時(shí)空推演法在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用論文
摘要：時(shí)空推演方法應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目施工決策論證模擬，是分析判斷影響施工進(jìn)展的一種預(yù)測手段，有助于理解和應(yīng)對在階段性施工中關(guān)鍵工作的風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)控，是項(xiàng)目施工實(shí)施規(guī)劃和施工組織的必要前提，是項(xiàng)目管理目標(biāo)決心形成的依據(jù)。本文從實(shí)踐應(yīng)用出發(fā)，探討了時(shí)空推演的基本方法，結(jié)合工程實(shí)際中建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，討論了建設(shè)項(xiàng)目時(shí)空推演模擬的應(yīng)用。并通過詳盡的推演進(jìn)行可行性分析，是場區(qū)布置的關(guān)鍵，并針對建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)密集性、資金密集性的特點(diǎn)，分析和討論了時(shí)空推演在項(xiàng)目戰(zhàn)略決策形成中的重要意義。
關(guān)鍵詞：時(shí)空推演法；建設(shè)項(xiàng)目；施工管理；應(yīng)用
隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)�；a(chǎn)不斷擴(kuò)大，北京地區(qū)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目具有項(xiàng)目多、城市配套建設(shè)項(xiàng)目多樣、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大資金投入大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建設(shè)項(xiàng)目施工管理的復(fù)雜性和特殊性，建筑施工管理是個(gè)周期長，過程復(fù)雜的統(tǒng)籌過程，關(guān)系到計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)、核算、合同、調(diào)度等各個(gè)方面。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從具備施工條件到項(xiàng)目竣工，是一個(gè)從無到有，從局部到整體，在一定的空間范圍內(nèi)，經(jīng)歷相當(dāng)?shù)囊粋�(gè)建設(shè)周期的時(shí)空不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。故此，項(xiàng)目施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)就必須能夠真正把握整個(gè)過程，應(yīng)具有指導(dǎo)性、針對性和前瞻性，而遺憾的是，實(shí)際工程中的施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)由于前期投入不足，或者過于草率和簡單，從而在實(shí)施的過程中才發(fā)現(xiàn)問題，造成被動(dòng)形成疲于應(yīng)付局面，輕則造成項(xiàng)目施工進(jìn)展的混亂，造成本可避免的資金、時(shí)間的損失，成為項(xiàng)目管理的遺憾。
1、時(shí)空推演法
時(shí)空推演法是一種模擬分析方法，當(dāng)面對復(fù)雜的難以直接下定決心的情況時(shí)，由于人的計(jì)算能力的有限性，使得對于假想的策略和方案的實(shí)際結(jié)果需要通過數(shù)值分析進(jìn)行量化和模擬，模擬的結(jié)果未必與策劃者的意圖一致。但是在實(shí)際的策略選擇和方案制定的決策上，先進(jìn)行可行性分析和結(jié)果推演計(jì)算模擬，可以起到評估和發(fā)現(xiàn)漏洞的作用。這種策略推演手段實(shí)際上就是博弈策略的模擬，借助不斷推演，以形成更為合理的應(yīng)對思路和決策。
應(yīng)用時(shí)空推演法對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工實(shí)施過程進(jìn)行模擬分析，可以針對不同的控制目標(biāo)，制定出合理可硬的組織實(shí)施計(jì)劃，本文主要討論時(shí)空推演法在項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用。當(dāng)然作為一種有效的分析手段，對于一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)前期的評估預(yù)測，以及投產(chǎn)運(yùn)營后的生產(chǎn)經(jīng)營，也可以應(yīng)用推演的方法對相關(guān)注的對象進(jìn)行分析研究，以便于形成科學(xué)合理的對策計(jì)劃。
2、時(shí)空推演法應(yīng)用的前提和程序
2.1對建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)的把控
建設(shè)項(xiàng)目宏觀上的目標(biāo)有工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場管理目標(biāo)以及合理的成本控制目標(biāo)。宏觀決策就是把控工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)現(xiàn)的最佳配置結(jié)合點(diǎn)，即要在保證工程質(zhì)量的前提下、安全高效的在預(yù)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)，達(dá)到合理利潤的最大化，充分體現(xiàn)為業(yè)主服務(wù)理念、企業(yè)增資等合成項(xiàng)目管理目標(biāo)。
項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)結(jié)合業(yè)主需求和實(shí)際工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行量化，以便初步形成項(xiàng)目施工整體過程的概念性決策。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)優(yōu)先確定的，通常施工招標(biāo)采購時(shí)會(huì)給以明確，合理成本目標(biāo)是項(xiàng)目和企業(yè)通過合理正常的生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)得報(bào)酬，也是自身價(jià)值的體現(xiàn)，其具體量化通常以合同總價(jià)百分比的形式出現(xiàn)。因此說，建設(shè)項(xiàng)目施工就是在相對確定的時(shí)間內(nèi)，通過項(xiàng)目管理為業(yè)主方營造質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品，并在這一過程中，體現(xiàn)出應(yīng)盡的商業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，獲得相應(yīng)的企業(yè)收益。
2.2時(shí)空推演法的應(yīng)用流程
決策小組在確認(rèn)任務(wù)后，首先要把整個(gè)項(xiàng)目的施工過程依據(jù)時(shí)間為主線，進(jìn)行階段性切分，并明確每一個(gè)施工階段結(jié)束時(shí)，確定應(yīng)完成的可量化的形象目標(biāo)，對施工項(xiàng)目在時(shí)間上和空間上的占用情況有基本的估計(jì)和認(rèn)識。其次，應(yīng)把整體項(xiàng)目目標(biāo)根據(jù)切分的施工階段進(jìn)行合理攤分，階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。最后，應(yīng)用推演的方法對施工展開進(jìn)行模擬分析，以期能夠把控階段形象目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)工作。分析關(guān)鍵點(diǎn)工作的前提條件和實(shí)現(xiàn)過程中的邊緣約束條件，通過推演模擬，形成關(guān)鍵點(diǎn)工作的管理決策決心。具體來講，時(shí)空推演應(yīng)用時(shí)應(yīng)采取以下步驟。
�。�1）推演對象的分解：根據(jù)工程管理的需要，設(shè)置推演對象，根據(jù)工程目標(biāo)分解的量化內(nèi)容進(jìn)行級別劃分，一級對象涵蓋項(xiàng)目管理的重要方面，比如場區(qū)布置、鋼筋混凝土主材供應(yīng)、大型施工機(jī)械運(yùn)用。也可以是一級對象分解后的分對象目標(biāo)，比如場區(qū)布置下的施工現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置、臨時(shí)道路的布置、臨時(shí)水電的布置。
�。�2）推演模擬：通過決策小組的專業(yè)技術(shù)知識、施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際具備的條件，應(yīng)用模型分析、計(jì)算機(jī)模擬等手段，進(jìn)行過程推演，通過推演補(bǔ)充和完善對象形成的必要條件，從而分析確定出關(guān)鍵問題解決方案，形成項(xiàng)目實(shí)施的決策依據(jù)。
�。�3）分析和綜合：通過反復(fù)應(yīng)用時(shí)空推演的方法對整個(gè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行分解和綜合，再分解再綜合。最終形成一個(gè)具有預(yù)見性、控制性的決策，作為施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)以及具體施工實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略依據(jù)。
3、時(shí)空推演法應(yīng)用分析
3.1時(shí)空推演法應(yīng)用于場區(qū)布置場區(qū)布置應(yīng)滿足項(xiàng)目施工不同階段的空間需要，施工過程的動(dòng)態(tài)性要求場區(qū)的布置應(yīng)有相應(yīng)的適應(yīng)性。通常要考慮基礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝及裝修、小區(qū)市政綠化竣工驗(yàn)收等不同梯次階段中在空間上的占用需求。場區(qū)布置的一般原則是按施工圖紙規(guī)劃出《施工平面布置圖》，搭建各種臨時(shí)設(shè)施。按安全文明施工的便準(zhǔn)和方案的要求進(jìn)行修整和裝飾。臨時(shí)施工用水、用電、道路按施工要求標(biāo)準(zhǔn)完成。為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時(shí)做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個(gè)工種在同一場地，同一區(qū)域進(jìn)行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使各項(xiàng)材料、機(jī)具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置推放。其中，就非常重要的垂直運(yùn)輸機(jī)械布置來講，要考慮到場區(qū)硬化道路，大型材料堆場及加工場位置，塔吊的覆蓋范圍，相鄰塔吊作業(yè)影響，主體施工與裝修及設(shè)備安裝交叉施工期間運(yùn)輸通道的分離和結(jié)合。滿足使用的'前提下，減少投入，減少安全文明施工影響，節(jié)約場地，減少臨時(shí)設(shè)施投入。
3.2時(shí)空推演法應(yīng)用于施工力量投入基于項(xiàng)目施工任務(wù)的季節(jié)性和勞動(dòng)密集性特點(diǎn)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一特定的時(shí)間段內(nèi)經(jīng)歷從開始到完成。因此，在決策階段，應(yīng)規(guī)劃出合理的施工階段關(guān)鍵點(diǎn)上施工力量的投入保證預(yù)測。相對而言，項(xiàng)目管理人員的投入具有相對穩(wěn)定性，一個(gè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員資源相對穩(wěn)定，通常可以做到隨著項(xiàng)目施工的逐步擴(kuò)展，工作量和專業(yè)跟進(jìn)情況的變化，調(diào)整和補(bǔ)充管理人員。比較棘手的問題是施工作業(yè)人員保證是個(gè)應(yīng)深入考慮的難題，一方面應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目難點(diǎn)和特點(diǎn)，在選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)時(shí)給以考慮，另一方面，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工推進(jìn)需要，把勞務(wù)作業(yè)人員保證作為項(xiàng)目施工層次展開分析的一個(gè)重要因素，如何避免把密集人員需求工作避開夏收秋種兩忙和逢年過節(jié)期間施工人員銳減的客觀事實(shí)，是項(xiàng)目推演應(yīng)著重考慮的關(guān)鍵。應(yīng)力求避免出現(xiàn)一方面需趕工求進(jìn)度，而施工人員確實(shí)難以滿足生產(chǎn)需要的兩難境地。只有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，把控進(jìn)度控制和施工部署，才是解決施工力量投入的關(guān)鍵。
3.3時(shí)空推演法應(yīng)用于工程采購
施工采購和設(shè)備材料采購是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的重要，依托項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃安排為主線，結(jié)合不同性質(zhì)和內(nèi)容的工程采購，應(yīng)通過推演項(xiàng)目進(jìn)展需求，給以規(guī)劃和確定并及時(shí)完成，是項(xiàng)目生產(chǎn)的前提和保障。
才能保證人員和物資及時(shí)進(jìn)場，避免出現(xiàn)停工待料或者專業(yè)隊(duì)穿插作業(yè)不能及時(shí)開展的不利局面。另一方面，從資金占用來說，科學(xué)合理的分批分期采購也可以為項(xiàng)目和企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入或占用，對項(xiàng)目經(jīng)營成本有著決定性的意義。根據(jù)施工任務(wù)、工程量、季節(jié)要求、組織順序確定出分部分項(xiàng)工程完成序列。依托進(jìn)度安排，結(jié)合各分部工程必要的允許持續(xù)施工時(shí)間，和必要的搭接和穿插時(shí)間，并反映在質(zhì)量檢查驗(yàn)收等里程碑事件節(jié)點(diǎn)上，確定采購?fù)瓿傻淖詈笃谙蕖Ｇ爸眯偷牟少徲?jì)劃實(shí)施，有助于項(xiàng)目經(jīng)理部對整個(gè)施工過程的控制管理，對主要材料、構(gòu)配件的加工定貨、工程款收支、施工專業(yè)隊(duì)進(jìn)出場安排和現(xiàn)場空間布置做出必要的規(guī)劃和調(diào)整。尤其對于國投資金項(xiàng)目，工程采購安排的合理性和實(shí)施的準(zhǔn)確性對于施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著決定性意義。
4、結(jié)語
本文結(jié)合項(xiàng)目施工管理實(shí)踐中的得失，對時(shí)空推演模擬方法在項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析討論，實(shí)踐證明好的堅(jiān)決可行的項(xiàng)目決策對于項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和施工組織有著根本性的作用，是項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針。其正確與否深遠(yuǎn)影響項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利完成。應(yīng)用時(shí)空推演法是進(jìn)行項(xiàng)目前期預(yù)測規(guī)劃的有效手段，是形成科學(xué)合理施工思路的途徑，當(dāng)然，推演模擬依賴于必要的施工經(jīng)驗(yàn)和細(xì)致認(rèn)真的分析判斷工作，才能達(dá)到項(xiàng)目施工完整過程的預(yù)測，才能有效地指導(dǎo)施工部署和決策制定。
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