對科研事業(yè)單位預(yù)算績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析論文
隨著社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于科研事業(yè)單位來說，預(yù)算績效管理處在一個關(guān)鍵位置， 成功的預(yù)算績效管理是單位內(nèi)部資金有效利用的有力保障。 完善的預(yù)算績效管理保證了單位各部門職責(zé)的準(zhǔn)確執(zhí)行。 做好科研事業(yè)單位預(yù)算績效的有效管理，完善單位預(yù)算評價體系，能夠促進(jìn)科研事業(yè)單位的健康發(fā)展。 近年來雖然科研事業(yè)單位預(yù)算績效管理在不斷改革， 改善了管理中的不當(dāng)之處，但是還存在一些問題制約績效管理，提出有針對性的措施，具有理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
1預(yù)算績效管理的含義和意義
1.1 預(yù)算績效管理的含義
預(yù)算績效是單位中撥款數(shù)額使用后的產(chǎn)出和結(jié)果， 是財(cái)政支出后的效果考核，是預(yù)算部門結(jié)合公共財(cái)政效率原則，通過績效目標(biāo)的設(shè)立、 實(shí)施和評價來考核資金使用效果的財(cái)政管理制度。 預(yù)算績效管理中績效評價是最重要的環(huán)節(jié)，分為內(nèi)部評價和外部評價， 其中內(nèi)部績效評價對單位預(yù)算績效管理工作產(chǎn)生更為直接的影響。 對科研事業(yè)單位來說，科研單位預(yù)算績效內(nèi)部評價管理要符合單位科研發(fā)展特點(diǎn)，符合本單位科研發(fā)展方向，建立評價體系和制度，實(shí)行預(yù)算績效內(nèi)部評價工作，保障預(yù)算績效體系的良好運(yùn)行。
1.2 預(yù)算績效管理的意義
首先，傳統(tǒng)預(yù)算模式是將各部門分別預(yù)算，這樣容易造成各部門間的.利益沖突，會出現(xiàn)討價還價的現(xiàn)象。 按照預(yù)算績效管理辦法，可以提高財(cái)政資金的利用效率，減少部門間的利益沖突、爭奪基數(shù)的問題。 其次，傳統(tǒng)預(yù)算方法使財(cái)政部門資源得不到有效配置。 由于沒有制度要求，各部門不提前提交項(xiàng)目計(jì)劃和資金使用情況， 財(cái)政部門工作人員不能對資金的具體使用情況加以了解。 實(shí)行預(yù)算績效管理辦法，能夠?qū)①Y金在各個階段的具體使用情況與資金支出后的績效成果相聯(lián)系。
再次，推行預(yù)算績效管理辦法可以使財(cái)政部門處于主動狀態(tài)，了解資金的去向和用途，提高了資金的追蹤問效，也提高了對資金的監(jiān)督效果。
2當(dāng)前科研事業(yè)單位預(yù)算績效管理出現(xiàn)的問題
2.1 預(yù)算編制不健全
通過對一些科研事業(yè)單位預(yù)算編制情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 科研事業(yè)單位預(yù)算編制管理人員對預(yù)算編制不夠重視， 缺少對科研項(xiàng)目的調(diào)研和詢證， 對預(yù)算編制和科研項(xiàng)目的順利開展產(chǎn)生障礙，準(zhǔn)備不足，方法不當(dāng)。 預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)是預(yù)算編制，由于很多科研事業(yè)單位資金來源比較繁多，需要許多部門共同參與，花費(fèi)的時間也比較長，綜合考慮各種因素，對風(fēng)險進(jìn)行分析評估。 科研事業(yè)單位在預(yù)算編制出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象是， 采用傳統(tǒng)的預(yù)算方法，雖然簡單可行，但是過程花費(fèi)時間短，資金分配不合理，缺少科學(xué)的、系統(tǒng)的預(yù)算編制評價體系，出現(xiàn)一些不合理因素。
2.2 財(cái)務(wù)管理不完善
有的科研事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理人員的管理意識比較淡薄，管理制度不完善，在預(yù)算編制后的執(zhí)行力不夠，不能把資金完全使用在關(guān)鍵點(diǎn)上。 有的部門在開展項(xiàng)目時使用的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算編制中的數(shù)目，資金使用率降低，存在浪費(fèi)資金和使用不明確的現(xiàn)象。 對財(cái)務(wù)管理人員的考核評價制度也不健全，造成預(yù)算績效在科研單位科研項(xiàng)目的開展中不能發(fā)揮重要作用。
2.3 管理監(jiān)督不健全
預(yù)算績效管理是以科研項(xiàng)目的績效為導(dǎo)向， 預(yù)算績效要為預(yù)算結(jié)果的實(shí)施效果負(fù)責(zé)， 這就需要預(yù)算從編制到實(shí)行都要透明化，監(jiān)督管理具體到每一個步驟和階段，會計(jì)部門需要向單位有關(guān)部門提供準(zhǔn)確全面的預(yù)算績效信息。 一些科研事業(yè)單位在預(yù)算績效公開透明方面做得還不夠， 預(yù)算管理沒有盡到相關(guān)職責(zé)，沒有準(zhǔn)確地展現(xiàn)績效真實(shí)情況。 預(yù)算績效的監(jiān)督管理體系還不健全， 科研事業(yè)單位本身以及社會媒體和公眾的監(jiān)督力度不夠。
3針對科研事業(yè)單位績效管理問題的對策
3.1 提高預(yù)算編制質(zhì)量
在對科研事業(yè)單位編制預(yù)算前， 要充分全面地了解預(yù)算基本信息，給編制預(yù)算留有充分的時間，工作人員應(yīng)熟悉關(guān)于預(yù)算編制的專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)，在收集資料的同時，要與相關(guān)部門溝通交流，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 在編制預(yù)算時，要把可能出現(xiàn)的情況都要考慮到，針對各種問題制定出不同方案。 工作人員在編制預(yù)算時要嚴(yán)格按照相關(guān)制度和程序，避免主觀想法，各階段都要有資料顯示， 明確各項(xiàng)目的績效目標(biāo)， 提升預(yù)算編制質(zhì)量。
3.2 提高預(yù)算執(zhí)行力度
科研事業(yè)單位管理人員在支出使用批復(fù)下來的預(yù)算時，要嚴(yán)格按照預(yù)算編制的計(jì)劃和程序進(jìn)行， 盡量減少資金浪費(fèi)和去向不明的情況，使預(yù)算支出與預(yù)算方向相一致。 各部門在資金使用上要準(zhǔn)確合理，規(guī)范預(yù)算支出規(guī)模，建立預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制，對預(yù)算績效執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析。 管理人員能夠掌握預(yù)算支出的方向和情況，以及預(yù)算支出執(zhí)行的效果，財(cái)政部門也可根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況建立預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。 在預(yù)算支出過程中出現(xiàn)問題時， 可以根據(jù)資金運(yùn)作狀況和報(bào)告內(nèi)容分析原因并及時采取措施，提高資金使用率。
3.3 提高對預(yù)算績效管理的重視
科研事業(yè)單位預(yù)算績效管理的順利進(jìn)行離不開相關(guān)管理人員對預(yù)算績效管理的重視。 管理人員要加強(qiáng)對預(yù)算績效編制、執(zhí)行和評價的管理，嚴(yán)格按照計(jì)劃和程序進(jìn)行，還要細(xì)化預(yù)算績效的管理內(nèi)容。 要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和政策制度，明確預(yù)算績效管理的工作范圍和程序，使管理人員在執(zhí)行工作時可以有章可循。領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)工作人員的特點(diǎn)進(jìn)行職能分工， 使工作人員各司其職、分工明確，相互配合和協(xié)調(diào)來完成工作。
在實(shí)踐中要加強(qiáng)預(yù)算績效管理，強(qiáng)化績效意識，加強(qiáng)績效監(jiān)督，完善相關(guān)制度，提高預(yù)算執(zhí)行力度，對于科研事業(yè)單位資金使用的情況和效率能夠及時獲取，對科研事業(yè)單位有重要意義。管理人員在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，采取措施解決問題、克服困難，提高預(yù)算資金的使用效率， 推進(jìn)科研事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作的順利進(jìn)行。
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