企業(yè)納稅籌劃風險管理建議論文
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國各個企業(yè)對成本管理工作越來越重視，為了降低稅收成本，企業(yè)先后將納稅籌劃工作當做成本管理中的重點。納稅籌劃能夠幫助企業(yè)在合法范圍內(nèi)獲取一定的經(jīng)濟利益，但是不容忽視的是，其中也存在很多風險，如果不能對這些風險進行有效管理，企業(yè)的正常運行就會受到影響。
一、企業(yè)納稅籌劃中存在的風險
首先是政策性風險，要求工作人員認真研究國家的稅收政策，保證在合法的前提下節(jié)稅，否則就存在政策性風險。同時，國家的稅收政策是處于不斷變化之中，如果工作人員不能以動態(tài)的眼光看待稅收政策，對于這些政策的理解存在局限性，就很有可能會引起政策變化風險。其次是經(jīng)營風險，因為納稅籌劃具有明顯的計劃性，需要先對未來一段時間內(nèi)的`經(jīng)營狀況進行預測，并根據(jù)預測結果開展納稅籌劃工作。一旦實際運營情況與預計不符，籌劃活動很有可能也會隨之失敗。因為一些稅收政策具備較強的針對性，一旦沒有達到預期經(jīng)營目標，就沒有權利享受相應的稅收政策，最終不但達不到節(jié)稅的目的，很有可能會適得其反，加重稅收負擔。第三是執(zhí)法風險，主要包括以下幾方面：一，我國相關法律雖然明確了稅收規(guī)定，但是一些具體條文還不夠細致，這就導致企業(yè)與稅務部門在對一些政策的理解上可能存在一些偏差，引起風險；二，一些稅收事項本身就具有可變范圍，執(zhí)法部門在這一可變范圍內(nèi)擁有裁量權，執(zhí)法過程可能因此存在偏差；三，國家本身對一些避稅方式可能原本是默許的，但是在完善稅法政策的過程中可能又突然開始抵制這種方式，導致納稅籌劃失效。最后企業(yè)本身在進行納稅籌劃時就存在一定風險，具體有以下幾點風險來源：一是方案本身就不切合實際，與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)，導致執(zhí)行失��；二是執(zhí)行方案過程中相關部門沒有積極配合，導致方案執(zhí)行受阻，引發(fā)風險；三是對于方案政策的執(zhí)行不夠徹底，導致籌劃活動沒能成功[1]。
二、加強企業(yè)納稅籌劃風險管理的建議
(一)建立健全風險預警機制
企業(yè)應該認識到納稅籌劃風險管理的重要性，建立健全風險預警機制。首先，籌劃人員要樹立法治觀念，仔細研究國家相關法律法規(guī)，在遵紀守法的前提下開展納稅籌劃工作；其次，工作人員要深入了解企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，根據(jù)實際情況制定合理的納稅籌劃方案，不能急于求成；第三，要不斷提高企業(yè)的財務核算水平，對企業(yè)財務信息進行準確及時的核算，明確企業(yè)在財務管理以及經(jīng)營中有可能存在的風險，并對這些風險進行事前控制，盡量降低納稅籌劃活動的風險；最后，企業(yè)要不斷完善財務預警功能，根據(jù)國家政策以及市場環(huán)境的變化更新財務指標，一旦發(fā)現(xiàn)風險要及時發(fā)出預警信號，并及時對方案作出調(diào)整，有效避免各類風險[2]。
(二)提高企業(yè)內(nèi)部控制水平
企業(yè)要積極完善與納稅籌劃有關的各項制度，不斷提高內(nèi)部控制水平。要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作流程中的漏洞，并及時采取補救措施，一旦發(fā)現(xiàn)納稅籌劃中存在風險，就要對相關制度以及運作流程進行梳理，找到風險來源，并及時解決。同時，要求各個部門之間積極配合，納稅籌劃管理人員要與其他部門管理人員積極溝通，準確掌握企業(yè)的財務信息、運營情況以及業(yè)務流程等，相關工作人員一起為納稅籌劃提出建議，提升籌劃方案的實際性。
(三)用動態(tài)眼光看待納稅籌劃工作
納稅籌劃管理人員一定要用動態(tài)的眼光看待國家稅收政策，仔細研究政策細則，有效利用其中的政策點，在不違犯法律法規(guī)的前提下將企業(yè)利益最大化。管理人員要隨時關注國家的政策變化，并根據(jù)變化情況隨時調(diào)整籌劃方案，避免政策變化導致籌劃活動失敗。同時，管理人員還要敏銳洞察國內(nèi)以及國際的經(jīng)濟形勢，準確預測經(jīng)濟的變化趨勢，并根據(jù)這些趨勢選擇合適的納稅籌劃方案。另外，在進行納稅籌劃時要考慮企業(yè)的長遠利益，明確納稅籌劃的短期目標和長期目標，一方面是避免由于目標不明確引發(fā)風險，另一方面是使該項工作能夠更好的為企業(yè)發(fā)展服務，如果為了眼前的節(jié)稅利益放棄企業(yè)長遠發(fā)展利益就得不償失了。
(四)提升納稅籌劃管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)一定要注重培養(yǎng)納稅籌劃管理人員的綜合素質(zhì)。首先，可以加強對這些管理人員的培訓，積極學習稅收知識、財務管理知識以及風險管理知識，不斷完善其知識結構，進行納稅籌劃時能夠從多個角度規(guī)避風險。其次，企業(yè)可以聘請納稅籌劃專家負責該項工作，企業(yè)內(nèi)部籌劃人員協(xié)助其工作。值得注意的是，專家雖然具備豐富的專業(yè)知識，對國家政策以及市場形勢都比較了解，但是其對企業(yè)的經(jīng)營狀況并不了解，因此要求企業(yè)將自身財務情況、業(yè)務流程等信息真實全面的反應出來，保證籌劃方案切合實際。
三、總結
當前我國很多企業(yè)在納稅籌劃工作中的風險管理不夠重視，不能預計該項工作中存在的風險，導致籌劃方案的可操作性不強，嚴重影響企業(yè)利益。為了解決這些問題，企業(yè)應該建立健全風險預警機制，不斷提升內(nèi)部控制水平，開展籌劃工作時考慮企業(yè)的長遠利益，同時重視對工作人員的培養(yǎng)，不斷提升納稅籌劃風險管理水平。
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