IT服務管理能力模型研究論文
1ITSM能力成熟度模型設計的決策屬性
在模型設計過程中，設計者面臨許多決策屬性的選擇，或者說基于設計者關注或視角的成熟度模型設計屬性的決策。在這里，我們從模型設計的4個方面，即定義范圍、設計模型、評估設計與反映演變等方面來考察設計決策屬性[3]。在定義范圍方面，面臨的重要決策屬性有：①設定關注的焦點，是一般性項目還是特殊性項目，從而定義問題的寬度，它將影響到其他屬性決策；②決策的層次。分為組內的、企業(yè)內部的、企業(yè)內外部及社會的等，這決定了問題的深度；③新穎性和成熟性；④用戶關注，分為基于管理、基于技術、基于管理與基于技術相結合等。在設計模型方面，其主要決策屬性有：①成熟度聚焦點，聚焦于流程意指集中關注活動和工作實踐以及特殊任務的輸入與輸出，以決定有效的程序；聚焦于對象要求查明產品或服務的特點以加強作業(yè)模式；聚焦于人員要求更多關注軟能力，即員工的思維和行為；②目標功能，分為單維的和多維的；③設計過程，分為理論驅動、基于實踐、基于理論與實踐；④設計的產品（即設計對象），分為形式的文字描述、形式和功能的文字描述、例示的評估工具等。在評估設計方面，其主要決策屬性有：①評估方式，分為自評估、第三方評估、指定專業(yè)人員評估；②評估應答者，分為管理者、員工、企業(yè)合作伙伴以及幾者結合；③評估主題，分為設計過程、設計的產品、過程與產品。在反映演變方面，仔細考慮了模型的設計可變性，這尤其重要。一方面，由于所考查的對象的成熟度逐漸提高，模型的改進活動應及時跟上，即隨著技術進步和實踐進展而修改為達到一定成熟度等級的要求；另一方面，需要變更形式和功能以保證模型的標準化和總體可接受性，也就是說，將模型框架修正為合適的結構。這樣，模型的形式（中間模型或模型框架）和功能都可能是漸進變化的。最后，必須確定模型修改是開放式地由模型用戶進行還是封閉式地由設計者來進行。
2基于ITILv3的ITSM能力成熟度模型
2.1現(xiàn)有IT管理能力成熟度模型的比較分析
我們對以下6種IT管理能力成熟度模型進行比較分析：Trillium模型，1996年開發(fā)的主要適用于電信通訊業(yè)的軟件開發(fā)生命周期能力成熟度模型；Bootstrap模型，2006年開發(fā)的軟件開發(fā)能力成熟度模型；PMF模型，2006年開發(fā)的軟件過程框架能力成熟度模型；CMMI模型，即軟件能力成熟度模型集成，于2000年開發(fā)；ITSCMM模型，2005年開發(fā)的IT服務能力成熟度模型；CMMI-SVC模型，即適用于服務領域的`軟件能力成熟度模型集成，于2008年開發(fā)。從成功率、模型的表示方法、成熟度等級數(shù)目、適用范圍、詳細程度、作為其他模型基礎等方面對上述成熟度模型進行了比較分析，如表1所示[4]。
2.2ITSM能力成熟度模型的設計策略
為了構建合理、完善的ITSM能力成熟度模型，本文比較了ITIL、CMMI-SVC和ITSCMM流程的相互關系如表2所示。綜合了ITSCMM、CMMI-SVC和ITIL各自的優(yōu)點與特點，將ITCMM和CMMI-SVC的所有流程與ITLIv3的流程進行整合與調整，建立基于ITILv3的ITSM能力成熟度模型，模型包括階段式表示法和連續(xù)式表示法兩種表現(xiàn)形式[4]。
2.3ITSM能力成熟度模型設計
本文所建立的ITSM能力成熟度模型，用5個有序級別的標度測量組織的IT服務能力成熟度，從低級到高級分別為初始級、可重復級、已定義級、已管理級和優(yōu)化級。
2.3.1連續(xù)式模型設計
連續(xù)式模型在完成改進的次序上沒有太多的明確規(guī)定，適用于已經(jīng)知道流程優(yōu)先級的企業(yè)。連續(xù)性模型沒有與組織成熟度相關的離散的階段，其過程域的實踐通過支持單個過程域的成長和改進的方式組織。過程改進相關的大部分實踐對不同的成熟度級別是共性的，它們屬于單個過程域之外，并可應用于所有的過程域。這些共性實踐存在于不同的領域當中，通過持續(xù)的實施共性實踐，使過程域得到改進，成熟度等級得以提高。在評估整個組織時，過程域作為一個整體進行評定，創(chuàng)建了過程域的“階段”，同一個過程域隨著成熟度等級的提高，它的要求也逐漸提高。ITSM能力成熟度連續(xù)式模型以戰(zhàn)略、人員與組織、流程、支持四個方面描述了其主要特征[5]，如表3所示。
2.3.2階段式模型設計
階段式模型給出了具體的流程實施順序，有助于幫助不知道流程優(yōu)先級的企業(yè)來進行流程改進。階段式模型定義了不同的成熟度等級，每個成熟度等級都有一組關鍵過程域，指明了一個企業(yè)應該集中在何處改進其組織級過程，每個過程域用滿足其目標的實踐進行描述。這些實踐描述了最有助于過程域的有效實施的基礎和活動。階段式模型通過確定已經(jīng)達到多少關鍵過程域，把組織作為一個整體來進行評估。當滿足某個特定成熟度等級和低于該成熟度等級的全部關鍵過程域的所有目標后，該組織就達到了該成熟度等級，完成了過程的改進�；贗TILV3的ITSM能力成熟度階段式模型的5個成熟度等級的具體描述如下。初始級，IT服務管理過程沒有經(jīng)過任何定義，不存在關鍵過程域。以無秩序、點對點為特點，有時甚至是混亂的。成功取決于個人的努力和個人英雄主義�？芍貜图墸⒘嘶镜腎T服務管理過程，為組織提供有效的服務建立基礎。依據(jù)政策保障流程計劃的實施，以通過流程重復復制早先取得的類似的成功。已定義級，將IT服務管理過程文檔化、標準化，并綜合成標準IT服務管理過程指南。組織依據(jù)指南定義過程，建立了組織范圍內的標準化流程，所有服務均使用經(jīng)批準的組織標準服務過程交付。已管理級，根據(jù)客戶、終端用戶、組織和流程實施者的需求建立量化指標，收集服務交付過程和服務質量的詳細度量值，評估服務質量和流程績效，定量的進行流程管理。優(yōu)化級，通過實施過程和引入創(chuàng)造性的思想和技術得到的量化數(shù)據(jù)反饋，進行持續(xù)的流程改造。ITSM能力成熟度階段式模型的各成熟度等級的相應關鍵過程域如下：可重復級：服務目錄管理，服務級別管理，供應商管理，服務資產與配置管理，事件管理，故障管理，服務請求，監(jiān)測與控制，服務臺，技術管理。已定義級：服務產生，需求管理，IT財務管理，服務組合管理，能力管理，可用性管理，IT服務連續(xù)性管理，轉換計劃與支持，變更管理，發(fā)布和部署管理，服務確認與測試，問題管理，訪問管理，應用管理。已管理級：信息安全管理，評估，知識管理，服務支持，服務測量。優(yōu)化級：服務改進。當評估企業(yè)成熟度是否達到可重復級時，就要看企業(yè)是否滿足該級別的所有關鍵過程域的要求。當評估企業(yè)是否達到已定義級時，則要看企業(yè)是否同時滿足可重復級與已定義級的關鍵過程域的要求，以此類推。
3結束語
本文對IT服務管理能力成熟度模型進行了研究。整合相關研究成果，探討了IT服務管理能力成熟度模型的設計方法與決策屬性，構建了基于ITILv3的IT服務管理能力成熟度模型。但是上述方面的工作還是初步的，研究工作尚待繼續(xù)深入。
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