中小企業(yè)組織管理論文

　　組織管理是指通過建立組織結構，規(guī)定職務或職位，明確責權關系等，以有效實現組織目標的過程。以下小編為你整理了中小企業(yè)組織管理論文，希望對你有所參考幫助。

　　一、中小企業(yè)財務管理水平較低

　　我國中小企業(yè)的財務管理水平也處于較低的水平，許多中小企業(yè)的管理者對于企業(yè)資金的管理水平較低，大量的資金閑置使得企業(yè)的發(fā)展空間得不到提高，另一方面，企業(yè)的財務部門管理機制不完善，使得企業(yè)資金管理存在著較大的漏洞。

　　二、提高中小企業(yè)經濟管理及市場競爭力的策略分析

　　1、制定合理的投資計劃，降低投資風險

　　中小企業(yè)在其發(fā)展中，往往面臨著許多問題，融資困難，資金不足等問題時有發(fā)生，這就需要企業(yè)在進行投資的時候要面向市場，對市場實際情況進行分析，對每一筆投資進行風險評估，制定合理的投資計劃，合理利用資金，降低企業(yè)投資風險。另一方面，企業(yè)還應當加大創(chuàng)新力度，用技術和創(chuàng)新引導企業(yè)的發(fā)展和轉型；與此同時，加強對于創(chuàng)新性和技術性人才的引進，為企業(yè)的發(fā)展儲備相應的專業(yè)人才。對于投資而言，應當堅持分散投資和輔助投資等方式綜合使用，從而減少企業(yè)投資的風險性。

　　2、樹立先進的經濟管理觀念

　　由于我國中小企業(yè)發(fā)展的局限性和滯后性，其管理理念也受到了較大的限制，而中小企業(yè)要想在市場經濟和經濟全球化的浪潮下得到長足發(fā)展，其管理者就必須摒棄陳舊的經濟管理觀念，樹立先進的經濟管理觀念，對當前市場情況和自身發(fā)展狀況進行充分的了解，從而根據自身狀況制定出適應自身發(fā)展需要以及市場需求的新的經濟管理觀念。與此同時，中小企業(yè)還應該借鑒一些定位類似，同行業(yè)中成功企業(yè)的經濟管理觀念，并根據自身條件進行改造，找到適應自身發(fā)展的管理模式，只有這樣，才能使得企業(yè)的發(fā)展能夠適應瞬息萬變的市場形勢和自身發(fā)展需求，使我國中小企業(yè)得到健康，可持續(xù)的發(fā)展。

　　3、建立健全財務管理制度和內部機制

　　在企業(yè)的經濟管理中，財務管理扮演著重要角色，財務管理水平的高低會直接影響到中小企業(yè)經濟管理水平的發(fā)展，因而財務管理水平的提高，一定程度上能夠為我國中小企業(yè)的經濟管理水平的提高提供相應的保證。然而，我國中小企業(yè)中，財務管理制度以及其內部管理機制都存在著較大的問題，這就使得我國中小企業(yè)的經濟管理水平大打折扣，因而，必須完善我國中小企業(yè)的財務管理制度和內部管理機制，這主要從以下方面著手：一當面，加強中小企業(yè)財務管理的透明度，這就需要我國中小企業(yè)的管理者對于我國相應的法律法規(guī)有充分的了解，再符合我國相關法律法規(guī)的前提下，建立和完善相應的財務管理制度，與此同時，還應注重財務管理中的自我監(jiān)督機構，從而為財務管理的安全和科學性提供保證以及支持；另一方面，還應對財務部門的各個崗位進行明確的分工管理，保證各司其職，使得財務管理的實施更加科學合理，對于財務人員應當加強監(jiān)督，加強任職的資格審查。最后，中小企業(yè)應當建立內部審計機構，并保證審計與財務系統(tǒng)的分離，是其保有一定的獨立性，從而更好地對企業(yè)進行監(jiān)督管理。

　　4、拓寬企業(yè)融資渠道

　　加強中小企業(yè)的融資能力，增加其融資渠道不僅需要中小企業(yè)自身的努力，還應政府部門的扶持，政府應當為中小企業(yè)制定相應的融資優(yōu)惠政策，為其營造良好的融資環(huán)境，建立相應的社會服務體系，成立相應的資金等。這些政策的實施，保證了中小企業(yè)的融資，才能促進中小企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

　　三、結語

　　總而言之，隨著市場經濟和經濟全球化的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的數量還在不斷增長，這就增加了中小企業(yè)所面臨的競爭壓力，我國中小企業(yè)要想在競爭中占據優(yōu)勢地位，得到長久的發(fā)展，就必須提高中小企業(yè)的經濟管理水平和市場競爭力，為此，中小企業(yè)必須根據自身實際制定科學的投資計劃，建立健全財務制度，拓展融資渠道，從而進一步提升其競爭力，實現健康可持續(xù)發(fā)展。

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