電力設(shè)計管理問題分析論文
摘要：電力系統(tǒng)在社會發(fā)展和國家經(jīng)濟建設(shè)過程中具有重要地位。電力事業(yè)的發(fā)展程度可以在一定程度上反映一個國家的電氣化和現(xiàn)代化水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟改革的不斷深化，社會對電力的需求越來越大，促進了電力設(shè)計技術(shù)的發(fā)展。隨著我國城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，再加上經(jīng)濟全球化的影響，電力設(shè)計管理機遇和挑戰(zhàn)并存，要求電力設(shè)計管理必須走創(chuàng)新發(fā)展之路。因此，分析了當(dāng)前電力設(shè)計管理中存在的問題，并針對這些問題在管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上提出了應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞：電力設(shè)計；管理；創(chuàng)新
0引言
電力是一個國家生存和發(fā)展的命脈。電力工程作為國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，對人民的生產(chǎn)生活具有重大影響。電力工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家的經(jīng)濟建設(shè)，保障著人民的生命財產(chǎn)安全。目前，我國電力工程設(shè)計管理還存在許多問題，要實現(xiàn)電力工程設(shè)計質(zhì)量的不斷提高，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，必須要加強管理模式創(chuàng)新，改變管理方法，優(yōu)化管理環(huán)境，不斷探索電力設(shè)計管理的全新思路，并采用先進技術(shù)，以創(chuàng)新的理念和思維加強電力設(shè)計管理，促進電力設(shè)計管理質(zhì)量不斷提升[1]。
1目前電力設(shè)計管理中存在的主要問題
1.1缺乏規(guī)范化管理
電力工程具有很強的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，涉及到多個學(xué)科，導(dǎo)致電力設(shè)計管理涵蓋廣泛的內(nèi)容。因此，要實現(xiàn)電力設(shè)計管理效率和質(zhì)量的提升，必須采用規(guī)范化的管理模式，這正是當(dāng)前很多電力設(shè)計缺乏的。由于規(guī)章制度不健全，造成了設(shè)計人員管理混亂、電力設(shè)計管理效率難以提升等問題，嚴(yán)重影響電力設(shè)計的質(zhì)量。即使某些方面制定了規(guī)章制度，但是由于監(jiān)督和檢查不到位，導(dǎo)致很多制度的執(zhí)行過于形式化，很難真正發(fā)揮作用。
1.2缺乏創(chuàng)新動力
任何行業(yè)的生存與發(fā)展都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新對于行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)某個行業(yè)的發(fā)展環(huán)境較為優(yōu)越、資源較為豐富的時候，就會使人出現(xiàn)惰性，失去創(chuàng)新的意識和思維，最終導(dǎo)致其不斷衰退，難以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。我國電力行業(yè)的客戶相對穩(wěn)定，這種長期的壟斷狀態(tài)致使很多電力設(shè)計企業(yè)不關(guān)注市場變化，缺乏創(chuàng)新的意識和動力，致使電力設(shè)計管理一成不變，整個行業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出停滯狀態(tài)[2]。
1.3電力項目投資風(fēng)險增大
任何項目投資都存在風(fēng)險。電力項目投資的風(fēng)險主要表現(xiàn)為項目失敗或者終止。這種風(fēng)險可能發(fā)生在電力項目的開發(fā)、建設(shè)和運營等各個階段。造成電力項目風(fēng)險的因素很多，包括電力項目設(shè)計缺陷、管理運營不合理、外部環(huán)境復(fù)雜多變而產(chǎn)生不利影響等。隨著市場環(huán)境復(fù)雜化和競爭的激烈化，電力項目投資風(fēng)險越來越大，對電力設(shè)計質(zhì)量提出了更高要求。因此，電力項目投資風(fēng)險增大，成為當(dāng)前電力設(shè)計管理面臨的重要難題。
1.4設(shè)計人員創(chuàng)新意識不高
電力設(shè)計過程中，設(shè)計人員的創(chuàng)新意識與設(shè)計成果有直接關(guān)系，對電力設(shè)計的質(zhì)量有著決定性影響。因此，當(dāng)前電力設(shè)計人員普遍缺乏創(chuàng)新意識，成為電力設(shè)計管理面對的難題。擁有創(chuàng)新意識的設(shè)計人員可以充分發(fā)揮其創(chuàng)造能力，在電力設(shè)計過程中可以使其勇于挑戰(zhàn)，迎難而上；若設(shè)計人員缺乏創(chuàng)新意識，則會使其不思進取、安于現(xiàn)狀，對設(shè)計效率和電力設(shè)計質(zhì)量造成極為不利的影響.
2增強電力設(shè)計管理創(chuàng)新性的主要措施
2.1建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度
電力企業(yè)是電力設(shè)計管理工作的主體，對電力設(shè)計管理有著決定性影響。要實現(xiàn)電力設(shè)計管理創(chuàng)新，首先要深入分析我國電力企業(yè)目前的管理制度，從組織結(jié)構(gòu)、具體管理制度建設(shè)入手，為電力設(shè)計管理創(chuàng)新提供一個良好的組織環(huán)境和制度環(huán)境。電力企業(yè)可以由國家部門授權(quán)或者股東會共同成立監(jiān)督量事會，通過量事會聘任的監(jiān)督經(jīng)理監(jiān)督企業(yè)員工。另外，由國家部門授權(quán)或者股東會選聘成立監(jiān)事會，以實現(xiàn)對量事會與經(jīng)理的有效監(jiān)督，構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度，為電力企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的制度保障。同時，電力企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)隨著市場需求的變化而不斷更新。根據(jù)市場需求的變化，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多種有效制度相結(jié)合的方式來適應(yīng)市場需求。最后，電力企業(yè)應(yīng)建立完善的約束機制和激勵機制，不斷改善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，促使電力企業(yè)管理更加規(guī)范化和科學(xué)化[3]。
2.2加強技術(shù)創(chuàng)新
電力企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須要重視技術(shù)創(chuàng)新。隨著市場競爭越來越激烈，必須要不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。具體可從以下方面入手：①引進先進的計算機信息化技術(shù)，提升電力設(shè)計的信息化管理水平，有效提升管理效率；②大力進行技術(shù)的升級改造，避免因技術(shù)落后而被市場淘汰，通過技術(shù)的升級改造，努力提升電力設(shè)計質(zhì)量水平；③在學(xué)習(xí)和借鑒國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點與實際進行創(chuàng)新，不斷取長補短，學(xué)以致用，有效提升電力設(shè)計管理的創(chuàng)新性。
2.3提高全員創(chuàng)新意識
要實現(xiàn)電力設(shè)計管理創(chuàng)新，首先要提高電力企業(yè)的全員質(zhì)量安全意識。這要求所有設(shè)計人員要將創(chuàng)新置于首要位置，在進行電力設(shè)計時積極發(fā)揮創(chuàng)新能力，激發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷提高電力設(shè)計質(zhì)量。生產(chǎn)過程中，人的地位和作用非常關(guān)鍵。由于電力設(shè)計人員缺乏創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致我國電力設(shè)計質(zhì)量普遍不高。針對這種情況，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強宣傳教育工作，提升員工的創(chuàng)新意識，使設(shè)計人員充分認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性。只有電力企業(yè)的設(shè)計人員時刻保持良好的創(chuàng)新意識，才能有效提升電力設(shè)計管理的創(chuàng)新性，為電力設(shè)計質(zhì)量提供有效保障。
2.4加強績效考核
電力設(shè)計管理中，績效考核是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。首先，績效考核與電力設(shè)計人員的薪資收入直接相關(guān)，對電力設(shè)計人員的工作積極性有著決定性作用，影響電力工程設(shè)計質(zhì)量；第二，采用績效考核可以在很大程度上促進電力設(shè)計目標(biāo)的順利實現(xiàn)。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的績效考核制度：①績效數(shù)據(jù)的收集要準(zhǔn)確，要求電力設(shè)計人員按要求填寫績效數(shù)據(jù)表格并進行上交；②績效管理部門的'專業(yè)管理人員對收集的數(shù)據(jù)進行整理、考核以及評定，并在會議上宣布評定結(jié)果，從而實現(xiàn)對電力設(shè)計人員的有效激勵，提高電力設(shè)計質(zhì)量[4]。
2.5加強設(shè)計人員的培訓(xùn)
電力設(shè)計人員的技術(shù)水平直接關(guān)系電力設(shè)計的質(zhì)量好壞。因此，電力企業(yè)不僅要加強員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)，而且要積極組織各種培訓(xùn)教育提高設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)水平。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會對電力需求的增長，電力工程對電力設(shè)計質(zhì)量提出了更高要求。為了適應(yīng)時代發(fā)展要求，電力企業(yè)要積極引進新的設(shè)計技術(shù)，組織電力設(shè)計人員進行技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)[5]。培訓(xùn)過程中，不同專業(yè)的工程師要提前制定完善的培訓(xùn)計劃，結(jié)合設(shè)計人員的實際情況，因材施教。要與電力設(shè)計人員積極溝通與交流，不僅要提升其專業(yè)技術(shù)水平，更要提高其綜合素質(zhì)[6]。
3結(jié)論
電力工程在國家經(jīng)濟建設(shè)和人民生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用，對社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全有著重要影響。但是，我國目前的電力設(shè)計仍然存在很多問題，電力設(shè)計管理不規(guī)范、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新動力缺乏、電力項目投資風(fēng)險增大等問題較為突出。因此，必須加強電力設(shè)計管理創(chuàng)新，加強現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)完善，從組織基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新、績效考核入手，為電力設(shè)計管理創(chuàng)新提供一個良好的環(huán)境基礎(chǔ)和制度保障。同時，要通過員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)，有效提升電力設(shè)計管理的創(chuàng)新與發(fā)展，實現(xiàn)電力設(shè)計質(zhì)量水平的不斷提高。
參考文獻：
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