企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理論文
戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營管理最為重要的一個方面,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,如何創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理,對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文就來分享一篇企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理論文,希望對大家能有所幫助!
淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新一
戰(zhàn)略管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展,形成了各種流派,各種理論從不同的角度、方向展開了研究,取得了豐富的成果。理論的意義就在于它的指導(dǎo)性、方向性,因此從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論工作者都在努力對戰(zhàn)略管理理論進行修正和創(chuàng)新,但至今可以說仍然不是很成功,很難有一個令人滿意的理論能全面成為領(lǐng)導(dǎo)性的理論,由此出現(xiàn)了為了更好的說明戰(zhàn)略管理的適用性,對過去的理論進行綜合包容的辦法來加以解決。至今在企業(yè)實踐界也對用什么理論為依據(jù)來開展戰(zhàn)略管理工作,如何確立戰(zhàn)略管理的核心存在不同的看法,甚至是混亂、迷茫。本文從如何確立戰(zhàn)略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。
從根本上講,不斷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展的保證,企業(yè)的管理者在重視技術(shù)、營銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時,應(yīng)更加重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
一、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義
。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠性、基本性謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”,即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新,不能只顧種樹、不顧育林,只顧當前、不顧未來,只顧末節(jié)、不顧根本;不能只顧搬經(jīng)驗、搬知識、搬指示而不用謀略,否則就會把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。
(二)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于適應(yīng)外界經(jīng)濟市場。我們所處的時代是大變化時代,在這個時代,企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界,這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化,形勢迫使我們知變、應(yīng)變,善變,而善變的首要標志就是有一個新的發(fā)展戰(zhàn)略。
。ㄈ﹦(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于優(yōu)化企業(yè)不同方面的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對原有的發(fā)展戰(zhàn)略進行變革。哪一個企業(yè)原來都有發(fā)展戰(zhàn)略,只不過有的企業(yè)不這樣認識。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異,智慧有大小,戰(zhàn)略有高低,創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高低對企業(yè)發(fā)展有重大影響,因為企業(yè)早已進入戰(zhàn)略制勝年代。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,就要制定新的經(jīng)營內(nèi)容、新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營策略、新的重大措施、新的重大步驟等。就本質(zhì)特征而言,每個企業(yè)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的,就內(nèi)容、重點、結(jié)構(gòu)而言,不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。
二、如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略必須明確企業(yè)目前的狀態(tài),對企業(yè)近幾年的技術(shù)合作、項目申報、稅收減免、資質(zhì)榮譽等做出分析,針對性地作出指導(dǎo)。同時,還要對企業(yè)后期的發(fā)展做出預(yù)估和規(guī)劃,引導(dǎo)企業(yè)合理地進行政策方面的運用。真實合理地體現(xiàn)企業(yè)的需求,并提出了解決方案,有效地引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注政府政策和時事動態(tài),為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了政策保障。
企業(yè)想出戰(zhàn)略創(chuàng)新好點子,并不等于說就能贏得市場,取得競爭優(yōu)勢,進而提高經(jīng)濟效益。不少企業(yè)也進行了戰(zhàn)略創(chuàng)新,但卻遭到了慘重的失敗。如果企業(yè)不能有效地實施新戰(zhàn)略,任何好點子都不能保證企業(yè)成功;即使企業(yè)能有效地實施新戰(zhàn)略,如果企業(yè)不能持久地開展戰(zhàn)略創(chuàng)新活動,再好的新點子也必然會失敗。此外,要成功地開展戰(zhàn)略創(chuàng)新活動,管理人員還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成適當?shù)钠髽I(yè)文化,建立適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營系統(tǒng)、管理程序、激勵制度,并采取必要的措施,克服企業(yè)內(nèi)部各種妨礙創(chuàng)新的障礙,使創(chuàng)新活動變成企業(yè)的日常工作。
三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下,生存與發(fā)展的重大問題,是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人最主要的職能,在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位,是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系,目前的理論認為公司戰(zhàn)略分為三個層次:公司戰(zhàn)略(Corporate Strategy)、經(jīng)營戰(zhàn)略(Business Strategy)、職能戰(zhàn)略(Function Strategy),每個層次針對企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實施和評價、控制行為進行管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。
1.戰(zhàn)略制訂的依據(jù)。⑴外部環(huán)境分析:深入細致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ),為此,要及時收集和準確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息,譬如,國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃和年度計劃,產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策,國家科技發(fā)展政策,宏觀調(diào)控政策,本部門、本行業(yè)和該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,顧客(用戶)的情況,競爭對手的情況,供應(yīng)廠家的情況,協(xié)作單位的情況,潛在的競爭者的情況,等等。
、苾(nèi)部條件分析:分析該企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì),產(chǎn)、供、銷、人、財、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位,等等,明確該企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。
、矐(zhàn)略制訂的程序。戰(zhàn)略制訂一般由以下程序組成:明確戰(zhàn)略思想,分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件;確定戰(zhàn)略宗旨;制定戰(zhàn)略目標;弄清戰(zhàn)略重點;制訂戰(zhàn)略對策;進行綜合平衡;方案比較及戰(zhàn)略評價。為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略,一方面要依靠各個層次的組織機構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作;另一方面,要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預(yù)算、具體作業(yè)計劃等等,去具體實施戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標進行比較,評價達標程度,分析其原因;及時采取有力措施糾正偏差,以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。實踐表明,推行目標管理是實施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。根據(jù)市場變化,適時進行戰(zhàn)略調(diào)整。建立跟蹤監(jiān)視市場變化的預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向,專業(yè)化和多元化選擇,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),資本結(jié)構(gòu)和資金籌措方式,規(guī)模和效益的優(yōu)先次序等進行不斷的調(diào)研和戰(zhàn)略重組,使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應(yīng)市場要求,達到駕馭市場的目的。
總之,企業(yè)的良性發(fā)展必須要制定出自己的發(fā)展戰(zhàn)略,戰(zhàn)略并非是空談,在市場變化多端、競爭日趨激烈的環(huán)境中,企業(yè)制定切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略既需要決策者的大智慧,也需要內(nèi)部建立一套堅實的管理體系,在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行企業(yè)經(jīng)營,只有這樣企業(yè)的路標才能明晰,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展思路二
摘要:伴隨著經(jīng)濟和社會的深刻變革,知識化與信息化已成為社會發(fā)展的主潮流。知識在更新,時代在發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展要建立在知識的管理與創(chuàng)新應(yīng)用上,要以知識管理為動向進行戰(zhàn)略管理思想和管理方法的提升。
關(guān)鍵詞:知識管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理;創(chuàng)新發(fā)展;顯性知識;隱性知識
伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來,知識成為最具戰(zhàn)略性的資源與資產(chǎn),成為企業(yè)核心競爭力的決定性因素。知識管理,是對知識的一種獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取及更新過程,是對知識的一種創(chuàng)造、應(yīng)用及規(guī)劃管理過程。面臨市場競爭局勢的愈演愈烈,創(chuàng)新的速度明顯加快,企業(yè)要發(fā)展,就要創(chuàng)新戰(zhàn)略管理,就要突破傳統(tǒng)的管理觀念和管理方法,就要以知識創(chuàng)新推動企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展,就要通過不斷獲得新的知識并以新知識為媒介為企業(yè)創(chuàng)造全新的價值,就要以適宜知識經(jīng)濟時代發(fā)展的知識管理策略實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。
一、當前企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析
知識經(jīng)濟時代的發(fā)展令企業(yè)生存的外部環(huán)境變得復(fù)雜和易變,傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)無法適存和發(fā)展。究其原因主要有以下幾點:
1.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理念缺乏科學(xué)性,管理方式過于線性化。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)形式中,企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程相對單一、理性、硬性,相對極端的管理方式無法及時化解復(fù)雜的外界環(huán)境刺激和企業(yè)內(nèi)部突變時所產(chǎn)生的矛盾。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中,在管理的思維線路和模式上呈現(xiàn)機械化狀態(tài),這種狀態(tài)下的管理思維對于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、知識文化的傳遞和員工的激勵作用有限。環(huán)境變化是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要因素,預(yù)見環(huán)境的變化性與復(fù)雜性是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容,而傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理卻未能意識到這一點,其研究的重點僅僅是環(huán)境變化所帶來的后果,這種單一性的分析令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的自我完善速度減慢,令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念缺乏一定的科學(xué)根基和說服動力。
2.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理僅注重顯性知識,忽視隱性知識的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中,知識管理被狹義地看待,企業(yè)中的顯性知識以其清晰的特性備受關(guān)注,并且逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本;而隱性知識卻以其隱藏性的特點被忽視、被忽略,被看作是與顯性知識相同的性質(zhì)而存在于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境之中,也被認為是可以過渡、交流和傳遞共享的。這種傳統(tǒng)落后的、錯誤的知識觀點令企業(yè)的戰(zhàn)略管理無法展現(xiàn)成果和達成成就,令企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理方法和框架無法達成創(chuàng)新優(yōu)化。
3.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理將管理的核心歸結(jié)在企業(yè)的競爭上,由于知識經(jīng)濟的盛行和發(fā)展,知識逐漸取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素,傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理中以競爭為核心的管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要,已經(jīng)無法為企業(yè)的發(fā)展提供養(yǎng)分。知識經(jīng)濟形勢下的企業(yè)管理,已經(jīng)將管理的核心進行移位,已經(jīng)由以競爭為核心的管理形態(tài)轉(zhuǎn)化為以知識的交換轉(zhuǎn)移和交流共享上,企業(yè)管理的發(fā)展將依賴于知識的生產(chǎn)與創(chuàng)新程度上。
二、知識管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系
在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)戰(zhàn)略管理與知識管理之間是密不可分的關(guān)系,企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要在知識操作的基礎(chǔ)上進行,需要在知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)上得到發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展就是知識生產(chǎn)、儲存、傳遞和應(yīng)用的動態(tài)性過程,是包含企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動的復(fù)雜性與系統(tǒng)性過程。
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是知識的進化過程。以傳統(tǒng)的經(jīng)濟視角進行分析,影響企業(yè)發(fā)展的因素是外部環(huán)境的變動和競爭形式的刺激。但是企業(yè)的發(fā)展不僅在于外部環(huán)境的變動,還在于企業(yè)內(nèi)部管理思維和管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和管理方式的研究,其實就是一種知識的產(chǎn)生和積累的動態(tài)性過程,就是知識的締造、認知和肯定過程,就是企業(yè)內(nèi)部資源與外部競爭力相互整合、相互匹配的動態(tài)過程。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理思維邏輯是知識的.創(chuàng)新過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理,主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的適應(yīng)性、創(chuàng)新性與演進性,是思維邏輯的一種創(chuàng)新與創(chuàng)造形式。企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維邏輯與戰(zhàn)略理論過程的發(fā)展在某種程度上趨向于一致,戰(zhàn)略邏輯的思維發(fā)展是建立在企業(yè)已有的知識結(jié)構(gòu)上的,是在外圍松散化的知識結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行的創(chuàng)新發(fā)展過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的擬定、實施等都是在知識積累與管理的過程中實現(xiàn)優(yōu)化改善的。
三、以知識管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的有效策略
21世紀企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識的質(zhì)量,利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說始終是一個挑戰(zhàn)。知識管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是至關(guān)重要的,是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的根本所在,是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。以知識管理的視角進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展,是企業(yè)環(huán)境復(fù)雜性與多變性的適應(yīng)要求,是企業(yè)能夠正確做出決策和應(yīng)對市場變遷的根本,是企業(yè)重新確定競爭優(yōu)勢的驅(qū)動力,是企業(yè)不斷發(fā)展與壯大的不竭動力。
1.以知識管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新。知識管理是企業(yè)知識創(chuàng)新的根本過程,是以創(chuàng)新的知識推進企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)循環(huán)過程,是對企業(yè)戰(zhàn)略思想進行重新定義與建樹的關(guān)鍵內(nèi)容。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展中,持續(xù)不斷的知識創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力,而從知識形態(tài)的角度來講,知識創(chuàng)新就是企業(yè)顯性知識與隱性知識的轉(zhuǎn)化過程。作為企業(yè),要將企業(yè)發(fā)展中客觀有形的顯性知識進行梳理,讓其以清晰、完整的狀態(tài)傳遞給企業(yè)員工;針對復(fù)雜、隱含的隱性知識,企業(yè)可以采用人文戰(zhàn)略將其對外傳播與共享,從而促進企業(yè)知識的社會化。企業(yè)要處理好顯性知識與隱性知識之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系與過程,要將隱性知識外化為顯性知識,要將顯性知識內(nèi)化為隱性知識,要將顯性知識與隱性知識進行合并積累,要對紛雜的知識內(nèi)容進行系統(tǒng)的規(guī)劃與總結(jié),并將歸結(jié)的知識體系融入于企業(yè)戰(zhàn)略管理思想之中,要摒除以競爭為核心的傳統(tǒng)觀念,樹立以知識管理為核心的戰(zhàn)略思想,以知識管理的理論基礎(chǔ)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的創(chuàng)新性研究,實現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想及時轉(zhuǎn)變。
2.以知識管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的創(chuàng)新。以知識管理為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略制定是系統(tǒng)行為的交互式動態(tài)過程,是企業(yè)全體員工共同參與的知識創(chuàng)新過程。在知識經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定要以企業(yè)知識的理性分析為基礎(chǔ),要從全局、最大化企業(yè)價值的角度對企業(yè)內(nèi)外知識進行管理,要對有價值的知識進行收集、整理和統(tǒng)一分類,并將這些知識資源作為企業(yè)創(chuàng)新管理決策的依據(jù),作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新制定的源泉。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)性的分析,要根據(jù)企業(yè)的特定需求進行企業(yè)知識中顯性知識與隱性知識的分析與歸納,要用實效性的觀點看待企業(yè)知識,要注重企業(yè)知識的外部引進與內(nèi)化吸收,以此挖掘出對企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定有價值的知識。企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行不斷地調(diào)整,在調(diào)整的過程中及時進行知識缺口的補充和管理,以知識缺口發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的阻礙因素,并以理性的分析實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的有效創(chuàng)新。
3.以知識管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實施的創(chuàng)新。以知識管理為導(dǎo)向進行企業(yè)戰(zhàn)略實施,就需要企業(yè)以智能化的方式進行知識管理,需要將信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)融入到企業(yè)的知識管理之中,要利用技術(shù)進行企業(yè)顯性知識與隱性知識的深入挖掘,以技術(shù)形式應(yīng)對知識的多變性、復(fù)雜性與分散性,以此實現(xiàn)企業(yè)知識的創(chuàng)新管理。作為企業(yè),要對企業(yè)知識采取內(nèi)部創(chuàng)新與外部引進相結(jié)合的策略,要以各種有效的方式引導(dǎo)內(nèi)部員工積極主動地參與組織學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)提升員工的工作態(tài)度和文化水平;企業(yè)還要充分信任內(nèi)部員工,以信任提高員工知識轉(zhuǎn)移的能力,實現(xiàn)個體資本遞升為組織資本,實現(xiàn)隱性知識向顯性知識的過渡;企業(yè)還要注重外部人員的引進,要以薪酬與福利吸引外來員工的加入,將新員工、新知識作為彌補和建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,以新員工、新知識作為企業(yè)知識創(chuàng)新的基礎(chǔ),以此完善企業(yè)行為主體的知識管理和員工的行為機制,以此實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利溝通與實施。
總之,知識經(jīng)濟發(fā)展鼎盛的環(huán)境下,以知識管理為導(dǎo)向來提升企業(yè)的綜合實力已經(jīng)成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心關(guān)鍵。作為企業(yè),要充分認知企業(yè)知識管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位,要評估好企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀,要確定好企業(yè)知識管理的正確方向,規(guī)劃好知識管理的復(fù)雜過程。只有將知識管理充分融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中,只有將企業(yè)中的顯性知識與隱性知識進行有效整合,只有將企業(yè)的外部知識與內(nèi)部知識進行有機融合,只有將企業(yè)知識與員工知識相互統(tǒng)一,才能推進企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻:
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