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摘要：關(guān)于《建筑企業(yè)裝備管理質(zhì)量不高的原因及對應(yīng)策略分析》的質(zhì)量管理論文范文免費下載：經(jīng)營管理中裝備管理是出經(jīng)濟的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)裝備管理質(zhì)量不高的原因，一是善管的人才少；二是制度落實不到位；三是自修能力跟不上。解決的對策就是：提高責(zé)任意識和管理素質(zhì)，在強化經(jīng)濟責(zé)任中解決管理效能不高的問題。
關(guān)鍵詞：裝備管理；質(zhì)量原因；相應(yīng)對策
近年來，武警交通部隊裝備管理工作取得顯著成績，有關(guān)機械車輛等裝備管理的規(guī)章制度進一步得到完善，與裝備管理密切相關(guān)的修理設(shè)施建設(shè)形成了維護保障能力。各級對裝備管理的重視已顯露出良好的持續(xù)增效的勢頭。但是，施工機械等裝備的管理與新形勢下武警交通部隊建設(shè)目標的要求，不相適應(yīng)的問題還不少，究其原因主要有以下幾點：
一、機械等裝備管理要求高，而管理人員起點低、善管得少
隨著社會的進步、科技的發(fā)展，作為以施工生產(chǎn)為中心的武警交通部隊，機械裝備更新的速度大大加快，現(xiàn)在我總隊所擁有的施工裝備中，大中型以上的裝備占絕大多數(shù)，這些裝備中進口裝備也占有相當(dāng)比例，因此而引發(fā)的管理要求也隨之提高。以我們總隊目前的情況看：一是裝備管理人員結(jié)構(gòu)不合理。主要的表現(xiàn)是經(jīng)過正規(guī)院校相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)的少，短期培訓(xùn)、土生土長或其他專業(yè)轉(zhuǎn)行過來的多。如總隊現(xiàn)有施工機械等裝備管理干部中，大專以上的僅占一半左右；而正規(guī)院校機械裝備專業(yè)的不多。而對總隊幾億元的施工裝備，再加上施工一線分散、信息化管理跟不上的情況又非常突出，不僅影響到裝備管理工作的開展，也談不上深化管理工作的層次，同時也制約著特種機械車輛的操作手、駕駛員、修理工、配件保管員的培養(yǎng)質(zhì)量。二是基層主官及業(yè)務(wù)部門人員的素質(zhì)不適應(yīng)，自身管理的能力不強，“不會管”的現(xiàn)象突出。基層主管雖然大多數(shù)是院校培養(yǎng)出來的，但相當(dāng)一部分是從指揮學(xué)校畢業(yè)的，在校學(xué)習(xí)施工機械裝備管理知識有限；接收地方院校的畢業(yè)生，機械專業(yè)的少，到施工中隊后，面對不少是他們沒見過的裝備，“不會管”，“管不好”也就不足為奇了。如從日本進口的大噸位電子吊車，因操作手轉(zhuǎn)業(yè)新手又沒掌握，管理干部也不內(nèi)行，使先進的裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的效能。三是不求進取，責(zé)任心不強，“不愿管”的情況也不少。隨著社會各方面的不斷進步和改革，一些裝備管理干部也和其他干部一樣，受社會上不良思想的影響，沒有樹立起干一行愛一行專一行的觀念。
二、裝備管理制度辦法制定得細，而執(zhí)行落實不到位、做得少
現(xiàn)代化的機械裝備對施工進度、工程質(zhì)量的保障起著主導(dǎo)作用。近幾年來總隊增加了不少先進的施工機具。為此，從指揮部到項目部都有從原則到細則的管理規(guī)定和辦法。因管理制度落實不到位，再加上經(jīng)常性維修保養(yǎng)跟不上，致使機械裝備“早衰”的情況不少；也有的因操作手技術(shù)參差不齊，機械裝備非正常損壞現(xiàn)象嚴重。究其原因，主要是領(lǐng)導(dǎo)說得多、做得少。結(jié)果是重使用、輕維護、重近期、輕長遠，發(fā)現(xiàn)的問題得不到及時處理，使各項機械裝備的規(guī)章制度在施工過程中沒有落到實處。
三、施工裝備型號更新、數(shù)量增加，而管理人員跟不上、自修的少
提高交通部隊的裝備管理水平，必須緊緊圍繞“確保中心任務(wù)圓滿完成”這一目標，抓住項目部這個裝備使用與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合交通部隊中心任務(wù)分散這個特點，針對上述存在問題的原因，相應(yīng)的對策是做好以下工作：
（一）強化思想教育，提高責(zé)任意識機械裝備管理是全過程、全方位、全員共管的一項工作。實踐證明，要使裝備管理工作貢獻突出，首先要搞好教育�；鶎拥慕逃刹捎冒鍒髽伺啤⒁�(guī)范競賽、現(xiàn)場觀摩和專項專題討論等靈活多樣的方式，使官兵在日常生活中多接受裝備技術(shù)管理知識，增強參與管理裝備的自覺性。通過教育真正使大家認識到，裝備管理對樹立武警“文明之師”形象和提高質(zhì)量、降低成本的作用重大，促使全員實現(xiàn)裝備管理“出戰(zhàn)斗力、出形象、出效益”的目標。其次是要結(jié)合當(dāng)前總隊面臨的'實際，確定教育內(nèi)容：一是搞好形勢教育。面對總隊建設(shè)與發(fā)展的形勢，教育官兵要把裝備管理與落實總部提出的“雙四句話”緊密結(jié)合在一起，狠抓細節(jié)的落實，根除裝備管理上的短期行為，克服依賴上級的弊端。二是搞好傳統(tǒng)教育。繼承部隊歷來視裝備如同“第二生命”的好傳統(tǒng)，發(fā)揚愛裝備如同愛自己眼睛的好作風(fēng)，形成全員精心管好現(xiàn)有裝備的新局面。三是專業(yè)知識教育。通過經(jīng)常性和定期的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使廣大官兵熟悉裝備科學(xué)管理知識，熟練掌握所操作裝備性能、規(guī)范，真正做到管裝備的懂裝備、會管理，手握使用權(quán)的會操作、能維修，才能使機械裝備始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)，達到“三少”、“三高”的要求，即臺班耗費少、故障少、間接損失少；完好率高、利用率高、作業(yè)效能高。
�。ǘ⿵娀嘤�(xùn)手段，提高管理素質(zhì)一是要充分發(fā)揮教導(dǎo)大隊和教導(dǎo)隊的作用，在目前師資力量不具備的情況下，采取請進來的方式，指揮部教導(dǎo)大隊每年舉辦一期至少一個月的培訓(xùn)班，使在職或備選裝備專職干部有一個跟近學(xué)習(xí)科學(xué)管理理論和實際管理知識的機會。支隊教導(dǎo)隊要立足本單位現(xiàn)有施工裝備類別、型號及專業(yè)人員情況的實際，按缺什么培訓(xùn)什么的原則，逐步提高培訓(xùn)對象的層次。比如缺修理專業(yè)方面的人員，就培訓(xùn)修理工。二是送地方院校培訓(xùn)一批在職干部。從近期考慮，以解決目前急需的裝備管理人才，改善管理人員的結(jié)構(gòu)，并把持續(xù)教育列入各級黨委的議事日程。三是在接收地方大學(xué)生的工作上、從長遠考慮，適當(dāng)增加機械裝備管理專業(yè)的比重，逐步改變裝備管理干部起點低的問題。四是適時聘用地方高級技術(shù)人才，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，既學(xué)管理機械的經(jīng)驗，也學(xué)操作和保養(yǎng)維修技術(shù)。實踐證明，解“近渴”似地聘用地方人才是非常見效的“一招”。五是要提高干部在職自學(xué)的主動性。要成為學(xué)習(xí)型裝備管理干部，作為組織要給機會還要加壓力，推動大家把學(xué)習(xí)當(dāng)事業(yè)來干。通過函授作業(yè)、自學(xué)考試、短期培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)以及崗位練兵等多種形式，抓好在職裝備管理干部的學(xué)習(xí)，進一步開創(chuàng)施工裝備管理的新局面。
（三）強化經(jīng)濟責(zé)任，提高管理效能裝備管理的好壞，不僅關(guān)系到以施工生產(chǎn)為中心任務(wù)的圓滿完成，也直接關(guān)系到單位經(jīng)濟效益的高低。要高質(zhì)量地完成每年十多億元的施工任務(wù)，靠的就是機械化施工。同時，在制度建設(shè)中強調(diào)經(jīng)濟責(zé)任是非常必要的。目前執(zhí)行中的裝備管理制度，在采購、外租、修理等環(huán)節(jié)上，增加了批準人的連帶經(jīng)濟責(zé)任。不論是何種原因，一但發(fā)現(xiàn)本單位經(jīng)濟上受損，在處理主要責(zé)任人的同時，相關(guān)裝備管理干部和領(lǐng)導(dǎo)也要受到經(jīng)濟處罰。我們總隊作為奮戰(zhàn)在西部新疆等省區(qū)近30年的專業(yè)化警種部隊，是社會公認的交通建設(shè)市場中的主力軍，多年的實踐經(jīng)驗證明，機械裝備管理水平就是質(zhì)量和效益的水平。為使經(jīng)濟效益有新的突破，裝備管理又推出新舉措。在激勵機制方面，實行按崗補貼，按能流動。在崗職能發(fā)揮的好，裝備完好率、利用率達到責(zé)任目標，除按規(guī)定晉級提職外，優(yōu)先考慮晉升，達不到責(zé)任目標的換崗，沒有崗位的安排轉(zhuǎn)業(yè)，造成經(jīng)濟損失的，除行政處理外，同時采取經(jīng)濟手段進行處理。大型特種裝備推行“機長制”，在“機長”崗位上的給予適當(dāng)?shù)难a貼。通過符合市場規(guī)律又不脫離部隊管理實際的方式，促進裝備效能的充分發(fā)揮，為部隊全面建設(shè)和西部大開發(fā)的新局面再添光彩。
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