創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇及成長模式論文
企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為完成各項經營目標，在對內部因素及外部環(huán)境進行充分考慮后，對企業(yè)將來的生存與發(fā)展而做出一系列的謀劃。企業(yè)能否在競爭日益激烈的當今占據一席之地，與戰(zhàn)略的優(yōu)劣有著密不可分的關系，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是如此。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就需要憑借現有的各種資源，制定務實的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，實施科學的戰(zhàn)略管理，從而促進自身的成長與發(fā)展。
一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
(一)理論意義
現有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的對象主要是一般的現有成熟企業(yè)，還沒有從理論層面形成專屬于新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究成果，針對新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略研究，也通常是借鑒成熟企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論。然而，由于企業(yè)發(fā)展階段不同，新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施，必然與成熟企業(yè)存在差異。所以，研究企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的理論意義在于，將戰(zhàn)略管理研究前移到企業(yè)生命周期的初始階段，由此填補和充實以往戰(zhàn)略管理理論不夠重視創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理融合研究的不足，從而使戰(zhàn)略管理的研究覆蓋企業(yè)的全生命周期，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的進一步豐富和完善。
(二)實踐意義
據有關資料統計，國內小微型企業(yè)的平均壽命只有2.5年，大中型企業(yè)的平均壽命也只有7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比差距很大。究其原因，就是很多國內企業(yè)在創(chuàng)辦之初缺乏科學的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理，以致從開始就沒有把握好企業(yè)的發(fā)展方向，最終都難免走向失敗。因此，研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的現實意義在于應用成熟的理論研究成果，指導和幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就系統思考整個創(chuàng)業(yè)過程，結合自身實際制定務實可行的創(chuàng)業(yè)計劃，采取更加有效的戰(zhàn)略措施實現成功創(chuàng)業(yè)。
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的重點
(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略準備
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策人員在全面分析企業(yè)內外部環(huán)境基礎上，為建立科學可行的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要做好以下幾個方面的工作。
1.明確遠景。創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策人員需洞察本企業(yè)將要發(fā)生的業(yè)務變化以及市場可能出現的機會，對企業(yè)將要面臨的市場競爭、技術以及管理等環(huán)境進行客觀分析，并制定科學有效的措施，通過提出富有吸引力且切實可行的概念，從而激活創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略。
2.確立使命。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應基于自身資源和能力，以及當前經濟社會發(fā)展趨勢為依據，來制定出投資者及企業(yè)員工理解并為之自豪的、切實可行的使命。對國家，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有報國之情，嚴格遵循國家相關法律法規(guī)，自覺納稅，積極支持國家建設發(fā)展;對社會，要以促進社會繁榮與和諧發(fā)展作為使命，積極承擔相應的社會責任;對員工，要為其創(chuàng)設良好的成長發(fā)展空間，將其才能充分發(fā)揮出來，讓員工感受到企業(yè)的強大，進而產生自豪感。
3.制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略的目的是通過將企業(yè)風險降至最低，從而確保創(chuàng)業(yè)成功。戰(zhàn)略的制定需先于企業(yè)各項經營活動前，充分考慮戰(zhàn)略的針對性與前瞻性，讓企業(yè)投資者和員工對行動方向達成共識。創(chuàng)業(yè)企業(yè)領導人員在制定戰(zhàn)略計劃時，應當充分利用現代網絡信息技術獲得相關情報資源，再與本企業(yè)的生產經營及發(fā)展方向相結合，進而根據建立企業(yè)的總體目標、制定具體的生產經營方案、制定3至5年的中長期計劃、對企業(yè)資源進行合理分配的程序，制定出科學可行的總體策劃。
(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1.成長戰(zhàn)略的選擇。任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要經歷長短不一的成長戰(zhàn)略實施期，因為只有成長戰(zhàn)略才能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷拓展和壯大業(yè)務規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱的初創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。所以，企業(yè)在創(chuàng)辦之初就要根據自身的遠景目標、功能定位和經營業(yè)務，選擇符合自身比較優(yōu)勢的成長戰(zhàn)略，如市場滲透戰(zhàn)略、新興市場開發(fā)戰(zhàn)略、產品市場創(chuàng)新戰(zhàn)略等。
2.競爭戰(zhàn)略的選擇。在確定了成長戰(zhàn)略后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要進一步細化明確業(yè)務層級或者事業(yè)部層級的競爭戰(zhàn)略，這是指導和管理企業(yè)具體經營策略的行動計劃。企業(yè)競爭戰(zhàn)略設定的關鍵，就是要根據目標客戶的特定需求和市場特征，明確企業(yè)產品或服務參與市場競爭并形成優(yōu)勢地位的策略組合，比如產品差別化戰(zhàn)略、市場集中化戰(zhàn)略和總成本領先戰(zhàn)略等。
(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施
1.戰(zhàn)略實施的遵循原則。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，為將戰(zhàn)略的作用與價值充分發(fā)揮出來，就需遵循以下原則:一是合理適度的原則。在實施戰(zhàn)略時，由于內外部環(huán)境存在較大的變化，執(zhí)行人員就需要進行創(chuàng)新與改革，合理改變戰(zhàn)略內容，確保不對企業(yè)總體目標造成影響。二是統一領導的原則。在實施戰(zhàn)略時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領導階層應統一領導，確保資源分配、組織調整、制度建立及信息溝通等工作協調進行。三是應勢權變的原則。在實施戰(zhàn)略過程中，不可避免會出現實際與假設不同的'情況，創(chuàng)業(yè)企業(yè)此時就要適當調整之前的戰(zhàn)略計劃，促進企業(yè)應變能力的提升。
2.戰(zhàn)略實施模式的選擇。創(chuàng)業(yè)企業(yè)將戰(zhàn)略付諸行動的階段為實施階段，企業(yè)領導人員應以自身具體情況為依據，選擇合適的戰(zhàn)略模式，推動戰(zhàn)略管理的實施，并使其發(fā)揮應有作用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略實施模式主要包括三種:一是指揮型。此種戰(zhàn)略實施模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員制定出科學可行的戰(zhàn)略后，要求全體員工嚴格實施戰(zhàn)略計劃，自己同樣參與其中，并在實施戰(zhàn)略過程中對各種信息進行及時搜集與掌握，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略管理工作提供可靠依據。二是變革型。此種模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理人員將實施戰(zhàn)略作為工作的核心，并在各部門的共同協助下，隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化而建立新的信息系統及組織機構，通過采取新的激勵方式，將投資者和員工的熱情充分調動起來，在得到他們的認可支持基礎上，促進戰(zhàn)略實施成功率的提高。三是合作型。此種模式是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員引導員工對有關戰(zhàn)略的制定與實施問題展開討論，并聽取他們合理化的意見，確保做出全面、準確的決策，從而促進戰(zhàn)略的有序實施。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，應以自身的經營狀態(tài)及發(fā)展程度為基準，混合或交叉應用上述幾種實施模式，從而確保戰(zhàn)略的實施符合企業(yè)實際。
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長模式
(一)財務方面的成長
財務增長是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最直觀、最現實的成長表現，具體包括企業(yè)銷售收入、總資產的增長，以及財務制度的完善等，隨著財務的成長，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值也呈現出不斷擴大的趨勢。其中，財務制度與企業(yè)所有者及管理者等人的利益密切相關，它可以為企業(yè)內部的經營管理人員與外部的投資人員的工作開展提供準確的參考依據。
(二)組織方面的成長
在外部，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長體現在組織規(guī)模的擴大和市場競爭力的增強;在內部，則表現在管理制度的逐步規(guī)范與業(yè)務流程的不斷優(yōu)化，從而使得組織具備較好的柔性。除此之外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險控制與管理愈發(fā)專業(yè)化，進而確保企業(yè)在組織機構不斷擴大及快速成長過程中，能夠對市場風險及財務風險進行有效規(guī)避與控制，從而獲得良好的經濟收益。
(三)人才方面的成長
隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不斷進步與成長，其人才資源管理體制為適應企業(yè)的發(fā)展需求，就需要通過建立完善的人才引進及培養(yǎng)機制，不斷優(yōu)化員工隊伍，并以年薪制及股權制等制度，來激勵員工，確保企業(yè)管理隊伍的創(chuàng)新性及穩(wěn)定性。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在納入富有優(yōu)勢的人才資源后，便會通過角色轉換來促進企業(yè)整體業(yè)績的提升，在這一優(yōu)勢互補的整合過程中，企業(yè)的人才也得到了極大程度的成長發(fā)展。
結語
綜上所述，在市場競爭愈發(fā)激烈的形勢下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為獲得生存及長遠的發(fā)展，就要在創(chuàng)業(yè)階段將自身條件與發(fā)展情況同外部環(huán)境相結合，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長需求及模式展開動態(tài)分析，通過選擇科學、有效的戰(zhàn)略模式，為企業(yè)的成長提供支持，在避免各類風險、防止創(chuàng)業(yè)失敗的基礎上，成長為具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的卓越企業(yè)。
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