項(xiàng)目成本管理論文（通用7篇）
在項(xiàng)目管理過程中,項(xiàng)目的成本管理顯得尤為重要,是項(xiàng)目成功的重要保障。在具體工作中,我采取了比較靈活的工作方法，下面為大家分享了項(xiàng)目成本管理的論文，歡迎借鑒！
項(xiàng)目成本管理論文 篇1
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本文主要從項(xiàng)目生命周期成本管理的基本原則出發(fā)，結(jié)合對(duì)影響項(xiàng)目成本的因素的分析，提出了項(xiàng)目生命周期成本管理與控制的相關(guān)對(duì)策，旨在為今后的研究提供理論基礎(chǔ)和技術(shù)指導(dǎo)。
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項(xiàng)目；生命周期；成本管理
1項(xiàng)目生命周期成本管理的基本原則
1.1項(xiàng)目成本全面控制原則全面成本管理主要是指能運(yùn)用成本管理的方法體系與基本原理，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)行成本控制的思想體系。項(xiàng)目成本全面控制可從3個(gè)方面進(jìn)行：
�、夙�(xiàng)目成本控制全員參與；
②項(xiàng)目成本控制從各個(gè)成本因素進(jìn)行控制；
③項(xiàng)目成本控制從各個(gè)階段進(jìn)行控制。
1.2項(xiàng)目成本最低化原則該原則主要是指在保證項(xiàng)目能按時(shí)且保證質(zhì)量的前提下開展，然后最大可能地降低項(xiàng)目的運(yùn)營成本，包括管理成本、產(chǎn)品成本及銷售成本等。該原則一直處于不斷的動(dòng)態(tài)變化中，且無法在控制中達(dá)到極值。因此，在實(shí)際工作過程中，需要項(xiàng)目管理者能綜合考慮各個(gè)成本因素，并對(duì)其采取一定的控制措施，伴隨項(xiàng)目開展的全過程。
1.3項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制原則項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制原則主要是利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中對(duì)所有成本記錄進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。按照項(xiàng)目預(yù)算設(shè)置各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)最大預(yù)算使用上限，并設(shè)置警報(bào)系統(tǒng)，一旦成本超出設(shè)定值，項(xiàng)目資金就會(huì)被暫時(shí)凍結(jié)。
1.4項(xiàng)目成本目標(biāo)管理原則項(xiàng)目成本目標(biāo)管理的核心是制度保證。沒有規(guī)范的制度就無法有效地進(jìn)行管理，現(xiàn)代企業(yè)管理普遍認(rèn)為一切以人的自覺性為前提的管理都是低效的，現(xiàn)代企業(yè)必須建立適合本企業(yè)文化的規(guī)則、制度，做到行由法止，獎(jiǎng)罰分明。因此，制度化管理是項(xiàng)目成本目標(biāo)管理必不可少的法寶。
2影響項(xiàng)目生命周期成本的因素
項(xiàng)目成本構(gòu)成因素較多，按照項(xiàng)目成本的基本構(gòu)成可分為以下3種。
2.1產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本因素主要包括：
�、偈袌稣{(diào)研成本因素。市場的最新動(dòng)態(tài)和顧客的需求都可以通過市場調(diào)研來獲取。
�、诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)成本因素。產(chǎn)品的靈魂主要是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本起著至關(guān)重要的影響，它可以降低采購成本及銷售成本等，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。
�、鄄少彸杀疽蛩�。采購成本主要是指與原材料相關(guān)的成本，包括倉儲(chǔ)物流運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅及原材料采購價(jià)格等。
④制造成本因素。制造成本是指為了生產(chǎn)產(chǎn)品所必須支出的各項(xiàng)成本。
2.2管理成本項(xiàng)目管理成本因素主要包括：
�、夙�(xiàng)目管理人員成本因素。項(xiàng)目往往是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成的，每個(gè)成員在項(xiàng)目中都發(fā)揮著不可或缺的作用，這部分的成本主要體現(xiàn)在對(duì)人員的工資薪酬方面。
�、诠こ讨С殖杀疽蛩�。在產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用階段，研發(fā)中心需要進(jìn)行開展大量的工程，而這部分成本要轉(zhuǎn)嫁到各生產(chǎn)制造部門，并最終流入研發(fā)中心，被作為研發(fā)中心的運(yùn)營收入。工程支持(EngineeringSupport)成本主要包括測試驗(yàn)證費(fèi)用、技術(shù)支持費(fèi)用、客戶培訓(xùn)費(fèi)用等。
2.3銷售成本銷售成本是指企業(yè)為了將商品或服務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)移到目標(biāo)客戶身上而產(chǎn)生的成本。銷售成本因素主要包括：
�、黉N售端物流成本因素。銷售端物流成本在整個(gè)銷售成本中占比情況取決于企業(yè)所銷售產(chǎn)品的屬性。
�、陧�(xiàng)目攻關(guān)成本因素。項(xiàng)目攻關(guān)成本是指為了讓潛在客戶接受本公司產(chǎn)品所付出的成本。銷售人員為了拿到潛在客戶的商業(yè)訂單需要和客戶代表進(jìn)行協(xié)商、溝通等商務(wù)活動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生一定的成本。
2.4其他成本因素項(xiàng)目總成本除了上述成本外還有很多其他因素，如：項(xiàng)目變更成本、質(zhì)量成本、財(cái)務(wù)成本、專利成本、特許生產(chǎn)成本等。項(xiàng)目各成本之間相互影響，相互制約，而且并不是線性的關(guān)系。
�、儋|(zhì)量成本因素又稱質(zhì)量費(fèi)用，是企業(yè)為了將產(chǎn)品質(zhì)量保持在一定的質(zhì)量水平上所付出的相關(guān)費(fèi)用。
②資金成本因素是指在資金的籌集和使用過程中往往產(chǎn)生必要的財(cái)務(wù)費(fèi)用，對(duì)企業(yè)而言這部分成本稱為資金成本。
3項(xiàng)目生命周期成本管理與控制的對(duì)策
3.1建立項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤的實(shí)現(xiàn)是成本管理的重要指標(biāo)，也是影響項(xiàng)目生命周期成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。因此，項(xiàng)目應(yīng)在每月末針對(duì)成本管理分析出的產(chǎn)生成本差異的原因及責(zé)任分工進(jìn)行逐一對(duì)照，確認(rèn)責(zé)任主體，再根據(jù)項(xiàng)目合同和公司責(zé)任成本管理有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任主體及施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核的獎(jiǎng)懲情況及時(shí)予以兌現(xiàn)，確保成本管理工作的落實(shí)力度和考核兌現(xiàn)工作的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格做到獎(jiǎng)罰分明，確保項(xiàng)目生命周期成本管理工作得以持續(xù)開展。
3.2完善項(xiàng)目生命周期成本管理體系項(xiàng)目生命周期成本管理工作一旦開始實(shí)施就要建立明確的分工并確定責(zé)任體系，為項(xiàng)目有效的實(shí)施成本管理控制奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目的實(shí)施策劃、方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更等永遠(yuǎn)是項(xiàng)目挖潛增效的源頭，開源節(jié)流、艱苦奮斗永遠(yuǎn)是提高項(xiàng)目效益的法寶。
3.3堅(jiān)持考核以項(xiàng)目成本為中心，運(yùn)用進(jìn)度考核、目標(biāo)管理、項(xiàng)目預(yù)算等手段來強(qiáng)化成本措施的落實(shí)，促進(jìn)成本控制。通過考核提升項(xiàng)目的創(chuàng)新增效能力，挖掘潛能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度考核、風(fēng)險(xiǎn)控制促進(jìn)效益的目標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，其中制度和目標(biāo)是基礎(chǔ)，考核是關(guān)鍵。
4結(jié)語
生命周期成本管理理論是一套全新的項(xiàng)目成本管理理論和方法體系，在我國有著廣闊的發(fā)展前景，廣大的項(xiàng)目從業(yè)人員應(yīng)努力提高自身的專業(yè)知識(shí)水平，掌握生命周期成本理論，將其作為我們進(jìn)行項(xiàng)目投資決策及設(shè)計(jì)與計(jì)劃安排的理論工具。
項(xiàng)目成本管理論文 篇2
1道路施工項(xiàng)目計(jì)量與成本管理
道路施工計(jì)量主要是在施工前熟悉設(shè)計(jì)圖紙資料與工程情況，根據(jù)圖紙分析和現(xiàn)場勘查進(jìn)行施工預(yù)算編制，以便指導(dǎo)具體施工工作。施工計(jì)量要求相關(guān)人員在全面掌握施工成本的情況下針對(duì)工程期間可能出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行分析匯總，并在預(yù)算編制中予以考量，為施工工藝的選擇和施工決策提供可靠的信息支撐。成本管理貫穿道路工程施工全程，根據(jù)管理進(jìn)程可分為事前、事中和事后管理，管理內(nèi)容包括施工成本預(yù)測、施工成本分析、成本計(jì)劃編制、成本控制、成本審核等，共同構(gòu)成了工程成本管理工作。成本管理關(guān)系到施工企業(yè)能否按時(shí)、按質(zhì)按量的完成施工任務(wù)，關(guān)系到工程造價(jià)管理的質(zhì)量與效果，關(guān)系到施工各部門協(xié)調(diào)溝通配合情況，關(guān)系到企業(yè)施工效益，因此備受重視。
2道路施工項(xiàng)目計(jì)量管理應(yīng)對(duì)舉措
道路施工中企業(yè)在計(jì)量管理方面涉及諸多工作，以往常用的計(jì)量方法如均攤法、斷面法、憑證法、分解計(jì)量法、鉆孔取樣法等都各有利弊，實(shí)際施工中因現(xiàn)場條件復(fù)雜且多變，因此往往需要應(yīng)用到多種計(jì)量方法，綜合運(yùn)用多種方法取長補(bǔ)短，從而保證道路施工的順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)各類復(fù)雜工況，確保施工過程計(jì)量管理的可控性。
2.1建立計(jì)量臺(tái)賬
道路工程項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況大小不一，為方便管理諸多項(xiàng)目，可建立一個(gè)全面且完善的工程計(jì)量臺(tái)賬，臺(tái)賬中將項(xiàng)目所涉及到的各項(xiàng)計(jì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)可有效避免遺漏。對(duì)于較為復(fù)雜的道路工程，計(jì)量臺(tái)賬可依據(jù)工程圖紙和清單進(jìn)行，確保所有項(xiàng)目計(jì)量都按照單位工程、項(xiàng)目清單等進(jìn)行劃分，按照計(jì)量種類進(jìn)行細(xì)化、量化分置，不僅可提升計(jì)量管理工作的效率與準(zhǔn)確性，減少錯(cuò)漏，還可更好得應(yīng)對(duì)一些施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，減少因計(jì)量不當(dāng)造成的損失，為后續(xù)施工工程進(jìn)度控制、計(jì)劃調(diào)整提供更加全面可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
2.2應(yīng)用計(jì)量管理系統(tǒng)
當(dāng)前道路工程施工中對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，在計(jì)量管理工作方面也可建立信息化計(jì)量管理系統(tǒng)，應(yīng)用信息系統(tǒng)的快捷便利服務(wù)計(jì)量工作，配合人工管理進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性與效率。計(jì)算機(jī)技術(shù)與計(jì)量管理工作的結(jié)合，不僅是未來很長時(shí)間內(nèi)施工項(xiàng)目管理的重要發(fā)展方向，也是施工工作中實(shí)踐的重點(diǎn)，圍繞提升計(jì)量管理效益這個(gè)核心目標(biāo)，更加高效的開展各項(xiàng)目標(biāo)，完成目標(biāo)進(jìn)度。
2.3嚴(yán)格把關(guān)
道路施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目計(jì)量管理要按照時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。目前常用的工程計(jì)量程序主要有三種，無論應(yīng)用哪種程序，計(jì)量把關(guān)都必須嚴(yán)格，依靠施工合同規(guī)定和程序要求操作，保證計(jì)量工作不脫離合同范疇。在計(jì)量時(shí)間方面無論是承包商、業(yè)主還是施工單位，都必須按照工程計(jì)量程序、時(shí)間進(jìn)行操作，避免造成無效計(jì)量、超期計(jì)量等導(dǎo)致工程成本造價(jià)失真的情況。施工部門要對(duì)項(xiàng)目計(jì)量條款做到明確認(rèn)知，根據(jù)國家規(guī)定和行業(yè)規(guī)范有序的開展計(jì)量工作，避免違法違規(guī)情況的產(chǎn)生。
3道路施工項(xiàng)目成本管理影響因素
3.1管理理念落后
目前我國國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)一直在積極嘗試轉(zhuǎn)型，對(duì)于建筑行業(yè)而言，其在發(fā)展方面也不免遭遇許多新挑戰(zhàn)。市場的深化拓展致使道路施工企業(yè)本身在發(fā)展管理方面也要與時(shí)俱進(jìn)隨之出現(xiàn)變革，許多企業(yè)在成本管理方面無論是意識(shí)還是行動(dòng)都并未跟上潮流，落后的成本管理意識(shí)導(dǎo)致無論是管理體系、管理模式上都缺陷頗多，從而影響施工企業(yè)效益的提升，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2管理體系缺陷
道路施工企業(yè)成本管理工作的開展需要全面且完善的成本管理體系保駕護(hù)航。施工成本管理本身是一項(xiàng)耗時(shí)長且系統(tǒng)性強(qiáng)的靈活管理工作，在所有環(huán)節(jié)都圍繞成本管理這個(gè)共同的目標(biāo)努力時(shí)，其中某一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能影響整體結(jié)果，造成管理脫節(jié)情況，因此在體系上予以補(bǔ)充完善并堅(jiān)持貫徹落實(shí)十分必要，通過杜絕細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)管理上的“蝴蝶效應(yīng)”，支持成本管理工作的開展。
3.3管理方式缺乏創(chuàng)新
目前企業(yè)在成本管理方面都偶有創(chuàng)新，但是總體來說還是較為滯后，并未適應(yīng)行業(yè)變革、企業(yè)進(jìn)步、市場競爭變化新需求做出更多新變化，與國外許多高效的成本管理模式相比，無論是理論還是實(shí)踐層面都還有較大提升空間。
4道路施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)對(duì)舉措
成本管理作為道路施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，施工中只有全面做好成本管理，才能夠確保效益的實(shí)現(xiàn)。
4.1追求成本最優(yōu)化
道路施工企業(yè)項(xiàng)目管理中對(duì)于人力、物力的資源投入要嚴(yán)格且慎重，確保在不影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，追求成本最優(yōu)化，充分挖掘資源潛力，大膽創(chuàng)新降低施工技術(shù)成本，從而達(dá)到成本管控的目的，確保資源利用效益最大化，降低無關(guān)的成本消耗，為項(xiàng)目成本管控工作提供支持。
4.2構(gòu)建成本管理體系
道路施工企業(yè)成本管理體系構(gòu)建方面要針對(duì)不同道路工程項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性地對(duì)成本管理體系做出調(diào)整，研發(fā)出一種更為準(zhǔn)確且高效的管理模式，為企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變、管控效益的提升提供保障，如此一來，才能夠順應(yīng)新時(shí)期建筑行業(yè)施工企業(yè)經(jīng)營變革需求，提升自身在市場中的競爭實(shí)力，發(fā)揮管理體系的服務(wù)效益。施工項(xiàng)目成本管理方面要針對(duì)各類項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行有效整合，確保管理最終目標(biāo)圍繞實(shí)際需求展開服務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益最大化、成本最優(yōu)化目標(biāo)。
4.3改善管理方式
道路施工項(xiàng)目成本管理中要著重對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面，要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果及時(shí)進(jìn)行檢查與核對(duì)，保證系統(tǒng)運(yùn)行的有效性與準(zhǔn)確性，系統(tǒng)運(yùn)行過程中，對(duì)不同憑證單據(jù)準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)證，對(duì)財(cái)務(wù)總賬與細(xì)賬做好劃分，在核對(duì)無誤的基礎(chǔ)上強(qiáng)化審查與控制。資產(chǎn)管理方面，對(duì)施工中所涉及到的施工設(shè)備、材料等進(jìn)行定期盤查，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，確保資源的合理分配與利用，合理降低資產(chǎn)方面的支出，對(duì)于使用過程中出現(xiàn)的損毀、盜竊等意外情況要進(jìn)行有效控制，以降低資產(chǎn)損失率，降低施工成本。
4.4落實(shí)管理責(zé)任制
成本管理中對(duì)于各項(xiàng)工作的監(jiān)督與落實(shí)要予以跟蹤明確，從管理人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員等多方面明確各方權(quán)責(zé)，做到成本管理各環(huán)節(jié)監(jiān)督、審查工作的落實(shí)，明確管理責(zé)任人。責(zé)任制的明確與落實(shí)本身是為了提升成本管理效率，因此要配合詳細(xì)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制督促各部門、各有關(guān)人員從自身崗位做起，共同構(gòu)造高效的責(zé)任體系，確保成本管控每個(gè)環(huán)節(jié)的完善，從而達(dá)到降低工程造價(jià)、提升施工效益的目的。
5結(jié)束語
綜上所述，道路施工項(xiàng)目計(jì)量與成本管理工作關(guān)系到企業(yè)施工效益的實(shí)現(xiàn)與未來長遠(yuǎn)發(fā)展，在計(jì)量管理與成本管理方面要強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的建設(shè)，從意識(shí)、制度、行動(dòng)、人員等多個(gè)方面入手加強(qiáng)管理實(shí)踐，從而完成項(xiàng)目工程的施工成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。
項(xiàng)目成本管理論文 篇3
在建筑行業(yè)中，建筑工程項(xiàng)目是每個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一。現(xiàn)代社會(huì)有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來，所以市場中的競爭越來越激烈，這就致使工程項(xiàng)目對(duì)工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工的過程提出了更高的要求。因?yàn)槭艿胶芏嗤饨缫蛩氐挠绊�，比如施工工期、材料價(jià)格的上漲幅度，地下復(fù)雜構(gòu)造等等，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤。因此,作為一個(gè)企業(yè)來說怎樣做好項(xiàng)目的成本管理工作是最重要的，如何在項(xiàng)目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問題，因?yàn)樗麤Q定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場中穩(wěn)步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達(dá)到一個(gè)良性的循環(huán)過程。加強(qiáng)對(duì)成本的過程控制成為成本管理最重要的一項(xiàng)工作，項(xiàng)目的成本管理要依據(jù)影響成本發(fā)生變化的每一個(gè)因素，把傳統(tǒng)的單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀镜氖虑邦A(yù)測、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目不但包含了生產(chǎn)成本，同時(shí)也包含著預(yù)測成本，施工設(shè)計(jì)成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項(xiàng)目中表現(xiàn)出來，生產(chǎn)的成本會(huì)決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，這樣才能更好的順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。
一、我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項(xiàng)目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個(gè)預(yù)定的范圍內(nèi)并且對(duì)他進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等工作。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)非常繁瑣的過程。就近幾年的發(fā)展來看很多施工企業(yè)都會(huì)把工程項(xiàng)目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，降低了成本,經(jīng)濟(jì)效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后,建筑市場對(duì)外開放,在市場上的競爭就變的相當(dāng)激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量,而且還要控制好成本的預(yù)算，加強(qiáng)成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰，不會(huì)被行業(yè)淘汰。目前我國的建筑行業(yè)并沒有同國際接軌，施工承包企業(yè)同國外的先進(jìn)水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺(tái)，就必須在經(jīng)濟(jì)、管理和規(guī)范上不斷進(jìn)步，為走向世界創(chuàng)造更多的條件。
二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的流程
項(xiàng)目成本管理包括的內(nèi)容有很多，從項(xiàng)目的開始到結(jié)束都會(huì)貫穿在其中，從一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)到開工建設(shè)，再到最后的竣工驗(yàn)收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起,成本管理的任務(wù)主要有:成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過程中，可以減少材料消耗和體力消耗來降低成本,把每一項(xiàng)成本支出都要控制在計(jì)劃之內(nèi)，為企業(yè)爭取最大限度的收益。在這個(gè)流程圖中，每個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在聯(lián)系。成本預(yù)測保證了成本計(jì)劃的順利實(shí)施，只有計(jì)劃順利的進(jìn)行才可以保證核算工作不出現(xiàn)錯(cuò)誤;成本控制監(jiān)督著成本計(jì)劃的實(shí)施情況，確保計(jì)劃的開展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規(guī)范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數(shù)據(jù)支持，最終以成本考核結(jié)束成本目標(biāo)管理的工作。
三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施
企業(yè)為了讓自己在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)就必須要爭奪，保持自己長期的競爭優(yōu)勢,在建筑工程項(xiàng)目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項(xiàng)目所接受，所以我們必須要對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項(xiàng)目的順利完成。他的核算職能會(huì)幫助企業(yè)找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算。
1.建立健全的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)
為了方便工程項(xiàng)目成本管理的核算，企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的項(xiàng)目成本管理體系，把管理業(yè)務(wù)的分工和責(zé)任關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的明確,要把項(xiàng)目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)該包括兩個(gè)職能：(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對(duì)成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及合同價(jià)，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和計(jì)劃,通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定成本目標(biāo)。(2)項(xiàng)目管理層面的成本管理。項(xiàng)目管理層會(huì)控制生產(chǎn)的成本,他們會(huì)執(zhí)行企業(yè)提出的成本管理目標(biāo),在一定范圍內(nèi)實(shí)施責(zé)任成本的控制工作。
2.對(duì)人員管理的控制
要想控制人工費(fèi)，那么實(shí)耗工日數(shù)就不能大于定額工日數(shù),在實(shí)際發(fā)放工資與定額工資相結(jié)合的情況下可以直接進(jìn)行控制。為了不必要的窩工,就需要企業(yè)培養(yǎng)一批技術(shù)工人，這樣工程進(jìn)度就會(huì)變快，而且大量的節(jié)約了人工費(fèi)。
3.材料管理問題
在材料的采購上，材料的價(jià)格和數(shù)量一定要在一個(gè)控制范圍之內(nèi)，不能讓材料的價(jià)格過高或者過低，實(shí)行臺(tái)賬管理。在材料采購時(shí)，避免很多不必要的中間環(huán)節(jié)，爭取到一個(gè)最大的`利潤空間，這樣就可以實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)。材料采購的數(shù)量在原則上不能比預(yù)算多，要對(duì)預(yù)算做認(rèn)真的分析。
4.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)需不斷加強(qiáng)
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來說要定期組織開展專題培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要讓每一名財(cái)務(wù)人員知道財(cái)經(jīng)紀(jì)律，讓企業(yè)始終處于一個(gè)紀(jì)律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實(shí)行成本管理。一個(gè)工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財(cái)務(wù)管理體制，把成本管理放在第一位，加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督工作，進(jìn)行全方位、多領(lǐng)域、多層次的成本管理工作，才可以滿足社會(huì)的需要，才能在市場的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。
5.工程成本要進(jìn)行合理的預(yù)測
工程成本的預(yù)測工作可以讓工程的收益達(dá)到最大。在工程開工以前，以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行施工圖預(yù)算，同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)的施工定額算出人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；對(duì)一些技術(shù)方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果做一個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項(xiàng)目的成本。6.施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化施工階段就是按照設(shè)計(jì)圖紙展開的實(shí)體工程建造的過程。工程施工方案不同，工期也會(huì)不一樣，機(jī)械的使用情況就會(huì)不同，成本費(fèi)用也會(huì)隨之不同的。所以我們要對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。
四、結(jié)束語
工程項(xiàng)目的成本管理從工程施工到結(jié)束都會(huì)涉及到，成本管理是工程項(xiàng)目中一項(xiàng)復(fù)雜的工作。不同的工程會(huì)有很大的差別，通過一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提高，才可以在競爭激烈的市場中長期生存下去。
項(xiàng)目成本管理論文 篇4
一、前言
隨著我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷的迅速發(fā)展，目前我國正從過去的貧窮社會(huì)逐漸向小康社會(huì)、富裕型社會(huì)轉(zhuǎn)變，在這種背景在，不斷的促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展帶動(dòng)了國家工程建設(shè)的發(fā)展，給工程建設(shè)行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也使得建設(shè)行業(yè)的競爭不斷激烈。由于工程建設(shè)具有工程投資大、競爭激烈、風(fēng)險(xiǎn)大、難管理等特點(diǎn)，所以必須要加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。項(xiàng)目成本的管理貫穿于整體項(xiàng)目的施工全過程，包括從項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等每個(gè)階段，每個(gè)階段都要加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)的成本管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，保證工程的成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能有利實(shí)現(xiàn)。
二、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的主要問題
�。ㄒ唬┤鄙偻晟频某杀竟芾碡�(zé)任意識(shí)
在項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理中，以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責(zé)任，但是在實(shí)際的現(xiàn)場施工過程中，由于項(xiàng)目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標(biāo)成本管理的責(zé)任意識(shí)，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機(jī)構(gòu)，這樣對(duì)工程成本的成本管理十分不利。
�。ǘ┖鲆暪こ添�(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制
目前，許多的施工企業(yè)沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到工程成本與工程質(zhì)量之間的相對(duì)關(guān)系，有的過于重視工程質(zhì)量，忽視了工程成本，有的迫切的關(guān)心工程成本，嚴(yán)重的忽略了施工的質(zhì)量。他們殊不知，這兩者的關(guān)系是緊密聯(lián)系的，只有工程質(zhì)量提高了，工程成本才能增加，如果質(zhì)量滿足不了要求，必然會(huì)增加工程成本。
�。ㄈ┖鲆暪こ添�(xiàng)目工期成本的管理和控制
項(xiàng)目的工期目標(biāo)作為項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)之一，直接關(guān)系到工程成本目標(biāo)，直接關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)。每個(gè)項(xiàng)目都有特定的工期目標(biāo)，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
（四）工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)這個(gè)問題是工程中普遍存在的一種現(xiàn)象，項(xiàng)目的技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經(jīng)濟(jì)管理的觀念，難以實(shí)現(xiàn)工程成本最大利益化，嚴(yán)重的脫離了目標(biāo)成本。
三、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式
項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式中最基本的就是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是項(xiàng)目在施工過程中所有的費(fèi)用的總和，包括了人工費(fèi)成本、材料費(fèi)成本、機(jī)械費(fèi)成本、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)成本、間接費(fèi)成本等等。為了確保費(fèi)用控制在范圍內(nèi)，必須對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際情況、施工工藝、設(shè)備安排、作出合理的安排，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分析，分析影響實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的因素，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，即衡量實(shí)際成本、糾正偏差。目標(biāo)成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實(shí)行科學(xué)決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強(qiáng)現(xiàn)場的教育培訓(xùn)，以便樹立成本意識(shí)。其次，優(yōu)化項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，確保合同履約下減小投資，在現(xiàn)場施工中進(jìn)行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財(cái)務(wù)管理、分配管理等等，確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理能有效落實(shí)。
四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
施工企業(yè)在控制管理成本和控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先需要合理確定目標(biāo)成本，管理工作能在目標(biāo)成本方面充分體現(xiàn)，管理人員的管理工作是否到位，在于項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定，合理的目標(biāo)成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強(qiáng)每個(gè)階段的質(zhì)量，從設(shè)計(jì)階段開始，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，在施工階段，確�，F(xiàn)場的施工方案有效可行，能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在項(xiàng)目中還需從材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等入手，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，將成本的管理落實(shí)到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理念�，F(xiàn)場還可以實(shí)行總承包管理模式，由總承包根據(jù)業(yè)主要求的預(yù)算金額來設(shè)計(jì)施工方案，并對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，為工程的建設(shè)負(fù)責(zé)。最后，還要加強(qiáng)管理工程的項(xiàng)目結(jié)算，可以預(yù)先建立項(xiàng)目結(jié)算機(jī)構(gòu)，安排專門的人員對(duì)項(xiàng)目的清欠、結(jié)算情況負(fù)責(zé)，加強(qiáng)這些人員的工程索賠知識(shí)，盡量減小施工企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，并加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算工作的基礎(chǔ)管理，保證編制結(jié)算書、現(xiàn)場核實(shí)工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)語
綜上所述，本文對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的主要問題、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策分別進(jìn)行探索。通過探索發(fā)現(xiàn)，工程的目標(biāo)成本與風(fēng)險(xiǎn)直接與企業(yè)的利益有著直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強(qiáng)工程目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
項(xiàng)目成本管理論文 篇5
1.項(xiàng)目成本管理的概念
所謂項(xiàng)目管理，指的是在項(xiàng)目活動(dòng)當(dāng)中，通過專門的知識(shí)和技能，利用有力工具，通過實(shí)際可行且有效的辦法，使得項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)并超過項(xiàng)目相關(guān)人的需求和期望[1]。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，涉及到的資金量巨大，且牽涉的原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品營銷等任務(wù)量巨大，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法無法使得企業(yè)的每項(xiàng)環(huán)節(jié)得以良好實(shí)施，無法保證最佳的效果。引入項(xiàng)目管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展運(yùn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目化管理，使得工作細(xì)分化，以保證每個(gè)工序和步驟得到良好實(shí)施，達(dá)到最佳效果，進(jìn)而提高整體水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目成本管理，是企業(yè)項(xiàng)目管理中的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的成本使用進(jìn)行有效管理和掌控，使得企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全性以及企業(yè)市場營銷效果的同時(shí)，還能夠保證成本的最少化應(yīng)用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.產(chǎn)品營銷中項(xiàng)目成本管理的重要性
2.1企業(yè)產(chǎn)品營銷中存在的問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，市場壟斷情況已經(jīng)大大減少，企業(yè)之間通過有效競爭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場的不斷擴(kuò)大，使企業(yè)能夠發(fā)展壯大。隨著生產(chǎn)技術(shù)的同步提高，企業(yè)的產(chǎn)品銷售光靠傳統(tǒng)的方式已經(jīng)無法與同行業(yè)的企業(yè)拉開距離，凸顯自身企業(yè)和產(chǎn)品的個(gè)性，滿足消費(fèi)者日益多樣化的消費(fèi)需求。企業(yè)需要通過市場營銷手段來擴(kuò)大企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的知名度，擴(kuò)大市場銷量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品營銷觀念已經(jīng)越來越得到企業(yè)的重視，且產(chǎn)品營銷的投入也越來越大。然而，當(dāng)前的企業(yè)產(chǎn)品營銷過程中，存在著諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品營銷成本得不到有效控制，造成企業(yè)成本的巨大消耗，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到巨大損害。企業(yè)的經(jīng)營管理中心向產(chǎn)品營銷偏移，且在營銷成本的使用上沒有有效規(guī)劃，造成營銷成本急劇膨脹，與企業(yè)受益嚴(yán)重不符，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)虧損，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。究其原因，主要是由于企業(yè)在產(chǎn)品營銷活動(dòng)開展之前，沒有進(jìn)行有效的規(guī)劃，對(duì)于成本管理存在缺失。同時(shí)，在產(chǎn)品營銷過程中，沒有做好成本的管理控制，使得成本的使用和消耗無節(jié)制，導(dǎo)致成本消耗嚴(yán)重。另外，企業(yè)產(chǎn)品營銷績效的計(jì)量和評(píng)價(jià)方法落后，技術(shù)不發(fā)達(dá)，導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品營銷和銷售收益的計(jì)算上存在誤差，影響成本的估算，造成營銷成本得不到有效控制。
2.2產(chǎn)品營銷中項(xiàng)目成本管理的重要性
項(xiàng)目成本管理，能夠?qū)τ谄髽I(yè)成本使用進(jìn)行細(xì)致化、科學(xué)化的管理和控制。通過方案和規(guī)劃的設(shè)計(jì)來進(jìn)行成本預(yù)算，并在成本使用過程當(dāng)中充分發(fā)揮管理和引導(dǎo)作用，結(jié)合市場情況的變化和企業(yè)自身內(nèi)部資源和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)行成本預(yù)算方案的及時(shí)調(diào)整，保證成本預(yù)算與實(shí)際使用情況相吻合，使成本的使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪費(fèi)。同時(shí)，項(xiàng)目成本管理還能對(duì)企業(yè)的績效計(jì)算和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行有效改建和完善，確保企業(yè)績效指標(biāo)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)成本使用提供有效參考，保證成本使用能夠與實(shí)際需求相符合。企業(yè)產(chǎn)品營銷需要大量的資金投入，需要企業(yè)投入大量的資金成本，以提高營銷效率。尤其在當(dāng)前市場營銷廣泛受到關(guān)注和重視的情況下，要想實(shí)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品影響效果，就需要投入大量成本進(jìn)行廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)和推廣，在市場營銷推廣上也需要投入大量的人力物力。因此，保證成本的有效利用，避免大量成本資金的浪費(fèi)就顯得尤其重要。項(xiàng)目成本管理則能對(duì)企業(yè)產(chǎn)品營銷的全過程進(jìn)行有效的成本監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品營銷的成本投入獲得應(yīng)有的營銷效果。將項(xiàng)目成本管理應(yīng)用到產(chǎn)品營銷當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效控制，保證成本的最大化利用。
3.項(xiàng)目成本管理在產(chǎn)品營銷中的應(yīng)用
3.1進(jìn)行產(chǎn)品營銷成本管理和有效規(guī)劃
將項(xiàng)目成本管理應(yīng)用到產(chǎn)品營銷當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品營銷進(jìn)行成本規(guī)劃，使企業(yè)在產(chǎn)品營銷工作開展之前，能夠結(jié)合當(dāng)前市場情況和消費(fèi)者需求情況，并根據(jù)營銷目標(biāo)和產(chǎn)品的生命周期，制定好營銷策略和營銷方案，并根據(jù)方案來決定成本的投入，大大提高成本使用效率，避免成本的浪費(fèi)。產(chǎn)品營銷方式多種多樣，商業(yè)廣告和市場推廣都能夠有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的營銷。如企業(yè)需要提高市場知名度，提高某產(chǎn)品的市場影響力，則可選擇商業(yè)廣告的形式，面對(duì)最廣闊的人群，使人們能夠加深對(duì)企業(yè)的印象，并形成一定的企業(yè)概念；如企業(yè)的產(chǎn)品知名度已經(jīng)較高，則可通過大力的市場推廣來擴(kuò)大市場占有率，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量。同時(shí)，產(chǎn)品營銷部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門的交流和溝通，制定好營銷預(yù)算，結(jié)合實(shí)際銷售情況，避免產(chǎn)品營銷與實(shí)際銷售產(chǎn)生沖突。
3.2產(chǎn)品營銷過程中做好成本管理控制
項(xiàng)目成本管理對(duì)于產(chǎn)品營銷成本的管理，還包括其在產(chǎn)品營銷實(shí)施過程中，成本的使用和控制。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品營銷過程中，往往由于市場環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的變化，造成產(chǎn)品營銷成本得不到有效控制，導(dǎo)致成本消耗過大。首先，針對(duì)市場環(huán)境變化的問題，應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品營銷過程中時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)向，了解其它企業(yè)的相關(guān)舉措，并結(jié)合市場情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以保證產(chǎn)品營銷過程的靈活性。對(duì)于已經(jīng)制定并投入使用的營銷規(guī)劃和目標(biāo)出現(xiàn)問題和偏差時(shí)，采取及時(shí)的辦法和措施，對(duì)目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部可能存在的變化問題，則通過有效的成本保障措施，利用相應(yīng)的規(guī)范，保證營銷成本的使用，并對(duì)預(yù)算與實(shí)際應(yīng)用的差距進(jìn)行有效解決，確保成本的良好管理和控制。
3.3提高績效計(jì)量和評(píng)價(jià)的方法和技術(shù)
產(chǎn)品營銷的成本績效計(jì)量和評(píng)價(jià)方法對(duì)于營銷成本的控制具有重要意義，只有保證成本績效計(jì)量和評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性和合理性，才能既保證企業(yè)產(chǎn)品營銷成本得到有效控制，還能確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品營銷的戰(zhàn)略性和目標(biāo)性，保證產(chǎn)品營銷的效果。首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展情況，制定全面有效的企業(yè)績效指標(biāo)，使企業(yè)各方面的績效情況得到充分展現(xiàn)，為企業(yè)產(chǎn)品營銷規(guī)劃的制定提供有效參考。企業(yè)績效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體而全面，且在績效指標(biāo)的分析上也做到含括所有績效指標(biāo)的方方面面。除企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析和銷售費(fèi)用率等財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，還應(yīng)包括客戶的滿意度和企業(yè)品牌的認(rèn)知度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。運(yùn)用相應(yīng)的績效指標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品營銷成本的規(guī)劃和使用，能大大提高成本使用效率。
4.結(jié)語
產(chǎn)品營銷作為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要一環(huán)，其對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。而產(chǎn)品營銷成本的有效控制，則能保證企業(yè)產(chǎn)品營銷實(shí)現(xiàn)其營銷目的的同時(shí)，還能確保最少化營銷成本的使用，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。項(xiàng)目成本管理能夠在傳統(tǒng)的成本控制方式的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品營銷從其規(guī)劃設(shè)計(jì)到實(shí)施應(yīng)用全過程的成本使用進(jìn)行有效控制，確保成本使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪費(fèi)。在產(chǎn)品營銷工作開展前進(jìn)行有效的成本管理規(guī)劃，在產(chǎn)品營銷過程中做好成本管理控制，且對(duì)于企業(yè)的績效指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高成本使用效率。只有充分運(yùn)用項(xiàng)目成本管理進(jìn)行產(chǎn)品營銷規(guī)劃，才能有效節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
項(xiàng)目成本管理論文 篇6
摘要：跳出成本管理工作的圈子去學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，站在全局的宏觀高度上去審視成本管理，進(jìn)而思考如何立足成本管理工作去為項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)服務(wù)。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本管理；組織模式
1引言
項(xiàng)目管理所要完成的目標(biāo)分為項(xiàng)目竣工后所需達(dá)到的成果性目標(biāo)和項(xiàng)目管理階段各種資源約束所形成的約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)有項(xiàng)目內(nèi)外部的功能用途性目標(biāo)、投資回報(bào)率、自有資金利潤率等，約束性目標(biāo)主要是成本、時(shí)間、質(zhì)量。可以認(rèn)為成果性目標(biāo)的完成是建立在對(duì)約束性目標(biāo)的把控和完成的基礎(chǔ)上的，因此做好成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目管理的成功起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目的成本管理是在滿足項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用以達(dá)到開源節(jié)流的科學(xué)管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、集成管理的不斷整合，不斷地把實(shí)際情況同項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較、修正的過程，即PDCA循環(huán)的過程。各個(gè)領(lǐng)域之間的關(guān)系整合得不好也會(huì)造成項(xiàng)目成本的增加�？傊�，成本管理是項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低在一定程度上也可以反映項(xiàng)目管理的水平。
2組織模式是項(xiàng)目管理和成本管理的能力核心
2.1組織模式是項(xiàng)目管理和成本管理的能力
塔項(xiàng)目管理活動(dòng)雖然表現(xiàn)為一定的技術(shù)和程序，但實(shí)質(zhì)反映了項(xiàng)目管理組織人員的心理和行為能力，并且項(xiàng)目管理的外部和內(nèi)部的因素也將通過項(xiàng)目管理組織來起作用，高效的組織模式是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。而組織模式的項(xiàng)目管理成熟度就是評(píng)判組織在選擇和管理項(xiàng)目上的整體能力，因此一個(gè)合理有效的組織模式是完成項(xiàng)目目標(biāo)的能力保障和核心所在。
2.2三級(jí)組織管控模式實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目及其成本的高效協(xié)同管理
如何對(duì)項(xiàng)目高效協(xié)同管理成為了建立組織模式首要解決的問題。借助明源地產(chǎn)流程信息系統(tǒng)建立了集團(tuán)、區(qū)域到項(xiàng)目的組織分級(jí)管控模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司各項(xiàng)目進(jìn)展中的各因素的計(jì)劃、執(zhí)行、分析與糾偏的循環(huán)管理。其中對(duì)成本管理通過四個(gè)主要成本管控環(huán)節(jié)———即目標(biāo)成本制定和調(diào)整環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行監(jiān)控環(huán)節(jié)、合同執(zhí)行的審批環(huán)節(jié)及合同付款的審批環(huán)節(jié)進(jìn)行流程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目的遠(yuǎn)程高效協(xié)同管理和成本的高效管控。明源地產(chǎn)流程信息系統(tǒng)給集團(tuán)、區(qū)域及項(xiàng)目的三級(jí)組織結(jié)構(gòu)帶來了管控的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成了“縱向分級(jí)、橫向分工”的立體組織體系：最高級(jí)集團(tuán)運(yùn)營中心更多從集團(tuán)層面對(duì)區(qū)域公司及其下屬項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管控的縱向?qū)蛹?jí)管理，區(qū)域公司一般組建相應(yīng)拓展、設(shè)計(jì)、造價(jià)、工程、營銷以及人力資源和財(cái)務(wù)等的幾大業(yè)務(wù)職能部門對(duì)項(xiàng)目組的計(jì)劃審批及其執(zhí)行的管控并將形成的結(jié)果向上匯報(bào)供集團(tuán)再次決策的中間層級(jí)，項(xiàng)目組則以矩陣管理模式，以成本、工程、營銷和研發(fā)組形成項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行的根基層級(jí)。
3全過程戰(zhàn)略化是項(xiàng)目管理和成本管理的過程核心
項(xiàng)目管理著眼于項(xiàng)目全生命周期的過程，聚焦合同、全員參與主旨的管理理念，而精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)過程精品、管理溢價(jià)的唯一途徑。全過程戰(zhàn)略化正是通過項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈的管理，以從根源上減少建筑材料和人工成本等各類成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)高度整合，利于創(chuàng)造全員精細(xì)化管理的更高效益。全過程戰(zhàn)略化是對(duì)全員組織在時(shí)空維度上的管理，是項(xiàng)目管理和成本管理的過程核心。從項(xiàng)目成本形成和支出的階段特點(diǎn)，可以看到基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略化成本管理的優(yōu)勢。以公司為例，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了從拿地、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、建筑施工、裝修、銷售到物業(yè)管理的整個(gè)作業(yè)鏈條完美整合。對(duì)于形成項(xiàng)目成本的各階段，公司有自己的一套產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，大到設(shè)計(jì)方案、小到裝修材料都有嚴(yán)格規(guī)定，并在高效的三級(jí)組織管理模式下得以快速實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國各地項(xiàng)目的戰(zhàn)略布局和精準(zhǔn)復(fù)制；公司能及時(shí)根據(jù)外部市場情況調(diào)整項(xiàng)目的前期指標(biāo)，避免因?yàn)槭袌龇较虻氖д`帶來項(xiàng)目目標(biāo)的失誤。同時(shí)在項(xiàng)目支出成本的階段，公司一方面獲取了產(chǎn)業(yè)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)不菲的外包利潤，另一方面也獲取了最為寶貴的時(shí)間成本、談判成本、信息成本等�；诟鳟a(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略成本管理，公司可以站在戰(zhàn)略的高度去審視成本產(chǎn)生的原因，以更高視野和戰(zhàn)略高度去優(yōu)化成本管理。正是基于此戰(zhàn)略，公司實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的“規(guī)模拿地、快速開發(fā)、快速銷售”的傳奇，因此被譽(yù)為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的“整合專家”。
4從項(xiàng)目管理的角度審視成本管理中的問題及其對(duì)應(yīng)措施
4.1現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更的管理
產(chǎn)業(yè)鏈整合使得外部業(yè)務(wù)內(nèi)部化，并且在變化多端的市場中快速開發(fā)的形勢下，導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)所帶來的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證非常之多，給現(xiàn)場管理、合同管理帶來了難度更是增加了動(dòng)態(tài)成本。對(duì)簽證、變更的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，須以工程設(shè)計(jì)圖紙文件、預(yù)算文件、工程合同文件為準(zhǔn)則。從項(xiàng)目管理出發(fā)根據(jù)簽證、變更的原因去規(guī)范簽證、變更的管理，可以達(dá)到減少簽證、變更的目的從而有效增加成本管控的力度。本著為項(xiàng)目服務(wù)，結(jié)合自身成本管理的工作對(duì)簽證、變更的管理提出了以下措施：
�、俦苊庖蚝贤╉�(xiàng)、重疊、清單說明不清引起合同簽證，項(xiàng)目管理中應(yīng)做好對(duì)新施工方法的施工交底、合同范圍及場地移交的管理；
�、谝蚴┕ご胧┵M(fèi)、規(guī)費(fèi)包干可以避免產(chǎn)生不必要的簽證；
�、垌�(xiàng)目管理中應(yīng)提前做好工程質(zhì)量樣板房以避免技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明導(dǎo)致的大規(guī)模施工返工簽證；
�、芸偘芾碣M(fèi)、總包配合費(fèi)合并包干，且有公司代扣支付，避免分包單位直接給總包支付從而避免了總包管理費(fèi)、總包配合費(fèi)的簽證；
⑤對(duì)于合同范圍外零星工程應(yīng)在合同中先約定價(jià)格，避免在施工中的討價(jià)，盡量不給項(xiàng)目管理增加負(fù)擔(dān)；
�、迣�(duì)于交給施工單位保管的常規(guī)甲供材料，可以套用定額損耗率或在合同中事先約定，相關(guān)的稅務(wù)問題也宜在合同中約定，避免施工單位在現(xiàn)場扯皮；
�、叻乐故┕挝坏蛢r(jià)入場事后申請變更簽證的變相索賠，在評(píng)標(biāo)期間要仔細(xì)分析有該趨勢的施工單位的商務(wù)標(biāo)，并提防長期合作單位利用此法索賠；
⑧對(duì)現(xiàn)場簽證要嚴(yán)格按照集團(tuán)管理辦法執(zhí)行并對(duì)各區(qū)域成本管理責(zé)任人進(jìn)行考核以從流程、制度上規(guī)范、規(guī)避簽證；
�、釋�(duì)容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的一些地方采取預(yù)防措施，如構(gòu)造做法固化、陽臺(tái)及廚衛(wèi)畫管線綜合圖、對(duì)室外各專業(yè)圖紙進(jìn)行詳細(xì)拼對(duì)以期在出圖前將大部分問題解決、嚴(yán)格圖紙會(huì)審的管理制度等。
4.2對(duì)缺陷成本的管理
工程建設(shè)項(xiàng)目從啟動(dòng)、決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施到項(xiàng)目結(jié)束的生命周期較長，有諸多不確定因素，影響工程質(zhì)量的因素也很多，導(dǎo)致了缺陷成本的產(chǎn)生，從而增加了工程成本。從決策層、管理層到操作層，因?yàn)樗�、文化等因素的參差不齊，都將直接或間接影響建設(shè)工程質(zhì)量，從而增加缺陷成本，進(jìn)而影響工程成本。因此將缺陷成本單獨(dú)列出，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月度上報(bào)以作月度分析考核，其具體的實(shí)施可以與集團(tuán)的月度質(zhì)量檢查結(jié)合以增加操作力度和可行性，有利于項(xiàng)目管理人員在追求進(jìn)度的同時(shí)高度重視工程質(zhì)量的管理，以為公司創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)精品工程。
5結(jié)語
站在項(xiàng)目管理的高度進(jìn)行成本管理，須對(duì)項(xiàng)目管理有正確的認(rèn)識(shí)，還要對(duì)公司項(xiàng)目管理的組織管控模式和戰(zhàn)略管理有清晰的把握，只有這樣才能有成本管理的全局觀，才能推動(dòng)成本管理的成效得到持續(xù)穩(wěn)健且合理、有序的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目成本管理論文 篇7
在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項(xiàng)目成本的浪費(fèi)，影響了項(xiàng)目的利潤值，一些項(xiàng)目甚至因?yàn)槌杀咎邔?dǎo)致了項(xiàng)目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，通過技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的，降低項(xiàng)目運(yùn)營中成本的消耗，從而提升項(xiàng)目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問題，并提出了項(xiàng)目成本控制的策略。
一、工程項(xiàng)目成本管理
1.主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項(xiàng)目的內(nèi)容，進(jìn)行成本的預(yù)算，進(jìn)行目標(biāo)的制定，然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來對(duì)成本進(jìn)行控制，節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應(yīng)的績效考核對(duì)成本的控制效果進(jìn)行考核評(píng)估，督促工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目運(yùn)行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項(xiàng)目開展需要大量的資源投入，一般項(xiàng)目的工程量都比較大，耗時(shí)相對(duì)較長，因此項(xiàng)目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項(xiàng)目的成本管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi)，影響項(xiàng)目的利潤值。開展工程項(xiàng)目的成本管理，可以有效地將項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
二、工程項(xiàng)目成本管理存在的問題
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當(dāng)中沒有對(duì)成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定，項(xiàng)目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負(fù)責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時(shí)也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果。在管理的過程當(dāng)中，也沒有對(duì)成本控制過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒有對(duì)成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng)，工程項(xiàng)目的管理工作并不能有效的實(shí)施開展，影響了項(xiàng)目資金的利用效率，降低了項(xiàng)目整體的利潤。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項(xiàng)目的策劃階段，企業(yè)都會(huì)采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員來進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)參與在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工，這些施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識(shí)了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因?yàn)槭┕ぶ械恼`差造成工程的返工，浪費(fèi)人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于人員的合理調(diào)配是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識(shí)，在施工的過程中對(duì)于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，再加上企業(yè)對(duì)于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費(fèi)。
三、工程項(xiàng)目成本控制策略
1.提高成本控制意識(shí)。要想提升項(xiàng)目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識(shí)，管理人員要隨時(shí)了解市場環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識(shí)，在項(xiàng)目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費(fèi)，從而提升資金的利用效率，降低費(fèi)用，增強(qiáng)成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項(xiàng)目的類型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達(dá)到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項(xiàng)目建設(shè)階段工期的延長會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)，時(shí)間成本的增加會(huì)造成各類成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對(duì)可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對(duì)于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費(fèi)用的支出，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對(duì)于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費(fèi)。
3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，計(jì)算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進(jìn)行采購，采購人員要詳細(xì)調(diào)查市場材料價(jià)格，選擇性價(jià)比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免材料使用的浪費(fèi)。
4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來的成本浪費(fèi)，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機(jī)械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用，防止采購不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi)，二是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù)，避免設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響。
四、結(jié)語
工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理對(duì)于企業(yè)提升項(xiàng)目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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