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生產(chǎn)運作管理對企業(yè)競爭力的影響論文

時間:2021-04-03 11:36:24 論文 我要投稿

生產(chǎn)運作管理對企業(yè)競爭力的影響論文

  導(dǎo)語:論文常用來指進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡稱之為論文。它既是探討問題進行學(xué)術(shù)研究的一種手段,又是描述學(xué)術(shù)研究成果進行學(xué)術(shù)交流的一種工具。以下是小編整理生產(chǎn)運作管理對企業(yè)競爭力的影響論文,以供參考。

生產(chǎn)運作管理對企業(yè)競爭力的影響論文

  摘要:

  本文就生產(chǎn)運作管理將成為企業(yè)間競爭的先鋒展開分析,詳細敘述了生產(chǎn)運作管理的重要性等相關(guān)問題,爭取做到善于把握自身的生產(chǎn)優(yōu)勢,加強企業(yè)的生產(chǎn)運作管理,提高顧客滿意度和企業(yè)競爭力。

  關(guān)鍵詞:

  生產(chǎn)運作管理;企業(yè)競爭力;影響及作用

  進入全球化經(jīng)濟時代,企業(yè)技術(shù)日益革新,市場競爭環(huán)境更趨激烈,如何在動態(tài)復(fù)雜的市場環(huán)境下,保持變革企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為企業(yè)管理層重視的焦點問題。由于企業(yè)是多層次資源和能源的綜合體,那么企業(yè)的競爭構(gòu)成要素也是多樣性的。競爭的重點已經(jīng)前移到生產(chǎn)運作管理中,關(guān)鍵步驟的設(shè)計和系統(tǒng)集成應(yīng)用,帶動了企業(yè)高速發(fā)展。本文以包含生產(chǎn)設(shè)計、運作、維護的生產(chǎn)運作管理入手,探討其與企業(yè)競爭力的關(guān)聯(lián)性。

  一、構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要元素

  企業(yè)的競爭力是整合的總體概念,具備“資源”“能力”兩層面的基礎(chǔ)內(nèi)涵,同時意味競爭具備靜態(tài)有效和動態(tài)持續(xù)性。企業(yè)競爭力要素重點集中在企業(yè)管理考察上,因為成功的企業(yè)離不開內(nèi)部管理組織,比如管理者能力、企業(yè)內(nèi)部機制、企業(yè)文化構(gòu)建、企業(yè)生產(chǎn)運作都直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  管理首先可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的漏洞,其次,在未來發(fā)展上可以為管理者預(yù)見決策提供理論支撐。企業(yè)在市場上的競爭手段離不開管理為其提供的決策能力,也離不開企業(yè)滋生的資源整合能力[1]。企業(yè)競爭力要素之間是層層遞進、相互聯(lián)系的,把這些因素復(fù)合在一起才是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵步驟。隨著社會發(fā)展,企業(yè)的外部生存環(huán)境在不斷演變,只有及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升企業(yè)對外應(yīng)對能力,不斷的完善產(chǎn)品優(yōu)化內(nèi)在,并且積極的對待市場變化,才能使企業(yè)在產(chǎn)品資源配置上占據(jù)優(yōu)勢,從而促使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動力和能力。因為企業(yè)推出制作時間短、質(zhì)量對比高、使用社會需求的新產(chǎn)品,對應(yīng)的就會占領(lǐng)大部分市場,所以說競爭要素選擇對生產(chǎn)運作的綜合競爭能力提升有重要實踐意義。

  二、企業(yè)競爭的核心是生產(chǎn)運作管理

  生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是以顧客需求為工作動力,以消滅庫存為工作方向,促使企業(yè)最少投入成本實現(xiàn)最大化收益,對應(yīng)的提升企業(yè)市場敏感反應(yīng)速度。并且縮短了客戶需求的反應(yīng)周期,以快速方式短期內(nèi)為企業(yè)增值[2]。簡單來說就是生產(chǎn)要高效、運作要靈活、時間要縮短。當(dāng)然這一過程要避免浪費現(xiàn)象,在生產(chǎn)運作管理中浪費所代表的概念以較深刻和廣泛,包括返修浪費、庫存浪費、制造浪費等。生產(chǎn)運作是企業(yè)最基本的生產(chǎn)活動,企業(yè)將人力、物力、資金投入在這一系列流程中,以制造客戶需求的產(chǎn)品,給客戶提供需求服務(wù)。在企業(yè)項目的生產(chǎn)運作生命周期中,不可避免的涉及產(chǎn)品更新、設(shè)施更新、產(chǎn)品變化的問題,在這個過程中,需要不斷的調(diào)整和布置產(chǎn)品運作,以增強企業(yè)的總體競爭力[3]。

  目前,一些企業(yè)把生產(chǎn)運作管理當(dāng)作常規(guī)理性流程,實際上,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)載體就是生產(chǎn)運作,而且企業(yè)產(chǎn)品的自身特色要納入產(chǎn)品生產(chǎn)過程,企業(yè)才能發(fā)揮產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。因此,可以明確生產(chǎn)運作是企業(yè)后背力量的匯聚源泉,因為企業(yè)的生產(chǎn)活動是為其創(chuàng)作經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)活動涉及的層面廣泛,多是成本支出流程,但是生產(chǎn)運作一直是為企業(yè)營造經(jīng)濟價值的。而且資源的合理利用,才能使生產(chǎn)成本得到控制,生產(chǎn)效率提高,才能為企業(yè)在市場上爭取更多的競爭空間。同時,生產(chǎn)運作消耗巨大,對人力資源配置,資金投放都直接影響。另外,企業(yè)客戶最關(guān)注的問題是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),企業(yè)間的競爭重點也就體現(xiàn)在這兩方面,產(chǎn)品的.優(yōu)質(zhì)程度主要取決于生產(chǎn)運作效率,所以說企業(yè)競爭的核心是生產(chǎn)運作管理。

  三、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)運作管理,增強企業(yè)競爭力

  (一)產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)具有推動作用,直接關(guān)系到顧客對產(chǎn)品的滿意度,間接影響產(chǎn)品的市場推廣。雖然顧客對產(chǎn)品的需求存在差異,但是在總體上是“和而不同”的,只有滿足顧客需求,產(chǎn)品才具備市場發(fā)展前景[4]。

  產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量對產(chǎn)品發(fā)展有巨大的影響作用,也是其制造的關(guān)鍵因素,兩者又是相互關(guān)聯(lián)的,因為產(chǎn)品設(shè)計受歡迎的基礎(chǔ)是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。當(dāng)然產(chǎn)品設(shè)計一定要結(jié)合實際情況要有現(xiàn)實可行性,如果產(chǎn)品設(shè)計的難度過大就會促使產(chǎn)品脫離生產(chǎn)制造,影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。外觀設(shè)計直接反應(yīng)的是產(chǎn)品外觀與性能,好的設(shè)計可以將企業(yè)與競爭對手在外觀上區(qū)分開,三星首席執(zhí)行官對企業(yè)設(shè)計的理解是,設(shè)計也屬于生產(chǎn)力,索尼、三星等都將設(shè)計作為企業(yè)的“第二核心技術(shù)”。產(chǎn)品創(chuàng)新的根本也是設(shè)計,設(shè)計被廠商看作擺脫同質(zhì)的競爭,也是實施品牌策略的手段。

  據(jù)了解有些企業(yè)設(shè)計測算,在產(chǎn)生外觀上投入1美元,預(yù)計可帶來1500美元左右的收益,而且企業(yè)增加銷售,都跟設(shè)計有關(guān)聯(lián)?梢哉f在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)計所占的比例為15%,還有優(yōu)良的設(shè)計可以為企業(yè)生產(chǎn)降低成本,提高客戶的接受率,屬于變相的為產(chǎn)品增加了幅值,產(chǎn)品設(shè)計促進產(chǎn)品成長,企業(yè)在此流程中會增加自身戰(zhàn)略價值。蘋果公司核心價值之一是設(shè)計,對于消費者來說,吸引人的產(chǎn)品形象,消費者自然愿意花費更多的錢去購買。當(dāng)然產(chǎn)品用途也與其密不可分,產(chǎn)品設(shè)計也要考慮使用價值和使用后期影響,使產(chǎn)品避免后續(xù)返修與材料浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。同時也減少了產(chǎn)品總量的生產(chǎn)周期,使產(chǎn)品更加快速的投放到市場中。還有,近年來消費市場越來越關(guān)注產(chǎn)品的升職價值與回收利用,設(shè)計者可以根據(jù)實際情況考慮下產(chǎn)品材料的循環(huán)使用。

  (二)注重技術(shù)流程注重技術(shù)流程可以保障企業(yè)生產(chǎn)更加的高效穩(wěn)定,并且?guī)椭髽I(yè)把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與服務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)流程對企業(yè)的影響是深遠的,所以企業(yè)要重視起來。企業(yè)一般生產(chǎn)批量比較大,所以需要選擇導(dǎo)向型流程,按照不同產(chǎn)品構(gòu)造分批組織運作。運用專門設(shè)備結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù),提高產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化,這樣大批量生產(chǎn)可以縮短產(chǎn)品的制作時間,企業(yè)的生產(chǎn)成本也會相應(yīng)的減少,生產(chǎn)計劃總體流程會更加簡便。同時技術(shù)流程也要結(jié)合產(chǎn)品的實際情況,根據(jù)實際特點運作。

  (三)優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)運作管理,增強企業(yè)競爭力生產(chǎn)運作活動對企業(yè)來講是價值增值過程,實現(xiàn)產(chǎn)品價值增值就要向社會供給需求產(chǎn)品。那么生產(chǎn)的商品一定要具備使用價值,以滿足客戶的需求功效。

  生產(chǎn)運作管理作為企業(yè)運營管理中的關(guān)鍵部分,優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)生存發(fā)展的根本問題,維持生產(chǎn)涉及企業(yè)多個部門與環(huán)節(jié)的密切配合,需要產(chǎn)品創(chuàng)新支持,和科學(xué)合理的空間布局與技術(shù)支持,同時,改善生產(chǎn)運作管理,就必須根據(jù)生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容分析探究。

  還有企業(yè)生產(chǎn)管理,最基本的問題是生產(chǎn)運作計劃,因為前期計劃是組織、管理生產(chǎn)運作流程的重要依據(jù),只有制定科學(xué)合理的生產(chǎn)運作計劃,才能為企業(yè)管理者制定公司發(fā)展決策做數(shù)據(jù)支撐。另外,生產(chǎn)運作計劃還能幫助企業(yè)進行市場行情預(yù)測,促使企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃配置的更加合理。

  四、結(jié)語

  生產(chǎn)運作管理與企業(yè)競爭力相互關(guān)聯(lián)不可分割,也是企業(yè)發(fā)展的根本源泉,只有重視生產(chǎn)運作管理,才能幫助企業(yè)占據(jù)同行業(yè)經(jīng)濟市場,本文探究的生產(chǎn)運作管理較為淺顯,希望能對企業(yè)發(fā)展提供借鑒作用。

  參考文獻:

 。1]柯清芳.論生產(chǎn)運作管理對企業(yè)競爭力的影響[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2006,(7):83-85

  [2]金碚.論企業(yè)競爭力的性質(zhì)[J].中國工業(yè)經(jīng)濟,2001,(10):5-10

 。3]王青,李清,陳禹六等.一種協(xié)同生產(chǎn)運作管理的方案與應(yīng)用[J].計算機集成制造系統(tǒng),2006,12(8):1300-1307

 。4]裴云龍,江旭,劉衡等.戰(zhàn)略柔性、原始性創(chuàng)新與企業(yè)競爭力―――組織合法性的調(diào)節(jié)作用[J].科學(xué)學(xué)研究,2013,31(3):446-455

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