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中小企業(yè)人才引進(jìn)分析論文

時(shí)間:2021-06-11 18:02:24 論文 我要投稿

關(guān)于中小企業(yè)人才引進(jìn)分析論文

  中小企業(yè)人才引進(jìn)分析

關(guān)于中小企業(yè)人才引進(jìn)分析論文

  一、提升農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)效率的途徑

  由于企業(yè)本身的規(guī)模很小,成長快,專業(yè)能力不足等原因,在中小企業(yè)人才引進(jìn)中出現(xiàn)了“常來常往”的招聘怪圈,找人難,招對難,吸引難,留住難,用好難的問題屢見不鮮。

  二、中小企業(yè)人才引進(jìn)問題出現(xiàn)的具體原因

  1.社會環(huán)境

  現(xiàn)實(shí)社會并沒有為其營造一個(gè)適當(dāng)?shù)某砷L體制、文化和環(huán)境,尤其是政府部門在這一方面做的還不夠積極主動,雖然一直在努力。

  2.企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)

  中小企業(yè)缺乏完善的人力資源機(jī)構(gòu)和規(guī)劃體系,忽視人力資源的重要作用。

  3.缺乏競爭力的薪酬和福利

  中小企業(yè)的工資水平和社會福利在人才市場上是嚴(yán)重缺乏競爭力的。不管是生產(chǎn)規(guī)模還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。有時(shí)中小企業(yè)為了降低成本,在薪酬和福利方面根本就沒有鼓勵(lì)措施,這就更使人才望而卻步。

  4.企業(yè)本身的行業(yè)特點(diǎn)

  中小企業(yè)一般規(guī)模小,資金少,企業(yè)知名度低,有的企業(yè)位于中小城市,城鎮(zhèn),甚至偏僻的地方,很難引進(jìn)人才。

  5.缺乏良好的企業(yè)文化

  企業(yè)文化作為一種無形的制度和成文的制度一樣,可以深刻影響企業(yè)的發(fā)展。積極向上的企業(yè)文化可以推動企業(yè)發(fā)展壯大,頹廢消極的企業(yè)文化則可以把企業(yè)引向破產(chǎn)的邊緣。企業(yè)文化如此重要,但遺憾的是我國的一些中小企業(yè),往往忽視對自身企業(yè)文化的培育和投入,使自家企業(yè)在五彩紛呈的企業(yè)堆里黯然失色,相形見絀。而在兵不見血的市場上則只有招架之功,無還手之力,總是處于劣勢。員工缺乏共同的價(jià)值觀,對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng),造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念的錯(cuò)位。這成為中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。三、針對以上情況,解決中小企業(yè)人才引進(jìn)的問題應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手

  1.創(chuàng)建有利于中小企業(yè)發(fā)展的'社會環(huán)境

  一方面,中小企業(yè)在社會發(fā)展中具有舉足輕重的影響,另一方面,中小企業(yè)又存在這樣那樣的先天不足,因此關(guān)心中小企業(yè),支持中小企業(yè),幫助中小企業(yè)應(yīng)該成為各級政府各項(xiàng)政策和工作的重點(diǎn)。國家政府應(yīng)該設(shè)置專門的中小企業(yè)人才資源支持系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)及專門針對中小企業(yè)的人才資源專家,并與非官方的中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或大學(xué)、研究部門聯(lián)合,或出資建立中小企業(yè)大學(xué),把一些大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。另外,為了帶動和鼓勵(lì)中小企業(yè)對人才的重視和培養(yǎng),政府可以在人才引進(jìn)上給予適當(dāng)補(bǔ)貼。

  2.改變觀念

  注重人才的引進(jìn),明確人才的含義,重視人才資源開發(fā)。樹立正確的人才觀念,實(shí)現(xiàn)從“狹隘的人才觀”到“全面的人才觀”,即從單純的技術(shù)人才觀到多氧化,多層次性的全面人才觀的轉(zhuǎn)變;從“人才完美”到“人才不完美”的觀念的轉(zhuǎn)變;從重“學(xué)歷”到重“經(jīng)驗(yàn)”觀念的轉(zhuǎn)變;從“片面的人才需求”到“全面人才需求”觀念的轉(zhuǎn)變,以及使用人才的觀念的轉(zhuǎn)變。

  3.創(chuàng)造吸引人才的各種條件

  (1)科學(xué)合理的價(jià)值定位——有效的績效評估和薪酬體系

  給予員工客觀公正、全面準(zhǔn)確的評價(jià),激勵(lì)員工的工作熱情,配之以有特色的靈活的薪酬制度和完善的福利保障制度,來增強(qiáng)人才對企業(yè)的歸屬感。

  (2)職位的升遷

  創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)條件,也是吸引人才的一種重要手段,其中職位的升遷便是滿足人們精神需求的一種方式,也是對自我的一種認(rèn)證與安慰。

  (3)創(chuàng)造自己獨(dú)特的企業(yè)文化

  一個(gè)好的企業(yè)文化可以激發(fā)全體員工的熱情,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望,齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,而且是留住和吸引人才的一個(gè)有效手段。

  (4)運(yùn)用股權(quán)、紅利

  通過將個(gè)體利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的辦法,在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”,增強(qiáng)人才的責(zé)任心,激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。

  (5)完善企業(yè)自身的人力資源系統(tǒng)

  人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的巨大動力,我們的中小企業(yè)同樣可以結(jié)合國情和自身特點(diǎn),形成一套有中國特色的中小企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。例如,可以借鑒國外的人力資源管理方法:“抽屜式”管理、“危機(jī)式”管理、“一分鐘”管理、“破格式”管理、“合攏式”管理、“走動式”管理,等等。在借鑒的同時(shí),給予一定的創(chuàng)新,形成先進(jìn)的人才管理系統(tǒng),從而吸引更多的人才。

  另外,我們還可以有其他的一些方法來解決中小企業(yè)的人才引進(jìn)問題。比如說樹立良好的企業(yè)形象,作好日常管理,等等。

  隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改善,我們相信中小企業(yè)定會根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況,因地制宜的制定好自己的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略,真正發(fā)揮在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

  [摘要]中小企業(yè)在人才引進(jìn)方面存在著比較嚴(yán)重的問題,本文從它的問題現(xiàn)狀及原因入手,試圖來尋求一條適合中國國情的人才引進(jìn)道路。

  [關(guān)鍵詞]中小企業(yè)企業(yè)文化人力資源系統(tǒng)

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