企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展影響論文
摘要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也越來(lái)越惡劣。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要不斷地創(chuàng)新管理方法和管理理念，將激勵(lì)機(jī)制的作用充分地發(fā)揮出來(lái)。筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響談一談自己的看法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)發(fā)展；影響
在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得全面可持續(xù)的發(fā)展，必須要解決好如何激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和工作積極性、如何優(yōu)化企業(yè)人力資源管理、如何發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用等一系列問(wèn)題。本文首先對(duì)企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上就企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的健全以及有效實(shí)施策略展開(kāi)論述。
一、企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的概述
企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要組成部分，通常包括競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等。其中，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)屬于一種鞭策性的機(jī)制，是企業(yè)淘汰落后、鞭策平庸、鼓勵(lì)進(jìn)步的一種重要手段，這種激勵(lì)機(jī)制可以形成一種積極上進(jìn)的工作氛圍；目標(biāo)激勵(lì)就是企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置一個(gè)合適的目標(biāo)，將員工的工作動(dòng)力充分激發(fā)出來(lái)，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)、積極地投入到工作當(dāng)中�？茖W(xué)合理的目標(biāo)能夠?qū)T工的工作積極性和工作潛能最大限度地激發(fā)出來(lái)。因此，企業(yè)要重視目標(biāo)的設(shè)置，同時(shí)要保證所設(shè)置目標(biāo)的可行性、階段性和合理性；精神激勵(lì)顧名思義就是在精神上給予一定的激勵(lì)，包括認(rèn)可、表?yè)P(yáng)、晉升、授權(quán)等，良好的精神鼓勵(lì)可以給員工提供歸屬感，抓住員工的心，讓員工感覺(jué)到自己的價(jià)值，從而更加積極主動(dòng)地去工作；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)則是通過(guò)一定的物質(zhì)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，讓被激勵(lì)者在物質(zhì)上得到滿足，比如利潤(rùn)分成、股票期權(quán)、津貼、獎(jiǎng)品、資金等[1]。
二、企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
1.有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
任何一個(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得全面可持續(xù)的發(fā)展，必須要有一個(gè)科學(xué)、明確的目標(biāo)，這是企業(yè)發(fā)展的重要體現(xiàn)和重要指標(biāo)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，也就意味著一個(gè)階段性的工作任務(wù)得以完成。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)無(wú)論是對(duì)前期全部工作的總結(jié)還是對(duì)后期工作的部署都有著非常重要的影響。企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)以及階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著非常重要的影響，這樣也就間接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)不能及時(shí)地完成發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的步伐就會(huì)被打亂，員工的發(fā)展積極性也會(huì)備受打擊，這對(duì)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展都是極其不利的[2]。由此可以看出，企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常深遠(yuǎn)的影響。建立和完善企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制，可以將企業(yè)各個(gè)方面的工作積極性都能有效地調(diào)動(dòng)起來(lái)，幫助員工將自身的工作潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)，從而提高員工的工作熱情和工作積極性，為公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更好的保障[3]。除此之外，還能讓員工享受到相應(yīng)的紅利和報(bào)酬，有利于讓員工在工作中投入更多的時(shí)間和精力。
2.有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升
在當(dāng)前激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要不斷地提高自身的經(jīng)營(yíng)效益，只有這樣才能獲取一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)環(huán)境中立足于不敗之地。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與員工的技能水平以及工作激情都有著密切的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益本質(zhì)上就是企業(yè)員工創(chuàng)造出來(lái)的總體價(jià)值。相關(guān)研究資料表明，企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制能夠讓更多的員工在科研管理和生產(chǎn)銷售中投入更多的時(shí)間和精力，對(duì)于企業(yè)工作效率的提升能夠起到關(guān)鍵的促進(jìn)作用，可以有效地提高工作強(qiáng)度，從而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。更重要的是，在企業(yè)當(dāng)中建立和實(shí)施企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制，可以在企業(yè)中營(yíng)造出一種你追我趕的工作氛圍。在這種良好工作作風(fēng)的影響下，員工的工作積極性更高。同時(shí)，這種良好的工作作風(fēng)可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和改革，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的意義，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)的動(dòng)力，可以引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定、健康和快速地發(fā)展[4]。
3.有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提升
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)擁有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中也就越能站穩(wěn)腳跟。如果企業(yè)實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，比如物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制等，不僅可以將企業(yè)當(dāng)中員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，逐漸提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，還能吸引到很多優(yōu)秀的人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。良好的激勵(lì)機(jī)制不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能夠?qū)T工的潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)，從而為公司創(chuàng)造更多更大的價(jià)值。除此之外，良好的激勵(lì)機(jī)制能夠在企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)建出一種積極向上的工作氛圍，傳遞正能量，那些業(yè)務(wù)能力差、文化素質(zhì)低的員工在這樣的氛圍中會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自我，提高自身的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)以去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展[5]。從總體上來(lái)看，企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施可以推動(dòng)企業(yè)更快更好地發(fā)展。
三、企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的健全和實(shí)施策略
1.創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容，一個(gè)缺失企業(yè)文化的企業(yè)就如同一堆散架，所有的力量都無(wú)法集中起來(lái)。企業(yè)文化可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起，形成共同的工作理念和工作價(jià)值觀，在工作過(guò)程中勁兒往一處使，力往一處發(fā)，從而推動(dòng)企業(yè)更快更好地向前發(fā)展。企業(yè)文化包括立業(yè)使命、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念、宗旨、精神等一些基本內(nèi)涵，其中蘊(yùn)含的精神和價(jià)值觀對(duì)員工的行動(dòng)能夠起到有效的指導(dǎo)作用[6]。良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，將企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)體發(fā)展有效地結(jié)合起來(lái)，從而推動(dòng)企業(yè)積極健康地發(fā)展。因此，企業(yè)要想健全并有效地實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，必須要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀相統(tǒng)一，讓員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生精神激勵(lì)作用、奮發(fā)進(jìn)取精神效應(yīng)和高昂的情緒態(tài)度。除此之外，企業(yè)積極創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以讓企業(yè)形成特有的標(biāo)志，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的知名度，幫助企業(yè)樹(shù)立品牌效應(yīng)。
2.領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮榜樣作用
激勵(lì)機(jī)制的健全以及有效實(shí)施不僅要靠企業(yè)員工的配合和努力，同時(shí)也離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)和以身作則。領(lǐng)導(dǎo)只有身體力行，才能在企業(yè)當(dāng)中樹(shù)立權(quán)威。首先，領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己、以身作則，對(duì)于企業(yè)里的規(guī)章制度要帶頭遵守，清正廉潔、求真務(wù)實(shí)，經(jīng)常到企業(yè)當(dāng)中的一線崗位上對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)。利用自身干部的實(shí)際行動(dòng)，將員工的工作積極性最大限度地激發(fā)出來(lái)。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還要將自身的榜樣作用在普通工作崗位中有效地發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)還要將某些個(gè)別優(yōu)秀員工的榜樣作用發(fā)揮出來(lái)，讓全體員工向榜樣學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)榜樣艱苦奮斗的精神和不斷創(chuàng)新的精神，并且在不斷對(duì)比中尋找差距，從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力和激情，全面提高員工個(gè)人素質(zhì)。
3.樹(shù)立以人為本的管理理念
“以人為本”的發(fā)展理念是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理理念，這種管理理念注重對(duì)人主體地位的`突出，以“人”為中心，尊重人、關(guān)心人，將人的積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而促進(jìn)和諧企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的主體是人，主要目的也是為了激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)要清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在實(shí)際生活中要從多個(gè)角度和員工進(jìn)行溝通，充分了解員工的實(shí)際需求，將那些可能影響員工團(tuán)結(jié)的因素及時(shí)地排除掉，給企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人安全創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施需要全體員工的有效配合，企業(yè)要采取有效的措施讓員工積極配合激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)。譬如，當(dāng)員工生病或者生活條件困難的時(shí)候，企業(yè)可以派人進(jìn)行看望，保證每一個(gè)員工的家庭都能解決溫飽問(wèn)題，不會(huì)生活在貧困線以下，免除員工的后顧之憂；在員工過(guò)生日的時(shí)候，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行慰問(wèn)，并且送上美好的祝愿�？偠灾�，企業(yè)要努力踐行“三不讓”承諾，第一，不讓企業(yè)的員工看不起��；第二，不讓企業(yè)員工的子女上不起學(xué)；第三，不讓員工家庭在貧困線以下生活。通過(guò)這“三不讓”承諾的踐行，最大程度上滿足員工的物質(zhì)和精神需求，讓員工感受到歸屬感和溫暖感，這是落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)有效方式，也是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要手段。除此之外，企業(yè)在做一些重大決策前，要了解員工的建議，降低人才流失率。
四、結(jié)論
綜上所述，企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，不僅有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，還有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提升。企業(yè)要對(duì)此加以重視，首先要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，其次要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和員工的榜樣帶頭作用。除此之外，還要樹(shù)立以人為本的管理理念，將激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值和效用最大限度地發(fā)揮出來(lái)。
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