BIM技術(shù)對(duì)施工造價(jià)項(xiàng)目管理的實(shí)用性論文
摘要:當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代大型建設(shè)項(xiàng)目也逐漸增多，建筑難度系數(shù)也逐漸增加，但傳統(tǒng)的建筑方法、溝通方式、信息管理，已不符合當(dāng)前建筑業(yè)主流發(fā)展方向。BIM技術(shù)在這一背景下孕育而生，BIM技術(shù)作為一項(xiàng)新興技術(shù)，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目各階段問題整合處理，促使各個(gè)主體相互配合，在工程施工、造價(jià)、項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要作用。從我國(guó)建筑業(yè)施工、造價(jià)、管理過程中存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);施工;造價(jià);項(xiàng)目管理
doi:10．3969/j．issn．1006－8554．2015．12．204
0引言
建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)，每年所完成的工程總量排名世界前列，但與其他行業(yè)相比，建筑產(chǎn)出效率低下。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在過去40年時(shí)間里，我國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)效率下滑了10%。而建筑業(yè)項(xiàng)目管理低下的主要原因是信息量大、信息溝通困難等。想要提升建筑業(yè)整體效率，就必須對(duì)整個(gè)建設(shè)工程生命周期實(shí)施全方位管理，這恰好推動(dòng)了BIM技術(shù)的誕生。BIM是一種生產(chǎn)工具，相關(guān)人員以建筑數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用BIM技術(shù)，在項(xiàng)目工程的施工、造價(jià)、管理各階段發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
1我國(guó)建筑施工造價(jià)管理中存在的問題
1.1工程信息分享與配合問題
目前，我國(guó)工程造價(jià)管理配合部門較多，各個(gè)部門規(guī)定不統(tǒng)一，相互間缺少溝通，受到技術(shù)方面的限制，造價(jià)人員給出的項(xiàng)目成本預(yù)估，還無(wú)法和其他部門人員分享。例如在實(shí)施三算比較時(shí)，需要將設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖預(yù)算、完工預(yù)算三個(gè)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，但傳統(tǒng)的交流方式很難體現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，并容易受到人為因素影響而出錯(cuò)，進(jìn)而降低工作效率。
1.2工程造價(jià)滯后性顯著
當(dāng)前，我國(guó)造價(jià)管理是采取靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的方式，各個(gè)地區(qū)的社會(huì)成本價(jià)格是根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ坦浪悖⑦M(jìn)行分階段市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整，同時(shí)依照月季度分發(fā)指導(dǎo)價(jià)格，不定時(shí)地發(fā)布指導(dǎo)性整體系數(shù)，以此來確定工程造價(jià)。而建筑工程造價(jià)預(yù)算往往又受到當(dāng)?shù)夭牧�、型�?hào)、價(jià)格浮動(dòng)的影響，很難在限定時(shí)間內(nèi)給出準(zhǔn)確估算，進(jìn)而影響建筑工程有效開展。
1.3區(qū)域化問題
鑒于我國(guó)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，自然環(huán)境也存在極大的差異化，各省市都需要結(jié)合自身情況確定不同的定額，工程估算規(guī)則也不盡相同，所以建筑業(yè)價(jià)格估算也呈現(xiàn)區(qū)域化。這使得某一地區(qū)造價(jià)員，對(duì)當(dāng)?shù)匚锪显靸r(jià)較為了解，但是，一旦造價(jià)員更換工作崗位，一切造價(jià)體系都要重新開始。因而，造價(jià)人員不定期的.流動(dòng)，也會(huì)對(duì)工程開展造成直接影響。
1.4工程缺乏精細(xì)化管理
工程精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于，最大限度地使用已有資源，將其利用于整個(gè)建筑工程中。當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)始終存在粗放式經(jīng)營(yíng)的問題，這種經(jīng)營(yíng)方式欠缺合理的運(yùn)行體制，許多企業(yè)為了追求利益最大化，忽略了對(duì)建筑各環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，導(dǎo)致預(yù)算過高的情況出現(xiàn)。唯有將精細(xì)化管理的精神，貫徹于整個(gè)工程生產(chǎn)階段，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算和其他環(huán)節(jié)的控制，才能將工程利益最大化。
2BIM技術(shù)在建筑施工造價(jià)管理中的應(yīng)用
2.1實(shí)現(xiàn)施工造價(jià)數(shù)據(jù)的分享
現(xiàn)階段工程造價(jià)數(shù)據(jù)一般是以Word、Excel形式存儲(chǔ)于硬盤中，但是隨著數(shù)據(jù)量大幅增加，要想盡快查找到相關(guān)數(shù)據(jù)較為困難。在使用BIM技術(shù)后，能夠?qū)⑺袛?shù)據(jù)整合于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)施工造價(jià)數(shù)據(jù)共享。一個(gè)大型企業(yè)若能將龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)累積于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部員工在估算新項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，就可以輕松調(diào)用以往數(shù)據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確估算［3］。
2.2擬定合理資源計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
在應(yīng)用BIM技術(shù)之前，工程師只能依照過去經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程總量進(jìn)行預(yù)算，隨后再分派人員、材料、設(shè)備。而在BIM動(dòng)態(tài)模型中，工程師能夠根據(jù)施工動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，來針對(duì)性地分配物料。比如借助動(dòng)態(tài)模型能夠在任意時(shí)間段內(nèi)了解工程量和工程造價(jià)，適時(shí)進(jìn)行量與價(jià)的調(diào)控，使資源分配更加合理，規(guī)避超出預(yù)算的情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
2.3工程量估算
以往工程量的估算，是根據(jù)人工經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)考核進(jìn)行。鑒于工程量的統(tǒng)計(jì)工程較為繁瑣，若單憑人力統(tǒng)計(jì)，則需要浪費(fèi)大量的人力物力，且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。而BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒃痉爆崗?fù)雜的工程量技術(shù)變得簡(jiǎn)單，同時(shí)工程造價(jià)文件能夠存檔，將最終的工程總量和成本數(shù)據(jù)形成鮮明的對(duì)比。這種造價(jià)方法，在極大程度上提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少了人力資源浪費(fèi)，并提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升工程開展效率。
3結(jié)語(yǔ)
BIM技術(shù)的出現(xiàn)，為建筑業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響，若能充分有效地加以利用，整個(gè)建筑行業(yè)將迎來翻天覆地的變化。不過，BIM技術(shù)的發(fā)展仍然面臨著許多障礙，其中包括社會(huì)認(rèn)知不足、政府推廣力度不夠、起步較晚等。如何發(fā)揮BIM技術(shù)巨大優(yōu)勢(shì)，克服當(dāng)前所面對(duì)的問題，是整個(gè)建筑業(yè)需要思考的問題。隨著政府部門的日漸重視，相信在不久的將來，BIM技術(shù)將引領(lǐng)我國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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