市政道路橋梁工程管理策略分析論文
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人類的生活質(zhì)量也有了一定的提升，對于出行也提出了更高的要求。從目前情況來看，我國的道路交通工程得到了廣泛關(guān)注并取得了一些成就，而市政道路橋梁工程是交通工程中的重點(diǎn)之一，且市政道路橋梁工程的開展與人類的生活息息相關(guān)，所以對市政道路橋梁工程進(jìn)行研究，勢在必行。另外，因?yàn)槭姓缆窐蛄汗こ檀嬖诩夹g(shù)需求高、工期時間長、施工規(guī)模大等問題，而市政道路橋梁工程的工程管理策略對其有著較高影響，所以對市政道路橋梁工程進(jìn)行工程管理策略分析是十分必要的。因此本文將以浙江省為代表，通過對市政道路橋梁工程的工程管理策略分析來促進(jìn)市政道路橋梁工程發(fā)展，提高城市交通水平，為人民出行提供便利。
關(guān)鍵詞：道路橋梁；工程管理；策略分析
從近幾年國家發(fā)展情況來看，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市現(xiàn)代化建設(shè)逐漸加速，道路交通工程建設(shè)也更加完善，人類對于出行的要求也在提升。而想要完成道路交通的擴(kuò)展，市政道路橋梁工程起著決定性的作用，其建設(shè)成果質(zhì)量是否可靠不只對橋梁壽命有影響，還在一定程度上關(guān)系到民眾的出行安全，所以對于市政道路橋梁工程的質(zhì)量把關(guān)要更加嚴(yán)格。除了質(zhì)量，市政道路橋梁工程開展中還有著方方面面的問題，需要相關(guān)人員對其監(jiān)管加大力度。因?yàn)槭姓缆窐蛄汗こ檀嬖诩夹g(shù)需求高、工期時間長、施工規(guī)模大等問題，所以對其加強(qiáng)管理是對工程的開展及人員安全的保障。為了城市現(xiàn)代化的發(fā)展，為了市政橋梁道路工程能夠得到大家的認(rèn)可以及滿足城市建設(shè)及民眾的要求，就必須對市政道路橋梁工程的工程管理策略進(jìn)行分析，以促進(jìn)市政橋梁道路工程的發(fā)展。
1市政道路橋梁工程管理中存在的問題
1.1施工流程管理
在市政道路橋梁工程管理中，施工流程的管理工作有許多問題，且存在執(zhí)行效率較低的情況。就中國現(xiàn)有的市政道路橋梁工程管理工作效果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)工作人員執(zhí)行率普遍較低。對于市政道路橋梁工程的開展，每一個階段的工作都有其存在的意義，每個階段的每一項(xiàng)工作也是不能忽視的，如果其中某一個節(jié)點(diǎn)出了差錯，不光效率達(dá)不到要求，連工程最后的質(zhì)量都無法達(dá)標(biāo)。在中國目前的市政道路橋梁工程管理工作里，施工流程出現(xiàn)問題會造成較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而出現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃得不到有效實(shí)施的情況。另外，我國還存在很多市政道路橋梁施工企業(yè)并不在項(xiàng)目開展前進(jìn)行較為完善的施工規(guī)劃工作，也沒有對工程實(shí)際情況及市場情況等創(chuàng)建較完整的利益分配機(jī)制與施工人員、管理人員等激勵工作，產(chǎn)生員工的.效率較低，監(jiān)管人員無法對項(xiàng)目進(jìn)展有較為精準(zhǔn)的控制。
1.2信息交流
在市政道路橋梁工程施工時，信息交流是其中較為關(guān)鍵的問題。如果在工程開展時，信息交流出現(xiàn)問題，那么對工程的開展也會造成一定的影響，對于這個問題，很多工作人員并沒有意識到。無論是在建筑業(yè)還是其他行業(yè)，項(xiàng)目部門與部門之間是需要進(jìn)行及時溝通的，下級員工和領(lǐng)導(dǎo)也是需要進(jìn)行任務(wù)信息傳遞的，也就是所謂的縱向信息傳遞。在市政道路橋梁工程開展過程中，無論是哪一個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過溝通和確認(rèn)，以避免其中某階段出現(xiàn)問題，導(dǎo)致交工后質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。除了部門與部門溝通不及時導(dǎo)致的信息交流效率低以外，還有另一個問題，比如上下級匯報(bào)工作，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)與下級員工兩者需要注意的問題以及工作的重心不同，對項(xiàng)目的關(guān)注度及理解程度不同，因此會造成信息傳遞的差異性，導(dǎo)致工程后期開展出現(xiàn)問題。
1.3施工浪費(fèi)
前文曾經(jīng)提到過，市政道路橋梁工程存在工期時間長、施工規(guī)模大的問題。因?yàn)槠涫┕すて谳^長、規(guī)模較大，如果不加以管理就會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。比如以施工流程效率問題為例，在工程較大情況下，施工流程效率低會對工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，也會對工期產(chǎn)生影響，而工期過長會造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，比如交工晚造成的合同損失、施工人員勞動費(fèi)損失、機(jī)械使用造成的損失以及材料上的損失，當(dāng)然以上都是經(jīng)濟(jì)方面的虧損。除此以外，在對材料的監(jiān)管以及機(jī)械的運(yùn)用也要落實(shí)在紙上，嚴(yán)格制定規(guī)章，將每一項(xiàng)工程所用材料及工期進(jìn)行規(guī)劃，從而創(chuàng)造出更大的效益，最大程度地減少浪費(fèi)現(xiàn)象。
1.4施工現(xiàn)場缺乏管理
市政道路橋梁工程因?yàn)楣て陂L、規(guī)模大的特點(diǎn)，對其進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作是勢在必行的。沒有規(guī)矩不成方圓，連學(xué)校里一個班幾十個學(xué)生都需要管理，更別說在施工現(xiàn)場實(shí)行管理。從我國目前施工現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)來看，雜亂依然是其不可缺少的代名詞，雖然市政道路橋梁施工現(xiàn)場很大，需要管理的材料、機(jī)械以及人員都較多，但是為了保障工程的順利進(jìn)行，市政道路橋梁施工現(xiàn)場的管理工作一定要重視起來。雖然我國已經(jīng)引進(jìn)國外管理理念對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，但是好的方法不一定是適合的，只要現(xiàn)場人員的素養(yǎng)及專業(yè)性沒有得到完善，施工管理工作依然很難進(jìn)行。
2市政道路橋梁工程的管理策略分析
2.1完善工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
在建筑施工中，無論是什么工程，都會有工期的限制。為了做好工程管理，將施工工期控制在規(guī)定期限內(nèi)，市政道路橋梁工程的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的一些施工人員、技術(shù)人員等都應(yīng)該建立完善的工期意識，不只是領(lǐng)導(dǎo)，工期規(guī)劃藍(lán)圖是需要多人來共同完成的，而只有所有人都認(rèn)真對待這個項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，才能讓這項(xiàng)工作得到有效開展。在項(xiàng)目籌備階段，項(xiàng)目管理者需要對工程實(shí)地、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范等進(jìn)行綜合評估，將相關(guān)內(nèi)容歸入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制體系，將工期規(guī)劃做好，以保障前期準(zhǔn)備做到最完善的效果，另外除了考慮項(xiàng)目所用工期，還要將可能出現(xiàn)的意外天氣導(dǎo)致無法施工的工期計(jì)入體系，以確保發(fā)生意外也不會對工期進(jìn)行影響。除此之外建立完善的工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還可以幫助分析施工近況及調(diào)整，合理地進(jìn)行各個階段的施工，讓市政道路橋梁工程開展變得條理化，也讓其效率有所提高。
2.2優(yōu)化人力資源配置
無論是在什么行業(yè)，人力資源的管理都是其發(fā)展的動力。所以在市政道路橋梁工程開展中，要不斷地優(yōu)化人力資源配置，深化安全文明施工理念。在市政道路橋梁工程項(xiàng)目管理工作中，施工單位需要依據(jù)工程的大小及難度的高低進(jìn)行人員配置，并且做好其管理工作，除了從技術(shù)知識以及施工經(jīng)驗(yàn)上選擇合適的人員還要考慮其溝通性以及關(guān)系問題，避免施工中因溝通問題對最后成果造成損失。而在管理部門方面，對施工人員要進(jìn)行溫暖式管理，有計(jì)劃且合理地進(jìn)行人員調(diào)配，必要時候可以運(yùn)用一些手段激發(fā)施工人員的動力，提升他們對工作的積極性，進(jìn)而提升施工效率。
2.3健全工程隊(duì)伍管理
在優(yōu)化人力資源配置的同時，也要完善工程隊(duì)伍的管理機(jī)制。在市政道路橋梁工程中，配置了專業(yè)的人員還略顯不夠，還需要對整個隊(duì)伍進(jìn)行一定的管理，定期對員工進(jìn)行實(shí)訓(xùn)課程，提高員工職業(yè)素養(yǎng)。定期開展會議，總結(jié)一段時間里施工出現(xiàn)的問題以及為什么會出現(xiàn)這種問題，并一起探討如何解決問題。只有不斷地對工程進(jìn)行發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程，才能在最后交工時減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。健全管理制度，將每個項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)于個人，從而達(dá)到高效監(jiān)管施工的目的。
2.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
在市政道路橋梁工程開展中，每一個階段，每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致市政道路橋梁工程交工后出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況。所以在施工過程中，除了注重效率及人員配置，還要對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測。在每一階段的施工結(jié)束后都應(yīng)該對其進(jìn)行抽樣檢測，如出現(xiàn)不合格現(xiàn)象應(yīng)及時處理，以免因?yàn)槭┕ぶ械男栴}而導(dǎo)致交工出現(xiàn)大問題。
2.5依據(jù)規(guī)章進(jìn)行管理
因市政道路橋梁工程工期長、規(guī)模大出現(xiàn)的浪費(fèi)問題以及施工現(xiàn)場雜亂的問題是必須要解決的。因?yàn)槔速M(fèi)問題會導(dǎo)致資金使用過度，造成收益上的損失，甚至可能出現(xiàn)某些施工單位因資金不足，出現(xiàn)偷工減料的行為，最終導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題。而現(xiàn)場雜亂則不利于施工的進(jìn)行，可出現(xiàn)因?yàn)獒斪蛹案鞣N器具的隨意放置出現(xiàn)安全性問題，所以對于這兩個問題必須要進(jìn)行解決。2.5.1浪費(fèi)問題解決策略。首先是浪費(fèi)問題，項(xiàng)目工程進(jìn)行中造成浪費(fèi)的主要因素在材料監(jiān)管方面，從采購材料到存儲材料都是一個大工程，而且其中很容易出現(xiàn)問題。對于這種現(xiàn)象，施工單位需要對材料監(jiān)管及存儲進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的編寫，比如在購進(jìn)材料時要填寫表具，具體到承辦方，金額，數(shù)量等，這樣有理有據(jù)就不怕資金方面出現(xiàn)差錯。另外在取用時，也可填表取材，姓名時間用處，以減少材料的浪費(fèi)。另外也可以實(shí)行一些政策，比如對使用材料適宜浪費(fèi)較少的施工人員進(jìn)行嘉獎，這樣便可以多方面控制材料的應(yīng)用。在儲存方面，一定要依據(jù)材料習(xí)性進(jìn)行儲存，以避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。2.5.2現(xiàn)場雜亂問題解決策略。雖然對于施工現(xiàn)場的管理來說，需要投入過多的人力以及精力，但是相比于現(xiàn)場雜亂可能出現(xiàn)的施工進(jìn)度問題、人身安全問題，這些人力與精力的消耗就不值一提了。首先是可能出現(xiàn)的施工進(jìn)度問題，據(jù)資料顯示，人類在雜亂的屋子里會對情緒產(chǎn)生一定負(fù)面影響。而且在找某些材料、器具的時候，現(xiàn)場雜亂也不利于工程開展。接著是人身安全問題，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場雜亂，可能出現(xiàn)某些意外事故，比如地上的釘子、頭上的板子以及身邊的尖銳材料等等，都可能對人身安全造成威脅。所以基于這兩點(diǎn)，對于現(xiàn)場雜亂問題應(yīng)該進(jìn)行有效管理，比如定期歸置、施工中規(guī)定不可以亂扔亂放等，只有工地上每個人都注意到現(xiàn)場雜亂不利于工程進(jìn)展的問題，施工現(xiàn)場才會變得規(guī)矩起來。
結(jié)語
綜上所述，市政道路橋梁的管理工作對市政道路橋梁的工程實(shí)施有著重要的意義，以小見大，不忽略工程中任一個項(xiàng)目，才能在最后交工時得到滿意的答復(fù)。完善工程管理制度，提高市政道路橋梁的工程質(zhì)量，以達(dá)到道路交通工程的進(jìn)一步發(fā)展，可見分析市政道路橋梁工程的工程管理策略，勢在必行。
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