園林工程施工管理與成本控制策略論文
［摘要］風景園林工程實際施工中管理還存在一定的難度，同時如何對其成本進行有效控制也是必須要重視的。本文對我國風景園林目前管理現(xiàn)狀進行了分析和論述，提出了一些成本控制措施，希望能夠給同行業(yè)工作人員帶來有益借鑒。
［關鍵詞］風景園林；工程施工；管理；成本控制
1改善風景園林施工現(xiàn)狀
1.1加強工作人員之間的交流
一個企業(yè)要想順利地完成整個風景園林工程的施工，一定需要各個部門共同的努力和實施。而在任務的分配協(xié)調(diào)過程當中，所有的人員必須進行一個良好的溝通和交流，這樣才能夠保證所有的園林工程項目有條不紊地進行。從我國目前風景園林的具體施工情況來分析，員工之間的分配需要更加合理；在工程正式地實施之前，也應該進行深入地交流，即做好開工前的施工組織交底、圖紙交底、合同交底等工作，進而推動所有的工作任務可以持續(xù)性地開展。一旦整個工程項目出現(xiàn)了斷裂，那么整個工程的預期就會受到很大的影響，緊接著影響公司的信譽以及最終的收益情況。因此，風景園林工程實施之前，所有工作人員之間必須進行高效的溝通，將清晰地將個人的任務分配到位，做好分內(nèi)工作。
1.2提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)
風景園林工程能夠順利完成，是各個部門員工共同努力的結果。各個工作人員的專業(yè)素養(yǎng)應該不斷地提高，進而提高整個工程的質(zhì)量。例如，在進行正式的園林工程之前，企業(yè)必須確定工程的設計定稿。工程設計師對于風景園林的設計目標應該條理清晰，充分地體現(xiàn)整個風景園林設計價值和內(nèi)涵，使最終的工程實施效果遠遠達到預期目標。同時，當工程完成之后，養(yǎng)護工作人員可以充分運用養(yǎng)護知識，發(fā)揮養(yǎng)護技術水平，提高樹木的存活率。所以，盡管前期的種植樹木繁多，只要后期進行科學合理的保護工作，一定可以有效地提高風景園林企業(yè)的經(jīng)濟利益，從而使得資源可以被合理使用。
2科學的園林工程管理
2.1實施動態(tài)管理方案
對于風景園林工程進行高效的管理，不是一天兩天的短暫性任務，而是需要一個長期持續(xù)性的管理方案。所以，本文提倡對于風景園林的工程進行個動態(tài)化的管理。所謂實時動態(tài)化管理方案，就是時刻關注工程實施到各個階段的各個任務。致力于將每一個工程環(huán)節(jié)考慮到位，將每一個工作細節(jié)做好，這應該是所有工作人員的共同努力方向。首先，在進行整個風景園林的具體施工之前，必須將前期工作、人員的安排、材料的配置等各個方面的事情安排好。在此，需要關注的是，所有的工作人員必須明確自己的工作任務，按部就班地履行自己的工作職責。其次，在具體的施工過程當中，還應該注重對于整個工程的成本的控制。要想進行合理的成本控制必須要建立一個合理的成本控制體系。最后，尤其要強調(diào)的是對工程后期所有植物的養(yǎng)護工作，不是將植物種植之后就完成任務了。后期的養(yǎng)護更需要制定一個專業(yè)的.養(yǎng)護方案，在高效地利用各項資源的同時，也能充分發(fā)揮園林的觀賞價值。
2.2解決具體施工難題
針對園林工程施工的特殊性，對于工程當中出現(xiàn)的一些難題，我們應該對癥下藥、高效解決。首先，園林工程的實施很容易受土地質(zhì)量的影響。因而，在進行具體施工之前，必須對當?shù)氐耐临|(zhì)進行一個詳細的調(diào)查，然后選擇合適的樹木進行種植。其次，樹木很容易受環(huán)境因素的影響。環(huán)境因素包括自然環(huán)境因素、氣候因素等，而這些因素是人類無法控制的。所以，我們應該做好相應的預防措施，盡量將外部環(huán)境的影響降到最低。再次，就是人為因素的影響。風景園林工程的實施不僅要將項目順利地完成，更重要的是要能夠表現(xiàn)出整個風景園林的美觀，彰顯文化內(nèi)涵。因此，這對具體的施工人員的要求比較高。
3園林工程成本控制方案
3.1建立成本控制體系
對于成本控制是貫穿于整個風景園林工程的項目之中的，每一個工作環(huán)節(jié)都應該進行一定的成本控制，否則會造成資源浪費。要想將成本控制進行個科學的規(guī)劃，就必須建立一個完善度成本控制體系，建立一個成本管理的系統(tǒng)，主要是為了解決目前工程實施過程中存在的一些列問題。例如，工程實施資源利用不合理。在選擇施工材料時，不僅要考慮到材料的實用性，更要考慮到材料的實惠性。同時，對于工作人員的數(shù)量以及分工等，都應該充分高效利用，進而保證效益的最大化。所以對于人員的安排，一定要考慮到層次性，不同崗位的工作人員最終獲得的收益也是有所區(qū)分。最為關鍵的是，所有的施工員應該明確自己的工作職責，將自己的份內(nèi)事務做好，實現(xiàn)利益的最大化。所以，整個成本的控制效果是所有人共同努力的成果。在進行成本控制的過程當中，還應該安排成本控制的監(jiān)督人員。只有在這樣一個細致的成本控制監(jiān)督體系之下，企業(yè)才能夠更加有效地進行成本管理。總而言之，園林工程的成本控制體系對于成本控制起著綱領性的作用。
3.2解決成本控制細節(jié)問題
對于整個園林工程進行成本的控制本身就是一個非常細化的任務。企業(yè)必須充分考慮到每一項的工作環(huán)節(jié)，同時對于成本進行一個有效的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的成本控制，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。首先，關于整個園林工程的成本預測問題，預測一定要綜合考慮各項因素。包括工期長短、工程風險、影響質(zhì)量相關因素等。在綜合考慮這些因素的基礎之上，考察市場的材料成本以及施工的價錢，對成本進行一個較為精確的預算。當然了，在充分地考慮整個工程成本、企業(yè)的經(jīng)濟效益時，還要充分的考慮整個園林美觀和環(huán)保�？偠灾�，綜合考慮各項因素，對每一個工作環(huán)境進行科學的成本控制。在做好成本控制工作的同時，能夠保證整個園林工程的質(zhì)量以及它的文化價值和審美價值。
4結語
本文充分地了解我國園林風景工程實施的現(xiàn)狀，并對此進行細致地論述。在此基礎之上，本文提出了科學合理的工程管理以及成本控制的方案，具有較強的實用性。在進行園林工程實施的過程當中，還存在著一些難題，更需要企業(yè)培養(yǎng)大量的專業(yè)性技術人才，將園林的養(yǎng)護推向?qū)I(yè)化。而更為關鍵的是，每一位工作人員都應該努力的發(fā)揮自己的專業(yè)素養(yǎng)、愛崗敬業(yè)，努力做好自己的每一份施工任務。只要企業(yè)所有人都工作認真，就一定能夠為企業(yè)獲得最大的利益，充分發(fā)揮園林工程的價值。
參考文獻
[1]方露.試分析園林施工管理與成本控制[J].花卉，2016（22）：45-46.
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