供電企業(yè)文化發(fā)展論文范本
1．供電企業(yè)文化的特性
1．1供電企業(yè)文化的性質(zhì)
作為大型國有企業(yè)，供電企業(yè)文化的基本性質(zhì)是建設為人民服務的企業(yè)，體現(xiàn)了國有企業(yè)的社會效益。當前電力企業(yè)的發(fā)展不再是單一的生產(chǎn)模式，而是把生產(chǎn)和服務結(jié)合在一起，既要實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標，又要大力發(fā)展公益事業(yè)，夯實電力行業(yè)的基礎產(chǎn)業(yè)地位。傳統(tǒng)的電力市場是供電企業(yè)的銷售市場，供電企業(yè)處于主動地位。在社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展下，電力市場的競爭形勢愈加激烈，供電企業(yè)開始轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁╇娏Ψ⻊盏陌l(fā)展模式，新的企業(yè)文化建設與市場的變化密切相關［1］。除了文化性質(zhì)的改變，供電企業(yè)文化建設還強調(diào)企業(yè)形象的奉獻性。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化宣傳的主要內(nèi)容是為企業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟建設做貢獻，突出供電企業(yè)經(jīng)濟建設的重要地位，形成有利于供電企業(yè)發(fā)展的價值觀念。在企業(yè)外部，供電企業(yè)要樹立誠信、公益的社會形象，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念和公益價值。
1．2供電企業(yè)文化的理念
根據(jù)供電企業(yè)文化的性質(zhì)，供電企業(yè)文化是多種理念的結(jié)合。第一，供電企業(yè)文化以安全理念為中心。電力生產(chǎn)的過程較為復雜，一旦出現(xiàn)電力生產(chǎn)安全事故，將帶來嚴重的經(jīng)濟損失，甚至威脅到人身安全。供電企業(yè)文化建設強調(diào)安全生產(chǎn)，是重視安全管理工作的表現(xiàn)。第二，供電企業(yè)文化包含質(zhì)量理念。供電質(zhì)量與電力安全生產(chǎn)息息相關，保證供電質(zhì)量不僅要做到安全生產(chǎn)，還要不斷改進電力生產(chǎn)技術，為社會提供高質(zhì)量的電能。第三，供電企業(yè)文化的服務理念。供電企業(yè)是社會公共服務行業(yè)，企業(yè)文化建設必須以服務理念來穩(wěn)定和開拓市場，以企業(yè)整體的服務理念來提高企業(yè)的競爭力。第四，民主理念。供電企業(yè)的發(fā)展需要特別重視基層的反饋意見，為企業(yè)的發(fā)展提供更多參考。供電企業(yè)文化建設倡導民主理念，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良好溝通。第五，團隊理念。供電企業(yè)的規(guī)模都很大，各部門間的協(xié)作能力是企業(yè)運作的關鍵，企業(yè)文化弘揚團隊理念能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的運作效率［2］。
2．供電企業(yè)文化建設存在的問題
2．1精神文化方面
企業(yè)精神文化是企業(yè)文化建設的重點，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展觀念，供電企業(yè)的精神文化建設還存在不足之處。首先，供電企業(yè)精神文化與企業(yè)的實際情況不符，企業(yè)精神文化的內(nèi)容比較空泛。供電企業(yè)的精神文化與其它企業(yè)有許多共性，例如團結(jié)、奮斗、創(chuàng)新、務實之類的口號，企業(yè)文化缺少特色［3］。其次，供電企業(yè)精神文化建設往往流于形式，并未真正開展。最后，供電企業(yè)精神文化缺少道德建設，企業(yè)過于強調(diào)生產(chǎn)，精神文化的主要作用成了調(diào)動生產(chǎn)的積極性，從而忽視了員工道德素質(zhì)的重要性。
2．2制度文化方面
供電企業(yè)的規(guī)模龐大，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也非常復雜，統(tǒng)一的企業(yè)管理制度限制了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。不合理的制度文化降低了企業(yè)員工的積極性，企業(yè)的運作流程變得繁瑣，企業(yè)內(nèi)部對人際關系的重視超過了制度的.約束，企業(yè)分配制度也并未進行合理地調(diào)整，供電企業(yè)文化的建設需要在制度上進行改革，實施嚴格的企業(yè)制度管理［4］。
2．3行為文化方面
供電企業(yè)行為文化方面的問題主要有三點。其一，供電企業(yè)缺少現(xiàn)代化的行為規(guī)范，企業(yè)員工的行為沒有正確的導向。其二，員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展水平不符，大部分基層工作人員的知識水平都不高，供電企業(yè)也不重視對員工的培訓。其三，供電企業(yè)文化建設沒有培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，員工未能感受自身利益與企業(yè)發(fā)展的關系，也就不會自覺控制自身行為。
2．4物質(zhì)文化方面
物質(zhì)文化是供電企業(yè)文化建設中最為實際的部分，包括企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、員工的食宿問題、企業(yè)獎勵機制以及企業(yè)的文化活動等等。物質(zhì)文化建設能夠讓企業(yè)員工直接獲益，當前供電在物質(zhì)文化方面的投入不夠，員工對企業(yè)文化缺乏興趣，企業(yè)文化建設的工作便難以有效開展。
3．供電企業(yè)文化建設的策略
3．1建設以人為本的精神文化
企業(yè)文化的根本目標是樹立企業(yè)的價值觀，改變企業(yè)全體工作人員的價值取向，以企業(yè)的發(fā)展目標來調(diào)動員工的積極性，讓員工形成堅定的信念［5］。因此，企業(yè)精神文化的建設要以人為本，重視員工個人的主觀能動性，在整套精神文化體系的基礎上，推行文化建設的具體措施。另外，以人為本還要求關注不同員工的個人情況，根據(jù)員工的特點采用不同的文化建設方式，使供電企業(yè)精神文化建設達到最佳效果。
3．2制定富有特色的價值標準
價值標準決定了企業(yè)文化的基本形態(tài)，我國供電企業(yè)的企業(yè)文化的特點鮮明，價值標準的制定要綜合考慮行業(yè)屬性、員工特點、市場變化等諸多因素，形成富有供電企業(yè)特色的價值標準。合理的企業(yè)價值標準是優(yōu)秀企業(yè)精神風貌的基礎，能夠給員工留下深刻的印象，提高員工的工作效率。獨具特色的價值標準也是當代電力行業(yè)發(fā)展的需求，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大有裨益。
3．3強化員工企業(yè)意識
員工的企業(yè)意識是供電企業(yè)凝聚力的關鍵，強化員工的企業(yè)意識可以從企業(yè)領導文化的建設展開。企業(yè)領導的個人精神文化和道德素質(zhì)對員工有重要的影響，領導以身作則的行為是感染員工的有效方式，能夠讓員工產(chǎn)生榮譽感和歸屬感，把自己融入到企業(yè)當中。
3．4精心設計文化活動
供電企業(yè)的工作比較勞累，特別是基層員工，既要保證生產(chǎn)安全，又要提高工作效率。企業(yè)文化活動是調(diào)節(jié)員工工作狀態(tài)的主要形式，企業(yè)文化活動要把握好活動的目標，不能一味強調(diào)精神文化，而要寓教于樂，通過豐富的文藝或體育活動來體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。因此，供電企業(yè)要精心設計文化活動，以熱烈的活動氣氛來傳播企業(yè)的文化價值。
4．結(jié)語
綜上所述，供電企業(yè)文化建設不能只是口號和形式，要真正貫徹落實企業(yè)文化建設的策略，把企業(yè)文化建設當作供電企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。供電企業(yè)文化建設還要有合理的文化建設評價機制，對供電企業(yè)文化建設的成果進行綜合評價，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，致力于建設有中國特色的供電企業(yè)文化。在科學合理的企業(yè)文化建設策略的支撐下，我國供電企業(yè)的效益將顯著提高，為國家的經(jīng)濟建設做出更大貢獻。
作者:馮鄭瑜 單位:國網(wǎng)河南鄢陵縣供電公司
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