加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)論文

　　企業(yè)戰(zhàn)略的施行、計(jì)劃的完成都需要執(zhí)行力做后盾。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。結(jié)合多年來的工作實(shí)踐和思考，接下來小編為你帶來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)論文，希望對你有幫助。

　　筆者發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在執(zhí)行力方面會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業(yè)的規(guī)章制度等不能有效執(zhí)行，打有折扣；對自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位；不注重細(xì)節(jié)，缺乏敬業(yè)精神也嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，責(zé)任心較差等。而改進(jìn)這些問題的關(guān)鍵在于提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　有企業(yè)管理專家認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力；也有專家認(rèn)為，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不論哪種觀點(diǎn)，都強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力的重要性�？梢妶�(zhí)行力對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高，沒有具體落實(shí)到行動上，缺乏到位做實(shí)，即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃訂得再好，那么企業(yè)的目標(biāo)也根本無法實(shí)現(xiàn)。

　　一、對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的理解

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指整個(gè)工作群體貫徹執(zhí)行目標(biāo)并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的能力。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高，表明團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作性強(qiáng)、成員的責(zé)任感強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)之間溝通良好并有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)之間相互協(xié)作、執(zhí)行到位，才會使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

　　二、企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)存在的.問題及改進(jìn)措施

　　第一，目標(biāo)不明確，員工不知道該干什么。

　　目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員合作的愿景和努力的方向。有很多企業(yè)制定的目標(biāo)不切實(shí)可行，或者對戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行有效細(xì)分，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員奮斗的方向無法統(tǒng)一而降低團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

　　要使團(tuán)隊(duì)形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先要建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)成員能為了共同的目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任、一起奮斗。目標(biāo)可以分解為戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是員工個(gè)人目標(biāo)的風(fēng)向標(biāo)，員工要把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，從而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　第二，沒有方法，員工不知道怎么干。

　　外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，幾年前外企流行招聘非醫(yī)藥專業(yè)的大學(xué)生做代表，但正式上崗前都要把產(chǎn)品知識爛熟于胸，都要經(jīng)過1-2周的銷售技巧培訓(xùn)，以后每年都規(guī)定有一定時(shí)間的培訓(xùn)。

　　而國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實(shí)操性，如有的企業(yè)對員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的企業(yè)給低層員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有教給他們方法。所以，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。

　　第三，缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的有效授權(quán)與監(jiān)督。

　　授權(quán)是需要掌握分寸的。有效授權(quán)對領(lǐng)導(dǎo)者、員工和整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是有利的。許多領(lǐng)導(dǎo)無法充分授權(quán)，可能是缺乏計(jì)劃、沒有充分指示或是害怕被取代。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)之后，并不代表對此不聞不問，也不代表失權(quán)，要認(rèn)識到這是提升領(lǐng)導(dǎo)者自身、團(tuán)隊(duì)成員積極性和團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的有效方式。

　　領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)之前，要明確工作任務(wù)與職責(zé)的關(guān)系，分辨親力親為的關(guān)鍵任務(wù)和適合授權(quán)的任務(wù)，然后找到適合該任務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員，在充分解釋任務(wù)的情況下，放手給員工，確定好授權(quán)的方法、權(quán)限、內(nèi)容等。放權(quán)后要定時(shí)監(jiān)督追蹤，及時(shí)給予糾正。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者既然放權(quán)，就不應(yīng)該進(jìn)行太多的干預(yù)，應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行監(jiān)督。

　　第四，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通。

　　團(tuán)隊(duì)除了講求分工之外，更加重視合作。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，用在與團(tuán)隊(duì)成員交流的時(shí)間應(yīng)增多一些。走動式管理是建立領(lǐng)導(dǎo)者與其他成員良好關(guān)系的較好方式，不僅可以加強(qiáng)與成員的聯(lián)系，還能發(fā)現(xiàn)問題。對于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，通過非正式渠道會更好，例如舉行非正式會談、舉辦趣味比賽、開展集體游戲等。

　　第五，恰當(dāng)?shù)募��?lì)。

　　激勵(lì)是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的最好方法。對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效激勵(lì)，可以更好發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法很多，例如建立團(tuán)隊(duì)精神，給予隊(duì)員更大自主權(quán)，使任務(wù)富有挑戰(zhàn)性，薪酬激勵(lì)等。這里需要說明的是，對團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)要將公平和差別待遇體現(xiàn)出來，把員工的成績與團(tuán)隊(duì)的業(yè)績結(jié)合起來，將短期激勵(lì)和長期激勵(lì)結(jié)合起來，以結(jié)果為導(dǎo)向，利用工作激勵(lì)、薪酬激勵(lì)等多種方式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的提高。建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評價(jià)和考核，通過評價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的，正因如此，目前集團(tuán)公司推行“全面責(zé)任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來了強(qiáng)大的動力。

　　總之，太多的企業(yè)不是缺少優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而是缺乏優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)；不是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行不力，而是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太差。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建立和優(yōu)化是一個(gè)長期的過程。建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和加強(qiáng)執(zhí)行力度，對企業(yè)和個(gè)人而言都是有利的。利用團(tuán)隊(duì)的力量提升執(zhí)行力相信會有更好的效力！