論多元化集團(tuán)企業(yè)論文文獻(xiàn)綜述
1、課題研究國(guó)內(nèi)外的多元化方式現(xiàn)狀
1.1國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)集團(tuán)的策略
現(xiàn)階段，我國(guó)很多通過(guò)80年代改革開(kāi)放的一些老板們的多元化公司一直是只有一個(gè)簡(jiǎn)單粗糙的篩選模型，只要該業(yè)務(wù)需要投資額不超過(guò)自己的流動(dòng)資金，現(xiàn)階段該業(yè)務(wù)能在除去所有成本后能夠達(dá)到盈利，那么就會(huì)投入資金開(kāi)發(fā)該業(yè)務(wù)。我的一個(gè)表姐在浙江東陽(yáng)市的工商銀漢工作。有一天她帶著一個(gè)客戶團(tuán)來(lái)北京辦理業(yè)務(wù)。我有幸見(jiàn)到了那位老板并與其吃過(guò)一頓飯，在席間，他與我的表姐所在的工商銀行工作組和一些其他的客戶聊天時(shí)說(shuō)起他的經(jīng)營(yíng)史。他本來(lái)有一家價(jià)值200萬(wàn)的印刷廠以及價(jià)值50萬(wàn)的面具制造廠，當(dāng)他的印刷廠收回成本并帶給他20萬(wàn)盈利的時(shí)候，他聽(tīng)說(shuō)了廣東的一個(gè)村子有一片天然煤礦，經(jīng)過(guò)帶一波專(zhuān)家考察過(guò)之后便抵押了自己的印刷廠和面具廠，再加上點(diǎn)自己的本錢(qián)，湊足300萬(wàn)以入股的形式參與開(kāi)發(fā)了該煤礦，后來(lái)該煤礦給他帶來(lái)了740萬(wàn)的盈利。當(dāng)然這只是他一面之辭，但是我們可以從中看到，現(xiàn)在很多中國(guó)的老板們都是憑借自己的消息來(lái)源盲目的.進(jìn)行投資，而篩選掉的只是一些看上去不會(huì)賺錢(qián)的一些業(yè)務(wù)。這種非常初級(jí)的篩選在個(gè)人投資的時(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)幫助，但對(duì)于一個(gè)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種篩選方式既不可靠也會(huì)失去很多機(jī)會(huì)。
1.2現(xiàn)階段成功企業(yè)集團(tuán)的投資決策
在發(fā)展多元化戰(zhàn)略的成功案例中，我們能夠發(fā)現(xiàn)，GE公司幾乎抓住了自己身邊所有的機(jī)會(huì)，這是因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)篩選模型指出了企業(yè)必須從新行業(yè)的吸引力和企業(yè)自身進(jìn)入優(yōu)勢(shì)兩方面來(lái)對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估。行業(yè)吸引力的評(píng)估因素主要包括行業(yè)市場(chǎng)容量、發(fā)展前景、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、平均利潤(rùn)、進(jìn)入／退出壁壘、整合程度、行業(yè)顧客量等。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)要進(jìn)入的行業(yè)大部分在這些指標(biāo)上都表現(xiàn)得較為突出，顯示出較大的吸引力。但新行業(yè)的吸引力大并不意味著企業(yè)可以進(jìn)入，因?yàn)闆Q定企業(yè)是否可以進(jìn)入的第二個(gè)因素是企業(yè)自身的進(jìn)入優(yōu)勢(shì)，也就是企業(yè)現(xiàn)有哪些因素可以保證企業(yè)能夠進(jìn)入新行業(yè)并且獲勝，這包括企業(yè)可以與新行業(yè)共享的采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、人才、管理等因素，這些因素是企業(yè)能否多元化的決定因素，企業(yè)多元化的失敗往往就是對(duì)自身進(jìn)入優(yōu)勢(shì)夸大造成。
2、新的投資決策方案的想法
進(jìn)一步分析較為成功的GE公司的業(yè)務(wù)篩選模型，它需要對(duì)10多個(gè)矩陣進(jìn)行分析，大大增加了計(jì)算量。同時(shí)不可否認(rèn)，有些事情不是僅僅通過(guò)數(shù)據(jù)的計(jì)算就能保證事物不會(huì)發(fā)生一絲一毫的改變，所以在業(yè)務(wù)地篩選中應(yīng)該加入一些人為的考慮因素。故我們從層次分析法的角度來(lái)分析，引入權(quán)重這個(gè)概念以后，我們可以在查找數(shù)據(jù)后列出的判斷矩陣進(jìn)行幾次歸一化的運(yùn)算，一致性檢驗(yàn)結(jié)束后就可以得出我們需要的特殊向量，再根據(jù)專(zhuān)家對(duì)該公司是否開(kāi)展該新業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分后分別與對(duì)應(yīng)指標(biāo)的評(píng)估指標(biāo)子集乘積的和的大小來(lái)判斷合適程度。這樣可以很快得出我們需要的結(jié)果。
根據(jù)上述觀點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為需要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)新的投資決策方法。新的投資決策方法需要滿足的條件：
�。�1）不能以主觀思路為主，要用客觀的調(diào)查數(shù)據(jù)，使用完善的科學(xué)手段完成計(jì)算的步驟；
�。�2）計(jì)算方法盡可能簡(jiǎn)單方便；
�。�3）在對(duì)各個(gè)指標(biāo)最后評(píng)論的時(shí)候，最好使用專(zhuān)家打分方式，來(lái)完成最終結(jié)果。
根據(jù)上述內(nèi)容，通過(guò)查閱資料，我采用層次分析法的方式，將是否引入該業(yè)務(wù)這項(xiàng)目標(biāo)分出幾個(gè)準(zhǔn)則層，準(zhǔn)則層下分別有屬于他們的指標(biāo)。通過(guò)對(duì)每個(gè)指標(biāo)的進(jìn)行分析就可以得出是否開(kāi)展該業(yè)務(wù)。但是每個(gè)指標(biāo)的重要程度是不一樣的，所以有必要引入權(quán)重的概念，將每個(gè)指標(biāo)，每個(gè)準(zhǔn)則的權(quán)重系數(shù)算出。最后，選出幾個(gè)有代表性的專(zhuān)家，分別對(duì)特定情況的集團(tuán)企業(yè)是否開(kāi)展該業(yè)務(wù)的指標(biāo)打分，取均值后與權(quán)重系數(shù)相乘的和越大，說(shuō)明該集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展該業(yè)務(wù)越可行。
3、新的投資決策方案的科學(xué)理論依據(jù)——層次分析法
3.1層次分析法概念和定義
層次分析法（AnalyticHierarchyProcess簡(jiǎn)稱(chēng)AHP）是將決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、指標(biāo)等層次。在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。該方法是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂于本世紀(jì)70年代初，在為美國(guó)國(guó)防部研究“根據(jù)各個(gè)工業(yè)部門(mén)對(duì)國(guó)家福利的貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行電力分配”課題時(shí)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。
層次分析法的定義是指將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問(wèn)題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過(guò)定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法，稱(chēng)為層次分析法。
3.2層次分析法基本步驟
層次分析法的基本步驟是：
�。�1）建立層次結(jié)構(gòu)模型
�。�2）構(gòu)造成對(duì)比較陣
（3）計(jì)算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)
�。�4）計(jì)算組合權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)
�。�5）構(gòu)造判斷矩陣
�。�6）計(jì)算權(quán)重向量
（7）一致性檢驗(yàn)
4、結(jié)論
本文通過(guò)查閱資料，從查閱的資料中找出并用自己的語(yǔ)言歸納總結(jié)了2個(gè)當(dāng)今社會(huì)多元化戰(zhàn)略的投資決策策略，并簡(jiǎn)要的說(shuō)明了他們的不足地方，同時(shí)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和數(shù)學(xué)軟件圖書(shū)的查閱，找到了能夠創(chuàng)立一個(gè)新的多元化戰(zhàn)略投資決策策略的方法和科學(xué)依據(jù)。新的多元化戰(zhàn)略投資決策策略既包含了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的科學(xué)依據(jù)，又有經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家進(jìn)行人為分析，可謂采兩家之所長(zhǎng)。
合作為一個(gè)共同目標(biāo)―――預(yù)防顱內(nèi)感染的過(guò)程。
3、獨(dú)立性護(hù)理診斷根據(jù)病人現(xiàn)有的或潛在的身心疾苦或不良反應(yīng)，在護(hù)理職能范圍內(nèi)，護(hù)士有責(zé)任對(duì)病人的健康問(wèn)題作出診斷，并自行選擇護(hù)理措施以促進(jìn)健康或緩解病情。限制和預(yù)防各種不利于健康的消極因素，包括生活護(hù)理方面、功能鍛煉方面、營(yíng)養(yǎng)代謝方面、排泄功能方面、休息睡眠方面、認(rèn)識(shí)感知方面，情感行為方面以及家庭、社會(huì)支持方向等。如當(dāng)病人因疼痛害怕咳嗽或無(wú)力咳出分泌物時(shí)，護(hù)理診斷為“不能有效清除呼吸道分泌物，與痰液粘稠、無(wú)力咳出有關(guān)”，護(hù)理措施為定時(shí)給病人翻身、叩背、霧化吸入、吹水泡鍛煉，幫助保持正確體位，指導(dǎo)腹式呼吸、有效咳嗽等促使痰液排出，以預(yù)防肺部并發(fā)癥。
獨(dú)立性護(hù)理診斷是由護(hù)士獨(dú)立完成的工作，它與醫(yī)療診斷有根本區(qū)別；而配合性與合作性護(hù)理診斷，與醫(yī)療診斷有一定聯(lián)系。一個(gè)病人的醫(yī)療診斷確立后，常用相應(yīng)的配合性與合作性的護(hù)理診斷，但這一點(diǎn)不是絕對(duì)的，相同醫(yī)療診斷的病人由于生理、心理、家庭、社會(huì)因素不同，其護(hù)理診斷也可有不同之外。
建立護(hù)理診斷是護(hù)士獨(dú)立性職責(zé)的體現(xiàn)，它幫助護(hù)士決定對(duì)病人的護(hù)理目標(biāo)和護(hù)理措施，護(hù)理診斷的功能在于護(hù)士可根據(jù)它提出預(yù)防性措施，如健康教育、功能、褥瘡防治、預(yù)防并發(fā)癥等。也可根據(jù)它提出糾正性措施，如定時(shí)擠壓胸管，幫助病人咳嗽，以解決胸腔閉式引流管有效能降低的可能。
總之，護(hù)理診斷反映了病人在生理、心理、社會(huì)因素各方面的狀況，提示了病人應(yīng)得到的護(hù)理，這與醫(yī)療診斷既有根本性區(qū)別又有密切的聯(lián)系。
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