- 相關(guān)推薦
信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響分析論文（精選5篇）
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類(lèi)整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響分析論文，歡迎閱讀與收藏。
信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響分析論文 篇1
新技術(shù)的應(yīng)用改變了人類(lèi)的生活，影響著人們的出行、交流、起居以及日常生活的諸多方面，在信息全球化、信息浪潮高漲的今天，以下是“信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響分析論文”希望能夠幫助的到您！
在新技術(shù)革命中，新的信息技術(shù)有效的將管理和信息集中于一體，通過(guò)信息技術(shù)的發(fā)展，不斷改變了企業(yè)管理方式，信息技術(shù)的出現(xiàn)不僅僅是社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步和體現(xiàn)，同時(shí)也是生產(chǎn)力發(fā)展的重要體現(xiàn)，是企業(yè)與技術(shù)、生產(chǎn)力水平相互促進(jìn)作用的結(jié)果，因此，管理、技術(shù)、生產(chǎn)在新的環(huán)境中將融為一體，成為企業(yè)、社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
一、信息技術(shù)與企業(yè)管理
企業(yè)如同社會(huì)，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)與社會(huì)類(lèi)似，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)將成為社會(huì)的主體，因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造持續(xù)效益的關(guān)鍵和重中之重。如同社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)有效的管理，企業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng)新管理方式、提高管理水平對(duì)企業(yè)也起著非常重要的作用和效果，在新技術(shù)革新之下，尤其是在信息技術(shù)對(duì)社會(huì)不斷造成重大影響的同時(shí)，如何強(qiáng)化信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的管理將是各個(gè)企業(yè)在大時(shí)代、大潮流下必須面對(duì)的課題。
信息技術(shù)的發(fā)生、發(fā)展不斷帶動(dòng)了大量信息的傳播速度，因此，企業(yè)在管理中的內(nèi)外環(huán)境信息將得到迅捷的傳播速度，改變了企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)自身管理狀態(tài)的認(rèn)知速度和效果，尤其是在生產(chǎn)的管理上，順應(yīng)便捷的信息傳播速度，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)市場(chǎng)的飽和程度，從而在生產(chǎn)管理上作出正確的決定，避免產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的脫節(jié)，由此看出，信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存創(chuàng)造了客觀條件和手段，但是，信息技術(shù)帶來(lái)的快捷信息傳播方式的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)質(zhì)上，信息技術(shù)給企業(yè)的管理帶來(lái)的是一種工具的革新，但從內(nèi)在而言，其對(duì)企業(yè)的`管理提出了更高的要求，如何在信息市場(chǎng)條件下，對(duì)于實(shí)時(shí)的外部環(huán)境做出正確的管理決策將極大考驗(yàn)著企業(yè)的管理者，因此，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。
信息技術(shù)給企業(yè)不僅在生產(chǎn)管理上帶來(lái)了創(chuàng)新，同時(shí)也給企業(yè)的資金、進(jìn)度、技術(shù)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)方式等諸多方面都帶來(lái)了深刻變革和影響，例如傳統(tǒng)企業(yè)可以通過(guò)信息技術(shù)的淘寶進(jìn)行網(wǎng)上交易，通過(guò)微信平臺(tái)進(jìn)行微商交易，改變了實(shí)體店的作用，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求。綜合分析當(dāng)前信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響，其主要表現(xiàn)在管理輸入的快捷獲取，以及各種管理方式的創(chuàng)新對(duì)管理內(nèi)容的便捷組織和協(xié)調(diào)，從而最終實(shí)現(xiàn)對(duì)管理對(duì)象的創(chuàng)新管理。同時(shí)實(shí)際企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前信息技術(shù)正在與其他技術(shù)相結(jié)合，成為了企業(yè)管理的重要手段和工具，并在管理的實(shí)踐中與其他要素相互作用，相互影響。
二、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)科學(xué)高效的管理，在信息技術(shù)高度普及的今天，企業(yè)的生產(chǎn)管理中也存在許多的信息技術(shù)運(yùn)用的影子，例如企業(yè)的自動(dòng)化辦公或無(wú)紙化管理都是信息化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，節(jié)省了企業(yè)開(kāi)支，也較低了社會(huì)的污染。但是從管理的根本出發(fā)，信息技術(shù)的作用發(fā)展主要體現(xiàn)在企業(yè)的組織、運(yùn)作方法和手段上，從總體上看是管理的思想、組織、方法和手段達(dá)到現(xiàn)代先進(jìn)水平或者說(shuō)是用最新理論、現(xiàn)代管理方法和手段把信息技術(shù)成果綜合應(yīng)用于管理，使之能最合理、最經(jīng)濟(jì)、最有效地達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
1）信息技術(shù)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響
在信息技術(shù)（廣泛應(yīng)用）出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)企業(yè)的管理主要依循信息的傳遞，信息的傳遞方式將直接決定了傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)對(duì)信息的流通將造成較大影響，這也是傳統(tǒng)企業(yè)形成由下向上遞減結(jié)構(gòu)的形成原因。隨著信息技術(shù)的出現(xiàn)和廣泛使用，信息的傳播速度和途徑都發(fā)生了根本性的變化，這也使得原有低水平的管理水平得到了充分的額發(fā)展，單個(gè)管理節(jié)點(diǎn)將能夠更及時(shí)的獲得各方面的消息，并對(duì)這些消息進(jìn)行處理和傳播，可以讓企業(yè)機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行適當(dāng)程度上的縮減，改變了以往冗雜的現(xiàn)象，能夠近距離的與員工進(jìn)行交流和溝通，也能夠更好地進(jìn)行管理和分配一些任務(wù)，從而才能夠讓企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)更好地實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，信息技術(shù)打破了傳統(tǒng)企業(yè)的原有組織架構(gòu)，使得信息要素得到更快的傳遞，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境更加了解，使得企業(yè)的管理趨于扁平化和高效協(xié)同化。
2）對(duì)生產(chǎn)管理的影響
企業(yè)的生產(chǎn)管理需要企業(yè)內(nèi)部的高效組織，以及企業(yè)決策者對(duì)市場(chǎng)變化的洞察和思索，在網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中由于市場(chǎng)信息壁壘或障礙造成的生產(chǎn)市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象得到了顯著改善，信息在當(dāng)前的社會(huì)中被廣泛快速的傳播，任何市場(chǎng)的變化都將在第一時(shí)間被企業(yè)管理和決策者獲悉。另一方面，信息化技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來(lái)了內(nèi)在的實(shí)質(zhì)變化，例如高效的自動(dòng)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠徹底改變企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)的管理方式，這種產(chǎn)生管理設(shè)計(jì)水平的高度發(fā)展，在給企業(yè)節(jié)省管理成本的同時(shí)，也是管理變得更加得心應(yīng)手，使得消費(fèi)市場(chǎng)、生產(chǎn)人員、管理人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員出于統(tǒng)一個(gè)平臺(tái)之上探討產(chǎn)品的觀點(diǎn)，這也在很大程度上刺激了生產(chǎn)管理方式的改變，由目標(biāo)市場(chǎng)反饋給生產(chǎn)者，變?yōu)橛僧a(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)造者去決定對(duì)生產(chǎn)的管理。這樣一系列的影響和改變讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)更為網(wǎng)絡(luò)化，生產(chǎn)制造敏捷而彈性化，生產(chǎn)的組織也實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)虛擬化。
3）對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的影響
傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)難以將企業(yè)的傳銷(xiāo)目的得到充分的釋放，這主要取決于缺乏營(yíng)銷(xiāo)范圍和效果的限制，同時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式成本較大，除了對(duì)于企業(yè)資源的占有還涉及到企業(yè)人力資源、物力資源等方面的消耗，這在一定程度上也影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益和營(yíng)銷(xiāo)效果。但是信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)變得更加多樣和高效，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使得企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的方式更加豐富，能夠通過(guò)多媒體的方式更加豐富的闡述企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效果，并且營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)域也變得廣泛，降低了企業(yè)的人力開(kāi)支、通信開(kāi)支，滿(mǎn)足了企業(yè)和市場(chǎng)的對(duì)接效果，給企業(yè)提供了更多的展示平臺(tái)和營(yíng)銷(xiāo)渠道，從這點(diǎn)上而言，信息技術(shù)的確是企業(yè)和社會(huì)頻繁、廣泛交流的重要技術(shù)支撐。
4）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、決策方式的影響
由于信息技術(shù)拉近了社會(huì)要素與企業(yè)的聯(lián)系，拉近了市場(chǎng)與生產(chǎn)的聯(lián)系，使得信息的傳播更加快捷和迅速，在這種扁平的世界中，企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念和決策方式必將受到根本影響，在信息技術(shù)下發(fā)展的企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織進(jìn)行一系列的調(diào)整和改變后，人在這個(gè)結(jié)構(gòu)中充當(dāng)了節(jié)點(diǎn)的重要作用，不容忽視。企業(yè)將更加重視員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，員工的勞動(dòng)創(chuàng)造力也將在新的企業(yè)管理理念中得到釋放，同時(shí)，企業(yè)決策者們?cè)谛畔⒈ǖ目陀^環(huán)境中，將極力獲取和過(guò)濾有價(jià)值的信息，充分分析企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，改變過(guò)往可能存在不確定和隨意性的一些問(wèn)題，使得決策更加合理和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。
三、小結(jié)
信息社會(huì)中企業(yè)的生存之道是新、快、變，這就要求企業(yè)對(duì)于外界環(huán)境做出及時(shí)快速的反應(yīng)，只有進(jìn)行階段性的變革和推行創(chuàng)意舉措，才能夠走出發(fā)展創(chuàng)新之路。導(dǎo)向創(chuàng)新型管理模式首先要確立明確的目標(biāo)，那就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，從而對(duì)于企業(yè)的文化制度、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)濟(jì)行為、基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行調(diào)整和組合，把“創(chuàng)新”二字作為企業(yè)管理中的主流，把以人為本和鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)理念貫穿始終，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)方面創(chuàng)新。
信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響分析論文 篇2
一、信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
1.1廣泛應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部人事管理中
信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用使傳統(tǒng)等級(jí)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與、模塊組織、水平組織等新型模式，打破了傳統(tǒng)管理模式原有限制，企業(yè)內(nèi)部管理距離大大縮短。有效促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部良好溝通，使工作的針對(duì)性加強(qiáng)的同時(shí)也培養(yǎng)了下級(jí)執(zhí)行者的執(zhí)行力。信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部人事管理的運(yùn)用簡(jiǎn)化了原本繁雜的工作，例如把企業(yè)人事資料檔案全部輸入電腦，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就可以清楚了解公司員工全面情況，一目了然，簡(jiǎn)單快捷。并且公司員工的聘用、升職、解雇等資料可隨時(shí)更新。
1.2在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用
當(dāng)今企業(yè)置身在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)移就成了企業(yè)是否能夠快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，而企業(yè)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃、實(shí)施及評(píng)價(jià)、調(diào)整與轉(zhuǎn)移等均受到信息技術(shù)的影響。首先，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)能夠快速準(zhǔn)確的獲取外部環(huán)境信息，從而及時(shí)的分析出企業(yè)所面臨的機(jī)遇和威脅，來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整或轉(zhuǎn)移。其次，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)，能很大程度上幫助公司發(fā)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱勢(shì)并培育企業(yè)核心力。企業(yè)良好的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)管理是其具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理中信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，就需要及時(shí)搜集競(jìng)爭(zhēng)者的信息、市場(chǎng)信息、消費(fèi)者信息等，通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行篩選、歸類(lèi)、處理等，提煉出對(duì)企業(yè)管理層做出決策及制定戰(zhàn)略方針有幫助的信息。
1.3在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
在生產(chǎn)管理中應(yīng)用信息技術(shù)能使企業(yè)成本降低，能夠縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期，例如在汽車(chē)制造行業(yè)中，通過(guò)運(yùn)用CAD來(lái)設(shè)計(jì)新型車(chē)型，使開(kāi)發(fā)周期由原來(lái)的5年縮短到1年，由此可見(jiàn)其高效性�，F(xiàn)今POS系統(tǒng)、EDI系統(tǒng)等已被廣泛使用，不但能保證工作的準(zhǔn)確與及時(shí)性，還能有效改善產(chǎn)品庫(kù)存情況。而MRPII系統(tǒng)則被普遍使用在制造業(yè)中，它能合理安排生產(chǎn)的同時(shí)還提高零部件配套率，由此使生產(chǎn)周期縮短并使資金周轉(zhuǎn)加速。企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的服務(wù)與創(chuàng)新，是很難被競(jìng)爭(zhēng)者效仿的，因此提高了產(chǎn)品的服務(wù)差異化，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大大增強(qiáng)。信息技術(shù)能減少企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售間的環(huán)節(jié)而降低企業(yè)交易成本，加大企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。比如在零售業(yè)中，大型超市和供應(yīng)商之間就可以通過(guò)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)直接訂貨與發(fā)貨，超市能夠降低儲(chǔ)藏成本，當(dāng)然也減少了供應(yīng)商的庫(kù)存量。對(duì)于一個(gè)從事生產(chǎn)制造業(yè)的.企業(yè)來(lái)說(shuō)，原料放在庫(kù)房而沒(méi)有生產(chǎn)必將引起成本的耗費(fèi)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支持對(duì)各個(gè)分點(diǎn)的銷(xiāo)售系統(tǒng)錄入商品信息，并及時(shí)與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，使供應(yīng)商能夠快速獲得庫(kù)存信息并對(duì)庫(kù)存進(jìn)行補(bǔ)充，這樣企業(yè)便可以最小批量進(jìn)貨，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”從而降低了管理成本。
1.4在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
處理重復(fù)性的日常事務(wù)是財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)的重要決策有很大的作用與影響。信息化的今天，企業(yè)也逐漸拓寬了業(yè)務(wù)范圍，辦事處及分公司等下屬分支機(jī)構(gòu)也漸漸增多，這時(shí)準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息更突顯出其重要性。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的核心是財(cái)會(huì)系統(tǒng)，包括總帳系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、工資系統(tǒng)及應(yīng)收應(yīng)付賬款系統(tǒng)等。企業(yè)在這方面應(yīng)用信息技術(shù)主要是為了提高財(cái)務(wù)結(jié)算速度，并解決時(shí)間差和信息不對(duì)稱(chēng)等諸多問(wèn)題。
1.5在企業(yè)管理方法中的應(yīng)用
信息技術(shù)的快速發(fā)展促使企業(yè)管理中萌生了很多新的管理方法。例如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)決策方面產(chǎn)生了量同歸分析法、運(yùn)籌決策法及投入產(chǎn)出法等，生產(chǎn)管理中運(yùn)用到了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/制造、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等方法，在企業(yè)財(cái)務(wù)分析方面利用基本利潤(rùn)分析、投資回?fù)芊治觥⑼顿Y風(fēng)險(xiǎn)分析等。這些管理方法可以通過(guò)與各種軟件結(jié)合從而在企業(yè)管理中發(fā)揮巨大的作用。
1.6在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中的應(yīng)用
信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這種新的營(yíng)銷(xiāo)方式出現(xiàn)在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中占據(jù)重要位置。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì):首先能根據(jù)市場(chǎng)變化，迅速更新產(chǎn)品及調(diào)整價(jià)格，隨時(shí)提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)；其次能節(jié)省銷(xiāo)售中間環(huán)節(jié)，從而降低銷(xiāo)售成本，再次可供消費(fèi)者隨時(shí)查詢(xún)信息。電子商務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中已被廣泛應(yīng)用，不但加快了產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新速度，也縮短了企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離，提高了企業(yè)獲取新技術(shù)和新工藝、新產(chǎn)品及新思路的效率，同時(shí)也增加了消費(fèi)者和企業(yè)選擇的機(jī)會(huì)，并使企業(yè)與供應(yīng)商及客戶(hù)建立起更高效快速的聯(lián)系，使企業(yè)快速的了解消費(fèi)者需求、更好的掌控市場(chǎng)，企業(yè)能迅速將消費(fèi)者的需求及時(shí)反映到?jīng)Q策層，從而有針對(duì)性地對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)具有差別化的產(chǎn)品與服務(wù)，從而形成不易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、信息技術(shù)在未來(lái)企業(yè)管理中的發(fā)展趨勢(shì)
信息技術(shù)在朝著更快、更安全的方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)通用平臺(tái)建立的虛擬社會(huì)，帶給人無(wú)限創(chuàng)新空間。未來(lái)，運(yùn)用以數(shù)據(jù)為中心的新型信息技術(shù)，使社交平臺(tái)成為催生商業(yè)智能的新渠道。信息技術(shù)正以服務(wù)器為中心轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心。企業(yè)則會(huì)淘汰依托于單個(gè)或多個(gè)服務(wù)器的龐大系統(tǒng)，轉(zhuǎn)為分布在公司內(nèi)部和外部的精細(xì)化可再利用服務(wù)。企業(yè)目標(biāo)將變?yōu)榻獬A(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)、應(yīng)用程序和業(yè)務(wù)流程之間的相互綁定�？傊髽I(yè)管理中信息技術(shù)應(yīng)用的不斷深化，是我國(guó)企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境新形勢(shì)的必然選擇。
信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響分析論文 篇3
xx傳動(dòng)軸股份有限公司是中汽公司定點(diǎn)汽車(chē)傳動(dòng)軸的專(zhuān)業(yè)廠家，屬東汽公司的成員單位和一汽集團(tuán)的定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，隸屬湖北汽車(chē)集團(tuán)公司。公司下轄傳動(dòng)軸、汽缸套、鍛造三個(gè)專(zhuān)業(yè)廠和摩林機(jī)電制造有限公司。主要產(chǎn)品有重、中、輕、微型轎車(chē)傳動(dòng)軸總成和熱擠壓汽車(chē)發(fā)電機(jī)。其中，主導(dǎo)產(chǎn)品EQ140－1"商標(biāo)為湖北省著名商標(biāo)。近兩年開(kāi)發(fā)的64重型車(chē)傳動(dòng)軸總成，市場(chǎng)前景廣闊。公司擁有"精密模鍛"和"汽車(chē)發(fā)電機(jī)精鍛模具"兩項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。汽車(chē)發(fā)電機(jī)被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為"一九九九年度國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品"及國(guó)家科技火炬計(jì)劃項(xiàng)目"，目前已達(dá)到年產(chǎn)160萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模，屬替代進(jìn)口產(chǎn)品，月銷(xiāo)售額在100萬(wàn)元以上。公司即將通過(guò)湖北省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，朝著科技型、外向型方向發(fā)展。
一、企業(yè)為什么花錢(qián)運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)管理
1993年以來(lái)，該廠產(chǎn)品銷(xiāo)售收入雖然逐年增加，但經(jīng)濟(jì)效益卻下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨困難。面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)感到原有經(jīng)驗(yàn)式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機(jī)制已非常不適應(yīng)新的形勢(shì)，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理創(chuàng)新。
一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以往靠會(huì)計(jì)人員手工勞動(dòng)，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本，難以及時(shí)準(zhǔn)確地制定出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本過(guò)高，價(jià)格無(wú)法為市場(chǎng)接受而被迫停產(chǎn)的情況。
二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。該廠銷(xiāo)售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國(guó)各地的430多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商處，企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各銷(xiāo)售點(diǎn)上的存貨變動(dòng)情況，賬物不符、賬賬不符的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬風(fēng)險(xiǎn)難以防范。1995年該廠曾組織十多名會(huì)計(jì)人員歷時(shí)一年，與各經(jīng)銷(xiāo)商核對(duì)發(fā)出商品和應(yīng)收賬款，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯(cuò)100多筆，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達(dá)數(shù)百萬(wàn)元之多。在儲(chǔ)備資金的管理中，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫(kù)存材料、備件的賬面價(jià)值總量，但具體材料、備件的存放時(shí)間、庫(kù)存數(shù)量卻不掌握，致使存貨超儲(chǔ)、積壓、損壞等情況非常嚴(yán)重。
三是薄弱的基礎(chǔ)管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)強(qiáng)化。從企業(yè)內(nèi)部看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，材料消耗定額、工時(shí)消耗定額不準(zhǔn)，談不上實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)，挖潛降耗，也無(wú)法對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)實(shí)施科學(xué)的考核。特別是財(cái)務(wù)信息滯后于物流信息和市場(chǎng)變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，決策者難以及時(shí)了解掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。
四是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度迫切需要利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行硬化。過(guò)去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫(xiě)在本中，缺乏強(qiáng)有力的手段來(lái)保證制度的有效執(zhí)行，有章不循、有章難循的弊端難以克服，道德風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制，科學(xué)規(guī)范的管理程序難以硬化。
二、如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行深化、細(xì)化
1996年以來(lái)，該廠針對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等突出問(wèn)題，以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，本著先易后難的原則，先后投資兩百余萬(wàn)元開(kāi)發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于一臺(tái)主服務(wù)器，在各個(gè)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各有關(guān)處室設(shè)立了40多個(gè)工作站，將各子系統(tǒng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起，做到了“信息集成、過(guò)程集成、功能集成”，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷(xiāo)售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)資金管理水平提供了強(qiáng)有力的手段。
財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，變多級(jí)核算為一級(jí)核算，一張?jiān)紤{證（銷(xiāo)貨發(fā)票、購(gòu)貨發(fā)票、入庫(kù)單、領(lǐng)料單等）一次錄入，倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、廠部的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、憑證的制作、打印、各明細(xì)賬、總賬的登記全部由計(jì)算機(jī)一次自動(dòng)完成，可以靈活地查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)和打印賬表。
銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷(xiāo)售發(fā)票后，自動(dòng)轉(zhuǎn)入銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)，自動(dòng)編制銷(xiāo)售憑證，自動(dòng)登記財(cái)務(wù)的產(chǎn)品銷(xiāo)售、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、應(yīng)交稅金等賬簿。同時(shí)可進(jìn)行賬齡分析和壞賬估計(jì)，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理與核算一體化。
采購(gòu)管理子系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨以及入庫(kù)狀況進(jìn)行全過(guò)程管理，為采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息；自動(dòng)完成對(duì)各種應(yīng)付賬款的登記、沖銷(xiāo)以及應(yīng)付賬款動(dòng)態(tài)變化狀況。另外，該子系統(tǒng)還可以進(jìn)行材料采購(gòu)成本的考核與監(jiān)督，非合同供應(yīng)商、超過(guò)合同的采購(gòu)價(jià)，軟件系統(tǒng)可以自動(dòng)警告，要求審核。
倉(cāng)儲(chǔ)管理子系統(tǒng)通過(guò)對(duì)各種存貨的收、發(fā)、存業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每件存貨的耗用情況，把各類(lèi)存貨成本歸集到各成本項(xiàng)目和成本對(duì)象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并動(dòng)態(tài)反映存貨資金的增減變動(dòng)情況。
生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和上月末實(shí)際庫(kù)存情況，軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計(jì)算物料的毛需求和凈需求，自動(dòng)運(yùn)算出零部件采購(gòu)計(jì)劃、自制件的生產(chǎn)計(jì)劃，將設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造并行交叉進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了各種物流、業(yè)務(wù)流自始至終連貫起來(lái)的全過(guò)程管理。
成本核算子系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，計(jì)算入庫(kù)產(chǎn)成品或自制半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異，能夠從價(jià)格成本差異和用量成本差異方面進(jìn)行控制，為企業(yè)分析生產(chǎn)成本變動(dòng)的原因提供了詳細(xì)資料，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任成本法提供了可能。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)可為生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)提供工藝過(guò)程信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，為成本控制提供工時(shí)定額和材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)信息，并能夠通過(guò)裝配物料清單自動(dòng)讀取采購(gòu)發(fā)票的最新單價(jià)，瞬間計(jì)算出產(chǎn)品的材料成本，為產(chǎn)品投產(chǎn)決策提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員能夠隨時(shí)計(jì)算出新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，為企業(yè)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品提供了有力的支持手段。
三、取得的成效
1．提高了對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理能力
從采購(gòu)環(huán)節(jié)看，現(xiàn)在能夠準(zhǔn)確地掌握某一時(shí)段的采購(gòu)品種、總量、該品種的上年采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)成本、當(dāng)期采購(gòu)單價(jià)等，從而能及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算出采購(gòu)成本的降低額和降低率，計(jì)算出各部門(mén)的材料采購(gòu)節(jié)約情況，并依此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這就使采購(gòu)管理得到強(qiáng)化，僅1999年就節(jié)約采購(gòu)成本900多萬(wàn)元。
從倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)可對(duì)各種庫(kù)存進(jìn)行層層分解，不但可以從總額上反映儲(chǔ)備資金占用情況，而且可以分品種統(tǒng)計(jì)每一種物料的超儲(chǔ)備占用時(shí)間和超儲(chǔ)備占用金額，并對(duì)原材料超儲(chǔ)備占用實(shí)行自動(dòng)報(bào)警，從而為控制存貨成本、提高存貨周轉(zhuǎn)率、減少不合理的資金占用提供了可能。從銷(xiāo)售環(huán)節(jié)看，通過(guò)該系統(tǒng)可隨時(shí)查詢(xún)存于各經(jīng)銷(xiāo)商處發(fā)出商品的.型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、去向等詳細(xì)資料，避免了發(fā)出商品長(zhǎng)期被人占用或存放帶來(lái)的損失。還可準(zhǔn)確反映應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu)，有效地控制了應(yīng)收賬款的規(guī)模，減少了呆壞賬損失。同時(shí)，通過(guò)計(jì)算機(jī)直接處理原始憑證，使應(yīng)收賬款的錯(cuò)賬率幾乎為零，解決了長(zhǎng)期以來(lái)令財(cái)務(wù)人員頭痛的往來(lái)賬串戶(hù)錯(cuò)賬問(wèn)題。
從成本控制環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)方便快捷地提供了產(chǎn)品成本構(gòu)成的詳細(xì)數(shù)據(jù)，將標(biāo)準(zhǔn)成本控制與責(zé)任成本考核相結(jié)合，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異進(jìn)行比較，作為對(duì)車(chē)間考核的依據(jù)，把成本控制真正落實(shí)到車(chē)間、班組和個(gè)人，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核有所依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了由成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變。
2．減少了資金占用
現(xiàn)在該廠可以全面掌握庫(kù)存產(chǎn)品和發(fā)出商品的型號(hào)、數(shù)量存放時(shí)間，這就為及時(shí)盤(pán)活存量資產(chǎn)，避免庫(kù)存商品長(zhǎng)期存放的損失創(chuàng)造了條件。幾年來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)適時(shí)處理積壓商品，回收貨款2900萬(wàn)元；銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)賬齡分析，對(duì)應(yīng)收賬款的情況了如指掌，催收貨款有理有據(jù)，使全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的應(yīng)收賬款賬齡基本控制在3個(gè)月之內(nèi)，極大地降低了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
3．提高了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平
通過(guò)使用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，從根本上解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的部門(mén)與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)與車(chē)間、車(chē)間與財(cái)務(wù)信息溝通不暢、賬賬不符、賬證不符、賬物不符的信息孤島問(wèn)題，架起了財(cái)務(wù)信息與物流信息的橋梁。現(xiàn)在上至廠長(zhǎng)、下至一般管理人員都可在自己的辦公室內(nèi)，根據(jù)自己的權(quán)限隨時(shí)調(diào)閱所需的信息，以往的重要信息集中于少數(shù)關(guān)鍵崗位與個(gè)人的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題也隨之迎刃而解。計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用，不僅大大提高了會(huì)計(jì)工作的效率，而且延伸了會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)域，使核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)邁出了一大步。
4．促進(jìn)了管理制度的硬化
通過(guò)使用統(tǒng)一的軟件，將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度硬化到計(jì)算機(jī)程序中，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為得到了規(guī)范�，F(xiàn)在不按制度規(guī)定的程序辦，計(jì)算機(jī)就無(wú)法運(yùn)行，即便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，也必須在自己的權(quán)限之內(nèi)嚴(yán)格遵守法定程序，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以往那種有章不循的情況在計(jì)算機(jī)鐵面無(wú)私的程序前基本得到杜絕，大大減少了人為因素的干擾。
四、幾點(diǎn)啟示
1．企業(yè)管理細(xì)化、深化要有新手段
企業(yè)管理工作做深、做細(xì)，必須有大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐。成本核算不準(zhǔn)、消耗定額不清，規(guī)章制度就難落實(shí)，考核就無(wú)依據(jù)。但靠手工來(lái)加工、整理、傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種信息，不僅速度慢、效率低，而且也不準(zhǔn)確。因此，要解決管理上“手短”的問(wèn)題，只有借助于計(jì)算機(jī)手段，從根本上改變傳統(tǒng)、落后的管理方式，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下組織社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的成熟、微機(jī)的普及、操作技能的簡(jiǎn)單化以及企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件全面加強(qiáng)和改善管理的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。
2．管理的創(chuàng)新與提高決不僅僅是買(mǎi)新的計(jì)算機(jī)與軟件
引入計(jì)算機(jī)技術(shù)改善企業(yè)管理，不僅僅是買(mǎi)幾臺(tái)新的計(jì)算機(jī)、聯(lián)上網(wǎng)、裝上新的軟件，而是企業(yè)管理理念、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的重大變革。因此，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、下到全體員工都要更新觀念，提高素質(zhì)，勇于接受、采用新的管理手段，才能充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和管理軟件的作用，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
3．通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)程序可以提高資金監(jiān)管的規(guī)范化水平
目前企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理和監(jiān)督制度不可謂不全，規(guī)章條例也不少，但在實(shí)際執(zhí)行中往往打了不少折扣。實(shí)踐表明，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件，可從兩方面提高監(jiān)管水平。一是把企業(yè)的各種規(guī)章制度盡量變成計(jì)算機(jī)的應(yīng)用管理程序，從而把規(guī)章制度硬化。二是適時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金與物流信息，從而可把事后的監(jiān)管變?yōu)槭轮械谋O(jiān)管。
4．加強(qiáng)企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為主線(xiàn)
財(cái)務(wù)信息是企業(yè)各類(lèi)信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和管理軟件要遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律。從國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看，以財(cái)務(wù)管理為主線(xiàn)，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理由低到高的次序逐步推進(jìn)計(jì)算機(jī)和軟件的應(yīng)用是可行的途徑。企業(yè)要從當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題入手，以財(cái)務(wù)信息為主線(xiàn)，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成，逐步建立起以財(cái)務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)全面的科學(xué)管理打下基礎(chǔ)。
信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響分析論文 篇4
一、小型民營(yíng)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
小型民營(yíng)企業(yè)，指的是規(guī)模小、處于起步階段、由老板親自管理的私人企業(yè)。小型民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模小，企業(yè)老板文化層次不高的原因，存在盲目跟風(fēng)、缺乏發(fā)展目標(biāo)、人才任用不明等問(wèn)題。
1.1小型民營(yíng)企業(yè)老板文化素質(zhì)不高
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，小型民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。然而由于大多數(shù)小型民營(yíng)企業(yè)家的文化程度不高，目光放的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)的管理不到位，使得企業(yè)不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而破產(chǎn)倒閉。
1.2小型民營(yíng)企業(yè)人才大量流失
目前，優(yōu)秀的人才在進(jìn)行企業(yè)選擇的時(shí)候首先關(guān)注的是自身的成長(zhǎng)、發(fā)展機(jī)會(huì)。然而在小型民營(yíng)企業(yè)中，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，外加家族式的小型民營(yíng)企業(yè)的權(quán)利頂端是不對(duì)非家族人員開(kāi)放的，而且小型民營(yíng)企業(yè)為節(jié)約成本很少對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。小型民營(yíng)企業(yè)老板為追求利益而忽視了對(duì)優(yōu)秀人才的關(guān)心，不能形成良好的工作氛圍，所以?xún)?yōu)秀人才在小型民營(yíng)企業(yè)中缺乏發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的大量流失，不利于小型民營(yíng)企業(yè)的`發(fā)展。
1.3小型民營(yíng)企業(yè)管理方式落后
大多數(shù)小型民營(yíng)企業(yè)都是家族式的經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)的出資人和管理人員沒(méi)有分離開(kāi)來(lái)，對(duì)都是“親朋好友”的員工管理沒(méi)有形成規(guī)范的管理方式。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這種落后的管理方式會(huì)嚴(yán)重妨礙小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)為親情利益與集體利益的沖突、管理人員的決策水平與發(fā)展要求的不同，還有企業(yè)缺乏完善的用人機(jī)制。
二、信息技術(shù)的特點(diǎn)
信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到人們的生活、學(xué)習(xí)、工作中，尤其是對(duì)小型民營(yíng)企業(yè)的管理有著重要的影響。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式，信息技術(shù)的特點(diǎn)簡(jiǎn)而言之就是：用簡(jiǎn)單的操作完成復(fù)雜的管理。具體表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1互動(dòng)性
信息技術(shù)的特點(diǎn)是具有良好的互動(dòng)性，這與傳統(tǒng)的技術(shù)有很大的差別。傳統(tǒng)技術(shù)主要是在信息的傳達(dá)上，而信息技術(shù)則作用于企業(yè)員工之間，能促進(jìn)管理層與員工的交流，達(dá)到更好的管理效果。信息技術(shù)在營(yíng)銷(xiāo)方面也有突出的作用，通過(guò)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客之間的交流，達(dá)到企業(yè)間互通有無(wú)、與客戶(hù)交流產(chǎn)品意見(jiàn)，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
2.2低成本性
信息技術(shù)的應(yīng)用，能使以往復(fù)雜的、重復(fù)性的工作通過(guò)相應(yīng)的信息系統(tǒng)，如智能辦公系統(tǒng)、專(zhuān)家系統(tǒng)等進(jìn)行管理，只需要簡(jiǎn)單地在電腦上進(jìn)行操作，就能使原本復(fù)雜、難做的工作快速地完成，有效地加強(qiáng)了企業(yè)的管理。節(jié)約了人力和財(cái)力，減少浪費(fèi)，大大降低了生產(chǎn)和管理成本。
2.3超時(shí)空性
信息技術(shù)具有及時(shí)傳輸?shù)墓δ�，無(wú)須企業(yè)和客戶(hù)、企業(yè)與員工面對(duì)面的交流，就可以對(duì)客戶(hù)和員工進(jìn)行全面的了解，得到各種反饋信息，也可以全天候的監(jiān)控、服務(wù)，及時(shí)得到客戶(hù)的意見(jiàn)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。信息技術(shù)的超時(shí)空營(yíng)銷(xiāo)突破了地理限制，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、信息技術(shù)在小型民營(yíng)企業(yè)管理中的應(yīng)用
研究信息技術(shù)在小型民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用主要分為企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理方法的應(yīng)用。
3.1信息技術(shù)在小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)略管理影響到企業(yè)的生存發(fā)展，而信息技術(shù)則影響到小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和修正。
1）充分利用信息技術(shù)有利于小型民營(yíng)企業(yè)快速獲取信息，以便及時(shí)地進(jìn)行分析企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，迅速地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和調(diào)整。比如，小型民營(yíng)企業(yè)可以從政府、客戶(hù)、金融機(jī)構(gòu)等方面獲得信息，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、可能遇到的問(wèn)題、盈利水平進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，從而調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，及時(shí)地將企業(yè)資源投入到優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
2）信息技術(shù)能幫助小型民營(yíng)企業(yè)老板發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。一個(gè)良好有序的內(nèi)部管理是小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的根本。比如，公司的決策層可以利用信息系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，整合優(yōu)勢(shì)資源，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)調(diào)整臨時(shí)出現(xiàn)的戰(zhàn)略偏差。及時(shí)對(duì)收集到的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息進(jìn)行分析，為小型民營(yíng)企業(yè)老板進(jìn)行決策提供有效的數(shù)據(jù)，才能充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。
3.2信息技術(shù)在小型民營(yíng)企業(yè)管理方法中的應(yīng)用
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)管理方法被人們研發(fā)出來(lái)。比如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策方面的回歸分析法、決策樹(shù)法、時(shí)間序列分析法等；在生產(chǎn)管理方面的計(jì)算機(jī)智能化控制系統(tǒng)、資源計(jì)劃系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)；在質(zhì)量管理方面的全面質(zhì)量管理體系、零缺陷管理；在設(shè)備管理方面的動(dòng)態(tài)規(guī)劃、設(shè)備更新選擇、故障分析法、全員設(shè)備管理等，小型民營(yíng)企業(yè)的老板應(yīng)針對(duì)性地選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展最有效的管理方法，不能過(guò)分追求方法的先進(jìn)性，結(jié)合自身實(shí)際情況選擇的管理方法才是最適合小型民營(yíng)企業(yè)的管理方法。
四、結(jié)束語(yǔ)
小型民營(yíng)企業(yè)管理運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化，即以計(jì)算機(jī)的自動(dòng)管理為主，發(fā)展計(jì)算機(jī)管理的智能化，能優(yōu)化小型民營(yíng)企業(yè)的管理模式，提高小型民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和不足，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用信息技術(shù)去發(fā)展新的管理模式，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響分析論文 篇5
[摘 要]
從世界范圍看，信息化浪潮正席卷全球，信息化水平已成為衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。本文對(duì)信息化管理在國(guó)際社會(huì)中應(yīng)用與發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了透視，基于我國(guó)企業(yè)實(shí)行信息化管理現(xiàn)狀，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)行信息化系統(tǒng)管理及實(shí)施路徑進(jìn)行了綜合分析。 [關(guān)鍵詞]信息 技術(shù) 企業(yè)管理 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化的概念已漸入人心。信息化按層次劃分，分為領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化和企業(yè)信息化;按經(jīng)濟(jì)行為主體劃分，分為政府信息化、企業(yè)信息化和家庭信息化�？梢�(jiàn)，無(wú)論是怎樣劃分，企業(yè)信息化在其中的地位是不容質(zhì)疑的，企業(yè)信息化建設(shè)是信息化的主體，是當(dāng)前信息化的工作重點(diǎn)。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著全球信息技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及，信息技術(shù)迅速地滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，其間，企業(yè)信息化的重要性也越來(lái)越凸現(xiàn)出來(lái)。信息化水平已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，已經(jīng)引起了世界各國(guó)的普遍關(guān)注。信息化水平的低下，不僅將影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且還會(huì)影響到整個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、信息化管理在國(guó)際社會(huì)中的應(yīng)用與發(fā)展
從企業(yè)自身來(lái)看，企業(yè)信息化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，是解決當(dāng)前企業(yè)管理中突出問(wèn)題的有效措施，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的需要，是增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要。從對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的作用來(lái)看，企業(yè)是工業(yè)化的主體，企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的核心。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單元，其信息化應(yīng)用水平是國(guó)家信息化建設(shè)的關(guān)鍵，也直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力的提高�？梢哉f(shuō)，企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)。
20世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，原因之一是信息技術(shù)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，具體體現(xiàn)
在企業(yè)信息化水平的迅速提高和信息技術(shù)應(yīng)用的迅速普及。眾多的企業(yè)通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，如通用電氣、福特公司等產(chǎn)業(yè)巨頭，通過(guò)網(wǎng)上的原材料采購(gòu)和銷(xiāo)售，降低采購(gòu)成本和銷(xiāo)售成本達(dá)20%~30%。
加入WTO為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)最直接的影響就是全球化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)將更多地融人世界經(jīng)濟(jì)，加快推進(jìn)企業(yè)信息化，是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)全球資源與市場(chǎng)共享的重要條件。
二、我國(guó)企業(yè)實(shí)行信息化管理現(xiàn)狀
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息社會(huì)的到來(lái)，企業(yè)要想在世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須實(shí)現(xiàn)信息化。企業(yè)信息化如此重要，但目前我國(guó)企業(yè)信息化現(xiàn)狀令人擔(dān)憂(yōu)。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)工作中的薄弱環(huán)節(jié)是經(jīng)營(yíng)觀念陳舊，管理基礎(chǔ)、管理手段和方式落后等問(wèn)題還普遍存在，這些問(wèn)題已嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。我國(guó)企業(yè)信息化水平較低，企業(yè)電子商務(wù)進(jìn)展緩慢，國(guó)民的信息化意識(shí)不強(qiáng)，相當(dāng)數(shù)量企業(yè)信息管理水平低;信息化建設(shè)的投入不足;利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)甚少;企業(yè)信息化建設(shè)成本高;企業(yè)電子商務(wù)進(jìn)展緩慢;缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)不完善。中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比較在資金、技術(shù)、管理水平、經(jīng)營(yíng)理念等許多方面存在很大的差距。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)的企業(yè)只占到所有企業(yè)的20%~30%，利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)就更少。在實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)的企業(yè)中，多數(shù)所做的工作也僅是在網(wǎng)上開(kāi)設(shè)了主頁(yè)和E—mail地址，既沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，更沒(méi)有借助網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，有的企業(yè)網(wǎng)站長(zhǎng)時(shí)間不更新信息，成為名副其實(shí)的“空站”。相比之下，美國(guó)有60%的小企業(yè)、80%的中型企業(yè)、90%以上的大企業(yè)已借助互聯(lián)網(wǎng)廣泛開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，企業(yè)已有近70%的業(yè)務(wù)行為是在互聯(lián)網(wǎng)上完成的，在歐洲企業(yè)也有近50%的業(yè)務(wù)行為在網(wǎng)上完成。
有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)300家重點(diǎn)企業(yè)中，有70%的企業(yè)對(duì)信息化投資不足，其用于信息技術(shù)和設(shè)備的投資只占總資產(chǎn)的0.3%，與發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)在信息化方面的投資占總資產(chǎn)8%的水平差距甚遠(yuǎn)。
此外，300家企業(yè)中也只有70%的企業(yè)接通了互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用尚未普遍開(kāi)展起來(lái)，與電子商務(wù)配套的信息系統(tǒng)嚴(yán)重缺乏。而電子商務(wù)是信息化建設(shè)的具體應(yīng)用，因而，我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)水平、深度以及廣度均有限。
我國(guó)企業(yè)在信息化的意識(shí)上也存在問(wèn)題，尤其是那些中小企業(yè)，還不能系統(tǒng)地了解信息化建設(shè)的知識(shí)，還不能從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)信息化的重要性。此外，我國(guó)各地區(qū)、各行業(yè)及不同規(guī)模的企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用水平極不平衡。
三、我國(guó)企業(yè)實(shí)行信息化管理路徑
企業(yè)信息化建設(shè)已成為帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)的突破口，在提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)管理現(xiàn)代化、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、有效降低成本、加快技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。 實(shí)際上，“企業(yè)信息化”是指“通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)和使用企業(yè)的信息資源，提高管理水平、開(kāi)發(fā)能力、經(jīng)營(yíng)水平的過(guò)程。”企業(yè)信息化從發(fā)展程度看，分為三個(gè)階段:一是利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程的自動(dòng)控制;二是利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)
現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化;三是利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展電子商務(wù)。
信息化定義本身就是應(yīng)用信息技術(shù)于各行各業(yè)，如農(nóng)業(yè)、工業(yè)等行業(yè)都應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，從而使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)降低成本，提高效率。信息化并不是說(shuō)大家都要來(lái)生產(chǎn)計(jì)算機(jī)、都來(lái)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，而是指如何把這些技術(shù)用好。企業(yè)亦然。
電子商務(wù)是企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)交易，是企業(yè)簡(jiǎn)化物流、資金流的最佳方式。在企業(yè)信息化的諸多領(lǐng)域中，網(wǎng)絡(luò)化以及電子商務(wù)已被認(rèn)為是發(fā)展的方向，電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)信息化發(fā)展的一個(gè)必然結(jié)果。
電子商務(wù)是企業(yè)信息化的最終目標(biāo)或最高水平。無(wú)疑電子商務(wù)是企業(yè)信息化應(yīng)用中關(guān)鍵的關(guān)鍵。我國(guó)信息化應(yīng)用水平、企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)仍處嘗試階段。大多數(shù)企業(yè)的電子商務(wù)的企業(yè)只占20%左右，從事網(wǎng)上采購(gòu)的企業(yè)和網(wǎng)上銷(xiāo)售的企業(yè)則更少，定單與合同的正式簽訂、支付及配送等活動(dòng)基本上還在網(wǎng)下進(jìn)行，能夠上網(wǎng)的中小企業(yè)普遍對(duì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用方式過(guò)于單一，目前85%的企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的使用僅局限在信息查詢(xún)和企業(yè)形象的宣傳與推廣。而目前發(fā)達(dá)國(guó)家已基本進(jìn)人全面電子商務(wù)階段。 我國(guó)企業(yè)電子商務(wù)進(jìn)展緩慢，是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不成熟，現(xiàn)貨市場(chǎng)、有形市場(chǎng)還不完善，企業(yè)信用差，資金拖欠嚴(yán)重，缺乏配套的信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、支付系統(tǒng)和相關(guān)制度保障，企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)信息建設(shè)的理解很膚淺，如大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為開(kāi)展電子商務(wù)有助于宣傳產(chǎn)品，有助于提高企業(yè)知名度，只有少數(shù)企業(yè)認(rèn)為可以降低生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)成本。
四、開(kāi)展企業(yè)信息化管理系統(tǒng)化
企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的`方方面面，能否與企業(yè)各項(xiàng)工作相融合，關(guān)系到企業(yè)信息化工作的成敗。推進(jìn)企業(yè)信息化，要統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，要緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大主題，以全面提高企業(yè)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)能力為根本目的，搞好三個(gè)“結(jié)合”:一是與企業(yè)的改革、改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái);二是與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合;三是與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。
企業(yè)信息化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)信息化不單純是個(gè)技術(shù)問(wèn)題，信息化的過(guò)程就是從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的過(guò)程。企業(yè)一把手的高度重視、直接決策、宣傳推動(dòng)和組織實(shí)施，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要。因?yàn)槠髽I(yè)組織框架的重組、流程的再造，意味著權(quán)利和利益的再分配。企業(yè)信息化應(yīng)著重在四個(gè)方面展開(kāi)，即用電子信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快信息資源的開(kāi)發(fā)利用，積極推進(jìn)電子商務(wù)應(yīng)用，加強(qiáng)人才培訓(xùn)、技術(shù)交流與合作。
大力推進(jìn)企業(yè)信息化，是貫徹“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略的核心，又是“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化和整個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化”的具體體現(xiàn)。“企業(yè)信息化”的推進(jìn)工作還包括:與IT廠商聯(lián)手進(jìn)行信息化技術(shù)推廣，開(kāi)展企業(yè)信息化及電子商務(wù)講座、論壇和培訓(xùn)，選擇重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行信息化典型案例的合作開(kāi)發(fā)，舉行有關(guān)信息化和電子商務(wù)軟、硬件技術(shù)的展覽，開(kāi)展信息化的國(guó)際技術(shù)交流，參加制定企業(yè)信息化的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃等。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè)，發(fā)展電子商務(wù)的主體更是企業(yè)，因而，企業(yè)信息化關(guān)鍵也在企業(yè)的努力。如果沒(méi)有傳統(tǒng)企業(yè)的參與，發(fā)展電子商務(wù)就只能是停留在概念上，因此，企業(yè)要對(duì)信息化的概念有充分的理解和認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)把生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)數(shù)字化，管理流程數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化。把企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程信息化，將資金流、物流用信息流來(lái)控制，實(shí)行規(guī)范化信息化的管理，資源規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化才能提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)的長(zhǎng)期投入。由于信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)行，才能逐漸顯示出它的效果。中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)向全面信息化必須走一條以電子商務(wù)為目標(biāo)，用電子商務(wù)跨越企業(yè)的邊界，實(shí)現(xiàn)真正意義上的暢通于客戶(hù)、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈。
同時(shí)，信息化建設(shè)一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，循序漸進(jìn)。企業(yè)還應(yīng)通過(guò)實(shí)時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，展示企業(yè)動(dòng)態(tài)新聞以及企業(yè)文化、管理、產(chǎn)品等方面信息，以加深企業(yè)自身與外界的溝通。企業(yè)信息化更是企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程，要求企業(yè)管理所涉及的各個(gè)層面必須積極響應(yīng)、有效配合。
改變我國(guó)企業(yè)信息化落后的狀況，縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，政府有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)引導(dǎo)支持，努力做好企業(yè)信息化建設(shè)的服務(wù)與協(xié)調(diào)工作。要加強(qiáng)企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)法律法規(guī)，加快企業(yè)信用體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)信息化的健康發(fā)展。各級(jí)政府部門(mén)要善于從宏觀的高度，加強(qiáng)政策的力度，積極倡導(dǎo)并有效地推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程。消費(fèi)者也要提高信息化意識(shí)，提高信息化知識(shí)及使用能力，積極進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物。
總之，企業(yè)信息化需要社會(huì)各方共同關(guān)注，包括各級(jí)政府、企業(yè)自身、IT廠商以及第三方提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的企業(yè)等的積極參與，只有如此，我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)才能起到立竿見(jiàn)影的效果。
參考文獻(xiàn):
[1]楊文士,李曉光.管理學(xué)原理[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2003
[2]李藝.信息技術(shù)基礎(chǔ)[M].北京:教育科學(xué)出版社,2004
[2]章吉林.有色金屬企業(yè)信息化建設(shè)研究[D].中南大學(xué),2004
【信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響分析論文】相關(guān)文章：
對(duì)營(yíng)改增給企業(yè)帶來(lái)的影響的分析論文09-25
ERP對(duì)企業(yè)信息理的影響分析論文08-14
云計(jì)算發(fā)展對(duì)軟件工程構(gòu)建系統(tǒng)的影響分析論文09-24
人工智能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響分析研究報(bào)告10-12
廣告設(shè)計(jì)心理學(xué)的應(yīng)用與影響分析論文3篇09-27
客運(yùn)企業(yè)管理的論文08-25
企業(yè)管理系統(tǒng)的論文08-24