智能電網(wǎng)建設中科技團隊創(chuàng)新管理的應用論文
近年來，國家電網(wǎng)公司不斷深入推進〃兩個轉(zhuǎn)變〃，以建設統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)為核心推進電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提出了〃建設以特高壓電網(wǎng)為骨千網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征〃的電網(wǎng)建設目標。這一目標充分說明了科技在未來電網(wǎng)發(fā)展中的重要地位和作用，作為科技進步實施的主體一人才，在科技研發(fā)、轉(zhuǎn)化、應用等各個階段均發(fā)揮著至關重要的作用。因此，科技人才的創(chuàng)新管理在智能電網(wǎng)建設中意義重大。
智能電網(wǎng)建設對科技團隊管理的要求
自2002年以來，國家電網(wǎng)公司一直高度關注智能電網(wǎng)的發(fā)展，重視各種新技術的研究創(chuàng)新和集成應用。
自2009年特高壓試驗示范工程投運后，國家電網(wǎng)公司加快了智能電網(wǎng)的研究和建設推進步伐，并將我國智能電網(wǎng)建設規(guī)劃為三個階段：第一階段是規(guī)劃試點階段(2009?2010年)，重點開展智能電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃工作，制定技術和管理標準，開展關鍵技術研發(fā)、設備研制及各環(huán)節(jié)試點工作;第二階段是全面建設階段(2011?2015年)，加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設，初步形成智能電網(wǎng)運行控制和互動服務體系，關鍵技術和裝備實現(xiàn)重大突破和廣泛應用;第三階段是引領提升階段(2016?2020年)，全面建成統(tǒng)一堅強的智能電網(wǎng)，使電網(wǎng)的資源配置能力、安全水平、運行效率，以及電網(wǎng)與電源、用戶之間的互動性顯著提高。目前，我國智能電網(wǎng)發(fā)展正處于第二階段。從世界各國及我國智能電網(wǎng)發(fā)展進程來看，當前智能電網(wǎng)建設呈現(xiàn)出以下特點：
要求高。智能電網(wǎng)旨在建設以特高壓電網(wǎng)為骨千網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)，這一建設目標決定了智能電網(wǎng)建設的要求。
技術難度大。從當前世界各國和我國智能電網(wǎng)研究來看，要實現(xiàn)智能電網(wǎng)發(fā)展的目標還需要攻克很多關鍵技術和設備難題。
試點推進。由于目前智能電網(wǎng)建設在世界范圍內(nèi)尚處于研究階段，因此我國在智能電網(wǎng)建設中采取試點推進的原則，智能電網(wǎng)試點項目存在著更多的探索性和試驗性。
正是基于以上特點，智能電網(wǎng)建設對科技團隊的管理也提出了較高要求。
首先，要有優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團隊�？萍紕�(chuàng)新團隊在科技創(chuàng)新中占據(jù)主導地位，科技創(chuàng)新團隊由什么樣的人才組成是決定該團隊創(chuàng)新研發(fā)能力大小的關鍵要素，智能電網(wǎng)建設需要富有創(chuàng)造力的科技創(chuàng)新團隊。
其次，要有明確的創(chuàng)新發(fā)展目標。目標是創(chuàng)新發(fā)展的動力和方向，智能電網(wǎng)是科技集成應用的綜合體，需要在多個方面取得技術突破和創(chuàng)新，智能電網(wǎng)建設需要科技創(chuàng)新團隊結合實際提出有針對性的'攻關課題。
再次，要有健全的統(tǒng)籌推進機制。智能電網(wǎng)建設涉及電力、電子、信息化等多個專業(yè)知識，需要科技創(chuàng)新團隊、企業(yè)、科研機構等多個層面的共同參與，建立跨專業(yè)、跨層面的統(tǒng)籌推進機制是加快智能電網(wǎng)建設進程的關鍵。
科技團隊創(chuàng)新管理在智能電網(wǎng)建設中的實踐和應用
青山湖科技城是杭州現(xiàn)有的5家國家級孵化器之一，其目標定位是中國自主創(chuàng)新的〃示范區(qū)〃、長三角產(chǎn)業(yè)發(fā)展的〃智庫〃、浙江省海洋經(jīng)濟帶的〃樞紐〃、杭州市產(chǎn)業(yè)升級的〃觸媒〃、臨安市經(jīng)濟發(fā)展的〃引擎”，是代表全國科研高新技術水平，發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，帶動新一輪經(jīng)濟增長的引擎。青山湖科技城智能電網(wǎng)綜合示范工程是浙江省兩家智能電網(wǎng)綜合工程試點單位之一、浙江省首家由縣級供電企業(yè)牽頭實施的智能電網(wǎng)綜合示范工程，項目總投資1.9億，由清潔能源接入、儲能系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)電力園區(qū)、電動汽車充電設施等在內(nèi)的16個子項目組成。作為該項目的實施單位一臨安市供電公司，結合企業(yè)實際和項目定位，大力推進該項目實施進程，不斷探索智能電網(wǎng)建設和科技創(chuàng)新管理方面的新舉措、新方法，重點在科技創(chuàng)新團隊管理、課題管理、機制建設、基礎管理、資金保障等方面進行了卓有成效的創(chuàng)新與實踐。
在科技創(chuàng)新團隊管理方面
一是把好準入關。在科技創(chuàng)新團隊人員選拔上，打破了指定團隊成員的做法，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新由部分管理人員參與到公司所有人員積極參與的轉(zhuǎn)變;成立了智能電網(wǎng)建設科研技術小組，組建了青山湖科技城智能電網(wǎng)綜合建設工程項目團隊、技術監(jiān)督團隊、QC團隊、狀態(tài)檢修團隊、ERP/PMS團隊等科技團隊;公司39名來自不同崗位不同部門的青年骨千力量通過應聘加入到青山湖科技城智能電網(wǎng)綜合示范工程16個子項目的科技攻關團隊中，充分挖掘了企業(yè)內(nèi)部員工科技創(chuàng)新優(yōu)勢，調(diào)動員工主動參與科技創(chuàng)新、發(fā)揮主觀能動作用的積極性。
二是把好培養(yǎng)關。在科技創(chuàng)新團隊培養(yǎng)上，一方面通過舉辦臨電大講堂、管理人員培訓、班組長培訓、學歷進修等方式積極拓寬員工視野，提升員工自主創(chuàng)新能力，提高團隊攻關水平;另一方面，各項目組在項目攻關和團隊管理中，挖掘、鍛煉并培養(yǎng)了一批新人，在項目攻關中起到了關鍵作用，成為了項目建設的后備軍或主力軍，建立完善了科技創(chuàng)新人才梯隊，為科技創(chuàng)新提供了持續(xù)動力。
二是把好考核關。在科技創(chuàng)新團隊的考核管理上，通過開展技術比武、技能競賽等活動，對有突出貢獻的員工進行獎勵;實行科技創(chuàng)新團隊成員淘汰更新機制，對在團隊中無貢獻的成員進行淘汰，并及時吸納新生力量補充團隊新鮮血液。
在科技創(chuàng)新團隊課題選擇方面開放式選題。在課題選擇上，不設定課題的范圍、大小、專業(yè)、主題等要素，完全由科技創(chuàng)新團隊自主提出攻關課題，自行設定課題研究的關鍵要素，自行組織實施課題。同時，充分利用科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC團隊合理化建議、群創(chuàng)項目等渠道，廣泛搜集員工意見建議，豐富創(chuàng)新實施平臺。
競爭性管理。在課題管理上，實行課題年初申報、過程指導和年終評比，對年初各攻關小組上報的課題進行統(tǒng)一評審和篩選，評定重點課題，調(diào)整淘汰無關課題;在課題實施過程中，主管部門每月對課題進展情況進行督辦和指導，對毫無進展或進展困難的課題進行適當調(diào)整;在年終評比中，對優(yōu)秀成果進行獎勵。
在統(tǒng)籌推進機制方面
建立溝通協(xié)調(diào)機制。臨安市供電公司成立了由省公司、市公司和縣公司主要領導成員組成的項目推進機構，建立了由公司領導、項目負責人、科技創(chuàng)新團隊成員廣泛參與的月度例會和技術協(xié)調(diào)會機制，建立項目聯(lián)絡月報制度與上級專業(yè)部門緊密聯(lián)系和溝通，開發(fā)智能電網(wǎng)網(wǎng)絡交流平臺，編制智能電網(wǎng)周刊，及時溝通協(xié)調(diào)系統(tǒng)上下、專業(yè)之間、團隊之間的關系和問題。
建立學習調(diào)研機制。由各科技創(chuàng)新團隊提出各子項目年度調(diào)研需求，智能電網(wǎng)協(xié)調(diào)組對需求進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)并排定年度調(diào)研計劃，統(tǒng)一監(jiān)督調(diào)研進展。2012年國網(wǎng)臨安市供電公司各科技創(chuàng)新團隊共外出調(diào)研12次，累計90余人次，拓寬了科技創(chuàng)新團隊成員的眼界和思路，吸取了大量的先進經(jīng)驗。
在項目的規(guī)范管理方面
由智能電網(wǎng)建設領導小組牽頭，各科技創(chuàng)新團隊具體負責，從項目立項審批到驗收投產(chǎn)各環(huán)節(jié)加強管理，嚴格項目審批手續(xù)辦理和過程資料臺賬管理，確保各項目實施規(guī)范有序、資料詳實;同時，加強項目的閉環(huán)管理，確保所有課題均有立項、有實施、有成果、有應用、有評估、有反饋、有完善。
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