試議管理人才創(chuàng)新的激發(fā)策略論文
(一)要積極扭轉(zhuǎn)自身的態(tài)度。
熱愛(ài)本職工作是做好任何一項(xiàng)工作的前提,所以要想做好管理工作,管理人員也應(yīng)該從培養(yǎng)對(duì)工作的積極態(tài)度開(kāi)始,只要能夠端正工作態(tài)度,熱愛(ài)工作,積極的處理工作中遇到的各種問(wèn)題,就可以在工作中不斷的突破和創(chuàng)新。因?yàn)楣芾砉ぷ鞯奶厥庑詻Q定了其在工作中需要正確的處理好個(gè)體利益和集體利益之間的關(guān)系,并且要根據(jù)企業(yè)既定的規(guī)章制度,靈活的對(duì)各種具體問(wèn)題進(jìn)行分析,以尋求一個(gè)各方滿(mǎn)意的處理方式。所以,如果管理人員的工作態(tài)度不積極,不熱愛(ài)本職工作,就無(wú)法在工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)各方利益的平衡,這樣也就不能有效的實(shí)現(xiàn)管理效果。除此之外,管理人員還應(yīng)該具備較強(qiáng)的工作原則性,也就是說(shuō)對(duì)待具體問(wèn)題都能夠根據(jù)公司的規(guī)章制度辦事,雖然不能墨守成規(guī),但也不能無(wú)組織無(wú)紀(jì)律。踏實(shí)努力是做好任何一項(xiàng)工作的必要條件,也就是說(shuō)在管理人才要想做好管理工作,就必須要認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí),并且能夠在實(shí)踐中累積經(jīng)驗(yàn),提升自己。
一般來(lái)說(shuō),可以從以下幾個(gè)方面入手:首先,要認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的知識(shí),能夠?qū)镜墓芾砝砟詈徒?jīng)濟(jì)規(guī)律有一個(gè)大致的了解,能夠運(yùn)用原理分析目前市場(chǎng)上的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,并且可以通過(guò)管理原則制定相關(guān)的企業(yè)管理規(guī)范;其次,要認(rèn)真踏實(shí)的做好每一項(xiàng)管理工作,一些管理人員在工作中會(huì)形成錯(cuò)誤的理念,認(rèn)為每一項(xiàng)工作都大同小異,不必要認(rèn)真處理,只要按照套路進(jìn)行操作就可以了,這種想法是十分錯(cuò)誤的,也是不負(fù)責(zé)任的,因?yàn)楣芾砉ぷ鞑粌H關(guān)系著企業(yè)的組織管理活動(dòng)的進(jìn)行,還對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著十分重要的.意義,所以只有不斷的推陳出新,才能使企業(yè)保持生命力。求真務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新。求真務(wù)實(shí)是一種工作精神,也是優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng);勇于創(chuàng)新是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,也是工作有為的表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理人員負(fù)責(zé)管理、反映、監(jiān)督本單位各項(xiàng)工作情況,發(fā)揮著非常重要的作用,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,必須處處求真務(wù)實(shí),時(shí)時(shí)勇于創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理工作的管理型極強(qiáng),關(guān)鍵是怎么做的更好,是優(yōu)化的問(wèn)題,要肯鉆研,善思考,勇于創(chuàng)新。
豐富的管理工作實(shí)踐為創(chuàng)新提供了沃土,但并不是每一名管理人員都能夠創(chuàng)新工作,有些管理人員的對(duì)工作中遇到的問(wèn)題嫌麻煩不愿解決,有些管理人員對(duì)工作中遇到的問(wèn)題能力不足不會(huì)解決,有些管理人員對(duì)工作中遇到的問(wèn)題怕得罪人不敢解決,凡此種種,都只能遇到問(wèn)題躲著走,只有那些肯鉆研、善思考、勇于創(chuàng)新的人才能夠在工作中分析問(wèn)題、有針對(duì)性地解決問(wèn)題。管理人員必須明確目標(biāo),本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)日常工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行研究創(chuàng)新。搞研究創(chuàng)新難免會(huì)得罪人,有時(shí)還會(huì)有失誤或失敗的可能,但是,從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),管理人員必須勇于創(chuàng)新,這需要很高的思想境界。
(二)、總結(jié)。
綜上所述,經(jīng)濟(jì)管理人員作為企業(yè)管理人員的重要組成部分,對(duì)于企業(yè)的管理水平有著非常重要的意義和作用,經(jīng)濟(jì)管理人員只有不斷的提高自身的創(chuàng)新能力,增強(qiáng)管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),才能在工作中不斷的推陳出新,推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新能力的發(fā)展。
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