事業(yè)單位如何做好內部控制工作論文

　　摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展， 我國的事業(yè)單位也在不斷地完善， 本文中所提到的事業(yè)單位內部控制主要是指事業(yè)單位在財務管理和財務制度方面的內部控制。隨著我國經(jīng)濟水平的提高， 我國相關部門對事業(yè)單位的內部財務狀況管理越來越嚴格， 內部會計控制工作在我國的事業(yè)單位管理中占有重要地位。隨著我國事業(yè)單位內部會計制度的不斷改革， 事業(yè)單位的內部控制制度也越來越嚴格�，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位內部的會計控制仍然存在一些問題， 對內部控制管理意識淡薄， 會計核算內容不完整、會計管理方法不夠科學、執(zhí)行能力較差等問題。隨著我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展， 單位內部會計控制方法也將得到提高， 這也會是未來會計行業(yè)的發(fā)展趨勢。本文首先對現(xiàn)階段事業(yè)單位內部控制存在的問題進行了調查研究， 然后對事業(yè)單位內部控制的對策進行了分析。

　　關鍵詞：事業(yè)單位； 內部控制； 問題與對策；

　　現(xiàn)階段， 我國的經(jīng)濟體制在不斷的完善， 事業(yè)單位的內部會計管理相對于企業(yè)單位而言， 主要以貨幣為計量單位， 對會計主體的資金進行全面、完整的反應， 真實合理地進行會計核算是做好體育事業(yè)單位財務工作的重要前提。在事業(yè)單位內部會計工作的管理控制中， 做好內部控制工作， 對于保證會計核算工作的真實完整性、提高會計核算的效率有重要意義。保證內部會計工作的真實性完整性， 及時準確地編制財務報表對滿足其資料使用者的需求具有重要意義。隨著我國事業(yè)的不斷發(fā)展， 對事業(yè)單位內部會計控制要求越來越嚴格， 但也存在很多的問題需要解決， 在會計管理決策方面的不合理， 對事業(yè)單位內部會計核算的不重視， 都會嚴重影響我國事業(yè)單位的未來發(fā)展。

　　1、 事業(yè)單位內部控制存在的問題

　　相關的會計人員對我國事業(yè)單位的內部會計制度進行了相關的調查研究， 調查結果顯示， 目前我國事業(yè)單位內部控制存在的主要問題就是內部會計控制方面存在管理意識淡薄， 內部會計控制體系不完善的情況， 對于我國體育事業(yè)單位來說， 內部的會計控制和管理是在改革和發(fā)展過程中的重要影響因素。事業(yè)單位的內部會計控制是國家與相關部門利用嚴格的會計制度來規(guī)范事業(yè)單位的會計核算行為， 所以， 即使是作為事業(yè)單位的管理者和財務人員， 也無權更改國家針對事業(yè)單位內部會計所制定的相關會計準則。事業(yè)單位的管理人員和會計人員對于內部會計控制必須嚴格執(zhí)行國家制定的會計管理制度和政策。不能因事業(yè)單位內部的特殊情況而隨意更改會計報表、會計賬本， 更不得隨意增減會計核算科目。這也是我國相關法律法規(guī)對事業(yè)單位內部會計控制的基本要求。

　　從調查研究報告中發(fā)現(xiàn)， 大部分事業(yè)單位的會計工作人員由于缺少相關的會計控制管理工作， 缺少會計實踐管理經(jīng)驗， 業(yè)務能力和素質普遍不高， 很多事業(yè)單位的會計人員還只是剛剛畢業(yè)不久的大學生， 工作經(jīng)驗更是少之又少， 甚至大部分的會計從業(yè)人員并沒有接觸過事業(yè)單位的會計控制和管理， 在工作中也較容易犯錯， 一些專業(yè)能力不高的會計人員根本不了解事業(yè)單位會計工作的標準和制度， 甚至有一些從未接觸過這一行業(yè)的人員也在從事著這一工作， 這樣就不可避免的會犯一些工作中的錯誤。這些因素都嚴重的影響了會計工作的準確性和真實性， 甚至會導致事業(yè)單位的管理者做出一些錯誤的決策和判斷。

　　2、 事業(yè)單位內部控制的對策分析

　　2.1、 完善事業(yè)單位內部的財務制度

　　從目前的市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律來看， 國家越來越重視事業(yè)單位的發(fā)展和內部制度的完善， 對于事業(yè)單位的內部會計控制來講， 會計工作的主要內容是會計核算和會計監(jiān)督。部分事業(yè)單位由于在人員的配備不合理、從業(yè)人員對會計控制和管理流程不了解以及缺金方面的影響， 導致單位內部會計系統(tǒng)不完善， 缺乏相應的管理監(jiān)督體系。在調查中發(fā)現(xiàn)， 一些小型的事業(yè)單位在會計人員配備方面嚴重不足， 財務部門只有一到兩人， 有些事業(yè)單位甚至沒有設置財務部門， 會計工作由行政或者人事部門在兼職完成。由于會計行業(yè)與其他行業(yè)有所不同， 受到國家各項法律法規(guī)的限制， 不具備會計從業(yè)資格的人員不應該隨意的.擔任會計崗位工作。由于缺乏相應的會計監(jiān)督管理系統(tǒng)， 在一定程度上限制了事業(yè)單位的發(fā)展。要想通過在財務會計方面的改革促進事業(yè)單位的發(fā)展， 首先要完善事業(yè)單位內部的財務管理體系， 完善內部財務人員的配置， 在經(jīng)濟條件允許的情況下， 保證會計崗位工作能夠正常監(jiān)督控制管理。制定嚴謹?shù)呢攧展芾眢w系， 可以保證會計核算的正確性， 當遇到財務風險時， 也可以提前預防并制定相應的對策， 減少事業(yè)單位內部的財務風險。

　　2.2、 加強事業(yè)單位的財務控制意識

　　在調查中顯示， 一些小型的體育事業(yè)單位， 從成本費用的支出方面考慮， 在會計控制方面的投入過少， 事業(yè)單位內部缺乏嚴謹和完整的會計控制方法。由于在成本費用方面缺少資金投入， 這就直接導致了事業(yè)單位在會計核算方面的不完整， 甚至在會計核算方面做出錯誤的決定。要想從根本上改變事業(yè)單位對內部會計控制和管理的重視程度， 首先要提高事業(yè)單位內部會計控制意識。加強事業(yè)單位內部會計人員和管理人員的專業(yè)素質和技能， 并對國家的會計政策有一定的了解， 可以在會計工作中更好的為體育事業(yè)單位服務。

　　3、 結語

　　現(xiàn)階段要想從根本上提高事業(yè)單位內部控制管理， 要從單位的領導人員進行培訓， 加強領導人員對會計控制管理的了解， 意識到單位內部控制和管理在事業(yè)單位的重要性。加強事業(yè)單位內部會計控制意識， 從根本上改變管理人員對會計核算的看法和了解， 才能更有效的實施財務管理政策、才能體現(xiàn)會計核算的真正意義。

　　參考文獻：

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