的標準要求是極為不符的，所以提升我國建筑方面技術(shù)的水平是非常必要的。
（4）對于提升工作人員的質(zhì)量意識以及工作的積極性是非常有利的。以往的公司管理對于工作人員的職責有著較為確定的劃分，然而各崗位以及各單位的質(zhì)量意識有著很大的差異。通常狀況下，工程經(jīng)理非常重視項目的效益以及進程，工作人員更加注重施工技術(shù)的施行，而質(zhì)檢職工只是對檢驗項目的好壞質(zhì)量負責。這種在質(zhì)量意識上的區(qū)別對于項目工程的質(zhì)量水平會有一定程度的影響。建筑施工當中施行質(zhì)量目標管理以后，工作人員以及管理人員的質(zhì)量意識會顯著提升，有利于強化對于施工質(zhì)量的把控，使得施工額度質(zhì)量水平提升。與此同時，對于施工品質(zhì)的嚴格規(guī)定還使得工作人員工作的積極性提升，使得他們在工作中能夠更加負責認真。
（5）對協(xié)調(diào)上下級部門間對于項目預算改變的控制是有利的。在項目的施工當中，一定會發(fā)生不能預見的狀況。這就必須管理人員迅速到現(xiàn)場掌握出現(xiàn)的問題且和上級部門交流，便于項目預算資金及時調(diào)整，防止浪費出現(xiàn)，上級單位也能及時指導。
3總結(jié)
目標管理屬于建筑施工管理提升的一個關(guān)鍵措施，在建筑的施工管理當中利用好目標管理，不但可以使得管理水平提升，還可以提升建筑施工項目的質(zhì)量，推動建筑公司在激烈的競爭當中處于優(yōu)勢地位。
參考文獻
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