工程建設(shè)論文提綱范文
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論文題目：吉林油田公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
本文通過(guò)對(duì)吉林油田公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)范流程的再設(shè)計(jì),一是分析公司油氣田工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理工作的現(xiàn)狀及必要性。工程項(xiàng)目復(fù)雜、項(xiàng)目?jī)?nèi)容多、涉及領(lǐng)域廣;項(xiàng)目為油氣田開發(fā)服務(wù),工期進(jìn)度緊,質(zhì)量高,工期與質(zhì)量的關(guān)系處理難;油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)決定竣工驗(yàn)收管理工作困難,尤其項(xiàng)目完工投產(chǎn)時(shí)間集中在年底,工程后期結(jié)算要求工程盡快驗(yàn)收,導(dǎo)致竣工驗(yàn)收難度加大;建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)不健全,管理人員少,管理意識(shí)淡薄;設(shè)計(jì)單位、施工單位、無(wú)損檢測(cè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門各參建單位忽視竣工驗(yàn)收工作;工程尾工多,收尾時(shí)間長(zhǎng),影響驗(yàn)收進(jìn)程;工程實(shí)體與設(shè)計(jì)不符情況時(shí)有發(fā)生,辦理手續(xù)延誤驗(yàn)收;竣工資料遲遲達(dá)不到檔案管理要求而影響竣工驗(yàn)收,大概占工程驗(yàn)收項(xiàng)目的80%;油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理時(shí)間較長(zhǎng); 管理部門協(xié)調(diào)難度大。
專項(xiàng)驗(yàn)收方面更清楚,明確了由誰(shuí)辦理及如何辦理專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)。竣工驗(yàn)收組織程序進(jìn)一步梳理。股份公司級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目、油田公司級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目和油田公司廠級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目流程分別繪制,突出細(xì)節(jié),形成工作標(biāo)準(zhǔn),便于管理。四是為保證新的流程順利實(shí)施,從方案實(shí)施的組織、制度、技術(shù)和資金方面闡述了各種措施保障。組織方面通過(guò)建立健全組織機(jī)構(gòu),明確了人員分工和責(zé)任。強(qiáng)化竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作與工程建設(shè)同步工作。制度方面通過(guò)收集整理現(xiàn)行相關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、中國(guó)石油天然氣企業(yè)規(guī)定及企業(yè)管理辦法,健全油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理制度匯編,并依據(jù)中國(guó)石油天然氣股份公司現(xiàn)行竣工驗(yàn)收制度編寫完成吉林油田公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法及考核體系。
技術(shù)方面通過(guò)開展竣工驗(yàn)收培訓(xùn)工作,將竣工驗(yàn)收書籍及電子版交工技術(shù)表格發(fā)放到相關(guān)單位人員手中,明確適合吉林油田公司實(shí)際的竣工文件格式,指導(dǎo)參建各方完成竣工文件。堅(jiān)持項(xiàng)目檔案工作與工程同步管理的原則,一保證項(xiàng)目檔案資料齊全、準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)。明確竣工驗(yàn)收工作費(fèi)用在建設(shè)管理費(fèi)中列支為竣工驗(yàn)收新流程的實(shí)施提供了可靠的資金保障。五是從保證新流程實(shí)施及提高油田公司竣工驗(yàn)收管理水平的角度提出幾點(diǎn)建議,以適應(yīng)吉林油田發(fā)展的新要求。綜上所述,油氣田地面工程竣工驗(yàn)收規(guī)范流程的設(shè)計(jì)是油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理是基本建設(shè)管理的一項(xiàng)重要工作,是油氣田基本建設(shè)的重要程序之一,是工程項(xiàng)目開好頭、起好步、收好尾、結(jié)好局的重要保證,也是對(duì)工程項(xiàng)目的功能和質(zhì)量是否適應(yīng)油氣生產(chǎn)的最終檢查、把關(guān)。做好這項(xiàng)工作,是解決當(dāng)前竣工驗(yàn)收工作滯后,竣工驗(yàn)收及時(shí)率低下,提高地面工程建設(shè)管理水平的重要保障。
前言4-5
摘要5-7
ABSTRACT7-12
第1章 公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)范流程設(shè)計(jì)的意義12-22
1.1 公司油氣田經(jīng)營(yíng)概況的介紹12-14
1.2 公司油氣田工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理工作現(xiàn)狀的分析14-21
1.2.1 公司地面工程的現(xiàn)狀和特點(diǎn)14-16
1.2.2 油氣田地面建設(shè)工程遵循的程序16-19
1.2.3 公司油氣田工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理工作現(xiàn)狀19-21
1.3 公司油氣田工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)范流程設(shè)計(jì)的必要性21-22
第2章 公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收原流程的`剖析22-30
2.1 公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收原流程的基本框架22-28
2.2 公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收原流程的主要問(wèn)題28
2.3 公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收原流程的改進(jìn)方向28-30
第3章 公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收新流程的設(shè)計(jì)30-41
3.1 公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收新流程設(shè)計(jì)的基本原則30
3.2 公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收新流程的基本框架30-35
3.2.1 竣工驗(yàn)收分級(jí)管理30
3.2.2 竣工驗(yàn)收的條件30-31
3.2.3 竣工驗(yàn)收的依據(jù)31
3.2.4 竣工驗(yàn)收的內(nèi)容31-33
3.2.5 竣工驗(yàn)收的組織及程序33-35
3.3 公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收新流程主要環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)35-41
第4章 公司油氣田地面工程竣工驗(yàn)收新流程方案實(shí)施的保障措施41-53
4.1 方案實(shí)施的組織保障41-43
4.2 方案實(shí)施的制度保障43-46
4.3 方案實(shí)施的技術(shù)保障46-52
4.4 方案實(shí)施的資金保障52-53
第5章 主要結(jié)論及建議53-54
5.1 主要結(jié)論53
5.2 主要建議53-54
參考文獻(xiàn)54-56
致謝56
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