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風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理在煤礦安全管理的作用論文

時(shí)間:2021-06-22 12:36:39 論文 我要投稿

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理在煤礦安全管理的作用論文

  摘要:煤炭采掘過程中,存在大量不確定因素,對(duì)于煤礦生產(chǎn)安全影響巨大,需要管理人員的重視,切實(shí)做好安全管理工作。將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系應(yīng)用到煤礦安全管理中,能夠促進(jìn)煤礦安全管理水平以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的提高,推動(dòng)煤礦企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。本文結(jié)合煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的內(nèi)涵,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用進(jìn)行了分析,就如何充分發(fā)揮其作用提出了幾點(diǎn)合理化建議。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理在煤礦安全管理的作用論文

  關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系;煤礦;安全管理;作用

  0前言

  工業(yè)化進(jìn)程的加快,對(duì)于能源資源的需求持續(xù)增加,煤礦產(chǎn)業(yè)也因此得到了更加迅猛的發(fā)展。煤炭開采屬于高危行業(yè),在開采過程中可能出現(xiàn)瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板坍塌甚至粉塵爆炸等安全事故,威脅工作人員的人身安全,因此,在煤礦生產(chǎn)中,需要高度重視安全管理工作。

  1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的內(nèi)涵

  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理主要是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,針對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行識(shí)別、分析和研究,找出危險(xiǎn)源,依照評(píng)價(jià)結(jié)果,針對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行管理和控制,確保生產(chǎn)過程的正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低安全事故的危害程度。對(duì)于煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理而言,其內(nèi)容主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是全員參與,只要是與安全相關(guān)的部門或者人員都需要參與到安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理中,營造出一個(gè)良好的安全預(yù)控管理環(huán)境;二是全過程管理,安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理需要貫穿煤礦生產(chǎn)全過程,保證安全管理的有效性;三是全方位管理,煤礦企業(yè)需要對(duì)人力物力和財(cái)力資源進(jìn)行優(yōu)化配置,確保其能夠被充分應(yīng)用到安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理中,保證管理效果。

  2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中的作用

  傳統(tǒng)煤礦安全管理中,因?yàn)榈V井機(jī)械化程度低,安全管理理念相對(duì)落后,采用的基本都是被動(dòng)的安全管理模式。與之相比,現(xiàn)代安全管理中,更加強(qiáng)調(diào)人員的生命價(jià)值,安全與生產(chǎn)的位置出現(xiàn)了互換,安全管理理念得到更新,管理模式也從原本的被動(dòng)管理朝著超前預(yù)控演變,在這種情況下,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系應(yīng)運(yùn)而生,可以將其看做現(xiàn)代安全管理發(fā)展的產(chǎn)物,也是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理的一種必然選擇。與現(xiàn)行的煤礦安全檢查管理和安全隱患排查管理不同,基于PDCA閉環(huán)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系具備全方位、全過程管理的特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)以預(yù)控為核心的雙保險(xiǎn)預(yù)控式管理,能夠在煤礦企業(yè)中建立起安全長效控制機(jī)制,可以促進(jìn)煤礦安全管理水平的提高。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制作為管理核心,從煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況出發(fā),構(gòu)建相應(yīng)的安全預(yù)控管理體系,將原本的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)化為主動(dòng)管理,將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿拾l(fā)生前的'超前控制,配合長效的安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和控制,降低乃至消除安全事故。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用,能夠幫助企業(yè)消除生產(chǎn)過程中人和物的不安全狀況,還是找出生產(chǎn)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)行處理,通過風(fēng)險(xiǎn)通知來保障煤礦生產(chǎn)安全,在降低安全事故、提升煤礦作業(yè)整體效益等方面發(fā)揮出不容忽視的作用。

  3煤礦安全管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系作用發(fā)揮策略

  3.1提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理意識(shí)

  一是應(yīng)該對(duì)煤礦企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化,促進(jìn)其風(fēng)險(xiǎn)防范理論基礎(chǔ)的提升,為制定更加科學(xué)、更加合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度奠定良好基礎(chǔ);二是應(yīng)該重視煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全宣傳工作,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行健全和完善,提升職工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理意識(shí),確保其能夠積極參與安全管理工作;三是應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理引入到煤礦企業(yè)文化建設(shè)中,通過各種各樣的形式,開展思想教育,提升職工的安全預(yù)控管理意識(shí),為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。

  3.2完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度

  一是應(yīng)該構(gòu)建包含煤礦管理人員、施工人員和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理人員在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理小組,結(jié)合煤礦企業(yè)的特點(diǎn)、性質(zhì)等,制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方案,為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的制定提供必要的制度依據(jù);二是應(yīng)該結(jié)合崗位責(zé)任制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作進(jìn)行強(qiáng)化,明確風(fēng)險(xiǎn)管理職權(quán),將其分配到個(gè)人,這樣在出現(xiàn)問題時(shí),能夠及時(shí)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé),要求其作出改善,提升風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)威性;三是應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理績效考核機(jī)制進(jìn)行健全和完善,將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理水平和績效成績等結(jié)合在一起,激發(fā)員工參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的積極性。

  3.3培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理人才

  一是應(yīng)該做好人才選拔工作,確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理隊(duì)伍中的人員具備過硬的素質(zhì)和較強(qiáng)的能力,能夠滿足煤礦安全管理需求;二是應(yīng)該做好崗前培訓(xùn),結(jié)合具體案例,對(duì)常見風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行講解,提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力,確保其能夠快速融入到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作中。

  3.4做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

  參考煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)內(nèi)容,在煤礦安全管理中,應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,依照風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、所需管控能力和管控資源、管控措施復(fù)雜程度等,采用不同的風(fēng)險(xiǎn)管控方式。在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控中,風(fēng)險(xiǎn)越大,則管控級(jí)別越高。具體來講,一是應(yīng)該建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作體系,明確管理機(jī)構(gòu);二是應(yīng)該重視安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估,結(jié)合年度辨識(shí)評(píng)估和專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估,做好安全隱患的排查工作;三是應(yīng)該重視煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分,依照工作機(jī)制、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)管控以及保障措施四個(gè)方面的內(nèi)容,對(duì)煤礦安全進(jìn)行評(píng)分,及時(shí)處理其中存在的問題。

  4結(jié)束語

  總而言之,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中發(fā)揮著巨大作用,其不僅關(guān)系著煤礦工作人員的人身安全,還關(guān)系著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;诖,煤礦企業(yè)需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),積極引入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系和方法,提升安全管理的整體水平和效果。

  參考文獻(xiàn):

  [1]姜偉.煤礦安全管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的作用及價(jià)值探析[J].山東煤炭科技,2015(06):199-200.

  [2]崔躍宏.淺析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中的作用[J].煤,2014,23(04):75-76.

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