民營(yíng)企業(yè)個(gè)人資源的優(yōu)秀論文

　　民營(yíng)企業(yè)的管理與其他企業(yè)一樣,是以人為中心的管理,進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤其表現(xiàn)為對(duì)人才的開(kāi)發(fā)利用。人力資源對(duì)企業(yè)的特殊價(jià)值是世界上任何一種物資資源無(wú)法取代的,任何企業(yè)想要做大，成為百年老店，制度是必要的，但任何制度都是以人為本的，企業(yè)擁有兩大資源,即人力資源和物力資源，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也好，在工業(yè)時(shí)代也好，最重要的都應(yīng)該是人力資源。企業(yè)人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底,是企業(yè)人力資源優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)。本文主要從家族制企業(yè)人力資源的現(xiàn)存的狀況，問(wèn)題等方面進(jìn)行分析,提出不能一味鼓吹“狠狠地拆掉家族企業(yè)”,但主張要經(jīng)過(guò)一定的改革,努力地去探尋如何改革家族企業(yè),建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，以及有效的激勵(lì)機(jī)制,如果能使我們現(xiàn)今正處于家族制改造迷茫中的企業(yè)有一點(diǎn)參照,那就是本文的全部?jī)r(jià)值所在了。

　　一、民營(yíng)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀

　　隨著越來(lái)越多的具備較高素質(zhì)的人下海經(jīng)商，隨著國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)制，隨著中國(guó)的加入WTO，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都出現(xiàn)了激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面，這對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)無(wú)疑是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。環(huán)境變化對(duì)人力資源管理提出了新的要求,那么我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在管理中有些什么樣的改變呢?對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō),制度不健全是最根本的原因,他們大多還是創(chuàng)業(yè)初期的那種粗放式管理,完全靠人來(lái)管理,沒(méi)有形成制度,非常不規(guī)范，主要體現(xiàn)在：

　　1.缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展使得人力資源供不應(yīng)求,中高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干的匱乏使得民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的后勁不足。許多民營(yíng)企業(yè)業(yè)主存在功利主義,有開(kāi)發(fā)培養(yǎng)人才是“為他人作嫁衣裳”的顧慮,對(duì)人才只用不養(yǎng),缺乏充分開(kāi)發(fā)培養(yǎng)、合理使用、有效管理人才的觀念。這種觀念無(wú)疑將企業(yè)人才的能力局限在現(xiàn)有水平上,不能有效地挖掘員工潛能,更是對(duì)積極性和創(chuàng)造性的極大挫傷,其后果也極大阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

　　2.絕對(duì)權(quán)力的存在導(dǎo)致員工流失快,人才穩(wěn)定難,企業(yè)留不住人才

　　所謂絕對(duì)權(quán)力,即指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在行使企業(yè)決策和企業(yè)內(nèi)部資源配置的權(quán)力過(guò)程中,外力無(wú)法約束或不能及時(shí)進(jìn)行約束的現(xiàn)象。每一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人才的穩(wěn)定是相對(duì)的,流動(dòng)是絕對(duì)的。對(duì)企業(yè)來(lái)講,人才隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)必要的,流動(dòng)異常,不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。

　　3.強(qiáng)調(diào)管理,激勵(lì)手段單一

　　大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理基本上還處于傳統(tǒng)的人事管理階段,過(guò)于強(qiáng)調(diào)組織中的`管理制度與管理程序的制定,忽視了建立和健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。目前許多民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人才的重要性,并以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵(lì)方式吸引人才,但在對(duì)人才資源管理的過(guò)程中,單一地以增加報(bào)酬激勵(lì)員工的工作激情,只是一味地強(qiáng)調(diào)抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量的重要性,沒(méi)有更多地以“人”為本,給員工以表彰、晉升等精神上的激勵(lì)。

　　二、民營(yíng)企業(yè)走出人力資源困境的對(duì)策

　　1.解放思想,轉(zhuǎn)變觀念，更加合理地開(kāi)發(fā)利用勞動(dòng)力資源

　　當(dāng)前,我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)屬于家族式企業(yè)，對(duì)人力資源的管理仍停留在傳統(tǒng)的人事管理階段,大部分決策者還沒(méi)有對(duì)人力資源管理有一個(gè)深層次的認(rèn)識(shí)和了解,工作方法未見(jiàn)改進(jìn),工作地位未受重視。因此,在現(xiàn)階段加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理已迫在眉睫。

　　2.完善人力資源管理體系，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　　民營(yíng)企業(yè)不僅要履行對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任，還要全面履行責(zé)任。民營(yíng)企業(yè)要主動(dòng)保護(hù)員工的各項(xiàng)權(quán)益，尊重員工，努力提高員工的滿(mǎn)意度，這不僅是履行社會(huì)責(zé)任的的要求，也是應(yīng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)吸引人才的內(nèi)在需要。全面履行社會(huì)責(zé)任也成為民營(yíng)企業(yè)的重要任務(wù)。社會(huì)責(zé)任越來(lái)越成為公眾衡量一家企業(yè)及其產(chǎn)品優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理開(kāi)發(fā)體系

　　(1)建立科學(xué)的管理制度。建立全面、完善、可行的管理制度,才能提高管理水平,體現(xiàn)企業(yè)宗旨和價(jià)值觀,當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)急需要解決的管理問(wèn)題有:①是要進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì),科學(xué)分工,職責(zé)分明。②是建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制。③是要依法建立勞動(dòng)用工制度。

　　(2)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。①要明確企業(yè)聘用和留用員工的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的招聘、選拔和任用。②要建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考核體系。③要建立員工的對(duì)話(huà)制度。廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn),讓員工對(duì)管理提出問(wèn)題和建議,采用民主的管理方法。④要重視員工的教育培訓(xùn)。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，民營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的理論和實(shí)踐都面臨著巨大挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)從理論和實(shí)踐上重新定義自己的重要時(shí)期，新的探索發(fā)展使民營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代，作為民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它的發(fā)展和完善對(duì)于民營(yíng)企業(yè)人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理科學(xué)都具有重大意義。

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