公路橋梁施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的論文
摘要:公路橋梁是公路建設(shè)中的重要內(nèi)容與難點(diǎn)內(nèi)容,其施工質(zhì)量的優(yōu)劣對公路運(yùn)行成效的高低、公路建設(shè)效益的優(yōu)劣等有很大影響,并且關(guān)系到公路使用者的生命、財(cái)產(chǎn)安全。但是,由于公路橋梁施工工藝復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)較高,這就對施工質(zhì)量管理工作增加了很大難度。當(dāng)前,我國公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理中還存在一些問題,制約了公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效提升。本文就公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理策略,進(jìn)行了深入的分析。
關(guān)鍵詞:公路橋梁;施工質(zhì)量;管理措施
隨著全國各地經(jīng)濟(jì)文化交流的日益頻繁,公路建設(shè)也獲得了新的發(fā)展春天。公路橋梁作為公路建設(shè)項(xiàng)目中最關(guān)鍵、難度最大的內(nèi)容,其施工活動具有涉及面廣、工藝復(fù)雜等特點(diǎn),只有扎實(shí)管理好施工過程的每一個環(huán)節(jié),才能確保施工質(zhì)量完全符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),才能在真正優(yōu)化施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上為施工企業(yè)贏得最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)收益。但是,當(dāng)前我國公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理過程中,還存在一些問題,不利于管理活動的順利、高效實(shí)施。那么,如何有效提高公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理成效,是管理人員急需思考的問題。
1優(yōu)化公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量
公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)方案,是整個施工活動的依據(jù),處于舉足輕重的地位,設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性高低直接決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。因此,在施工質(zhì)量管理人員,在公路橋梁正式施工之前,應(yīng)將施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)參建企業(yè)聚集到一起,對詳細(xì)會審施工圖紙,就施工方案中的所有內(nèi)容地進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析,并對圖紙內(nèi)容的可行性進(jìn)行細(xì)致、客觀的研究,從而及時(shí)將設(shè)計(jì)方案中存在的缺點(diǎn)與不恰當(dāng)之處找出來,然后依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際施工條件與環(huán)境,進(jìn)行合理的調(diào)整與修改。另一方面,公路橋梁施工管理人員,還應(yīng)與其他幾個參建單位一起分析設(shè)計(jì)圖紙上有沒有漏項(xiàng)、相互矛盾的項(xiàng)、存在明顯錯誤的項(xiàng),并對設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性及恰當(dāng)性進(jìn)行深入的討論。并且,施工管理人員應(yīng)激勵所有參建單位依據(jù)自己的視角與立場,對公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況進(jìn)行分析,盡可能將隱含在施工方案中的細(xì)小隱患都查找出來,即便是不能非常確定的問題,也應(yīng)提出來供大家一起探究,最終使得所有施工變更都在正式施工前解決掉,為施工質(zhì)量管理成效的明顯提升奠定基礎(chǔ)。
2制定完善的項(xiàng)目施工管理體系
公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理人員,應(yīng)依據(jù)具體的項(xiàng)目特點(diǎn),讓項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定施工質(zhì)量管理體系,并確保管理體系中的所有規(guī)則都能高效踐行,從而為施工質(zhì)量管理效果的提升奠定基礎(chǔ)。完全的公路橋梁施工質(zhì)量管理體系,應(yīng)涵蓋以下幾點(diǎn)內(nèi)容:①推行施工質(zhì)量“一票否決制”,在服從與尊重質(zhì)檢站、業(yè)主及監(jiān)理人員的指令與監(jiān)督的基礎(chǔ)上,扎實(shí)踐行“三檢”(交接檢、互檢與自檢)制度;認(rèn)真把好“五關(guān)”(隱蔽工程審查關(guān)、項(xiàng)目試驗(yàn)關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、圖紙復(fù)核關(guān))。②項(xiàng)目經(jīng)理對公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目編制質(zhì)量計(jì)劃,將本項(xiàng)目施工質(zhì)量中的資源、權(quán)限、職責(zé)及指標(biāo)等的分配明確羅列出來,并制定出合理的指標(biāo)目標(biāo)、試驗(yàn)大綱、檢驗(yàn)、作業(yè)指導(dǎo)書、操作程序等的評定方法。③技術(shù)責(zé)任人應(yīng)對施工組織方案進(jìn)行細(xì)致編制,設(shè)計(jì)工序保證責(zé)任書,把所有工序明確到個人,把工程的質(zhì)量管理責(zé)任,依據(jù)施工工序與環(huán)節(jié)層層分解。④應(yīng)用預(yù)防的理念管理施工進(jìn)度與施工質(zhì)量,樹立“以質(zhì)量定進(jìn)度”的意識,優(yōu)化施工組織管理成效,以確保進(jìn)步與質(zhì)量和諧統(tǒng)一。⑤制定嚴(yán)格的施工安全管理制度。施工安全管理工作是提高公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理效果的有效方式,只有確保施工人員都能嚴(yán)格按照安全管理制度行事,才能為施工質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件。
3確保所使用的施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)
施工材料是公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的主要內(nèi)容,究其原因,是因?yàn)槭┕げ牧闲阅艿膬?yōu)劣及是否符合施工設(shè)計(jì)需求,都會直接作用于施工質(zhì)量。在這種情況下,施工管理人員應(yīng)加大對施工材料的管理力度,從施工材料采購計(jì)劃到材料使用環(huán)節(jié),都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),以確保施工中應(yīng)用到的所有材料的性能、規(guī)格及數(shù)量都能較好地滿足施工需求,這不僅可使得施工質(zhì)量可滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),而且還可節(jié)約施工成本。在實(shí)際的管理施工材料的過程中,應(yīng)做好以下幾點(diǎn):①在全面解讀施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,制定科學(xué)而恰當(dāng)?shù)氖┕げ牧喜少彿桨,以確保方案中的施工材料采購數(shù)量、規(guī)格與性能都完全符合設(shè)計(jì)要求。②選派有豐富采購經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德高尚的專業(yè)采購員,并制定出嚴(yán)格而健全的采購指導(dǎo)意見,以規(guī)范采購員的行為,促使其更加負(fù)責(zé)地完成所有采購任務(wù),并預(yù)防采購員為一己私利而做出虛報(bào)采購價(jià)格、以次充好行為的發(fā)生。③對采購到的施工材料一一進(jìn)行抽查與嚴(yán)格實(shí)驗(yàn),以確保所有材料的`性能與規(guī)格都能滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。然后依據(jù)各種施工材料的特點(diǎn)及存放要求,對其進(jìn)行分類、恰當(dāng)存放,并安排專人對其管理。針對那些不允許擠壓的材料,應(yīng)單獨(dú)存放;針對易受潮變質(zhì)的材料,應(yīng)對其做必要的防潮處理。④做好施工材料的取用登記工作。施工人員在取用材料時(shí),應(yīng)持有施工現(xiàn)場管理人員開具的取用單據(jù),嚴(yán)格依照單據(jù)上書寫的種類與數(shù)量取用,并在使用前對取用的材料進(jìn)行細(xì)致檢查,以確保沒有錯取或少取。
4增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工人員綜合素質(zhì)
所有參與公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目施工活動的人員,都是施工任務(wù)的直接執(zhí)行者,他們自身的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平的高低都與施工質(zhì)量的高低有密切的關(guān)系。因此,公路橋梁施工單位應(yīng)深入了解建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的高低與施工者自身組織之間的對應(yīng)關(guān)系,從而主動為他們創(chuàng)造提升自我的機(jī)會與平臺,使得他們可在常態(tài)化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動中逐漸提升自身的施工能力。在實(shí)際操作中,公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理人員應(yīng)做好以下幾點(diǎn):①在正式施工之前,管理人員應(yīng)組織所有參與施工的人員地施工方案進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),以全面了解公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的基本情況、施工要點(diǎn),并依據(jù)實(shí)際施工需求為他們提供針對性的使用技術(shù)培訓(xùn),使得他們都能更加專業(yè)地完成自己的工作。②公路橋梁施工環(huán)境特殊且具有一定的危險(xiǎn)性,因此應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育,以增強(qiáng)他們的安全意識,使得他們在施工中能更加嚴(yán)格的要求自己,更規(guī)范地完成各個施工環(huán)節(jié)。③邀請公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目施工專家,到施工現(xiàn)場為施工人員做主題培訓(xùn),讓他們對施工技術(shù)有更精準(zhǔn)的掌握,并能恰當(dāng)?shù)貙⑦@些先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到自己的施工過程中。④制定周全的施工應(yīng)急預(yù)案,并組織施工人員進(jìn)行演練,使得他們都具有及時(shí)而有效處理施工中突發(fā)事件的能力。
5推行項(xiàng)目施工質(zhì)量全面管理措施
全面管理施工質(zhì)量,是構(gòu)建在科學(xué)方法與理論前提下的一種有效的施工管理措施,其特點(diǎn)主要是,管理措施具有全面性,可將所有施工人員都納入到質(zhì)量管理活動中,從而借助集體的力量對公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的、動態(tài)管理。具體來講,是推行“三全”管理:全員管理、全過程管理及全企業(yè)管理。重視“從系統(tǒng)除法”對所有管理進(jìn)行全面分析,在此基礎(chǔ)上制定針對性措施。全面管理法把增強(qiáng)施工人員的改進(jìn)意識、問題意識與質(zhì)量意識當(dāng)成優(yōu)化施工質(zhì)量管理成效的著手點(diǎn),將運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)工程等專業(yè)技術(shù)與科學(xué)方法引入到公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理活動中,構(gòu)建出一套健全的、操作性很強(qiáng)的管理工具。借助施工質(zhì)量全面管理理念,對施工整個過程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,在施工之前對所有參與施工的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)與教育,科學(xué)編制施工計(jì)劃與方案,明確施工紀(jì)律及懲處措施,從而確保公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量可一次成優(yōu)、一次合格。
6結(jié)語
總之,公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理成效的優(yōu)劣,關(guān)系到公路使用者的生命、財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)收益與社會聲譽(yù)。因此,施工質(zhì)量管理人員應(yīng)全面了解當(dāng)前施工管理中遇到的各種問題,并主動采取措施予以應(yīng)對,以確保施工質(zhì)量可完全滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),最終使得公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理實(shí)效有質(zhì)的提升。
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