房地產(chǎn)代建集團(tuán)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與要點(diǎn)論文
摘要：房地產(chǎn)代建模式是一種創(chuàng)新開(kāi)發(fā)模式，其存在基礎(chǔ)在于代建企業(yè)品牌與服務(wù)的同質(zhì)化輸出。定科學(xué)、合理、可行的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是房地產(chǎn)代建企業(yè)管理的核心工作之一。集團(tuán)化房地產(chǎn)代建企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，從人員招聘與內(nèi)部調(diào)配、員工職業(yè)生涯與成長(zhǎng)、薪酬福利與績(jī)效考評(píng)等方面有針對(duì)性地制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；代建；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一、集團(tuán)化房地產(chǎn)代建企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)介
1.集團(tuán)化房地產(chǎn)代建的定義及分類(lèi)
房地產(chǎn)代建是由擁有土地、資金的委托方發(fā)起訴求，由擁有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)代建方承接，雙方通過(guò)平等協(xié)商建立合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)共同盈利的一種商業(yè)模式。根據(jù)委托方的性質(zhì)不同，房地產(chǎn)代建模式可分為商業(yè)代建和政府代建；其中商業(yè)代建又分為項(xiàng)目代建和資本代建兩類(lèi)，其主要不同在于前者委托方多為實(shí)際經(jīng)濟(jì)主體而后者委托方多為外部資金。
由于房地產(chǎn)代建業(yè)務(wù)以品牌輸出、服務(wù)輸出為基本操作模式，故而代建企業(yè)通常具備較高的品牌積淀與人員規(guī)模，也較容易實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)。因而，本文主要討論集團(tuán)化房地產(chǎn)代建企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式以及與之相對(duì)應(yīng)的人力資源規(guī)劃。
2.集團(tuán)化房地產(chǎn)代建企業(yè)的`運(yùn)營(yíng)模式
在房地產(chǎn)代建模式中，委托方負(fù)責(zé)籌措項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需全部資金，擁有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的投資決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和知情權(quán)，享有項(xiàng)目的投資收益，承擔(dān)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。代建方主要負(fù)責(zé)投資咨詢、項(xiàng)目公司組建、前期管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、工程營(yíng)造管理、成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、竣工交付管理等開(kāi)發(fā)全過(guò)程的管理與服務(wù)，并依據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售或利潤(rùn)總額收取傭金。
由此，集團(tuán)化房地產(chǎn)代建企業(yè)主要采用“集團(tuán)公司-區(qū)域/城市公司-項(xiàng)目公司”三級(jí)管控模式，由集團(tuán)公司制定總體發(fā)展戰(zhàn)略、考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)并進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，由區(qū)域/城市公司進(jìn)行新項(xiàng)目拓展及已落地項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控，同時(shí)進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與調(diào)配，由項(xiàng)目公司進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)造與銷(xiāo)售。
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于集團(tuán)化房地產(chǎn)代建企業(yè)的意義
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些任務(wù)，滿足這些要求而提供人力資源的過(guò)程，其與集團(tuán)化房地產(chǎn)代建企業(yè)的生存發(fā)展密不可分。
1.房地產(chǎn)代建模式的存在基礎(chǔ)
目前，代建業(yè)務(wù)訴求主要來(lái)源在于，部分擁有資金或土地資源的企業(yè)或地方政府并沒(méi)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)或高端物業(yè)營(yíng)造的經(jīng)驗(yàn)，需要更具影響力的房地產(chǎn)品牌和產(chǎn)品來(lái)確保項(xiàng)目的品質(zhì)、議價(jià)能力與盈利水平。因此，代建方通常是高端房產(chǎn)品營(yíng)造的代表企業(yè)。在委托方與代建方就產(chǎn)品營(yíng)造的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)的根本前提下，品牌輸出的高質(zhì)量和一致性是代建模式存在和發(fā)展的關(guān)鍵，代建方要實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營(yíng)，必須高度重視內(nèi)部人員招聘、培養(yǎng)和輸出的質(zhì)量和效率，以保障自身品牌的同質(zhì)化輸出。
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于集團(tuán)化房地產(chǎn)代建企業(yè)的意義
一切產(chǎn)品營(yíng)造的核心均在于人的勞動(dòng)。對(duì)于集團(tuán)化房地產(chǎn)代建企業(yè)而言，其欲拓展更多代建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利與擴(kuò)張，必須保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的高質(zhì)量輸出。因而，針對(duì)可能的人員需求、供給情況做出預(yù)測(cè)，并據(jù)此進(jìn)行人員儲(chǔ)備與合理化調(diào)配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃便顯得尤為重要，其直接決定了集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模乃至品牌價(jià)值。
三、集團(tuán)化房地產(chǎn)代建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施要點(diǎn)
許多學(xué)者對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行了劃分，結(jié)合目前主流的劃分模式與企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，集團(tuán)化房地產(chǎn)代建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施要點(diǎn)主要包括以下三個(gè)方面：
1.人員招聘與內(nèi)部調(diào)配規(guī)劃
集團(tuán)化房地產(chǎn)代建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)是項(xiàng)目拓展與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃與節(jié)奏。企業(yè)須保證項(xiàng)目拓展、運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)與人力資源管理部門(mén)信息通報(bào)的及時(shí)性與有效性，及時(shí)制定與調(diào)整人員配置。一方面通過(guò)有計(jì)劃地吸收外部人員，加強(qiáng)對(duì)工程管理、人力資源管理等項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)必備人員的儲(chǔ)備，一方面有計(jì)劃地組織內(nèi)部人員流動(dòng)，依據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需要，滿足人力資源調(diào)配的需求。
2.員工職業(yè)生涯與成長(zhǎng)規(guī)劃
除通過(guò)人員引進(jìn)與內(nèi)部調(diào)配滿足企業(yè)擴(kuò)張需要外，集團(tuán)化房地產(chǎn)代建企業(yè)還應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略積極引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展方向，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)，組織員工根據(jù)個(gè)人能力、興趣、個(gè)性和可能的機(jī)會(huì)制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，應(yīng)積極考慮員工發(fā)展需要，通過(guò)對(duì)員工有計(jì)劃地培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，提高員工能力、引導(dǎo)員工態(tài)度，使員工適應(yīng)未來(lái)崗位的規(guī)劃。
3.薪酬福利與績(jī)效考評(píng)規(guī)劃
為了使員工結(jié)構(gòu)保持在一個(gè)恰當(dāng)水平，提高員工工作績(jī)效，激發(fā)員工工作熱情，集團(tuán)化房地產(chǎn)代建企業(yè)須根據(jù)集團(tuán)公司、區(qū)域/城市公司和項(xiàng)目公司的發(fā)展需要制定合理的薪酬福利體系。同時(shí)，根據(jù)員工發(fā)展專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)性的不同需求，設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)梯隊(duì)和管理梯隊(duì)的績(jī)效考評(píng)體系，全方位建立健全員工成長(zhǎng)與晉升渠道，契合企業(yè)發(fā)展方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
綜上所述，房地產(chǎn)代建模式體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)化分工的基本原則，在當(dāng)前房地產(chǎn)調(diào)控的政策環(huán)境下，房產(chǎn)品品質(zhì)日益受到重視，集團(tuán)化房地產(chǎn)代建企業(yè)的發(fā)展空間值得期待。企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，保障品牌與產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、高效輸出。
參考文獻(xiàn)：
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