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照明工程施工安全論文

時間:2021-07-07 09:18:45 論文 我要投稿

照明工程施工安全論文

  近年來,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷加速,路燈工程有了長足的發(fā)展,但施工安全事故的發(fā)生也為廣大路燈工作者敲響了警鐘。下面小編為大家分享照明工程施工安全論文,歡迎大家參考借鑒。

照明工程施工安全論文

  摘 要:安全生產(chǎn)既事關(guān)國家穩(wěn)定的大局,又事關(guān)人民群眾切身利益,既是我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展的前提和保障,又是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。因此,必須認真做好安全生產(chǎn)工作。建筑行業(yè)是一個高危險的施工行業(yè),也是我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的部門之一,隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)的管理體制、生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)都得到了不斷深化。其中,路燈行業(yè)中施工安全管理工作也越來越得到各方面的關(guān)注。

  關(guān)鍵詞:道路照明;施工;安全管理

  近年來,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷加速,路燈工程有了長足的發(fā)展,但施工安全事故的發(fā)生也為廣大路燈工作者敲響了警鐘。施工現(xiàn)場的文明程度較低,工人在工地的安全意識及自我保護意識不夠,導(dǎo)致施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患,有許多危險源沒有真正受控。

  安全生產(chǎn)既事關(guān)國家穩(wěn)定的大局,又事關(guān)人民群眾切身利益,既是我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展的前提和保障,又是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。因此,必須認真做好安全生產(chǎn)工作。

  一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),提升管理水平

  要搞好安全生產(chǎn)工作,必須加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強調(diào)管到底,又強調(diào)理到位。強調(diào)管到底,就是要使“安全第一,預(yù)防為主”的方針深入人心,要嚴抓細管,剛性考核,絕不姑息任何違章行為,強調(diào)理到位就是要理出頭序,理順關(guān)系,就是要不斷完善安全工作行為準則,檢查制度和標準,考核獎懲辦法。始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ),以落實反事故措施、反違章、推行標準化作業(yè)為原則,做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實,使安全工作的管理水平進一步提高。

  二、健全管理機制,完善基礎(chǔ)管理

  要探索建立領(lǐng)導(dǎo)決策、執(zhí)行操作、評估監(jiān)督的運行體系。要健全領(lǐng)導(dǎo)決策機制,進一步修訂完善各項會議制度和決策事項的程序,進一步理清科室之間、科室與車間之間的管理權(quán)責(zé),解決標準模糊、質(zhì)量模糊的問題,杜絕擅自決策;要健全事先論證、專家咨詢、擇優(yōu)決策、過程監(jiān)督、事后評估的決策運作機制,確保決策的科學(xué)性;要堅持依法決策,建立決策失誤責(zé)任追究制度,避免因決策失誤造成損失。要健全執(zhí)行操作機制。要認真修訂完善干部崗位說明書和具體工作流程圖,確保流程合理、職能順暢、形成閉環(huán);要嚴格執(zhí)行干部安全績效考評、職工安全業(yè)績考核辦法,加強對各級干部,特別是專業(yè)技術(shù)干部安全量化檢查、重點事項落實、責(zé)任范圍內(nèi)安全生產(chǎn)等情況的績效考評,按照“達標兌獎、失格免獎、整改返獎、先進加獎”和聯(lián)責(zé)考核的要求,強化對職工的工作業(yè)績考核,激勵干部職工自我加壓,不斷改進工作,更加積極主動地落實好本崗位的工作職責(zé)。要健全評估監(jiān)督機制。進一步規(guī)范和改進季度評估工作,實現(xiàn)對項目部、科室工作的`全面檢查、規(guī)范檢查,提高檢查監(jiān)督的效果和質(zhì)量。應(yīng)用安全控制管理系統(tǒng),有力地促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,強化安全責(zé)任落實,確保安全穩(wěn)定。

  三、搞好教育培訓(xùn),強化隊伍建設(shè)

  一要狠抓現(xiàn)場標準化作業(yè),從根本上提高員工的安全操作技能和自身素質(zhì)。如開展有針對性的技術(shù)比武、典型事故分析會、突發(fā)性事故演習(xí)等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全技能訓(xùn)練活動。以規(guī)章制度、崗位基本工藝、應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急預(yù)案、“一日作業(yè)標準”等基本內(nèi)容為重點,抓好基本功培訓(xùn)和演練,提高職工安全技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力;二要通過開展電視講座、舉辦培訓(xùn)班、演講比賽、開展競賽活動等各種形式,對廣大職工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、家庭生活安全知識、社會公共生活安全知識等各種內(nèi)容的普及教育,使員工充分了解、掌握各種環(huán)境下的安全知識,樹立正確的安全生產(chǎn)、生活的思想觀念及行為準則,提高自我防護能力;三要建立健全安全規(guī)章制度和激勵機制,充分發(fā)揮每一個職工的積極性和主動性。要不斷完善規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立業(yè)務(wù)技術(shù)水平強、整體素質(zhì)高的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

  四、狠抓精檢細修,提高設(shè)備質(zhì)量

  要科學(xué)制定年度檢修計劃,按照等級管理的原則,根據(jù)速度等級和承擔的任務(wù)量,分類制定設(shè)備維修的質(zhì)量規(guī)范,按等級確定投入和檢修力度,按等級制定相應(yīng)的考核評價辦法。在技術(shù)標準上,要根據(jù)運輸組織、行車設(shè)備、作業(yè)方式的變化,及時修建補廢各項技術(shù)規(guī)程、技術(shù)工藝、技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)章,為生產(chǎn)組織、崗位操作,過程控制提供正確的安全技術(shù)指導(dǎo);在作業(yè)標準上,要分作業(yè)、分工種制作《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》,給職工明確的、具體的工作指導(dǎo)和操作指南,規(guī)范作業(yè)行為。認真完善和嚴格落實設(shè)備修前鑒定、修后驗收制度及設(shè)備質(zhì)量問題追蹤考核辦法,在設(shè)備鑒定和檢修上實現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量追蹤、設(shè)備問題問責(zé)的有效機制。提高對設(shè)備運行質(zhì)量的有效評估,建立和完善運行質(zhì)量分析制度。

  五、把施工現(xiàn)場管理作為安全管理的中心,全體為之服務(wù)

  1.控制施工現(xiàn)場存在的危險源

  杜絕“三違”,即:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律,集中表現(xiàn)在那些施工現(xiàn)場經(jīng)驗不豐富、素質(zhì)較低的人員當中。事故原因統(tǒng)計分析表明,70%以上的事故是由“三違”造成的。

  工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的堆放與頻繁吊運、搬運等過程中,因各種原因發(fā)生堆放散落、高空墜落、撞擊人員等事故。

  2.檢查解決施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

  (1)安全生產(chǎn)管理制度不落實。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能嚴格落實;安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合;工地的安全保障體系薄弱,項目經(jīng)理只抓生產(chǎn),不顧安全,更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

  (2)安全管理機構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要。安全管理機構(gòu)和人員被精簡、合并,專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要,很多安全員技術(shù)素質(zhì)差,對安全管理略知皮毛,既無監(jiān)督管理職能,又不能履行職責(zé)。

  3.提高項目部經(jīng)理素質(zhì),提升安全管理水平

  施工要求每個項目都由經(jīng)過培訓(xùn),具備相應(yīng)資格的的項目經(jīng)理主持,配備管理人員齊全。特別是有經(jīng)驗的安全員。施工現(xiàn)場安全管理做到有序,施工嚴禁隨意性。

  4.加強建筑施工現(xiàn)場安全管理

  (1)項目負責(zé)人全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等,保證施工現(xiàn)場安全。直接對安全生產(chǎn)負責(zé),督促、安排各項安全工作,并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案,督促安全措施落實解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。

  (2)安全員監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn),糾正違章,排除施工不安全因素,安排項目部安全活動及安全教育的開展,監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

  (3)施工工長負責(zé)上級安排的安全工作的實施,制定分項工程安全方案,進行施工前的安全交底工作,監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。

  六、發(fā)揮各級組織作用,合力確保安全

  要深化黨支部“安全屏障”工程和黨員專題攻關(guān)活動,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要深入做好職工的思想政治工作,開展好“送溫暖”活動,積極消除職工思想顧慮,確保職工隊伍穩(wěn)定;各級工會組織要深入開展群眾性節(jié)支降耗、安全生產(chǎn)技能競賽、百日安全無事故、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)合理化建議征集等活動,充分發(fā)揮工會“三支力量”的帶頭作用;團組織要深化“青年文明號”、“青年崗位能手”活動,發(fā)揮好團員青年的生力軍和突擊隊作用。

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