航空制造企業(yè)設(shè)備的管理論文
摘要：作為高新技術(shù)的重要組成部分，航空制造相關(guān)技術(shù)投入大、專業(yè)性強，風(fēng)險也較大，為了在激烈的市場競爭中立足，航空制造設(shè)備的創(chuàng)新管理與控制成為企業(yè)在市場中取得競爭優(yōu)勢的重要舉措之一，因此應(yīng)加強對航空制造企業(yè)設(shè)備管理。本文從航空制造企業(yè)設(shè)備管理存在的問題、對設(shè)備進行管理與控制的重要性等方面進行了分析，并就加強設(shè)備管理與控制問題提出了具體建議。
關(guān)鍵詞：航天航空；企業(yè)設(shè)備管理與控制；對策分析
航空制造行業(yè)對于整個國民經(jīng)濟的發(fā)展具有不可或缺的作用，航空技術(shù)水平更反映了一個國家的綜合實力，使航空制造企業(yè)的科學(xué)發(fā)展成為推動經(jīng)濟發(fā)展、科技水平提高的內(nèi)在要求。設(shè)備的管理與控制便成為使該領(lǐng)域企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。航空制造企業(yè)設(shè)備多呈現(xiàn)出自動化、精密化、高速化等特點，能否對其進行合理管控，對航空制造企業(yè)的發(fā)展具有重大影響。
1我國航空制造企業(yè)設(shè)備管理過程中存在的問題
1.1缺少設(shè)備信息互通，設(shè)備潛能開發(fā)不足
在生產(chǎn)加工過程中，各種設(shè)備往往彼此孤立，相互間缺乏聯(lián)系，使得生產(chǎn)流程變得十分冗長，同時也浪費了設(shè)備資源，使得設(shè)備的潛在產(chǎn)能處于未被充分開發(fā)的狀態(tài)。此外，在設(shè)備的使用及后續(xù)維修過程中，也缺少必要、連續(xù)的信息記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)庫。有關(guān)于某一設(shè)備的具體資料、維修信息難以完整系統(tǒng)地呈現(xiàn)，使對設(shè)備運行狀況的掌握抽象化、復(fù)雜化，使設(shè)備的維修盲目化，由此增加了企業(yè)對設(shè)備的維護成本，占用了企業(yè)資金，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1.2加工準備時間長，限制設(shè)備加工效率
由于當(dāng)前航空制造企業(yè)在生產(chǎn)加工的流程、路線設(shè)置方面的水平仍處于相對落后狀態(tài)，由此引發(fā)了設(shè)備的高度自動化與加工工藝方法落后之間的矛盾。這一矛盾常常體現(xiàn)為工藝參數(shù)的不合理設(shè)置、后期的反復(fù)修改而引起的時間浪費，以及在加工生產(chǎn)過程中進行人為干預(yù)從而使設(shè)備運行效率不佳，并最終使得加工效率降低的現(xiàn)象。加工工藝的落后將為設(shè)備加工效率設(shè)置“天花板”，從而也會對加工技術(shù)的發(fā)展形成制約。
1.3在設(shè)備管理過程中缺乏科學(xué)觀念
在航空制造企業(yè)中，設(shè)備管理仍舊缺乏足夠的重視，在管理機制、手段、認識方面仍有較多不足之處。企業(yè)常常只注重對設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，而缺乏全局把控，由此使得設(shè)備的全過程管理被割裂，前后期管理處于脫節(jié)狀態(tài)。同時也缺少各相關(guān)部門之間的通力協(xié)作，而往往只依靠于某一專業(yè)部門，使得部門間條塊分割，從而使設(shè)備管理陷入較為片面、狹隘的局面。
2加強航空制造企業(yè)設(shè)備管理與控制的重要性
2.1設(shè)備管理與控制對航空制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重要影響
在企業(yè)資產(chǎn)管理中，設(shè)備往往在固定資產(chǎn)中占據(jù)較大比例，它既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須使用的工具，也是反映企業(yè)科技實力與現(xiàn)代化發(fā)展程度的重要元素。在航空制造企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，生產(chǎn)過程復(fù)雜，其設(shè)備通常具有價值高昂、維護復(fù)雜的特點，由此使設(shè)備成本在生產(chǎn)成本中占有較大比重，從而對企業(yè)的提高生產(chǎn)效率、增加利潤具有較大影響。
2.2設(shè)備管理與控制是保障安全生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)的內(nèi)在要求
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，在企業(yè)的生產(chǎn)事故中，有超過七成的事故是由于設(shè)備所具有的不安全因素導(dǎo)致的而在航空制造企業(yè)中，設(shè)備運轉(zhuǎn)速度高，更對安全生產(chǎn)提出了挑戰(zhàn)。此外，設(shè)備對航空制造企業(yè)的技術(shù)研發(fā)也具有重大意義，設(shè)備管控情況對企業(yè)新技術(shù)研發(fā)進程有直接影響。面臨當(dāng)前激烈的市場競爭現(xiàn)狀，企業(yè)的高端技術(shù)研發(fā)時間緊、要求高、任務(wù)重，由此對設(shè)備管理與控制提出了更高要求。
3加強航空制造企業(yè)設(shè)備管理與控制的具體方式
3.1建立科學(xué)管理體系，完善規(guī)章制度
設(shè)備管控應(yīng)立足于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營全局，由此決定了這項工作周期長、與各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)度高的特點。因此，航空制造企業(yè)應(yīng)針對設(shè)備管理建立完整嚴密的'組織保障體系，做好人員配置、角色定義，明確相關(guān)人員職責(zé)，確保每一環(huán)節(jié)都能得到高效控制，推動企業(yè)人員樹立“人人有責(zé)”觀念，使設(shè)備管理工作實現(xiàn)由被動接受到主動管理的轉(zhuǎn)變。此外，航空制造企業(yè)還應(yīng)針對設(shè)備管理的全過程制定具有可操作性、詳實科學(xué)的規(guī)章制度，用明確具體的制度來規(guī)范設(shè)備操作、維護等各流程的行為，從而使得設(shè)備管理與控制工作有章可循。同時還要注意建立相關(guān)激勵機制、設(shè)立監(jiān)督考核制度，加強對設(shè)備管理工作的監(jiān)督檢查，從而真正保證相關(guān)制度的貫徹執(zhí)行，提高設(shè)備管控水平。
3.2做到設(shè)備使用科學(xué)、維護合理
在設(shè)備使用過程中，應(yīng)在使用前做好準備工作、縮短準備時間。具體來說，應(yīng)對設(shè)備使用進行流程化科學(xué)管理，在設(shè)備投入加工生產(chǎn)前，有關(guān)技術(shù)部門應(yīng)對設(shè)備進行全面檢查與驗收，檢驗合格后方能轉(zhuǎn)入生產(chǎn)線使用，而使用單位則應(yīng)根據(jù)設(shè)備的功能特點、使用方法實行設(shè)備維護，將設(shè)備維護責(zé)任明確至個人。同時，也應(yīng)注意對設(shè)備的合理維修與保養(yǎng)，避免維修不足和維修過剩情況的發(fā)生。針對設(shè)備的維修與保養(yǎng)，相關(guān)部門應(yīng)定期編制計劃，將該項工作納入日常管理流程中，對進行設(shè)備維修的時間、進度、內(nèi)容實行科學(xué)安排與規(guī)劃，由此使得設(shè)備的生產(chǎn)功能得以最大程度地發(fā)揮。
3.3改善技術(shù)資料管理，提高信息化管理水平
為了降低設(shè)備管理控制工作的難度，使掌握設(shè)備運行狀態(tài)變得方便可行，航空制造企業(yè)應(yīng)注意對相關(guān)技術(shù)資料、設(shè)備信息管理工作的改善，應(yīng)針對每個設(shè)備建立詳細檔案，使設(shè)備資料信息易于查詢，對于重要設(shè)備，還應(yīng)針對其歷史操作和運行狀態(tài)進行詳細記錄，由此實現(xiàn)對設(shè)備相關(guān)問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，實現(xiàn)設(shè)備問題的預(yù)防化管理。同時，也要求航空制造企業(yè)加快信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是對現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備進行科學(xué)管理的必然要求。航空制造企業(yè)應(yīng)以設(shè)備為重點，充分利用計算機及其他網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對設(shè)備的全過程管理進行跟蹤、把控，建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，對相關(guān)信息進行智能處理，從而大大縮短設(shè)備信息查詢的時間，提高設(shè)備管控的工作效率，使得設(shè)備管控真正實現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化。此外，還應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作的要求進行信息技術(shù)模塊的研發(fā)，做好信息技術(shù)方面的配套跟進工作，從而使得設(shè)備管控變得更有效率。
4結(jié)語
設(shè)備管理與控制對于航空制造企業(yè)的健康運行與科學(xué)發(fā)展具有重要意義，也是反映企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要依據(jù)。當(dāng)前我國航空制造企業(yè)在設(shè)備管控方面仍存在管理觀念不合理、設(shè)備信息溝通不暢、部門職能條款分割、設(shè)備使用準備工作不充分等問題。針對這些問題，航空制造企業(yè)應(yīng)給予充分重視，及時制定相關(guān)措施進行改進，從全局出發(fā)對設(shè)備使用維護等過程進行管理，樹立科學(xué)管理理念，加快企業(yè)信息化建設(shè)，從而使得設(shè)備管理與控制工作真正得到保障、效率得以提升。
作者:杜明會 單位:上海飛機制造有限公司
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