淺談工程造價的成本控制論文
工程造價工程造價就是工程價格，工程價格由成本、利潤和稅金構成，利潤和稅金都是在工程成本的基礎上計算出來的，所以如何控制好工程的成本對工程造價的影響是很關鍵的。但是如何做好工程成本的有效控制，現(xiàn)在尚沒有一個統(tǒng)一的標準，在這里結合自己的經驗，談一下個人看法。
設計過程中的成本控制對于好的工程成本控制辦法，應該是在設計階段，通過優(yōu)化設計來降低瓷淵投入在小膨響他用功能、不降低工程標準、不降低施工單位利潤的情況下，通過減少資源浪費來降低工程造價，國外一些研究機構指出：設計費雖然占卜懂啊工程總價的1％，但對工程造價的影響程度卻達到70％以上。所以最主要還是要從設計方面來降低造價，不過這個有一定難度，因為要在設計方面做的好，基本知識是必須的，但是有時經驗會更重要，而設計與施工人員往往不是合二為一，設計的不懂施工，而施工的又不懂設計，這往往造成設計與施工的脫節(jié)，不能有充分發(fā)揮材料的性能，間接的造成了工程成本的上升。然而這方面的降低成本的潛力最大。比如地下工程一般情況下鋼筋用量都不少，并且使用鋼筋的直徑都比較大，在鋼筋連接方式上面可以優(yōu)化選擇，綁扎搭接可以改為機械連接和焊接，比如：錐螺紋連接、套筒連接、氣壓焊、閃光對焊、電渣壓力焊等等，從而減少鋼筋用量，降低工程造價。這就對我們設計人員提出了更高的要求，要求他不但精通設計方面的知識，還要熟悉施工方面的知識，盡最大可能降低工程造價，在設計方面，你的付出回報的潛力最大。這就要求我們的設計人員必須做到如下幾點：
1、必須加強對設計變更的控制監(jiān)督，堵塞由于不合理的修改變更而提高工程造價。
2、設計人員應深入施工現(xiàn)場，同造價人員一同跟蹤對設計的具體施工，當發(fā)現(xiàn)設計與實際有差別，材料可以代用時，要及時征得監(jiān)理人員同意進行更改，并由造價人員檢查實際費用的增減，控制在投資范圍內。
3、建全專業(yè)設計人員經濟責任制，實行節(jié)約提獎的政策。按照投資概算、預算和結算的不同階段，將投資按專業(yè)分配，控制落實專業(yè)經濟責任制，使設計過程中的`每一環(huán)節(jié)都在監(jiān)理控制之中，并應在多層次方位對方案比較，對不負責任的突破階段造成浪費的要追究經濟以至法律責任。
4、建筑業(yè)成為國民經濟的主要支柱產業(yè)及國際通行的慣例相適應，應發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，實行對建筑預算人員在設計全過程中的作用，使造價人員能參預工程建設的全過程，密切同專業(yè)人員的協(xié)調配合，跟蹤監(jiān)督管理。 施工過程中的目標成本管理目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，控制消耗、降低成本的有效途徑。它的主體是施工企業(yè)，由造價行業(yè)監(jiān)控。
(一)加強目標成本管理的基本思路在建立這個體系的過程中，我們主要把握如下原則：一璉遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工致起來，力求實現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責；二是遵循目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區(qū)域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。
(二)目標成本的測算和下遲目標成本的測算和下達的基本流程是：項目部提供圖紙實物量，公司對項目提供的實物量進行抽樣核對，目標成本工作小組在數(shù)量和內容無異議的情況下按市場價或公司設定的消耗參數(shù)配價，形成的目標成本由公司下達給工經部，由工經部下達給項目部。
(三)目標成本的反映和控制目標成本落實后。將目標成本分解并落實到相關責任人身上�？傮w上責任人落實要按公司規(guī)定的要求實施，細步分工可以結合項目自身的特點自行尋找合適的方法。
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