電力運維合一論文
1、運維合一的特點
1.1組織機構(gòu)扁平化
在水電廠中應(yīng)用運維合一管理,打破了傳統(tǒng)多個部門協(xié)同管理的模式,通常只設(shè)置有一個部門,如運維部或者生技部,而這種單一性的部門需要完成多部門的工作,其范圍包括生產(chǎn)計劃、進行維護、人員管理、水工設(shè)施管理以及營銷管理等等。在運維部中只需要根據(jù)指定的崗位需求來設(shè)置特定職能的管理人員,來完成相對應(yīng)的工作,這在很大程度上提高了水電廠整體的工作效率,同時也使決策集中到單一部門,其決策效率也得到了極大提升。
1.2團隊合作
運維一體化管理的前提條件是要構(gòu)建一個有力的學(xué)習(xí)型團隊,本著共同的目標(biāo)來實現(xiàn)對水電廠的運營與管理,并且加強團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào),以“改善心智模式”來促進員工積極思考,開拓進取,進而使員工能夠?qū)崿F(xiàn)對“自我價值”的認(rèn)識,并且借助團隊的力量來將這種個人價值充分的展現(xiàn)出來,在強有力的管理機制下,對水電廠的運行與養(yǎng)護工作進行部署和落實。
1.3擁有身兼多職的能力
運維一體化體系中,由于對部門進行精簡,所有員工多是由同一個部門來進行管理,這也要求部門內(nèi)的員工不再受工種的束縛,有身兼多職的能力。對相關(guān)工作在進行崗位培訓(xùn)后,都有能力來勝任各種崗位的工作,并履行相應(yīng)的職責(zé)。
1.4工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化
采用運維一體化的方式,打破了各個部門之間具有針對性的工作標(biāo)準(zhǔn),這對運維一體化模式下部門內(nèi)部員工提出了更高的要求,必須要確保工作能夠保質(zhì)保量的完成,確保工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與流程化,這也是水電廠實施運維一體化的前提條件。在具體的工作中要用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格執(zhí)行,并嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部的《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》以及《管理標(biāo)準(zhǔn)》,并對依此為基礎(chǔ)形成的各種SOP手冊進行學(xué)習(xí),以確保水電廠運維工作能夠達標(biāo)。
2、運維合一的具體措施
2.1建立科學(xué)管理模式
20世紀(jì)末,我國在水電廠設(shè)備運行與維護方面就已經(jīng)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,同時我國電力體制改革的不斷深化,傳統(tǒng)水電廠的管理模式中的弊端逐漸顯現(xiàn)出來。水電廠在生產(chǎn)技術(shù)方面比較相似,能夠?qū)⒏黜椛a(chǎn)技術(shù)指標(biāo)以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與流程化的方式來實現(xiàn),這也使生產(chǎn)管理具有單一性,而這種單一性為水電廠模塊化、細(xì)節(jié)化管理提供了可能,可以以產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來構(gòu)建專業(yè)化的運維團隊,在遵守《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》以及《管理標(biāo)準(zhǔn)》的前提下輕松實現(xiàn)對水電廠的運維工作。對于以往的“四大目的”、“五按”、“五干”以及“五檢”進行深化,進而確保水電廠工作能夠正常運轉(zhuǎn)。
2.2開展系統(tǒng)性培訓(xùn)
如今,水電廠運維人員多為在校畢業(yè)生,在實踐經(jīng)驗與專業(yè)技能方面均有所欠缺,理論知識不足以解決實踐中遇到的困難,幾乎沒有工業(yè)化實踐的經(jīng)驗,對水電站業(yè)務(wù)流程與管理模式也缺乏足夠的認(rèn)識。對此,必須要開展相關(guān)方面的培訓(xùn)來加強對這些新進人才的專業(yè)技能,在工作方法與觀念上對其進行指導(dǎo),加強團隊方面的建設(shè),使新進人才認(rèn)識到團隊的重要性,進而形成合力來提升崗位工作能力?梢,針對水電廠人才培養(yǎng)要制定相應(yīng)的計劃并形成系統(tǒng)性的培訓(xùn)是非常必要的。
2.3逐步形成水電廠生產(chǎn)管理文化
知識經(jīng)濟時代,企業(yè)文化對企業(yè)所產(chǎn)生的影響越來越深,并且已經(jīng)對企業(yè)在市場中的競爭力產(chǎn)生了一定的影響。良好的企業(yè)形象需要企業(yè)文化來填充,如果企業(yè)文化積淀深厚,能夠促進新員工的融入,同時對員工的行為形成一種無形的規(guī)范,人們自覺遵守,進而形成一種團結(jié)向上的企業(yè)氛圍,對實現(xiàn)團隊自主管理的新型企業(yè)模式的轉(zhuǎn)型也具有重要意義。
2.4借助先進的生產(chǎn)管理軟件平臺
國內(nèi)水電廠所采用的信息管理系統(tǒng)多為MIS系統(tǒng),通過引入這種先進的管理系統(tǒng),能夠在很大程度上提升工作效率,并且也有利于對企業(yè)內(nèi)部實施控制與管理,滿足現(xiàn)代化水電企業(yè)發(fā)展的切身需求,能夠?qū)I(yè)務(wù)與管理等方面的管控一體化發(fā)揮積極的作用。不過,從企業(yè)發(fā)展的角度來講,管理軟件也僅僅是一個應(yīng)用的`平臺,其內(nèi)容需要工程師通過自身的工作經(jīng)驗來獲得并融入到信息管理系統(tǒng)中,這才能夠?qū)⑿畔⒐芾硐到y(tǒng)的效用充分展現(xiàn)出來。
2.5運用科學(xué)的管理方法
在水電廠科學(xué)化管理方面,通常會引入TPM,是一種綜合設(shè)備自主保全與設(shè)備專業(yè)保全的全員生產(chǎn)保全機制,同時還會引入5S活動、5W1H技術(shù)、目視管理、分析技術(shù)、統(tǒng)計技術(shù)、現(xiàn)場管理、看板管理等,來使企業(yè)管理更加科學(xué)合理。以5S活動為例,其中包括整頓、整理、清潔、清掃與素養(yǎng)五項內(nèi)容,依此來塑造客廳電站;同時采用看板管理能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種競爭激勵,使員工能夠在工作中投入更大的熱情;此外,通過展示成績等方式來促進企業(yè)文化的形成,使員工能夠以廠為榮,形成一種歸屬感與責(zé)任感。
2.6以學(xué)習(xí)型組織作為管理載體
企業(yè)要在內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)的氛圍,通過學(xué)習(xí)激發(fā)員工的創(chuàng)造性,使內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,相互促進、相互影響,強調(diào)學(xué)習(xí)在實踐工作中的重要性,并且通過座談、討論、演講等形式來對學(xué)習(xí)成果進行交流,這也對團隊建設(shè)極為有利。
3結(jié)束語
我國現(xiàn)代化的水電廠組織機構(gòu)更加的精簡,運維合一生產(chǎn)管理模式能夠提高水電廠的生產(chǎn)效率,確保安全生產(chǎn)。運維合一的生產(chǎn)管理模式要求水電廠的結(jié)構(gòu)扁平化、高素質(zhì)的人才隊伍以及規(guī)范化的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。因此,我國現(xiàn)代化水電廠在生產(chǎn)管理中要樹立科學(xué)的管理理念,制定出合理的標(biāo)準(zhǔn),引進高素質(zhì)人才,對現(xiàn)有人才進行培訓(xùn),形成獨特的企業(yè)文化。
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