教學管理淺談論文
關鍵詞：教育教學管理論文
摘 要：校園管理是校園展開的條件與確保，校園的中心作業(yè)是教育教育作業(yè)，教育教育質量是校園展開的生命線，一個優(yōu)異的管理者和一套合理的管理方案是校園展開的動力要素地點。科學化管理，制度化辦學，怎么進步管理的實效性是一所校園辦學成功與否的要害地點，是管理者有必要研究的課題。
在現(xiàn)階段的教育改革中，怎么與時俱進、全方位地施行對校園的管理，正變成一個熱門論題。有人說：管理是一門奇特的歸納藝術，管理即是生產(chǎn)力，即是效益。管理即是指揮棒，即是安排者引導作業(yè)者做人干事的道理，即是怎么搞好人際關系、怎么作業(yè)的辦法。也有人說：管理即是方案、安排、指揮、協(xié)諧和操控;管理即是交流，即是鼓勵，即是效勞。還有人說：管理即是不斷改進、總結作業(yè)得失，調集咱們的作業(yè)活躍性，進步作業(yè)效率的有用手法。那么，怎么執(zhí)行校園的管理?怎樣進行管理?關于廣大校園管理者來說，好像仍是一個有必要研究和討論的論題。這篇文章就這一內(nèi)容提出幾點思考與知道，與咱們交流：
一、進步老師的管理認識，進步老師的作業(yè)活躍性
一說到教育質量，有些人通常以為這僅僅校長或教訓主任或教研組長的事，與其他的教育人員毫無關系。本來，從現(xiàn)代教育管理來看， 校園管理的要害是老師，校園作業(yè)首要即是教育作業(yè)，而老師是教育作業(yè)的中流砥柱。老師在安排教育的進程中，在教授常識的一起承擔著管理學生、教育設備等管理作業(yè)，從根本層面參加了校園的管理;為了進步教育質量，每一位老師在講課、安置作業(yè)、查看學生作業(yè)、檢驗等教育活動中也在施行著最根本的管理。因而，作為老師要真實認識到自個不僅僅教授者，并且也是教育教育進程的管理者，這對進步教育管理的有用性和教育質量是十分必要的。當每位老師的管理才干、活躍性進步了，教育質量也就上去了，校園的管理意圖也就根本完成了。
二、發(fā)動各方面力氣參加教育管理
要使教育管理充沛表現(xiàn)效果，發(fā)動有關方面人員參加教育管理是勢在必行的。做好這方面作業(yè)，要注意如下兩點：
榜首，校園領導有必要對此處以充沛注重，調集校內(nèi)各方面力氣參加管理，一起要定時舉行家長會，力求與家長及校外有關人員取得聯(lián)絡，吸收他們參加到校園教育的管理作業(yè)當中。
第二，建立健全各方面的教育監(jiān)督安排，對校園的教育施以必要的監(jiān)督，為教育改革供給改進意見與主張。
三、發(fā)明夸姣的教育環(huán)境
夸姣的教育環(huán)境是進步教育質量的必要條件。教育環(huán)境包含老師的作業(yè)條件、教育設備、班級面貌等要素。要使上述各要素都處于杰出狀況，首要校園有必要仔細搞好校園“四化”建造，即“美化、亮化、凈化、美化”建造，一起聯(lián)合有關單位，會集整治校園周邊環(huán)境，為老師、學生供給一個高雅、安靜、舒服、充溢人文氣息的'書香校園。其次，教育設備是增強教育效果不可短少的條件，應不失時機地依據(jù)學科的教育需求，增設教育設施，改進設備條件，充沛表現(xiàn)其教育的輔佐效果。第三，班級環(huán)境對學生的學習日子有很大影響，校園領導、老師應注意教室的安置、課堂紀律的堅持、班級優(yōu)秀習尚的構成等方面的管理，為學生的學習、日子發(fā)明一個杰出的氛圍和環(huán)境。
四、搞好教育全進程的質量管理
教育質量是在全部教育進程中發(fā)明出來的而不是查看出來的，是教出來的而不是考出來的，只要進程才干決議成果。因而，校園管理作業(yè)的要點應從對教育質量的查看上轉移到對教育全進程全部環(huán)節(jié)的管理上來，也即是要加強對老師備課、上課、輔導、安置和批改作業(yè)、課外活動、常識環(huán)節(jié)的管理�，F(xiàn)在，在中國校園教育管理中，對學生家庭作業(yè)和課外活動管理不行，學生家庭作業(yè)時刻沒有統(tǒng)一規(guī)則，各科老師安置家庭作業(yè)缺少和諧性，學生家庭作業(yè)負擔沉重，一些校園的課外活動展開不起來，或流于形式。因而，校園管理者有必要定時和老師、家長、學生聯(lián)絡，對學生家庭作業(yè)實施宏觀操控，和諧各科家庭作業(yè)，讓老師在安置家庭作業(yè)時提質量、減數(shù)量，為學生減負。]
五、加強對老師的管理
外樹形象，內(nèi)強本質，進步老師的事務才干水平，是進步教育質量的要害。因而，教育管理的一個很主要的方面即是對老師的管理。在現(xiàn)在，因為各種條件的約束，對一些校園的一些老師來說，脫產(chǎn)校外進修存在著不少艱難，因而，在校內(nèi)要建立教研安排，由專人擔任老師訓練，構成考核制度，并展開多種形式的教研活動，如“青藍工程”、以老帶新、個別指導、舉行講座、觀摩教育等等。在對老師的評估方面，要建立評估的安排機構，包含校外的老師評估機構和校內(nèi)的老師評估機構;要擬定各種評估規(guī)范，使老師評估科學化、合理化;要加強構成性評估，使評估真實起到發(fā)現(xiàn)問題和進步老師水平的效果。
總歸，成功的管理，除了有一套科學規(guī)范的管理制度以外，更需求從人的情感需求和展開的視點來思考管理的辦法。咱們的管理在尋求“作業(yè)認仔細真、一絲不茍”的一起，更應尋求作業(yè)中團結協(xié)作、“立異有用”的境地，活躍營造一個尊重人、信任人的環(huán)境。校園領導要有效勞認識，活躍與老師往來，做老師的知心朋友;關懷老師的日子，極力進步老師的物質待遇。在作業(yè)中要充沛信任老師，甩手讓老師表現(xiàn)立異才干，讓老師愉快地作業(yè)、學習和日子，從而到達“管”是為了“不論”的更高管理境地。
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