水利工程施工項目管理論文范本
1水利工程施工項目管理的特點
雖說都是項目管理,但是相比較其他的項目管理,水利工程有著自身的特點,都說“知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆”,因此,為了加強(qiáng)水利工程施工項目的管理,有必要在了解水利工程項目管理特點的前提下,再進(jìn)行探索。
1.1水利工程施工項目管理的對象具有特殊性
理所當(dāng)然,水利工程施工項目管理對象是水利工程,其中所包含的內(nèi)容有:工程前期的招標(biāo)及投標(biāo)、合同的簽署、工程的前期準(zhǔn)備、工程施工過程以及工程后期的驗收與維護(hù)等。可以說,水利工程施工項目是一個綜合性、復(fù)雜性、多樣性的系統(tǒng)。
1.2水利工程施工項目管理的過程具有多變性
由于水利工程的施工周期一般都比較長,工程在施工的過程中很容易受到內(nèi)部與外部因素的影響,比如說:伴隨著時間的推移,天氣溫度、環(huán)境等都在隨時發(fā)生著改變,這就要求管理者要隨時觀察與及時調(diào)整。
1.3水利工程施工項目管理的協(xié)調(diào)工作具有復(fù)雜性
水利工程在人力、物力、財力上相較于其他的工程項目都有比較高的要求,而且伴隨著時間的變化,施工過程具有很強(qiáng)的不穩(wěn)定性。由于人力的數(shù)量多、類型復(fù)雜多樣,人員的調(diào)度與安排就比較困難;水利工程大多都是在露天下進(jìn)行的,受天氣影響大;再有就是水利工程施工項目的涉及面廣泛,協(xié)調(diào)與調(diào)度各單位也是一個難題。
2水利工程施工項目管理存在的問題
2.1水利工程建設(shè)的制度僵硬觀念陳舊
我國不管是對地域還是人口來說是一個大國,自然水利工程建設(shè)眾多,面對眾多的水利工程施工項目,往往都有一個很詳細(xì)很全面的施工計劃,但是在實際的施工過程中卻問題不斷,達(dá)不到預(yù)期效果,施工進(jìn)程緩慢,這其中的主要原因就是水利工程建設(shè)制度古板陳舊。
2.2項目經(jīng)理部門缺乏合理的責(zé)任制
當(dāng)前,在水利工程施工項目人員管理上普遍存在人員績效考核不完備、不合理等情況,降低了人員的工作積極性,缺乏合理的責(zé)任制。
2.3項目經(jīng)理部門沒有合理的組織形式
除了缺乏合理的責(zé)任制外,水利工程施工項目也缺乏合理的組織形式,例如:一些簡單的水利工程項目,往往由于項目經(jīng)理的按部就班,采用復(fù)雜的組織形式,導(dǎo)致在整個項目施工過程中,在人員、物力、財力上的消耗過多,而對于一些復(fù)雜的項目,又因為不能及時安排人員,導(dǎo)致整個施工時間的'延遲。
3加強(qiáng)水利工程施工項目管理的有效方法
3.1完善水利工程建設(shè)制度
正所謂“無規(guī)矩,無以成方圓”,施工企業(yè)與上級主管部門之間應(yīng)該有一個科學(xué)的水利工程建設(shè)制度。因此,我國水利企業(yè)需要摒棄現(xiàn)有陳舊的管理制度,重新制定一套合理的管理制度。另外,水利管理部門需要做市場調(diào)研,根據(jù)市場的需求,建立管理責(zé)任制,讓施工單位也要根據(jù)水利管理單位的管理制度做事,而水利管理單位必須要起好帶頭作用,發(fā)揮自身的管理責(zé)任。
3.2做好原材料的采購工作
水利工程中材料的質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量,因此,為了提高土建工程的質(zhì)量,首要任務(wù)就是嚴(yán)控土建工程原材料的質(zhì)量關(guān),而想要保證材料的質(zhì)量,就必須重視采購環(huán)節(jié)。工程開始之前的采購決定了工程的質(zhì)量。在整個工程開始之前的采購準(zhǔn)備階段,施工單位必須秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,派工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人去采購。而采購人在采購材料之前,需要做好詳細(xì)的市場調(diào)查,對各種采購材料的信息做到心中有數(shù),選擇最合適、可靠的供貨商,做到真正的貨比三家,買到物美價廉的材料。在采購人員購買好了材料之后,也應(yīng)該有專門的材料檢查人員對材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查,只有通過這兩道關(guān)卡,各種質(zhì)量都達(dá)標(biāo)的材料才能夠進(jìn)入建筑工地。
3.3提高施工人員的技術(shù)水平
想要提高水利工程的質(zhì)量,除了以上所說的措施之外,還應(yīng)該重視施工人員的技術(shù)水平。在水利工程施工過程中,是各種施工人員戰(zhàn)斗在一線,如果這些施工人員的水平參差不齊,在施工過程中就會暴露出一些問題,即使沒有在施工過程中暴露出問題,那么也會給工程留下隱患。所以,施工單位在招人之前,要對員工進(jìn)行入職培訓(xùn),讓他們結(jié)業(yè)合格后才能正式進(jìn)入施工現(xiàn)場,進(jìn)行工作。
3.4加強(qiáng)施工的安全管理
安全是水利工程項目的根本,想要保證水利工程順利進(jìn)行,就必須建立一套合理的施工管理體制以及監(jiān)督體制,首先要保證施工安全、施工人員的安全,對施工人員進(jìn)行安全施工工作相關(guān)知識的普及,并且定期抽查、考核,以此提高員工們的安全意識。另外,對員工進(jìn)行在培訓(xùn),讓員工能夠熟練的掌握各種施工機(jī)器,減少因機(jī)器設(shè)備而出現(xiàn)的事故。另外,派專人對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,保證機(jī)器設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.5做好水利施工的質(zhì)量驗收工作
在水利工程中,施工質(zhì)量的事后控制也是一個重要的環(huán)節(jié),只要事后控制能夠順利、到位,那么就可以有效的提高工程質(zhì)量的管理水平。在各單位施工結(jié)束后,應(yīng)該按照相關(guān)質(zhì)量評定的規(guī)程、方法,專門組織相關(guān)專家進(jìn)行驗收與評定。如果在驗收過程中,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,那么就要提出嚴(yán)厲的批評,勒令施工單位進(jìn)行改進(jìn),保證水利工程的質(zhì)量。水利工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制優(yōu)劣,直接影響工程的建設(shè)進(jìn)度,所以必須加強(qiáng)工程質(zhì)量各部門之間的聯(lián)系,讓各部門協(xié)調(diào)發(fā)展,讓工程能夠順利進(jìn)行。
4結(jié)語
水利工程施工項目的管理是一項復(fù)雜的工程,不可能一蹴而就。要想加強(qiáng)水利工程施工的項目管理,就必須在科學(xué)理論的指導(dǎo)下,不斷的探索,找出一套科學(xué)合理的管理制度,實現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化。另外,在水利工程項目的管理過程中,要抓住主要方面,忽視次要方面,以此不斷的提升水利工程管理水平,保證水利工程項目的順利實施。
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