供應(yīng)鏈管理中的創(chuàng)新領(lǐng)域研究論文
摘要:目前，國內(nèi)外學(xué)者試圖將供應(yīng)鏈管理思想引入到工程項目管理中，通過對影響工程績效相關(guān)因素的識別與分析，相應(yīng)制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及運作層面上的決策，從而達(dá)到有效控制和整合工程運作、優(yōu)化工程績效的目的，因而產(chǎn)生了工程供應(yīng)鏈的概念。己有一些學(xué)者針對工程供應(yīng)鏈展開了相關(guān)研究，并取得較為豐富的成果。本文通過對收集的百余篇相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理與總結(jié)，將工程供應(yīng)鏈管理研究中的創(chuàng)新領(lǐng)域概括為五個方面，即①引入生產(chǎn)運作領(lǐng)域的先進(jìn)理念(如并行工程、知識管理等);②引入新技術(shù)(如信息技術(shù)等);③組織間的關(guān)系協(xié)調(diào);④系統(tǒng)要素關(guān)聯(lián)分析;⑤績效評估與目標(biāo)優(yōu)化。各領(lǐng)域的研究視角及側(cè)重點有所不同，我們將針對這五個創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行分析并評述。
首先，一些學(xué)者將其他領(lǐng)域的理念、方法與技術(shù)引入到工程供應(yīng)鏈管理中，以期能夠改善與優(yōu)化相關(guān)績效指標(biāo)。比如在計劃中納入供應(yīng)鏈理論中的物料需求計劃;在預(yù)評估中引入并行工程;在風(fēng)險管理中引入知識管理的理論與技術(shù);在衡量系統(tǒng)性能時引入精益建設(shè)的常用矩陣;在工程物流中引入業(yè)務(wù)流程重組等。對于新技術(shù)應(yīng)用，主要以信息技術(shù)與仿真系統(tǒng)為主，如針對施工現(xiàn)場浪費的'消減、流程優(yōu)化和再造、現(xiàn)場空間的優(yōu)化布置等方面均可采用以專家經(jīng)驗知識為基礎(chǔ)的決策支持系統(tǒng);工程供應(yīng)鏈中成員間的談判可采用多代理的仿真方法;對于不同成員受到資金流因素影響不同的問題，可基于信息系統(tǒng)建立不同的支付機(jī)制;應(yīng)用便攜式數(shù)據(jù)文件來存儲和傳輸工程建設(shè)材料和構(gòu)件相關(guān)信息也具有一定的潛在優(yōu)勢;在全球采購中采用基于Web網(wǎng)絡(luò)，EDI技術(shù)模式，在成員之間成本分擔(dān)時采用RFID技術(shù);將建筑信息模型和地理信息系統(tǒng)整合到一個系統(tǒng)中能夠可視化監(jiān)控工程供應(yīng)鏈狀態(tài)以及為運輸材料提供預(yù)警機(jī)制等。
其次，由于工程組織的臨時性及成員分散決策特征，較多學(xué)者關(guān)注工程供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)目前較多的工程供應(yīng)鏈缺乏溝通協(xié)調(diào)激勵機(jī)制、缺乏信息交互;中國帶有政府特色的指揮部集成化組織管理模式在中國語境下的實踐中證明有較強(qiáng)的實用價值，但容易出現(xiàn)非理性和非科學(xué)性的特點;分析了影響供應(yīng)鏈成員關(guān)系的變量以及建立有效的合作伙伴關(guān)系時需要的技能，研究了成員當(dāng)前的知識，技能和態(tài)度對合作關(guān)系的影響，識別出工程領(lǐng)域戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的重要影響因素有:在具有不同任務(wù)的合作伙伴之間進(jìn)行集中協(xié)調(diào)，采用合適的IT解決方案，合作聯(lián)盟之間的信任等;目前工程供應(yīng)鏈成員間的關(guān)系正從傳統(tǒng)的沖突博弈關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴糙A關(guān)系。
再次，過分強(qiáng)調(diào)成員相互依存關(guān)系之間的協(xié)調(diào)并不適應(yīng)目前工程供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的復(fù)雜依賴關(guān)系，厘清工程供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的要素關(guān)聯(lián)機(jī)制對于提高管理績效具有十分重要的意義。比如產(chǎn)生于主體資源共用的聯(lián)營關(guān)系、建立在施工場地共同承建任務(wù)中的互惠關(guān)系、產(chǎn)生于同步運作的依賴關(guān)系等，這些復(fù)雜關(guān)系均會對工程供應(yīng)鏈管理帶來挑戰(zhàn)。針對系統(tǒng)中復(fù)雜要素關(guān)聯(lián)，一些學(xué)者提出基于綜合集成管理的思想，并就面向工程全過程活動以及工程全參與主體的多維度、多界面綜合集成管理進(jìn)行了初步的探索。比如整合工程建設(shè)流程，綜合工程項目的設(shè)計與建設(shè)全過程，全過程的投資控制、合理衡量并進(jìn)行利益平衡，基于項目全生命周期的管理等。
最后，一些研究針對工程供應(yīng)鏈的績效進(jìn)行評估，在此基礎(chǔ)上對一些工程目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。研究發(fā)現(xiàn)在正常情況下工程供應(yīng)鏈也存在大量浪費問題，這在很大程度上是由于短視控制所造成的;基于內(nèi)部生產(chǎn)、轉(zhuǎn)售材料和第三方供材等方面可以評價大型工程項目供應(yīng)鏈成本和進(jìn)度等績效;在SCOR模型中考慮工程的獨特性，開發(fā)出工程供應(yīng)鏈動態(tài)仿真模型以及績效評價方法;根據(jù)能力成熟度原則定義成員關(guān)系成熟度等級，用于衡量與改善工程供應(yīng)鏈關(guān)鍵成員間的關(guān)系;在無需增加額外資源情況下通過減少非增值活動上的時間，能夠縮短25%-40%的項目工期時間;在工程供應(yīng)鏈中采購等成本可能是巨大的，而用于減少庫存或是運輸成本的努力有可能是徒勞的。
通過對相關(guān)文獻(xiàn)分析表明，目前工程供應(yīng)鏈管理研究尚處于起步階段�，F(xiàn)實情況下，工程供應(yīng)鏈?zhǔn)枪こ虆⑴c主體在建設(shè)環(huán)境影響下，通過合作博弈與利益協(xié)調(diào)而形成的自組織復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，既需要研究其成員之間如何建立有效的協(xié)調(diào)策略機(jī)制以及成員之間合作的實現(xiàn)，同時還需要研究主體微觀行為與博弈特征為基礎(chǔ)的工程供應(yīng)鏈宏觀整體結(jié)構(gòu)和良好性能的形成機(jī)制。特別面對大型復(fù)雜工程建設(shè)時，其具有工程實施階段多、利益相關(guān)者眾多、建設(shè)周期長、不確定因素多等特點;加之工程本身的臨時性特征使得成員之間的協(xié)調(diào)、良好整體結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、對建設(shè)環(huán)境的適應(yīng)等日趨困難，從而嚴(yán)重影響工程供應(yīng)鏈的運作績效。因此，需要進(jìn)行工程供應(yīng)鏈自適應(yīng)和自組織形成過程的研究，特別是工程供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)和性能的“涌現(xiàn)”與供應(yīng)鏈成員微觀行為之間的系統(tǒng)論分析。
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