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資源企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新的論文

時(shí)間:2021-06-13 14:11:40 論文 我要投稿

資源企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新的論文

  1研究背景

資源企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新的論文

  1.1問(wèn)題

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)重新劃定各國(guó)陸海疆界之外的利益版圖之后,中國(guó)損失巨大。永煤公司迅速崛起過(guò)程中,零專利問(wèn)題影響企業(yè)形象,影響對(duì)外合作發(fā)展。在與巴西淡水河谷集團(tuán)、香港華潤(rùn)集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)合作之初,這些國(guó)際性的企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為談判內(nèi)容之一。為了彌補(bǔ)企業(yè)這一短板,永煤公司責(zé)成技術(shù)信息中心全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,從此開(kāi)始了永煤公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的持續(xù)創(chuàng)新。

  1.2論據(jù)

  欲開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,必須要搞清楚什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán),內(nèi)涵有哪些。研究后得知:知識(shí)產(chǎn)權(quán)除了本身概念之外,還有傳統(tǒng)和延伸之分。傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括工業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、實(shí)用新型設(shè)計(jì)、工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)、原產(chǎn)地標(biāo)記等,以及相關(guān)聯(lián)的鄰接權(quán)如:文化、音樂(lè)、藝術(shù)、攝影等。延伸知識(shí)產(chǎn)權(quán)則包括一些新領(lǐng)域、新范疇。中國(guó)入世后,深感知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的障礙。怎樣掌握其游戲規(guī)則,為我所用,變制約障礙為助推發(fā)展、安全屏障,成了科研以及制造業(yè)的攻關(guān)方向。資源企業(yè)一度認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于軟約束,離自己很遠(yuǎn),不需緊張。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷躍升,知識(shí)產(chǎn)權(quán)同樣擠壓資源企業(yè)發(fā)展空間、效益空間。特別是永煤公司迅速擴(kuò)張后,成為融資源、煤化工、鹽化工、機(jī)加工為一體的大型資源型企業(yè),迫切感受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)不可小視。2005年開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作以來(lái),感受到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展推力,感受到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不創(chuàng)新,在資源企業(yè)中存在價(jià)值危機(jī);沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán),企業(yè)存在生存危機(jī)。為此,永煤公司提出了“資源企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新和效益最大化是企業(yè)發(fā)展的必然要求”這一課題。

  1.3目標(biāo)

  永煤公司開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作兩年后,人們對(duì)專利發(fā)明申報(bào)提出了質(zhì)疑:專利轉(zhuǎn)化困難、實(shí)際效益差等言論四起,嚴(yán)重打擊了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員和發(fā)明人員的積極性。怎樣實(shí)事求是地面對(duì)專利轉(zhuǎn)化率低、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用量少、專利質(zhì)量不高、專利效益不明顯的現(xiàn)實(shí),發(fā)揮出知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì),最大限度地挖掘?qū)@б妫闪酥R(shí)產(chǎn)權(quán)管理的難題,也成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的主要目標(biāo)。

  2第一次方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

  任何工作必須做到計(jì)劃先行、實(shí)效開(kāi)展,才能收到最好的預(yù)期效果。永煤公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作決定從宣傳培訓(xùn)、組織管理、制度激勵(lì)等方面著手開(kāi)展工作。(1)宣傳培訓(xùn)。邀請(qǐng)省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)到公司給管理者、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人辦講座,讓企業(yè)管理人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建立起具體認(rèn)識(shí),并對(duì)其在國(guó)家發(fā)展、企業(yè)生存過(guò)程中的巨大意義進(jìn)行了解;邀請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家為一線、機(jī)關(guān)工程技術(shù)人員、管理人員、熱愛(ài)發(fā)明創(chuàng)造的員工進(jìn)行專利知識(shí)普及,打消專利神秘感,改變專利是專家學(xué)者所專有的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。最終實(shí)現(xiàn)員工大膽創(chuàng)新,專利發(fā)明成為“新常態(tài)”。(2)組織管理。建立了精干高效的組織管理體系,公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組,技術(shù)信息中心具體負(fù)責(zé),公司大小單位均照此建立體系,制訂體系運(yùn)作規(guī)則,形成管理閉環(huán)。組織通過(guò)年季會(huì)議,網(wǎng)絡(luò)發(fā)布知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要點(diǎn)、專利主攻方向。實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不留漏洞,常態(tài)化。專利申報(bào)層層把關(guān),確保質(zhì)量,使得公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成為企業(yè)不可或缺的一部分,與企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運(yùn)。(3)制度激勵(lì)。企業(yè)適時(shí)出臺(tái)《永城煤電集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)范圍、權(quán)利歸屬、管理體系、管理與保護(hù)、申請(qǐng)與實(shí)施以及獎(jiǎng)懲事宜作了明確規(guī)定。下發(fā)《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)永煤公司公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的通知》,對(duì)公司及下屬企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建立、宣傳普及、內(nèi)部交易、工作目標(biāo),如:消除“零專利”,企業(yè)年專利申報(bào)數(shù)達(dá)10件以上,年申報(bào)成功率在50%以上等作了制度規(guī)定。

  3第二次方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

  3.1管理新瓶頸

  企業(yè)專利申報(bào)數(shù)量連年遞增,專利申報(bào)費(fèi),維護(hù)費(fèi)大幅提高。支出額從每年5萬(wàn)元遞增到20多萬(wàn)元,每年專利總量20%放棄維護(hù)權(quán),這給企業(yè)造成了人財(cái)物的浪費(fèi)。企業(yè)管理者不免產(chǎn)生疑問(wèn),資源企業(yè)是否有必要繼續(xù)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作?對(duì)專利申報(bào)激勵(lì)政策,專利申報(bào)工作產(chǎn)生保留態(tài)度。給知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作蒙上了陰影,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理出現(xiàn)了瓶頸。

  3.2管理新措施

  面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理瓶頸,組織工作人員積極參加省市知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng),深刻廣泛學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí),了解其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和意義實(shí)例。針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,提出了專利申報(bào),質(zhì)量提升、專利效益最大化的工作計(jì)劃。(1)市場(chǎng)化。①基層單位調(diào)整原來(lái)申報(bào)專利的激勵(lì)傾向,將原來(lái)不論發(fā)明還是外觀、新型專利均獎(jiǎng)勵(lì)2000元,均作為晉升職稱、分房、評(píng)先要件,改為發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)10000元,仍為晉技術(shù)職稱的要件,其他不做要件。②鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部、外部專利轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)化分成比例遠(yuǎn)高于省政府的專利管理辦法規(guī)定。③申報(bào)成功的專利掛在公司內(nèi)部科技創(chuàng)新網(wǎng)上,供企業(yè)內(nèi)部單位隨時(shí)查詢使用。這樣企業(yè)專利申報(bào)工作出現(xiàn)了戲劇性變化,好的有市場(chǎng)價(jià)值的專利很快走紅,沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值的專利,專利發(fā)明人不再申報(bào)或不以職務(wù)發(fā)明名義申報(bào),提高了企業(yè)專利申報(bào)質(zhì)量。(2)效益最大化。筆者經(jīng)過(guò)對(duì)專利質(zhì)量和效益關(guān)系的狀況調(diào)研后認(rèn)為,永煤的專利質(zhì)量存在著諸多問(wèn)題,但這都是發(fā)展中的問(wèn)題。凡事都有個(gè)漸進(jìn)過(guò)程,沒(méi)有最初的“水貨”專利,就沒(méi)有大家對(duì)專利“正品”的深刻認(rèn)識(shí),更沒(méi)有高水平專利的產(chǎn)生。其實(shí)發(fā)明專利、實(shí)用新型專利,也創(chuàng)造了可觀的'經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益,提供了強(qiáng)有力的安全保障。例如:“鋼絲繩全自動(dòng)除塵環(huán)”、“礦井防彈防墜物罐籠”、“掏槽式截割高塊煤率的采煤方法及專用大截深采煤滾筒”,前者為安全效率作出了巨大貢獻(xiàn),后者創(chuàng)出了年增產(chǎn)值3億元效益。為此,永煤公司提高了專利申報(bào)門檻,創(chuàng)新了專利申報(bào)程序、獎(jiǎng)勵(lì)政策、激勵(lì)辦法、市場(chǎng)轉(zhuǎn)化、效益分成等管理手段。由原來(lái)的專利發(fā)明人直接申報(bào),改為單位審查、公司分管部門審查,有市場(chǎng)前途,有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值者方可按規(guī)定申報(bào);調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)政策,對(duì)發(fā)明、實(shí)用新型,外觀設(shè)計(jì)采取不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);專利申報(bào)納入科技創(chuàng)新考核內(nèi)容,對(duì)所屬單位下達(dá)最低專利申報(bào)指標(biāo),用雙向激勵(lì)制約來(lái)提高專利質(zhì)量,保證數(shù)量;納入企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理,凡有內(nèi)部單位使用的專利,外部轉(zhuǎn)化的專利均給予發(fā)明者優(yōu)厚的利益分成。大大刺激了員工的創(chuàng)造發(fā)明積極性,專利效益也大幅提升。

  4效果

  (1)改變了資源型企業(yè)認(rèn)為效益與技術(shù)創(chuàng)新?lián)碛袑@嗌訇P(guān)系不大、利益的增長(zhǎng)點(diǎn)僅在資源市場(chǎng)的觀點(diǎn);改變了企業(yè)員工認(rèn)為專利是大專院校科研院所的事、是專家學(xué)者的事的固有觀念;改變了企業(yè)認(rèn)為專利對(duì)個(gè)人發(fā)展、對(duì)企業(yè)生存無(wú)關(guān)緊要的認(rèn)識(shí)。2005年以來(lái)永煤公司一改零專利現(xiàn)象,由當(dāng)年申報(bào)量46項(xiàng)躍升到2012年212項(xiàng),企業(yè)對(duì)專利申報(bào)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查后,仍然保持著年申報(bào)200項(xiàng)以上,并且發(fā)明專利數(shù)量、質(zhì)量均明顯提升。(2)取得了良好的社會(huì)效益。永煤精煤“永龍一號(hào)”完成了商標(biāo)注冊(cè),匯龍水泥獲得省級(jí)名牌產(chǎn)品。永煤連續(xù)3年獲得省知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作會(huì)議表?yè)P(yáng),獲得2006年省工業(yè)企業(yè)專利申請(qǐng)前20強(qiáng),2007年省第二批知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè),2009年省知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)先進(jìn)集體,2012年榮獲知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)先進(jìn)企業(yè)。對(duì)永煤與上海寶鋼集團(tuán)、香港華潤(rùn)集團(tuán)合作起到了積極的支撐作用。(3)取得了可觀的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),永煤公司開(kāi)展專利工作以來(lái),共申報(bào)成功各類專利1005件,專利轉(zhuǎn)化7件7家企業(yè),總收入達(dá)50多萬(wàn)元,現(xiàn)在轉(zhuǎn)化到徐州祥云電器、山西長(zhǎng)治防爆電器廠,鶴壁煤質(zhì)監(jiān)測(cè)儀器廠、黑龍江佳木斯煤機(jī)廠等7家企業(yè)的專利,轉(zhuǎn)讓效益良好。(4)間接效益明顯。專利極大地提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,安全系數(shù)!斑b控式氣動(dòng)自動(dòng)復(fù)位阻車器”、“可控制信號(hào)同步啟動(dòng)真空磁力啟動(dòng)器開(kāi)關(guān)”、“綜采機(jī)組提高塊煤率技術(shù)”,既為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益,又為企業(yè)提升了安全管理能力。

  5結(jié)語(yǔ)

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及其核心專利發(fā)明,不僅是制造業(yè)的發(fā)展靈魂,同樣是資源企業(yè)發(fā)展的助推器;不僅是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)股,更是企業(yè)提高效率,增加安全系數(shù)的最有效手段之一。資源企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理創(chuàng)新與效益最大化,相輔相成,相得益彰,創(chuàng)新出效益、效益促創(chuàng)新。

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