構(gòu)建和諧社會(huì)與企業(yè)人才戰(zhàn)略的論文
在新世紀(jì)，新形勢(shì)，黨的十六屆六中全會(huì)做出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大課題。擺在企業(yè)面前的是一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須認(rèn)真審視充分認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的使命，以高度的社會(huì)責(zé)任感，把構(gòu)建和諧社會(huì)擺在更加突出位置。構(gòu)建和諧社會(huì)，關(guān)鍵在人。必須根據(jù)客觀形勢(shì)的發(fā)展變化，綜合分析內(nèi)在關(guān)鏈的結(jié)構(gòu)，具體協(xié)調(diào)實(shí)施，使人才潛能更能充分發(fā)揮，為構(gòu)建和諧社會(huì)獻(xiàn)微薄力量。
一、構(gòu)建和諧社會(huì)，樹(shù)立人才重要性的理念。
在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部確立人才戰(zhàn)略理念很重要，它是企業(yè)發(fā)展的根本先決條件。在改革開(kāi)放不斷深化的新形勢(shì)下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制變革和思想觀念變化，我們對(duì)待人才應(yīng)像對(duì)待嬰兒般一樣來(lái)親切呵護(hù)。企業(yè)的興衰，人才起著直接的因素。例如：北京亞運(yùn)村每年興起的企業(yè)多如牛毛，可每年被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)淘汰的也很頻繁。他們致命的弱點(diǎn)只有一個(gè)問(wèn)題，即人才問(wèn)題。人才決定著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。大到一個(gè)國(guó)家，甚至是整個(gè)世界。近幾年來(lái)美國(guó)野心勃勃靠的是什么？靠的是科技力量壯大�？萍剂α繅汛罂康氖鞘裁矗磕蔷褪侨瞬诺睦�，人才重用的結(jié)果。
確立人才觀的理念，人才管理就要放在首位來(lái)抓，有句話說(shuō)得好：“軍馬未動(dòng)，糧草先行”。人才就好比是一個(gè)企業(yè)的糧草。企業(yè)斷了糧草，構(gòu)建和諧社會(huì)就如同失去了給養(yǎng)的資源。就有可能性會(huì)出現(xiàn)未實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就已先成了癱瘓的局面。而不得不去請(qǐng)人才來(lái)推廣實(shí)施。
二、構(gòu)建和諧社會(huì)，確立選才方略的重要性。
人才的注重，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是具備了正確的戰(zhàn)略思路。但在選才的過(guò)程中應(yīng)掌握好選才的方式方法。選才不當(dāng)，或選才失誤給企業(yè)帶來(lái)的后果也將是不可估量的。選才也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，應(yīng)掌握好尺度，放寬眼界，適才而選，不拘一格而選。適才而選，就是針對(duì)企業(yè)所需而選，不得盲目地選才。不管有用沒(méi)用，眉毛胡子一把抓，引進(jìn)來(lái)再說(shuō)。或是用一種不負(fù)責(zé)的態(tài)度選才，能辦了事就行，我在這里也不會(huì)待得長(zhǎng)久，不必為以后企業(yè)發(fā)展如何想那么多。這種方式方法不可取，應(yīng)以一種高姿態(tài)、高負(fù)責(zé)的責(zé)任感把眼光放寬看遠(yuǎn)一點(diǎn)，真正把一些有用的人才引進(jìn)來(lái)，加以重用，為興企而作出一定貢獻(xiàn)。不拘一格而選，就是針對(duì)人才而選，而不是針對(duì)文憑而選。要把條件放寬，是人才，是適合企業(yè)所需的人才，就要打破一些框框，這樣企業(yè)人才才會(huì)旺，企業(yè)才會(huì)興。一意孤行，以老觀念、老思想、以框框套人，以框框用人，在改革開(kāi)放不斷深化的新形勢(shì)下不失為是一種沒(méi)有戰(zhàn)略眼光的落伍之策。也有可能會(huì)出現(xiàn)引進(jìn)的'都是些庸才，框在外的人才才是人才的現(xiàn)象發(fā)生。
三、構(gòu)建和諧社會(huì)，應(yīng)合理利用人才。
人才的利用關(guān)鍵在管理者，管理者應(yīng)具備高素質(zhì)、高姿態(tài)、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)人才的利用狠下功夫。以人才的不同，各歸所屬，真正做到“人盡其才，才盡其用，各顯其績(jī)”的人才觀。以“應(yīng)人施才，應(yīng)事施才”為原則，充分發(fā)揮人才作用。應(yīng)人施才，就是針對(duì)其人的才能大小，安制合適的崗位。應(yīng)事施才，就是針對(duì)事的大小選擇合適的人來(lái)勝任工作。若事是一個(gè)人能勝任的了就決不安排兩個(gè)人去做，是三個(gè)人做的事就決不安排一個(gè)人去辦。只有安排得當(dāng)，合理用才，便能充分促進(jìn)企業(yè)事業(yè)蒸蒸日上，與時(shí)俱進(jìn)地大發(fā)展、大跨越。
四、構(gòu)建和諧社會(huì)，要深挖人才的潛能。
在人才各歸所屬的同時(shí)，要充分給員工創(chuàng)造有利的辦公條件及能充分激勵(lì)員工潛能的條件。比如首先應(yīng)尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，等措施讓他們感受到企業(yè)的溫暖，感受到企業(yè)的希望，感受到企業(yè)未來(lái)的曙光，使他們能安心工作，充分發(fā)揮自身的潛能。發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，為企業(yè)和諧發(fā)展，為和諧社會(huì)發(fā)展而心甘情愿。其次，應(yīng)不斷定期培訓(xùn)，激活經(jīng)營(yíng)管理人才，專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三支隊(duì)伍的內(nèi)部動(dòng)力。通過(guò)抓好人才的培育、激勵(lì)、使用，搭建人才的成長(zhǎng)發(fā)展和展示才華的舞臺(tái)，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展中人才發(fā)揮的作用，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。再次就是要為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的舒適的工作環(huán)境，在薪酬福利上要做到“多勞多得、獎(jiǎng)罰分明”等一系列激勵(lì)人心的有效辦法，使工作有序進(jìn)展，合理運(yùn)籌。
五、構(gòu)建和諧社會(huì)，對(duì)人才導(dǎo)向要正確。
時(shí)刻充分發(fā)揮思想政治工作“激勵(lì)、調(diào)節(jié)、導(dǎo)向、控制、凝聚”的五大功能，努力營(yíng)造和諧的人際氛圍。引導(dǎo)員工們樹(shù)立正確的價(jià)值觀，利益觀和效益觀。不斷轉(zhuǎn)變舊意識(shí)、舊觀念，以飽滿的精神迎接新任務(wù)，接受新思想，養(yǎng)成“我與企業(yè)一起成長(zhǎng)”的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過(guò)倡導(dǎo)“本色做事”，使他們能從企業(yè)發(fā)展的大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，立足本職，做好各項(xiàng)工作，不斷提高員工思想首道德素質(zhì)。通過(guò)對(duì)人才的正確導(dǎo)向，明確發(fā)展思路，牢固樹(shù)立以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以奉獻(xiàn)社會(huì)為根本，堅(jiān)持人與企業(yè)共同發(fā)展的發(fā)展觀念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的的雙贏。
總之，構(gòu)建和諧社會(huì)，人才戰(zhàn)略是企業(yè)的關(guān)鍵，在人才的引進(jìn)、用人、管理等方面要具備應(yīng)有的正確實(shí)施措施，把握適時(shí)，準(zhǔn)確定位而使構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)展?fàn)I造有利條件，促使與時(shí)俱進(jìn)的有力保證。
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